茹 亮

(西山煤電官地礦，山西太原030022)

0 引言

煤礦機電技術管理是一項專業(yè)性很強的基礎性工作，它包括煤礦機電設備質量技術管理、機電設備更新改造管理、機電技術人員管理等，其直接關系到煤礦生產過程中的安全和質量。隨著我國煤礦機電設備自動化程度越來越高，對煤礦機電技術管理的要求也越來越高，因此，必須加強煤礦機電技術管理。

1 煤礦機電技術管理工作中存在的問題

1．1 煤礦機電設備存在安全隱患

煤礦機電設備存在安全隱患主要表現在:①很多企業(yè)為了節(jié)約成本，仍在使用一些老舊、運行超負荷的設備，有的甚至已經是被市場淘汰的設備，設備沒有得到及時更新。②很多機電設備的提升系統(tǒng)缺乏托罐裝置和緩沖裝置，而且對制動系統(tǒng)和電控系統(tǒng)的保護不到位。③一些企業(yè)私自利用鋁、鐵、銅等代替保險絲，尤其是一些小型的煤礦企業(yè)，此現象較為普遍。④井下水泵數量不夠而且井下的機電設備沒有按照相關的規(guī)定進行安全性能測試，比如防排水裝置等。⑤一些綜合保護不進行使用和試驗，如照明信號、煤電站、瓦斯電閉鎖、漏電保護、輸送機保護等，有些即使使用了，也沒有及時規(guī)范記錄。⑥有些礦井為了趕工期，沒有保證礦井的定期檢查，而且絞車的實際負荷常常超過其設計負荷。此外，煤礦機電設備中還存在許多安全隱患，嚴重的可導致發(fā)生重大安全事故。

1．2 煤礦機電技術管理人員綜合素質較低

目前，煤礦企業(yè)對機電技術管理工作不夠重視，在管理人員的選取上也沒有認真嚴格的選拔，很多員工對機電技術知識不夠了解，沒有專業(yè)的理論知識和足夠的實踐經驗。有些煤礦的機電管理人員不但整體技術水平差，文化水平也較低，很多工作人員根本沒有接受過正規(guī)的技術培訓和系統(tǒng)理論知識的學習。在實際工作中，往往僅憑經驗進行機電技術管理工作，存在許多違規(guī)操作行為，而這項工作又是一項技術性、專業(yè)性較強的工作，因此常常會導致設備發(fā)生故障，影響煤礦的正常生產，嚴重的可導致安全事故的發(fā)生。另外，企業(yè)缺乏對員工的系統(tǒng)培訓，盡管現在很多煤礦企業(yè)也會按照國家相關規(guī)定每年對員工進行職業(yè)培訓，但是很多只是流于形式，沒有針對性，員工并沒有通過培訓學到更多的專業(yè)知識，反而降低了職工的學習積極性，達不到培訓的目的。隨著我國煤礦行業(yè)的快速發(fā)展，加快產業(yè)結構升級是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵，而很多企業(yè)的技術人員培養(yǎng)完全趕不上企業(yè)規(guī)模的擴展，即使擴招了大量的技術工人，但沒有進行全面系統(tǒng)的技術培訓，員工的綜合素質仍然無法得到提高。

1．3 煤礦機電技術管理水平較低

煤礦機電技術管理水平落后主要表現在兩方面:①機電技術落后，比如對于供電的設計，很多企業(yè)沒有進行設計或者設計不規(guī)范;對一些主要的機電設備沒有定期對其性能進行檢測;有些儀表老化卻沒有及時進行更新，沒有定期對儀表儀器進行檢測校正，而且其檢測方法和手段較為落后。②煤礦機電技術管理雜亂無章，尤其對于一些小型煤礦企業(yè)，缺乏系統(tǒng)、合理、詳細、全面科學的管理。在機電管理中，員工職責不清，出現問題無人負責，而且缺乏對機電技術管理的正確認識，重生產效益，而忽略科技創(chuàng)新及人才培養(yǎng)，導致煤礦機電技術管理水平較低。

1．4 缺乏完善的煤礦機電技術管理體系

目前，很多企業(yè)缺乏完善的煤礦機電技術管理體系，對機電技術管理不夠重視，管理力度不夠，對機電技術管理中出現的問題沒有引起足夠重視，沒有及時解決，任其發(fā)展，為煤礦生產埋下了安全隱患，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。

2 加強煤礦機電技術管理的措施

2．1 建立健全的煤礦機電技術管理體系

煤礦機電技術管理對于煤礦企業(yè)而言，是綜合競爭力的體現。所謂沒有規(guī)矩，不成方圓，因此，建立健全的煤礦機電技術管理是做好這項基礎性工作的前提，也是提高煤礦企業(yè)生產競爭力的關鍵，企業(yè)應根據自身的實際狀況，針對不同的機電管理科室分別制定詳細的管理方法，分類管理，制定一套完善的科學的煤礦機電管理體系，使煤礦機電管理工作能夠有方向、有目的、有方法地開展，提高企業(yè)的綜合競爭力。

2．2 加強煤礦機電設備的管理，加大機電設備的投入

煤礦機電設備管理是煤礦機電技術管理的一項重要內容，加強煤礦機電設備管理可以從以下幾方面著手:①應定期對煤礦電氣設備進行試驗，對機電設備要做好日常巡檢工作，在檢查過程中要做好設備運行記錄，及時發(fā)現設備運行中存在的問題和安全隱患并上報檢修，提高設備運行的安全性、可靠性。②在冬季時，對機電設備要做好防凍防寒工作，保證設備能夠在正常壽命下正常運行，比如對于一些煤礦地面設備如液壓油管路、空氣管路等應裹上棉麻防凍或加裝防寒套。③做好設備的更新，對于無MA標志的電氣設備要及時更換，降低發(fā)生設備安全事故的概率。④嚴格按照國家相關規(guī)定執(zhí)行，落實生產安全責任制，做到出現問題有人負責，有人管理，實現機電設備管理制度化、規(guī)范化。另外，企業(yè)應加大機電設備的投入，加快引進先進的機電設備和先進的工藝技術，如變電所檢測監(jiān)控裝置、軌道運輸檢測監(jiān)控系統(tǒng)以及一些大功率的挖掘機、采煤機等先進設備，在采用新的工藝流程的同時要有先進的設備作保障。一方面先進的設備和技術可以大大提高煤礦生產效率和煤礦質量;另一方面可以合理對作業(yè)點、作業(yè)面進行控制，減少安全事故的發(fā)生，避免造成不必要的損失。

2．3 加大人才培養(yǎng)力度，提高員工綜合素質

煤礦機電技術管理人員的綜合素質直接決定其管理水平，企業(yè)應加大人才培養(yǎng)，定期對員工開展培訓，不斷提高員工的專業(yè)技能以及實際操作能力，使煤礦機電技術管理更加趨向規(guī)范化、系統(tǒng)化。企業(yè)可以重點培養(yǎng)一些技術工人骨干和有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，提高員工的綜合素質，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。首先應制定詳細的培訓方案，嚴格按照方案實施培訓計劃;其次，在進行培訓的過程中，應盡量結合有關案例，采取現場指導教授的形式，使理論與實踐相結合，一方面便于員工理解學習理論知識，另一方面也提高員工的實際操作能力;第三，對參加培訓的人員要進行相應的考核，積極營造良好的學習研究氛圍，激勵員工自覺提高自身的技術水平和文化素質，也可采取獎懲制度以提高員工的積極性。另外，新入職的員工，其實踐操作能力以及經驗都比較缺乏，應將其分配給老員工，由老員工帶領指導新員工并傳授相應的機電技術的專業(yè)知識和現場操作經驗，而老員工可以向新員工學習計算機方面的知識，鼓勵員工之間相互學習，相互促進。

2．4 落實基礎管理工作，嚴格控制安全生產

在建立健全的煤礦機電技術管理體系的基礎上，要落實到煤礦的生產實踐中，尤其是基礎管理工作，要先從基礎管理部門入手，將基礎管理工作落到實處，嚴格控制，比如對一些基礎技術檔案，如檢驗報告、工程文件、工程制圖等要定期進行檢查監(jiān)督指導。制定相應的責任負責制，細化到個人，要求員工嚴格按照規(guī)章制度進行規(guī)范生產，提高員工的安全生產意識，保證施工安全，減少安全事故的發(fā)生。

3 結語

煤礦機電技術管理是一項重要的工作，但在實際煤礦生產過程中，容易被企業(yè)忽略，使得機電技術管理不夠到位，因此，煤礦企業(yè)首先要充分認識到煤礦機電技術管理的重要性，不斷提高其管理水平和管理技術，從而保證煤礦的安全生產，利于煤礦企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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