劉 璇 譚 偉

（1.東莞理工學(xué)院 成人教育學(xué)院，廣東 東莞 523808；2.東莞理工學(xué)院 計算機學(xué)院，廣東 東莞 523808）

0 引言

當(dāng)前，地方本科院校在我國發(fā)展時間較短，難免存在許多不完善不和諧[1]的地方，因而需要改進加強。與全國重點大學(xué)相比，差距主要表現(xiàn)在大學(xué)規(guī)章制度不夠完整，設(shè)施手段不齊全，行政分工不細(xì)致，師資人員不到位，尤其是各教學(xué)單位學(xué)科方向建設(shè)不成熟等。由此出現(xiàn)以下一系列現(xiàn)象：出現(xiàn)有的人一學(xué)期教授多門不同方向的課程；有的人霸占多門主課或大課，成為“課霸”；有的人身兼數(shù)職；大多數(shù)教師采取各自為政的“單兵作戰(zhàn)”的教學(xué)模式[2]；某些有科研課題的教師科研任務(wù)很難順利開展[3]；對教師的評教不夠公正，未能貫徹“以人為本”來評價教師[4]，等等。這些現(xiàn)象都與教學(xué)任務(wù)安排密切相關(guān)。值得指出的是，這些現(xiàn)象表現(xiàn)出來的不足有其客觀原因，萬事開頭難，出現(xiàn)上述情況也就不足為怪。為了解決這些問題，我們分析發(fā)現(xiàn)隱藏在這些問題的客觀原因之下的人為主觀因素干擾是關(guān)鍵癥結(jié)所在，它會使上述不足愈加暴露明顯，給學(xué)校教學(xué)帶來較為嚴(yán)重的影響，甚至影響員工之間的團結(jié)，影響教學(xué)秩序，更會影響教學(xué)質(zhì)量以及學(xué)校未來的發(fā)展?；诖耍疚脑趦杉壗虒W(xué)管理體制[5]基礎(chǔ)上，重點圍繞這一關(guān)鍵問題——各院系教學(xué)單位的教學(xué)任務(wù)安排存在的問題進行過程剖析與原因分析，并提出有針對性的對策，以期為相關(guān)負(fù)責(zé)人合理做好教學(xué)任務(wù)安排，為地方本科院校的可持續(xù)性發(fā)展提供良好對策和建議。

1 教學(xué)任務(wù)安排問題分析

1.1 過程剖析

學(xué)校各教學(xué)單位中管理教學(xué)任務(wù)工作一般由教學(xué)副院長負(fù)責(zé)管理，由各教研室主任負(fù)責(zé)本科室的教學(xué)任務(wù)的具體分配。實際執(zhí)行時，教研室負(fù)責(zé)人對本教研室承擔(dān)的任務(wù)進行指派，這里由于學(xué)科方向不夠全面細(xì)致，往往各教研室承擔(dān)的任務(wù)會出現(xiàn)交叉。在該環(huán)節(jié)，如果負(fù)責(zé)人不夠公正或適當(dāng)，就會使教學(xué)任務(wù)分配不夠公平合理，出現(xiàn)基于所謂的“人情關(guān)系”的考慮而照顧某些人，即分配一些所謂的容易教授的課程或適合教師口味的課程給他們，而另外一些人則不得不接受自己不能或不適合的課程任務(wù)，這樣就會產(chǎn)生矛盾。最終任務(wù)分配結(jié)果是兩種：一是強制安排給某些人，另一種是返回給上級領(lǐng)導(dǎo)加以協(xié)調(diào)解決。在教學(xué)副院長方，原則上是按各教研室課程專業(yè)方向分配課程任務(wù)，但由于各教研室人員不齊，有些課程無法找到適合的人選，就得交叉分配到其他科室。在這個環(huán)節(jié)上，教學(xué)副院長有權(quán)處置這些課程的歸屬，甚至強制分配。由于地方本科院校一般人員不多，因而總負(fù)責(zé)人對各科室教學(xué)人員也較為“熟悉”，各人教授什么課程都很“清楚”，這時他會根據(jù)這樣的表面信息分配給相應(yīng)的科室。實際上，這是總負(fù)責(zé)人的一種強制安排（甚至是有針對于某位教師），下級領(lǐng)導(dǎo)也得接受這樣的安排，似乎除了他/她，再不會有人能承擔(dān)了。由于每學(xué)期課程基本固定，僅僅變動的只是少數(shù)課程，如專業(yè)課程的調(diào)整，為了節(jié)省教學(xué)任務(wù)分配的時間和精力，加之地方本科院校沒有形成一種教學(xué)小組或課程組這樣的教學(xué)團隊，總負(fù)責(zé)人和各教研室負(fù)責(zé)人一般就不加以改變的將課程下達(dá)指派，如果少數(shù)有不滿任務(wù)分配的人員通過反映給他們并經(jīng)他們協(xié)調(diào)可以變動，或因開課班級數(shù)量變動加以人員補充，就有機會接受到自己想上的課程，但他們不想上的課程最終會留下來并強制安排給那些沒有固定課程的教師，否則這些不固定課程的教師可能工作量會不夠而不得不接受。這樣一旦任務(wù)“成功”分配，以后一般就不會變動。在這個“穩(wěn)態(tài)”形成過程中，由于個人的“斗爭”爭取到了某門課程，“占領(lǐng)”了該課程后，他們就會固守住該門課程，別人一般難以涉足。如有人還要去撼動他們的領(lǐng)地，就比較困難，因此“斗爭”是不容易的，只能待機行事。于是，那些默默承受的教師就容易被安排那些被剩下的課程，這些課程一般都是專業(yè)課，而且這些專業(yè)課還會經(jīng)常變動，因為“穩(wěn)態(tài)”中的人員已經(jīng)不愁課程了。

1.2 原因分析

從上述教學(xué)任務(wù)分配過程分析其中存在的問題，主要由如下主客觀兩方面的原因?qū)е隆?/p>

1.2.1 客觀原因

（1）師資力量不夠，人員不到位，致使課程安排不夠細(xì)致。尤其是專業(yè)課的安排，專業(yè)方向人員缺乏，因而專業(yè)課難以安排，加之專業(yè)課教學(xué)相對困難、繁瑣（涉及基礎(chǔ)知識，更要接受專業(yè)知識，是一種知識的綜合學(xué)習(xí)與應(yīng)用），由于選課學(xué)生人數(shù)有限，課時量不大，大家避而遠(yuǎn)之。

（2）課程固定，節(jié)省了教學(xué)人員的工作時間和精力，又保持了課程教學(xué)質(zhì)量的連續(xù)性。

（3）任務(wù)下達(dá)既節(jié)省了負(fù)責(zé)人員的時間和精力，同時又不得罪這部分課程固定的人。

（4）易于教學(xué)管理人員加以教學(xué)管理，不因課程人員變動而費心。

1.2.1 主觀原因

（1）對個人“斗爭”的情況，根據(jù)個人情況適當(dāng)調(diào)整教學(xué)任務(wù)安排。

（2）對“機會”的出現(xiàn)，根據(jù)“人情關(guān)系”，將機會給自己關(guān)系好的人。

（3）對個人權(quán)威和地位，高的人一般會根據(jù)他們的要求給以安排，低的則很難被安排。

（4）出于性別考慮而有意安排輕松課程給女性教師，而不因教師具體情況加以安排。

（5）將難上的課程，一般都是剩下的專業(yè)課程，就安排給課程不固定且不被“關(guān)照”的人，不問他們是否喜歡或能否承擔(dān)下來，就強制加以安排。

因此，從教學(xué)任務(wù)分配過程看，負(fù)責(zé)人員的主觀因素起了很大作用，這就為滋生“拉關(guān)系”提供了沃土，教學(xué)人員與負(fù)責(zé)人拉關(guān)系，套近乎，以求能安排各自稱心的課程，并一致占有。從而導(dǎo)致了教學(xué)分配不公，不能合理安排教學(xué)任務(wù)。

1.3 弊端分析

1.3.1 由于沒有形成課程組、教學(xué)小組等這樣的教學(xué)團隊，課程教學(xué)缺乏有力的引導(dǎo)與加強機制，尤其是缺乏同組人員的評課、競課機制，采用傳統(tǒng)的“單兵作戰(zhàn)”模式，容易導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量停滯不前。更為嚴(yán)重的是，課程固定于某個人往往導(dǎo)致不同屆的學(xué)生都接受同樣的教學(xué)模式、教學(xué)風(fēng)格、甚至相同的教學(xué)知識內(nèi)容，尤其是同樣的思維引導(dǎo)，不利于不同屆學(xué)生的新思維、新思想的培養(yǎng)與提升。

1.3.2 容易產(chǎn)生“課霸”。有的教師利用自己的權(quán)威或行政地位，霸占主課程，出現(xiàn)一人獨攬2 門甚至3 門主課，甚至同時還身兼重要的行政崗位。就認(rèn)為他有能力完成這些不同的工作任務(wù)，但要做好每門課程的教學(xué)，做好行政工作需要花費大量的時間和精力，他能保證嗎？學(xué)校給教學(xué)行政人員減少課時工作量正是出于對他們因行政工作而沒有太多時間上課的一種考慮。

1.3.3 容易滋生教師員工的不良情緒，影響內(nèi)部團結(jié)。由于分配不公導(dǎo)致一些教師牢騷滿腹，影響他們的教學(xué)情緒，加之學(xué)生評價對這些課程的評分一般都偏低（因為不固定而常常接受的任務(wù)是新課，或因選修課導(dǎo)致學(xué)生難管理，學(xué)生挑剔等因素使然），而又沒有一個充分合理的評教辦法，致使他們很受壓抑，更加增生他們的不良情緒，使他們感覺到自己的工作是吃力不討好，也容易誘發(fā)他們鬧矛盾。

2 對策分析

從以上教學(xué)任務(wù)分配存在的問題可以看出，地方本科院校這種不足嚴(yán)重影響了教學(xué)質(zhì)量的提高。由于重點高校教學(xué)依托于它們的科研，而地方本科院校由于科研課題較少而難以做到如此。因此，只有改進這種教學(xué)任務(wù)安排方式才能從根本上提升教學(xué)質(zhì)量。

2.1 具體對策

2.1.1 構(gòu)建課程小組或教學(xué)小組之類的教學(xué)團隊，細(xì)分課程，并多人參與競課

通過課程組、教學(xué)小組的構(gòu)建，能培養(yǎng)一個課程團隊，避免一門課被一人占領(lǐng)；通過多人的競課，促進教師之間課程教學(xué)的競爭意識，能提高課程教學(xué)的質(zhì)量。

2.1.2 每個課程組以老帶新，培育新人

避免“占領(lǐng)”，完善課時分配機制，既保持了“穩(wěn)”，又實現(xiàn)了“變”，利于教學(xué)質(zhì)量延續(xù)的同時，又補充了新鮮的血液。

2.1.3 保護科研，鼓勵科研教學(xué)

有明確科研方向的，要配以相關(guān)的課程，以促進“科研為教學(xué)服務(wù)”的宗旨，同時為有科研任務(wù)的人員提供良好輕松的科研環(huán)境，不以教學(xué)來壓制，更不能因妒忌或其他想法而故意安排不適合的課程刁難他們。

2.1.4 堅決杜絕“課霸”

以“平均分配課時”為原則，考慮各人的具體情況適當(dāng)加以課時量的分配。這又有下列措施：

（1）尤其是主課大課，一般避免“并課”，納入新人共同來承擔(dān)不同班級的課程。

（2）身兼行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，嚴(yán)格堅持“少上課”原則，平衡工作量。

（3）限制主課承擔(dān)的數(shù)量，原則上一人一學(xué)期最多只能承擔(dān)一門主課，可配以適當(dāng)?shù)膶I(yè)課。

2.2 改進的益處

2.2.1 提高了教學(xué)競爭意識，從而促進教學(xué)質(zhì)量的提高；利于培養(yǎng)更具個性、更具創(chuàng)新思維的學(xué)生；

2.2.2 解決了課時量的均衡問題；

2.2.3 培養(yǎng)教育新人；

2.2.4 減少了行政工作與教學(xué)任務(wù)的沖突，利于做好本職崗位工作；

2.2.5 保護科研，促進教學(xué)科研相長；

2.2.6 利于培養(yǎng)專業(yè)方向，促進學(xué)院學(xué)科建設(shè)的完善；

2.2.7 也利于教學(xué)任務(wù)分配的實施與監(jiān)督管理，實現(xiàn)團隊監(jiān)督機制，使教學(xué)監(jiān)督管理更加細(xì)化和深入；

2.2.8 利于構(gòu)建學(xué)校和諧的教師關(guān)系；

2.2.9 符合動與靜相結(jié)合的原則，在靜中求穩(wěn)定，在動中求發(fā)展，既要打破那種不正常的“穩(wěn)態(tài)”，又要保持大局穩(wěn)定，在穩(wěn)定中求發(fā)展；

2.2.10 有利于解決課程分配不合理導(dǎo)致的一系列相關(guān)問題；

2.2.11 有利于學(xué)校的可持續(xù)性發(fā)展。

3 結(jié)論

通過對教學(xué)任務(wù)分配中存在的問題進行了剖析，揭示了存在于教學(xué)當(dāng)中的一些關(guān)鍵問題，并分析了原因，進而給出了合理的對策并分析所帶來的益處。本文的研究為地方本科院?，F(xiàn)存的一些問題給出了思路，諸如教學(xué)任務(wù)分配不公，教學(xué)工作量過多導(dǎo)致學(xué)校難以處理，更重要的是為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展提供了良好的對策建議。

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