楊晗

摘要：本文對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的主要問題，即中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全、管理模式僵化、財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，并提出相應(yīng)對(duì)策，以期為管理決策者提供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

我國(guó)大部分中小型企業(yè)具有投入資本少、規(guī)模小、科技水平低等特點(diǎn)，但中小型企業(yè)對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。隨著全球化的不斷深入與發(fā)展，國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我國(guó)中小企業(yè)的生存壓力越來越大。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，中小型企業(yè)亟待解決自身存在的種種問題，財(cái)務(wù)管理是最基本、最重要、最核心的工作，研究我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策，對(duì)促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要意義。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分，是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，開展對(duì)于資產(chǎn)購置、資產(chǎn)融通、營(yíng)運(yùn)資金、利潤(rùn)分配四個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)管理工作。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀主要包括以下三方面。首先，我國(guó)中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，大多只顧眼前利益，一味追求產(chǎn)品銷量和市場(chǎng)份額，沒有充分發(fā)揮和利用財(cái)務(wù)管理的功能，忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要作用。其次，我國(guó)宏觀社會(huì)環(huán)境和體制會(huì)阻礙中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。部分地方政府的經(jīng)濟(jì)政策會(huì)向大中型企業(yè)傾斜，不重視對(duì)中小企業(yè)的扶持，使得中小企業(yè)難以享受同大中型企業(yè)一樣的優(yōu)惠待遇，這在一定程度上影響了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的制訂與實(shí)施，從而影響了中小企業(yè)的發(fā)展。第三，我國(guó)中小型企業(yè)大多規(guī)模小，會(huì)計(jì)崗位設(shè)置和工作機(jī)制不健全，管理?xiàng)l件與管理手段相對(duì)落后，一些企業(yè)的會(huì)計(jì)都是臨時(shí)聘請(qǐng)，存在賬目不實(shí)、財(cái)務(wù)混亂等現(xiàn)象，這些直接影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以至企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下將從管理制度、管理模式和人員素質(zhì)三個(gè)方面對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行具體分析，并在第三部分提出相應(yīng)的對(duì)策。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全

我國(guó)中小企業(yè)的投資人大部分都是以家族為基本投資主體，合伙經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)決策的財(cái)務(wù)管理方面，很少通過正式的會(huì)計(jì)制度去進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，大部分只是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)總量、銷售總量、原材料供應(yīng)、人力資源支出等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄，一些中小企業(yè)甚至不會(huì)專門設(shè)置一個(gè)會(huì)計(jì)崗位來進(jìn)行這些財(cái)務(wù)管理。沒有設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，缺乏正規(guī)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，因此，我國(guó)的很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作基本處于無序狀態(tài)。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式僵化

家族式管理是我國(guó)中小企業(yè)典型的財(cái)務(wù)管理模式。我國(guó)的中小企業(yè)通常都是自主創(chuàng)業(yè)，企業(yè)的運(yùn)作大多采用家族經(jīng)營(yíng)的管理模式，這種模式也體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面。部分創(chuàng)業(yè)者沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過企業(yè)管理或財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，在管理上基本都是采取集權(quán)式的經(jīng)營(yíng)管理模式，決策帶有主觀性與隨意性。他們的管理經(jīng)驗(yàn)通常都來自于上輩人，管理觀念較為陳舊，不愿意變更企業(yè)管理模式，使得企業(yè)管理模式一成不變，這必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式與體系僵化。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)不高

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高的原因主要有兩個(gè)方面。一方面，學(xué)校的培養(yǎng)機(jī)制存在缺陷。學(xué)校過度重視理論教育，學(xué)生的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐較少，工作后不能把所學(xué)知識(shí)立刻應(yīng)用到實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中。另一方面，企業(yè)管理者忽視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和開發(fā)。財(cái)務(wù)管理也是不斷發(fā)展和變化的，財(cái)務(wù)管理人員需要在財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理手段等方面不斷學(xué)習(xí)。而多數(shù)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理算好賬就行，忽視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)與繼續(xù)教育，使得財(cái)務(wù)管理人員難以在實(shí)踐中不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，甚至對(duì)于某些財(cái)務(wù)管理工作感到力不從心。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

（一）建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

首先，建立財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門，設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，規(guī)范并明確財(cái)務(wù)部門的職責(zé)與職能。其次，健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。一方面要建立完善的財(cái)會(huì)制度。比如應(yīng)該加快建立財(cái)產(chǎn)管理制度、報(bào)銷制度、員工工資與福利制度、銀行存貸款制度等，以此規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與制度性。另一方面要建立起責(zé)任追究制度，企業(yè)內(nèi)部要建立各部門獨(dú)立承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于自身財(cái)務(wù)行為的重視，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督，保障中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的正常運(yùn)行。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式

對(duì)于中小企業(yè)，家族式管理經(jīng)營(yíng)模式有其優(yōu)勢(shì)，例如內(nèi)部人際關(guān)系和諧、企業(yè)凝聚力較強(qiáng)、決策傳達(dá)較快、信息交流方便直接等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)利用好這些優(yōu)勢(shì)，不必全盤否定家族式管理。而對(duì)于家族財(cái)務(wù)管理模式僵化的問題，管理者應(yīng)予以重視，可以有針對(duì)性的去學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方面的理念和知識(shí)。還需以開放的心態(tài)去學(xué)習(xí)大中型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功案例帶來的啟示，努力完善自己的管理思想，從而帶動(dòng)管理模式的優(yōu)化。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

首先，大膽引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，從專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐操作能力等多個(gè)維度招聘財(cái)務(wù)管理人員。其次，對(duì)于錄用的財(cái)務(wù)管理人員，做好財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、財(cái)務(wù)知識(shí)、操作技能等方面的培訓(xùn)工作，改善財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。

四、結(jié)束語

本文討論了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策。財(cái)務(wù)管理工作是不斷變化的，重視財(cái)務(wù)管理工作，除了體現(xiàn)在引進(jìn)人才、完善制度上，更重要的是轉(zhuǎn)變觀念，管理者應(yīng)保持開放心態(tài)，不斷接觸先進(jìn)的理念與模式，才能真正的完善企業(yè)管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。

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