馬杰

摘要：受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整及國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)影響，火力發(fā)電企業(yè)面臨著發(fā)電量下降、收入下滑的壓力，因此，加強(qiáng)發(fā)電成本費(fèi)用控制成了企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。為進(jìn)一步控制運(yùn)營(yíng)成本，改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，本文從火電企業(yè)發(fā)電成本費(fèi)用特點(diǎn)出發(fā)，針對(duì)成本費(fèi)用管理中易出現(xiàn)的一些問題，提出了控制成本費(fèi)用的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè) 成本費(fèi)用控制 發(fā)電成本 期間費(fèi)用

一、發(fā)電企業(yè)成本特點(diǎn)及控制對(duì)策

火力發(fā)電企業(yè)發(fā)電成本主要包括燃料費(fèi)、備件及其他材料費(fèi)、外購(gòu)電力費(fèi)、人工成本、水費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊等。

（一）燃料費(fèi)用

火力發(fā)電企業(yè)的燃料費(fèi)包括燃煤、燃油。燃煤成本在生產(chǎn)成本中一般占75%左右，在煤價(jià)高漲時(shí)期燃煤費(fèi)占生產(chǎn)成本比例甚至高出80%，故燃煤成本控制是火力發(fā)電企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。燃煤采購(gòu)及到廠驗(yàn)收是最重要的環(huán)節(jié)，如果采購(gòu)流程內(nèi)部控制出現(xiàn)缺陷，則會(huì)出現(xiàn)燃煤采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高、虧噸虧卡等情況的發(fā)生，因此一定要加強(qiáng)燃煤采購(gòu)與到廠驗(yàn)收管理；在燃煤采購(gòu)階段，企業(yè)燃料采購(gòu)部門應(yīng)做好燃煤大宗采購(gòu)計(jì)劃，在煤炭訂貨會(huì)上或其他方式尋找符合本企業(yè)需要的煤炭供應(yīng)商，簽訂煤質(zhì)符合要求、價(jià)格公允的煤炭供應(yīng)合同進(jìn)行長(zhǎng)期合作；在燃煤到廠驗(yàn)收階段，加強(qiáng)到廠燃煤計(jì)量、采制樣及化驗(yàn)管理，例如對(duì)煤炭到廠計(jì)量人員、煤質(zhì)采制樣人員、化驗(yàn)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和定期輪換，并加強(qiáng)過程監(jiān)督，以避免煤炭到廠過程出現(xiàn)串通舞弊等損害發(fā)電企業(yè)利益情況的發(fā)生。另外，有條件的企業(yè)可采用自動(dòng)化煤質(zhì)采制樣裝置，減少人為因素對(duì)煤質(zhì)檢驗(yàn)的影響；考慮到每個(gè)火電企業(yè)鍋爐燃燒的設(shè)計(jì)值不一樣，故燃煤入爐摻配也可作為一個(gè)重要的降低燃煤成本的手段：可將發(fā)熱量較低的煤泥、煤矸等燃料，通過跟發(fā)熱量較高的優(yōu)質(zhì)煤摻配達(dá)到機(jī)組鍋爐設(shè)計(jì)所需發(fā)熱量的燃料，從而有效降低發(fā)電燃煤成本。

（二）備件及其他材料費(fèi)

首先要加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃管理，嚴(yán)格審核備件及其他材料需求計(jì)劃，避免采購(gòu)浪費(fèi)，造成庫(kù)存積壓，進(jìn)而形成資金積壓沉淀浪費(fèi)。另外，要制定適合本企業(yè)的招投標(biāo)管理辦法，完善物資采購(gòu)內(nèi)部控制流程，以降低物資采購(gòu)成本。在保證供應(yīng)的前提下，不斷壓縮庫(kù)存，加快存貨周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率。

（三）外購(gòu)電力費(fèi)

企業(yè)可采取技術(shù)改造等方式，減少重要電氣設(shè)備用電損耗。另外，向全廠員工灌輸節(jié)約用電的理念，減少辦公電子設(shè)備、空調(diào)、照明等不必要的用電浪費(fèi)。

（四）人工成本

人工成本在所有支出中也占有重要比例，發(fā)電企業(yè)可建立有效的激勵(lì)機(jī)制，以控制不必要的人工成本支出。如取消固定的月度工資分配制度，實(shí)施保底崗位工資、績(jī)效考核、效益工資、風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)金相結(jié)合的工資分配方案，根據(jù)分解的指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行月度、季度、年度考核，實(shí)現(xiàn)多勞多得、勞動(dòng)成果與收益相配比的收入調(diào)節(jié)方式，以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性。

（五）水費(fèi)

在環(huán)保日益受到重視的今天，節(jié)約用水是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)可從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約每一滴水。例如發(fā)電企業(yè)的潤(rùn)滑油水冷卻系統(tǒng)，由專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)改造，做好冷卻水的回收工作，進(jìn)行循環(huán)利用，則可避免水資源的白白流失，從而節(jié)約用水費(fèi)用。

（六）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用

折舊費(fèi)作占發(fā)電生產(chǎn)成本的10%以上，對(duì)發(fā)電企業(yè)的盈利能力也起到舉足輕重的作用。固定資產(chǎn)一旦形成，在規(guī)定的年限內(nèi)不斷攤銷折舊，折舊費(fèi)用作為固定成本則無法控制，故合理控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模是一項(xiàng)重要的工作。對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、建造，發(fā)電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)購(gòu)建、更新決策分析及審批等管理工作，合理降低資本性支出。

二、發(fā)電企業(yè)期間費(fèi)用特點(diǎn)及控制對(duì)策

費(fèi)用管理一直是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)若要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，拓展生存空間，做強(qiáng)做優(yōu)，就必須要管理好費(fèi)用。發(fā)電企業(yè)的期間費(fèi)用主要包括管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

（一）管理費(fèi)用

管理費(fèi)用能夠直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況并影響經(jīng)營(yíng)成果，因此管理費(fèi)用控制在企業(yè)管理中具有重要作用。建立行之有效的規(guī)章制度，是控制企業(yè)的管理費(fèi)用重要手段。管理費(fèi)用中最具可控性的費(fèi)用包括辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車輛費(fèi)用等，控制好這些費(fèi)用具有重要意義。企業(yè)可出臺(tái)上述可控費(fèi)用管理制度細(xì)則，向全體員工樹立精打細(xì)算的理念。具體控制方法上，例如可將年度管理費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)層層分解到各部門及相關(guān)責(zé)任人，由財(cái)務(wù)部門按月、季、年度對(duì)各部門可控費(fèi)用發(fā)生額進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和績(jī)效考核，以完成全年控制目標(biāo)。

對(duì)火力發(fā)電企業(yè)來說，修理費(fèi)在管理費(fèi)用中占較大比重。作為技術(shù)密集型企業(yè)，發(fā)電設(shè)備涉及汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控、化學(xué)、暖通等眾多專業(yè)，故年維護(hù)費(fèi)用也是一項(xiàng)重大的開支，需加強(qiáng)維修費(fèi)用的控制管理。火力發(fā)電企業(yè)的設(shè)備檢修應(yīng)堅(jiān)持“應(yīng)修必修”的方針，加大對(duì)檢修單位資質(zhì)與技術(shù)力量審查，加強(qiáng)檢修過程管理，以不斷提高檢修質(zhì)量和檢修效率。在現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)中，若檢修人員責(zé)任心不強(qiáng)，可能會(huì)出現(xiàn)以換代修、重復(fù)領(lǐng)用維護(hù)材料等情況，為杜絕此類浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)可制訂維護(hù)材料修舊利廢、領(lǐng)新交舊等獎(jiǎng)懲制度，提高檢修人員形成精打細(xì)算的作風(fēng)，最大限度節(jié)省維護(hù)材料開支。

（二）財(cái)務(wù)費(fèi)用

發(fā)電企業(yè)是資金密集型企業(yè)，規(guī)模較大的發(fā)電企業(yè)基建投資往往幾十億，因此，發(fā)電設(shè)備建成后的還貸任務(wù)很重，利息支出較高。財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理取向于籌資決策，因此要做好籌資決策管理。企業(yè)應(yīng)與銀行建立良好的關(guān)系，爭(zhēng)取利率較低的短期借款，來置換基建期長(zhǎng)期借款以節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用。 在資金使用方面，可根據(jù)實(shí)際情況采用加速流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、延長(zhǎng)應(yīng)付賬款支付期等方式盡量減少資金占用，以降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用。

三、結(jié)束語

成本費(fèi)用控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，需要企業(yè)各個(gè)部門的通力合作，各盡其職，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，全員、全過程地參與成本控制，真正達(dá)到成本控制的目的。endprint