茆平

【摘 要】 核電生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，由于工程移交的備件不能滿足機(jī)組商運(yùn)后兩年內(nèi)的維修需求，需要在種類和數(shù)量兩個維度上提出補(bǔ)充備件并進(jìn)行采購，稱為補(bǔ)充備件。補(bǔ)充備件在各維修專業(yè)處提出前，需要制定補(bǔ)充備件的總體提出計劃。補(bǔ)充備件提出的主要依據(jù)是設(shè)備供應(yīng)商提供的設(shè)備運(yùn)行維修手冊（即EOMM），因此EOMM的出版時間和編寫質(zhì)量是補(bǔ)充備件提出的關(guān)鍵制約因素。在備件編碼過程中需要對備件按照給定的質(zhì)保等級確定方法進(jìn)行分級，質(zhì)保分級的不同決定了后續(xù)采購、制造要求的不同。對備件進(jìn)行編碼是備件管理工作的基礎(chǔ)，是備件采購供應(yīng)鏈上的重要一環(huán)。補(bǔ)充備件提出過程的優(yōu)化是備件庫存管理的開始，也決定了核電生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)物資庫存的初始結(jié)構(gòu)。

【關(guān)鍵詞】 補(bǔ)充備件 提出計劃 質(zhì)保分級 物資編碼

1 引言

核電生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，由于隨設(shè)備采購的備件不能滿足機(jī)組商運(yùn)后兩年內(nèi)的維修需求，需要在種類和數(shù)量兩個維度上提出備件并進(jìn)行采購，稱為補(bǔ)充備件。核電生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的備件來源主要有兩類：工程公司移交的備件和補(bǔ)充備件。工程公司在設(shè)備采購時隨設(shè)備一起采購了部分備件，包括安裝調(diào)試用備件（即SE備件）和生產(chǎn)用備件（即SO備件），其中的SO備件就是工程公司需要移交給業(yè)主的備件。補(bǔ)充備件采購前需要維修專業(yè)處提出補(bǔ)充備件的需求，并進(jìn)行統(tǒng)一的質(zhì)保分級、編碼、優(yōu)化、立項等工作，提交給采購部門進(jìn)行采購。本文重點(diǎn)闡述了核電補(bǔ)充備件在采購立項前的提出方法和過程管理。

2 補(bǔ)充備件的提出計劃

補(bǔ)充備件提出的越早，越有利于后續(xù)的補(bǔ)充備件采購工作，越有可能按需求時間到貨。為從總體上掌控補(bǔ)充備件提出進(jìn)度，有必要制定補(bǔ)充備件的提出計劃。采用3T移交計劃（工程向維修、隔離、運(yùn)行的移交計劃）來督促工程方修訂設(shè)備運(yùn)行維修手冊（以下簡稱EOMM）出版計劃，并根據(jù)EOMM出版計劃制定補(bǔ)充備件的提出計劃。除此總體提出計劃以外，各專業(yè)分別根據(jù)各重要工程節(jié)點(diǎn)的需要編制了冷試前和裝料前的專項提出計劃。為便于合同采購部門的采購分包，各需求部門盡量按同一設(shè)備采購包批量提出補(bǔ)充備件，涉及多專業(yè)的EOMM，各專業(yè)盡可能同時審查EOMM，同時提出備件。

補(bǔ)充備件提出與采購工作啟動時間越早，后續(xù)采購與到貨壓力越小。補(bǔ)充備件的盡早提出并采購到貨，也將有效分流后續(xù)的大修備件提出和采購工作量，減輕大修備件的采購和到貨壓力。

3 補(bǔ)充備件的提出依據(jù)

補(bǔ)充備件提出的主要依據(jù)是設(shè)備供應(yīng)商提供的設(shè)備運(yùn)行維修手冊（即EOMM），因此EOMM的出版時間和備件相關(guān)章節(jié)信息的準(zhǔn)確性基本決定了補(bǔ)充備件提出的進(jìn)度和準(zhǔn)確性。補(bǔ)充備件的提出，除了根據(jù)EOMM以外，其他重要的參考文件和信息包括設(shè)備采購包的SO備件信息、設(shè)計文件有關(guān)信息、設(shè)備采購合同中的備件清單、供應(yīng)商產(chǎn)品目錄，此外還可以通過現(xiàn)場核實(shí)設(shè)備備件信息以及與設(shè)備供貨商的技術(shù)交流來獲取和核實(shí)備件的準(zhǔn)確信息。

如果工程公司EOMM不能按計劃及時出版，部分EOMM出版質(zhì)量不高，升版較多，甚至設(shè)備已經(jīng)更換但并未升版，這就會給補(bǔ)充備件的提出造成較多困難，甚至導(dǎo)致提出的備件已經(jīng)與現(xiàn)場安裝的設(shè)備不一致。因此，EOMM等上游文件的審查、相關(guān)維修專業(yè)隊伍、采購隊伍的建設(shè)，相關(guān)管理程序、工作流程的建立，相關(guān)系統(tǒng)平臺和數(shù)據(jù)庫的建設(shè)等工作顯得尤為重要。這些工作的準(zhǔn)備是啟動補(bǔ)充備件采購工作的必要前提條件，準(zhǔn)備的越充分，越有利于后續(xù)的工作。在工程總包模式下，為督促設(shè)備供應(yīng)商按時出版EOMM并保證出版質(zhì)量和準(zhǔn)確性，如果條件允許，業(yè)主最好應(yīng)提早并有效地參與到工程公司的設(shè)備采購工作中，將EOMM經(jīng)業(yè)主審查達(dá)到可接受狀態(tài)作為設(shè)備質(zhì)量文件驗收合格的必要條件。

4 補(bǔ)充備件的編碼申請和質(zhì)保等級的確定

在補(bǔ)充備件提出立項（采購申請）前，必須有物資編碼，因此各需求部門必須先提交編碼申請。由需求部門提交物資編碼申請和EOMM等相關(guān)文件，其中化學(xué)品物資需先進(jìn)行質(zhì)保分級和化學(xué)品技術(shù)審定。編碼專業(yè)接到編碼申請后，根據(jù)需求使用部門在EOMM和圖紙上做出的標(biāo)識將需編碼的備件數(shù)據(jù)先錄入標(biāo)準(zhǔn)模板的數(shù)據(jù)表，然后將形成的物資編碼數(shù)據(jù)表中的非化學(xué)品物資進(jìn)行質(zhì)保分級。

由于備件的等級劃分不能沿用設(shè)備質(zhì)保等級，在備件編碼過程中需要對備件按照給定的質(zhì)保等級確定方法進(jìn)行分級。質(zhì)保分級的不同決定了后續(xù)采購要求的不同，特別是C1類備件要求供方提供完工報告，并根據(jù)質(zhì)量計劃選點(diǎn)見證。在集團(tuán)公司統(tǒng)一編碼工作中遇到的一個突出問題，就是各項目經(jīng)常與集團(tuán)或其他成員公司在某項備件質(zhì)保等級的劃分上發(fā)生分歧，許多相同的備件不能編成統(tǒng)一的編碼，同時也需要對已有編碼備件的質(zhì)保分級和歷史質(zhì)保分級進(jìn)行優(yōu)化，因此需要統(tǒng)一備件的質(zhì)保分級機(jī)制或在各項目之間建立質(zhì)保分級仲裁機(jī)制。

5 補(bǔ)充備件的編碼

對此專項工作應(yīng)成立專門的備件編碼小組，編制相應(yīng)工作計劃和各種資源需求的規(guī)劃。結(jié)合電廠企業(yè)的現(xiàn)狀，對備件編碼工作量進(jìn)行預(yù)估，并根據(jù)預(yù)估工作量制定編碼完成的工作計劃和編碼人員需求計劃。

經(jīng)過質(zhì)保分級后的物資編碼數(shù)據(jù)表，根據(jù)重碼識別原則進(jìn)行初步的重碼識別，然后將表格模板上傳備件管理系統(tǒng)，由系統(tǒng)給出流水臨時編碼。將臨時編碼分批發(fā)送集團(tuán)公司進(jìn)行統(tǒng)一編碼，經(jīng)集團(tuán)重碼識別、補(bǔ)充完善信息并給出正式編碼后，再上傳備件管理系統(tǒng)。

由于物資編碼工作是物資管理工作的基礎(chǔ)，是采購供應(yīng)環(huán)節(jié)上的重要一環(huán)，提高物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)質(zhì)量，對控制庫存、減少重碼帶來的重復(fù)采購、減少后續(xù)采購澄清、提高采購效率有直接的促進(jìn)作用，因此該項工作從一開始就應(yīng)著力于提高備件信息的準(zhǔn)確性和完整性，加強(qiáng)重碼識別減少重碼。該階段的備件信息澄清工作做得越好，越有利于減少后續(xù)采購的技術(shù)澄清量以及編碼信息修改量，將對后續(xù)采購、驗收、庫存控制、維修領(lǐng)用、備件共享工作打下良好的基礎(chǔ)，雖然由此在一定程度上降低了編碼效率，但對于整體采購供應(yīng)和庫存控制工作而言是“磨刀不誤砍柴工”。endprint

6 補(bǔ)充備件提出的優(yōu)化

補(bǔ)充備件庫存決定了整個電站的初始庫存結(jié)構(gòu)，因此在補(bǔ)充備件提出的過程中，需從項目種類和數(shù)量兩個維度上進(jìn)行優(yōu)化。

補(bǔ)充備件提出的過程控制主要包括：

（1）將日常預(yù)防性和糾正性維修備件分為A類必?fù)Q件和B類可換件，在補(bǔ)充備件提出過程中做好A＼B類補(bǔ)充備件的區(qū)分工作。

（2）A類備件：優(yōu)先采購，采購量需確保滿足日常維修的需要，按其設(shè)備的重要性和故障率要素決定采購策略。

（3）B類備件：需嚴(yán)格控制、保證一定比例的合理庫存，按其設(shè)備的重要性、采購的難易程度、運(yùn)行條件和故障率等要素決定采購策略。按照故障的幾率提出采購計劃，對于故障率低的B類備件進(jìn)一步細(xì)分為B2類備件，安排在后期進(jìn)行采購，數(shù)量控制比一般的B類備件更為嚴(yán)格。

（4）每批備件采購計劃報出前，各需求部門內(nèi)組織備件采購提出工程師、專業(yè)主管、工作經(jīng)驗豐富的人員對申報的物項逐項進(jìn)行優(yōu)化討論并確定最終立項采購清單。

（5）按系統(tǒng)清理、跟蹤備件采購計劃，確保備件采購計劃對生產(chǎn)系統(tǒng)的覆蓋率。隨著提出批次增多，各需求部門內(nèi)的各專業(yè)間以及各需求部門之間都會存在越來越多的重復(fù)提出項目，需要在專業(yè)內(nèi)部和專業(yè)間進(jìn)行編碼查重，即對提出的相同備件的數(shù)量要合并優(yōu)化。

7 結(jié)語

核電廠補(bǔ)充備件的提出工作，應(yīng)充分考慮到諸多不利因素的制約，針對這些制約因素制定相應(yīng)的措施，盡早啟動，并把控總體提出進(jìn)度。補(bǔ)充備件提出的質(zhì)量和有效性將在日常維修和大修工作過程中得到檢驗，一方面是這些提出的備件對今后實(shí)際維修工作所需備件的覆蓋程度，另一方面是這些提出備件的實(shí)際利用率，缺貨率和領(lǐng)用率分別將是衡量這兩方面工作質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)。

對于今后其他項目備件提出和采購方式的思考。由于工程移交SO備件的覆蓋面和數(shù)量都十分有限，日常和大修備件仍不得不嚴(yán)重依賴于補(bǔ)充備件的提出和采購，提出采購量大且過于集中，受制于生產(chǎn)準(zhǔn)備周期短、備件提出專業(yè)和采購資源配備有限等因素，日常和大修備件的準(zhǔn)備仍然會非常倉促。對于今后的AP1000核電項目，大量設(shè)備和備件屬首次采購，進(jìn)口備件多，采購周期長，且集團(tuán)公司內(nèi)無備件可共享，必須改變目前已投產(chǎn)項目這樣嚴(yán)重依賴補(bǔ)充備件的情況，應(yīng)合理增加隨設(shè)備采購的易損易耗備件的訂購范圍和數(shù)量（短壽期備件除外），部分戰(zhàn)略備件可與國內(nèi)其他同類項目共享。endprint