許永新/中國農(nóng)業(yè)銀行綏化支行

管理創(chuàng)新在經(jīng)濟增長中的作用

許永新/中國農(nóng)業(yè)銀行綏化支行

企業(yè)在激烈、變化多端的市場競爭中，規(guī)模固然重要，但只有持續(xù)的管理創(chuàng)新才能使步入瓶頸的企業(yè)重新煥發(fā)生機，找到上升的空間和潛力。如果說企業(yè)是在百米賽場中的運動員，那么，只有擁有了管理創(chuàng)新這顆“心臟”，才能為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供強勁的動力。

管理創(chuàng)新；經(jīng)濟增長；作用

如果說要素投入是企業(yè)在初期獲得快速發(fā)展的必要條件，那么-個企業(yè)最終走向成熟的蛻變卻來源于管理創(chuàng)新。企業(yè)通過管理創(chuàng)新脫胎換骨實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，整個經(jīng)濟增長也會由單純依賴要素投入的外延式增長上升為依賴知識和技術(shù)帶來生產(chǎn)率變化的內(nèi)涵式增長，也就實現(xiàn)了經(jīng)濟增長方式的徹底轉(zhuǎn)變。

一、管理創(chuàng)新足振興企業(yè)，推動經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的助推器

市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，經(jīng)濟增長來源于企業(yè)所創(chuàng)造價值的增長，經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變首先體現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)造市場價值方式的轉(zhuǎn)變。在經(jīng)濟快速增長時期，大型企業(yè)可以不斷增強競爭力，快速提高收益水平，為股東和社會創(chuàng)造更多價值；中小企業(yè)能夠充分利用其產(chǎn)能，滿足社會各種需要，為創(chuàng)造就業(yè)機會做出貢獻(xiàn)。相反，如果一個社會多數(shù)企業(yè)經(jīng)營不佳，效益低下，為維持生存不得不精簡人員，壓縮成本，降低開工率，全社會經(jīng)濟增長會大大放緩，由此引起的就業(yè)和社會穩(wěn)定問題是政府最為頭痛的事情。

計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)的主要特征是低集中度、小規(guī)模經(jīng)營、按照國家計劃生產(chǎn)。在封閉的非交換經(jīng)濟中，要素不能隨意流動，產(chǎn)品也不能在市場流轉(zhuǎn)，為滿足各種需求，各省甚至各市各縣都有自己的食品廠紡織廠鋼鐵廠電視機廠等，行成“豐富”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，但這些企業(yè)多數(shù)技術(shù)落后、資金短缺、管理不善，很難在市場競爭中有所作為。這種通過簡單增加要素投入實現(xiàn)的經(jīng)濟增長是有極限的，得益于要素資源也受制于要素資源。當(dāng)要素資源存量用盡的時候，經(jīng)濟增長速度將大大放緩。經(jīng)濟增長如同一架爬升到一定高度的飛機，通過要素追加的方式再上一個臺階已經(jīng)勉為其難，自然環(huán)境也承受不了。如果采取合理的管理創(chuàng)新，果斷采取措施，調(diào)整經(jīng)營思路，以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為龍頭，企業(yè)是可以煥發(fā)生機實現(xiàn)振興的，經(jīng)濟發(fā)展也可以以新的增長方式重新獲得快速發(fā)展的動力。

管理創(chuàng)新是推動經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的助推器，主要體現(xiàn)在企業(yè)通過管理創(chuàng)新獲得一條不同以往的企業(yè)發(fā)展之路。企業(yè)競爭表面是產(chǎn)品和價格的競爭，實質(zhì)是管理水平的競爭，表面是產(chǎn)品銷量和市場占有率的競爭，實際上是企業(yè)內(nèi)功的綜合實力競爭。只有持續(xù)的管理創(chuàng)新，將知識和技術(shù)不斷結(jié)合進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)中，提升企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)的質(zhì)量，才能以較少的投入實現(xiàn)較高的產(chǎn)出，才能在企業(yè)競爭中取勝，從而贏得資本和資源配置的青睞，獲得長足的發(fā)展。管理創(chuàng)新帶給企業(yè)最重要的不是某一種管理方法或者某些管理理念，而是徹底改變?nèi)绾卧鲩L的理念，從向要素要效益轉(zhuǎn)為向管理要效益，從要素競爭轉(zhuǎn)為管理競爭。高度重視管理創(chuàng)新，提高管理創(chuàng)新成功率，是增長陷于停滯的企業(yè)再度起飛的唯一途徑。只有這樣，我國廣闊的欠發(fā)達(dá)地區(qū)才能克服“成長中的煩惱”，真正走向一條科學(xué)發(fā)展之路；也只有這樣，我國優(yōu)秀的企業(yè)才有可能走出國門，參與到全球競爭中。

二、管理創(chuàng)新是鑄就企業(yè)核心競爭力，推動經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的突破口

企業(yè)打造核心競爭力是企業(yè)成長的內(nèi)在要求，是推動經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變必經(jīng)之路，是企業(yè)贏得長久競爭優(yōu)勢的根源?，F(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力是一個以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)在一定時期內(nèi)保持現(xiàn)實或潛在競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統(tǒng)。改革開放之初，我們還可以依賴國內(nèi)尚未滿足的消費市場以及相對落后的消費習(xí)慣，勉強維持市場競爭能力。但任何市場經(jīng)濟都終將過渡到買方市場，競爭是不可避免的。企業(yè)成長必須依賴企業(yè)自身具有的核心競爭力。

當(dāng)今世界一個重要特征就是全球經(jīng)濟一體化。參與全球經(jīng)濟競爭，沒有競爭力，終將被市場淘汰。當(dāng)前全球金融危機在世界范圍內(nèi)愈演愈烈，全球經(jīng)濟不同程度地陷于了衰退。我國作為偏重出口拉動經(jīng)濟增長的經(jīng)濟體，在全球需求急劇下降地過程中，所受負(fù)面影響也較大。這場提前來臨的考驗對我國很多企業(yè)來說無異于嚴(yán)峻挑餓。過去支撐東南沿海經(jīng)濟快速發(fā)展的貿(mào)易加工企業(yè)發(fā)展遇到了挫折，外資出現(xiàn)了不同程度的逃離，究其原因就是企業(yè)沒有形成核心競爭力，抗風(fēng)險能力較為脆弱。在快速上升的經(jīng)濟環(huán)境中，沒有核心競爭力的企業(yè)也可以有生存的機會，但一旦進(jìn)入衰退通道，沒有核心競爭力的企業(yè)很難得到發(fā)展，甚至失去生存的機會。

應(yīng)對當(dāng)前金融危機，進(jìn)一步加快推動經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)打造核心競爭力，贏得全球市場競爭優(yōu)勢。在經(jīng)濟體處于低速增長期或者衰退期，恰恰是產(chǎn)業(yè)升級、調(diào)整結(jié)構(gòu)的好時機。只有具有核心競爭力的企業(yè)才能依靠自身優(yōu)勢加快資源向自身集聚的速度，經(jīng)濟增長方式也由要素投入主導(dǎo)的規(guī)模擴張型向管理創(chuàng)新引領(lǐng)的內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變。

三、管理創(chuàng)新是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推動經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的動力源

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對推動經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變具有重要意義。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)不僅做大、做強，還要做久，充滿活力，經(jīng)久不衰。

將企業(yè)做成百年老店是每一個企業(yè)家的夢想，但這個夢想對絕大多數(shù)企業(yè)來說是不易做到的。我國改革開放發(fā)展到今天，并不缺乏短時期內(nèi)耀眼而璀璨的企業(yè)“明星”，但這些明星在歷史的長河中卻大多成了“流星”。有人曾經(jīng)觀察過道瓊斯指數(shù)創(chuàng)立時的美國前100名的企業(yè)，這些在當(dāng)時炙手可熱、在各行各業(yè)引導(dǎo)潮流的企業(yè)竟然在50年后有80%以上已經(jīng)不存在了，或者破產(chǎn)或者被兼并。但必須看到也有一些企業(yè)，頑強地穿過了歷史云煙，以非常的創(chuàng)造力為社會發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，為股東累積了巨額的財富。也許，有一天這些企業(yè)也會走向衰退和死亡，但是它們?yōu)槿祟惖慕?jīng)濟自由和物質(zhì)自由所締造的傳奇將永遠(yuǎn)不朽。

管理創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展全部過程，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的靈魂，是推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步的根本動力。永不滿足的管理創(chuàng)新精神是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。任何可以短時依賴的要素優(yōu)勢都會過時，任何先進(jìn)的管理理念和管理模式總會有一天變成落后，唯一不過時的是企業(yè)通過學(xué)習(xí)維持的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。在一段時間內(nèi)，企業(yè)依靠某項優(yōu)勢也許能夠獲得一定的市場地位甚至擁有一定的壟斷利潤，但如果將這種經(jīng)驗歸納為要素、技術(shù)或管理理念自身，企業(yè)終會止步不前。真正優(yōu)秀的企業(yè)并不一定是最好的機會把握者，但一定是創(chuàng)新精神的癡迷者。

當(dāng)前，我國已經(jīng)基本確立了社會主義市場經(jīng)濟體制，企業(yè)作為市場的主體，在經(jīng)濟生活中扮演著至關(guān)重要的角色，如何管理好企業(yè)、使企業(yè)盡可能發(fā)揮資本和人力資源的潛能成為每一個企業(yè)永恒的命題。管理創(chuàng)新是振興企業(yè)的重要手段，是企業(yè)在增長到一定階段進(jìn)入第二次快速發(fā)展期的重要選擇。