關連波/黑龍江省聯(lián)宇道橋建筑工程有限責任公司

中小企業(yè)財務管理相關問題的探討

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在當前我國經濟發(fā)展過程中，中小企業(yè)對于經濟發(fā)展有著非常重要的推動作用，同時在創(chuàng)造就業(yè)機會及提供綜合國力方面也發(fā)揮著積極的作用。但在當前中小企業(yè)發(fā)展過程中，由于其財務管理存在著許多不完善的地方，從而制約了中小企業(yè)發(fā)展的步伐。因此，文中對中小企業(yè)財務管理中存在的問題進行了分析，并進一步對加強中小企業(yè)財務管理的具體對策進行了闡述。

中小企業(yè)；財務管理；融資；信用

一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務管理觀念落后

在中小企業(yè)經營過程中，財務管理工作直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，一旦財務管理出現問題，則會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的風險。目前經濟全球化的深入，中小企業(yè)面臨的競爭進一步加劇，在這種情況下，如果缺乏健全的財務管理制度，那么就很難在競爭中取得優(yōu)勢。當前我國很大一部分中小企業(yè)財務管理工作中，還存在著觀念落后的問題，不僅會計知識匱乏，而且理財觀念和方法較為滯后，只將財務工作簡單的理解為記賬，不能為企業(yè)管理者和決策者提供真實有效的財務信息。

（二）企業(yè)籌資渠道單一，籌資難度較大

資金作為中小企業(yè)能夠健康發(fā)展的重要基礎，特別是在當前一些中小企業(yè)破產時，其往往是由于資金鏈出現了問題，從而導致無法生存下去。當前我國中小企業(yè)還沒有一個完善的籌資體系，這主要是由于中小企業(yè)一般規(guī)模都不大，經營風險較高，資金來源較為單一，多為所有者投入及利潤留存，部分資金來源于銀行貸款，由于資金缺乏，很難規(guī)?；l(fā)展起來，這就更導致社會投資者由于對其發(fā)展信心不足而不會對其進行投資。

（三）中小企業(yè)投資觀念落后

當前我國中小企業(yè)在經營過程中，其所有權和經營權高度統(tǒng)一，基本上企業(yè)的投資者即是企業(yè)的經營者，企業(yè)領導權利高度集中。在企業(yè)投資決策過程中，往往是管理者一言堂，財務人員很少能參與其中。但由于很大一部分中小企業(yè)投資者自身素質不高，投資觀念較為落后，在投資決策時僅憑自身的經驗，不能很好的對投資的方向進行把握。同時中小企業(yè)往往貸款投資所占比例較大，為了急于收回投資，對企業(yè)的長遠規(guī)劃很少考慮，企業(yè)決策者在投資決策時很難確保其正確性，一理投資失誤，則會給企業(yè)帶來破產的災難。

（四）中小企業(yè)財務控制力不強

目前中小企業(yè)在財務管理工作上，對于現金、應收賬款和存貨在管理上都存在著不足之處。對于企業(yè)的現金持有量不能有效的控制，導致部分現金閑置，影響了現金的流通速度，導致企業(yè)管理成本增加。同時企業(yè)沒有一套健全的賒銷制度，這就導致企業(yè)應收賬款存在著催收不利的情況，不能及時回收應收賬款，導致大量資金被占用，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。中小企業(yè)在材料采購方面也缺乏計劃性，產品銷售完全依賴于市場，這就導致期末時會有大量的存貨產生，使企業(yè)大量的資金被占用，影響企業(yè)資金的回流，給企業(yè)健康的發(fā)展帶來較大的影響。

（五）中小企業(yè)分配不公

導致人才流失中小企業(yè)在用工上連續(xù)性差，特別是小企業(yè)，來了訂單就生產，而在經營的淡季，員工就放假，致使一些技術好，能力強的人才流失。另一方面，中小企業(yè)在社會保障方面投入少，有的企業(yè)不給員工交保險費，有的“五險”不全，員工有后顧之憂。而財務管理是一項連續(xù)性、穩(wěn)定性、政策性和技術性都很強的工作，缺乏對企業(yè)足夠了解和長期管理經驗的人是很難勝任的，一些高級財務管理人員不愿在中小企業(yè)扎根，致使中小企業(yè)的財務管理工作不能有效地進行。表面上看來是人心浮動，究其原因是分配環(huán)節(jié)沒有做好。中小企業(yè)決策者必須改變分配觀念，留住人才，企業(yè)財務管理工作才能步入正軌，更好地為經營管理作出及時有效的決策。

二、加強中小企業(yè)財務管理的具體對策

（一）加強會計基礎工作

重建中小企業(yè)信用要做好會計基礎工作，首先，要提高財務人員素質。會計、財務管理人員要具有會計從業(yè)資格，主管會計要具有會計師職稱，并定期進行培訓，掌握最新財務知識。其次，建立健全各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行會計準則和會計制度，所有的交易和事項，都要清晰準確地予以確認、計量、記錄和披露，提高會計信息的質量，增強財務預測、決策、預算、控制和分析能力，增強決策的科學性。

（二）開辟融資渠道

對于當前中小企業(yè)來講，由于其融資資信水平相對較低，所以可以抓住創(chuàng)業(yè)板市場開啟的良機，拓寬資本市場這一重要渠道。同時國家還需建立專門為中小企業(yè)服務的金融服務機構，通過發(fā)展中小銀行，從宏觀調控角度來對資本進行重新配置，從而解決中小企業(yè)融資的問題。另外為了幫助中小企業(yè)獲得更多的信用貸款，則需要各級政府加大投入力度，建立健全對中小企業(yè)融資的信用擔保體系，從而更好的支持中小企業(yè)的發(fā)展。

（三）建立科學的投資決策機制

企業(yè)在對外投資決策過程中，必須吸收技術人員、財務人員、市場研究人員等參加，進行技術、財務、經濟、市場等多方可行性論證，集思廣益，對投資項目做出正確評價，增強投資決策的科學性，規(guī)避投資風險。中小企業(yè)應以項目投資為主。大多數中小企業(yè)是粗放經營，市場信息靈敏度不高，產品科技含量較低，技術設備陳舊，因而項目投資主要是對新產品試制的投資和對技術設備更新改造的投資，同時還要進行人力資源投資。正確的投資決策能形成企業(yè)的核心競爭力，提升中小企業(yè)在

（四）強化資金管理，加強財務控制

根據中小企業(yè)現金流不暢的情況，在現金管理過程中要編制現金預算，確定最佳現金持有量，加速現金流入，減緩現金流出，力爭現金流入與現金流出同步，以最大限度地降低現金持有量，充分提高現金的使用效率。同時，要加強對應收賬款和存貨的管理，提高中小企業(yè)流動資金的周轉速度。在應收賬款管理方面，應對賒銷客戶進行資信調查，制定適宜的信用政策。對應收賬款進行賬齡分析，制定完善的催收辦法，建立壞賬準備金制度；在存貨管理方面，使存貨既滿足產銷需求又降低存貨成本，減少存貨占用資金。搞好存貨的日常控制，防止流失和被盜。

（五）加強人力資源投入

21世紀的競爭歸根結底是人才的競爭。隨著中國勞動合同法的實施，加大社會保障投入，增強員工的穩(wěn)定性；通過薪酬、績效股、發(fā)展空間、良好環(huán)境等激勵手段留住高級管理型、技術型人才；注重人才培養(yǎng)和培訓，為企業(yè)未來的發(fā)展蓄積能量。從某種程度來說，擁有一支高素質的管理、技術型團隊，是企業(yè)制勝的法寶。

三、結束語

中小企業(yè)管理工作中，財務管理作為其中十分重要的部分，通過進一步對財務管理進行堆滿，可以有效的提高企業(yè)生產經營的控制能力，降低企業(yè)經營中的風險，使企業(yè)的融資能力得以增強。因此對于中小企業(yè)來講，要想健康的發(fā)展，則需要根據自身的實際情況來建立健全科學的財務戰(zhàn)略，從而更好的推動企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。

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