何艷紅/機械科學研究院哈爾濱焊接研究所

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理研究

何艷紅/機械科學研究院哈爾濱焊接研究所

隨著現(xiàn)代市場環(huán)境越發(fā)復雜多變，企業(yè)的市場競爭激烈化加劇，我國大部分的企業(yè)發(fā)展嚴重兩級分化，許多企業(yè)面臨資金不足的情況，無法及時抓住發(fā)展機遇。因此，各個企業(yè)需要加強其財務戰(zhàn)略管理，提高財務管理方式和管理觀念，增強企業(yè)的市場競爭力。本文將主要圍繞企業(yè)財務戰(zhàn)略管理展開論述。

企業(yè)；財務戰(zhàn)略管理；概述；問題；措施

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的概述

1.現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的原則。首先，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理必須能夠適應各種多變的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)的財務戰(zhàn)略應該與企業(yè)的實際生存環(huán)境相一致，主要包括宏觀經(jīng)濟形式、企業(yè)自身所處的行業(yè)地位以及行業(yè)生命周期等。比如，在企業(yè)處于成長期或者是經(jīng)濟較為繁榮時，企業(yè)的財務戰(zhàn)略應該是擴張型的，如果經(jīng)濟發(fā)展不景氣，企業(yè)則應該實施收縮型的財務戰(zhàn)略，及時回收資金。其次，企業(yè)的財務發(fā)展戰(zhàn)略必須能夠科學地指導企業(yè)有效地進行資金籌集，并且能夠不斷優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)配置。企業(yè)經(jīng)營的主要目的是籌集資金以及對資金進行優(yōu)化配置。企業(yè)實施財務戰(zhàn)略主要是為了滿足企業(yè)經(jīng)營的資金需要，選擇正確的融資方式和途徑，將資金使用到需要使用的地方。企業(yè)在實施穩(wěn)健的財務戰(zhàn)略時，一般將企業(yè)的內(nèi)部利潤留存作為其主要資金來源，盡量謹慎大規(guī)模的借債。當實施擴張性的財務戰(zhàn)略時，企業(yè)需要籌集大量的資金，一般會比較傾向于利用外部融資的方式，同時進行外部股權(quán)融資，這樣可以有效地降低企業(yè)的財務風險。最后，企業(yè)的財務戰(zhàn)略必須最大限度地控制其財務風險和經(jīng)營風險。企業(yè)面臨的風險主要包括經(jīng)營風險和財務風險兩個部分，其經(jīng)營風險主要體現(xiàn)在企業(yè)資金鏈斷裂方面。因此，無論企業(yè)實施何種經(jīng)營戰(zhàn)略，需要加強財務戰(zhàn)略的配合，從而使企業(yè)的經(jīng)營風險和財務風險降低到最低程度。有時企業(yè)實施激進的擴張性財務戰(zhàn)略，但是其財務戰(zhàn)略需要控制在適當?shù)姆秶鷥?nèi)，這樣就可以保證企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略在實施的過程中，能夠財務的謹慎性。財務是企業(yè)發(fā)展的堅強后盾，因此，需要嚴格控制企業(yè)的財務戰(zhàn)略，最大限度地控制企業(yè)的財務風險和經(jīng)營風險。

2.我國企業(yè)財務戰(zhàn)略管理問題。目前，我國企業(yè)在實施財務戰(zhàn)略管理過程中出現(xiàn)了諸多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面，（1）現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略高級管理人才較為匱乏。一般現(xiàn)代企業(yè)都是從小企業(yè)發(fā)展起來的，在發(fā)展的過程中會遭遇資金匱乏與收益低的狀況，因此，企業(yè)的財務管理面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。但是目前我國大部分的企業(yè)都缺乏高級財務管理人才，許多企業(yè)都招聘一些剛剛畢業(yè)的大學生管理企業(yè)內(nèi)部的財務管理崗位，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務管理的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，對企業(yè)的財務管理人員的工作能力提出了更高的要求，導致許多企業(yè)的財務管理工作效率不高。（2）部分企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略管理實施不全。雖然有許多企業(yè)積極響應國家和相關(guān)財務管理部門的號召，從國外引進先進的財務戰(zhàn)略管理理論，但是有些企業(yè)在實施財務管理的過程中，為了一些私利或者是減少企業(yè)財務運轉(zhuǎn)的經(jīng)營成本，對一些沒有理解全面的管理細節(jié)沒有進行深入探討，導致企業(yè)的財務戰(zhàn)略實施內(nèi)容和管理不完善。由于企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理內(nèi)容與目標是緊密相關(guān)的，這種做法最終導致企業(yè)的財務管理效率大大降低。（3）企業(yè)的財務管理部門與其他的管理部門之間缺乏交流和合作，職能對接不充分。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理部門的很多工作與其他的管理部門的職能是息息相關(guān)的，需要其他部門的合作與配合，因此，財務戰(zhàn)略管理部門與其他的管理部門的職能產(chǎn)生了對接和交流，如果財務部門與其他部門沒有進行有效地對接，則會產(chǎn)生管理部門配合不緊密的狀況，極大地浪費了企業(yè)管理工作人員的工作時間，嚴重影響企業(yè)財務管理部門工作效率的提高，使企業(yè)制定的一些科學的財務管理措施無法貫徹落實到實處。長此以往，則會導致企業(yè)的財務管理低下，資金周轉(zhuǎn)困難，嚴重阻礙企業(yè)財務管理水平的提高。

二、優(yōu)化企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理

1.優(yōu)化企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理的工作規(guī)范性。目前，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境是復雜多變的，企業(yè)面臨的市場競爭力也在逐漸增加，所以，企業(yè)需要實施科學有效的財務戰(zhàn)略管理。不斷提高財務管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平，使其能夠在國家法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)依法約束自己的行為，規(guī)范自己的工作內(nèi)容和方式，樹立正確的財務工作態(tài)度和價值觀，有效地避免產(chǎn)生危害國家利益違法行為。另外，企業(yè)還需要加強對財務管理人員的業(yè)務培訓，增強其對財務工作的熱情，使財務工作人員能夠主動地學習專業(yè)知識，提高工作水平，規(guī)范企業(yè)的財務管理工作行為。

2.優(yōu)化企業(yè)的財務資金的全面統(tǒng)籌預算管理。企業(yè)在實施財務戰(zhàn)略管理的過程中，需要不斷優(yōu)化企業(yè)的財務資金的全面統(tǒng)籌預算管理，利用這種管理方式，提高企業(yè)的財務資金管理的靈活性，提高企業(yè)資金的集中性和利用效益，促使企業(yè)能夠獲得更多的發(fā)展機遇和發(fā)展項目，優(yōu)化企業(yè)項目資金配置，減少企業(yè)資金的閑置和浪費。同時，企業(yè)需要建立一套完善的評價和反饋機制，加強對企業(yè)財務的統(tǒng)籌管理和預算管理，不斷調(diào)整和改進其財務管理發(fā)展戰(zhàn)略，促使企業(yè)的財務管理能力得到不斷地提升。

3.認識到財務管理的重要性。企業(yè)的管理者和工作人員需要樹立正確的財務管理意識和高度的責任感，充分地認識到完善的財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)的管理者需要改變以往傳統(tǒng)的會計記賬模式，企業(yè)的所有工作人員需要積極參與到企業(yè)的財務管理方式創(chuàng)新和改革工作中來，將企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理和經(jīng)濟效益緊密地聯(lián)系起來，制定有效的財務管理措施，解決企業(yè)的財務管理中的問題，最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、總結(jié)語

綜上所述，目前我國大部分企業(yè)面臨較多的財務戰(zhàn)略管理問題，企業(yè)應該積極財務有效地管理措施，改善企業(yè)的財務管理狀況，不斷優(yōu)化企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理的工作規(guī)范性，優(yōu)化企業(yè)的財務資金的全面統(tǒng)籌預算管理，樹立正確的財務管理意識和責任意識，最終實現(xiàn)企業(yè)財務管理水平的不斷提高。

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