劉東光/黑龍江龍煤礦業(yè)集團股份有限公司雙鴨山分公司

當前煤礦企業(yè)財務管理中的問題和對策

劉東光/黑龍江龍煤礦業(yè)集團股份有限公司雙鴨山分公司

近些年來，隨著我國經(jīng)濟水平的快速提高，良好的市場環(huán)境促進了我國煤礦企業(yè)的發(fā)展，雖然說良好的市場經(jīng)濟有利于煤礦企業(yè)的快速發(fā)展，但是，當煤礦企業(yè)數(shù)量到達一定程度的時候，同行之間的競爭也就會變得更加激烈。因此，一個，煤礦企業(yè)要想快速的發(fā)展，光有良好的市場環(huán)境還是不夠的，還要有優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理。在企業(yè)管理中最重要的一部分就是企業(yè)財務的管理，因為，財務是企業(yè)發(fā)展的資本，如果財務管理不善，企業(yè)最終的結(jié)果就是被淘汰。本文將具體探討，當前煤礦企業(yè)財務管理中的問題和對策。

煤礦企業(yè)；財務管理；問題和對策

現(xiàn)代社會的經(jīng)濟總體環(huán)境可以用瞬息萬變來形容，每一天的市場經(jīng)濟環(huán)境都會發(fā)生或大或小的改變，這種市場經(jīng)濟狀況隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，而變得更難以預測，因此，可以說煤礦現(xiàn)代的企業(yè)既面臨著前所未有的競爭危機，煤礦企業(yè)管理者稍有不慎，就會造成煤礦企業(yè)重大的損失。所以，現(xiàn)代煤礦企業(yè)一定要注重企業(yè)管理工作，尤其是對于煤礦企業(yè)財務的管理。財務是一個企業(yè)運行的命脈，一旦企業(yè)的財務管理工作出現(xiàn)失誤，將對公司造成致命傷害，很有可能直接導致公司的破產(chǎn)，因此一定要增強財務管理，認真做好每一項相關(guān)工作，讓煤礦企業(yè)在日益激烈的競爭中生存下去。

一、當前煤礦企業(yè)財務管理問題剖析

煤礦企業(yè)早些年的時候都屬于獨霸一方的企業(yè)，沒有什么競爭壓力，因此，無需考慮什么財務方面的管理問題，但是，隨著煤礦企業(yè)的不斷增多，致使企業(yè)之間的競爭壓力變大，于是，財務管理工作就變得重要了許多，下面，我們就來具體分析一下當前煤礦企業(yè)財務管理問題。

1.煤礦企業(yè)對于財務管理工作的意識不夠。煤礦企業(yè)財務管理的概念是近幾年才逐漸出現(xiàn)在人們的視野中的，很多煤礦企業(yè)的管理人員并沒能及時的認識到財務管理工作的重要性，認為這種事情只要平時工作的時候稍加注意就可以了，沒有必要專門成立一個財務部門來管理。但是，事實卻是：煤礦企業(yè)的財務風險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，是客觀存在于煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理活動中的，并且貫穿在煤礦企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的整個過程中，但凡是有財務活動存在，就勢必有財務風險發(fā)生的可能。同時，在具體的工作過程中，絕大多數(shù)的企業(yè)決策者并非是財務出身，并且財務管理人員通常也只注重財務日常運行工作諸如賬務結(jié)算、資金管理等，財務管理意識尤為淡薄，無法真正的認識到財務管理的必要性及重要性。這些情況都是由于管理者對于財務管理工作意識的淡薄，沒有充分認識到該工作的重要性，從而導致的。

2.財務管理機構(gòu)設(shè)置不合理，管理人員素質(zhì)過低。煤礦企業(yè)財務管理是一項十分復雜的工作，需要煤礦企業(yè)建立專門的機構(gòu)去管理，還需要投入大量的人力物力，但是，在實際的企業(yè)管理中，雖然說建立了相關(guān)的財務管理部門，但是，該部門缺乏有效的機構(gòu)設(shè)計，致使部門執(zhí)行能力受限，管理起來十分僵硬，不夠靈活。同時，由于煤礦企業(yè)近幾年效益較差，企業(yè)缺乏有效競爭機制和獎懲機制等因素，難以引進高素質(zhì)的財務管理人才。而原有的許多財務人員知識陳舊、觀念老化，缺乏現(xiàn)代化管理知識，難以適應現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理的要求。以上種種原因，最后造成的結(jié)果就是企業(yè)財務管理工作執(zhí)行效率低下，管理效果一點也不明顯。

3.財務管理制度有待完善。上面已經(jīng)說到，我國煤礦企業(yè)的財務管理工作起步較晚，有很多煤礦企業(yè)不能夠給予財務管理工作足夠的重視，也就更別說擁有一個健全的財務管理體制。可以說，目前的煤礦企業(yè)要解決的財務管理問題之一就是如何完善管理體制。，煤礦企業(yè)的財務管理是艱巨而又復雜的一項系統(tǒng)性工程，要想將財務管理的作用更好的發(fā)揮出來，則需要將完整的一套包含決策控制、預警健康、信息傳遞以及組織結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)建立在企業(yè)內(nèi)部但是，實際上相當一部分的煤礦企業(yè)財務管理較為分散，依靠有經(jīng)驗的財務管理人員來控制，尚且未形成有效成熟的管理系統(tǒng)，致使有些時候的財務核算方面會出現(xiàn)寫偏差，給企業(yè)帶來沒有必要的損失。

二、當前煤礦企業(yè)財務管理改善措施

針對上面出現(xiàn)的財務管理問題，主要有一下對策。

1.提高企業(yè)領(lǐng)導對于財務管理工作的重視程度。針對上面的第一個問題，我們首先要做的就是提高煤礦企業(yè)領(lǐng)導對于財務管理工作重要性的認識，從每個員工到企業(yè)的領(lǐng)導者都要灌輸這種思維，想辦法讓他們充分意識到財務管理的重要性，從而加強煤礦企業(yè)財務管理工作，實現(xiàn)煤礦企業(yè)健康快速發(fā)展。同時，還要將高素質(zhì)、高水平的一支財務管理隊伍建立起來，具體做法：首先，煤礦企業(yè)應當對有關(guān)福利制度加以切實遵守，對高素質(zhì)、高水準的財務管理人才進行吸納；其次，煤礦企業(yè)應當定期或者不定期組織財務管理人員、企業(yè)領(lǐng)導人員切身參與到財務管理方面的技能培訓以及理論知識學習中，通過多種多樣的組織和學習形式，來提高企業(yè)全體員工的財務管理意識，提高財務管理人員的業(yè)務水平、專業(yè)技能。

2.提高財務管理團隊成員的專業(yè)素質(zhì)。煤礦財務管理工作涉及的內(nèi)容和工作量十分龐大，因此，需要專業(yè)的人才才能夠管理。因此，煤礦企業(yè)在聘用該方面的管理人才的時候，首先，應該進行嚴格的審查，考驗他們該方面的基本技術(shù)。然后，要對他們進行財務管理工作的培訓，讓他們具體了解操作流程，最后，就是要定期進行考核，以此來保證財務管理工作的順利開展。

3.完善財務管理制度。無論什么行業(yè)，要想做好一項管理工作，就要建立起工作管理機制，用明確的條款去限制，去監(jiān)督。因此，當下煤礦企業(yè)的當務之急就是建立一個完善的財務管理機制，用具體的規(guī)約來實現(xiàn)財務管理工作的可控性。具體做法如下：首先，應當加強制度約束力，培養(yǎng)財務管理制度意識，完善財務管理體系，最大限度的將人為原因的財務管理問題減少；其次，完善各類相對比較具體的財務管理制度，充分的確保崗位的輪流分工制度，促使各個崗位之間均能夠?qū)⑾嗷ブg的制衡與監(jiān)督作用發(fā)揮出來，以此確保中下企業(yè)各項資產(chǎn)以及財務的安全。

結(jié)語：一個煤礦公司要想發(fā)展，首先要有的就是財務的支持，沒有財務的企業(yè)就像失去了自身的血液，難以在現(xiàn)代這個競爭日趨激烈的市場環(huán)境中生存下去。所以，就如上面強調(diào)的一樣，煤礦企業(yè)的高層一定要重視財務的管理，認真的做好每一步，盡最大的努力來保證公司財務零風險，讓自己的公司能夠健康持續(xù)的發(fā)展下去。上面的文章中介紹了很多煤礦企業(yè)財務管理措施，但是每個煤礦企業(yè)都不一樣，都有自己本身的特色，所以，煤礦企業(yè)管理者一定要根據(jù)自身公司的實際情況，來制定最適合公司的財務管理措施，在競爭的激流中奮力前進。

參考資料

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