任翠/黑龍江大成實業(yè)總公司

淺談企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新

任翠/黑龍江大成實業(yè)總公司

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)必須充分重視人力資源管理模式的創(chuàng)新，將企業(yè)發(fā)展目標與員工的個人職業(yè)發(fā)展目標充分結(jié)合起來，提高自身競爭力。本文分析了當前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，綜合探討了企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的內(nèi)容與措施。

企業(yè)；人力資源管理模式；創(chuàng)新

比爾蓋茨曾說過“如果現(xiàn)在我從微軟帶走100個人，我馬上就可以再創(chuàng)造個微軟?！彼匀肆Y源管理是公司最高的戰(zhàn)略管理。人力資源是一種戰(zhàn)略性的資源，他決定了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，各種資源，只有人的資源是活的，可想而知人的重要性。企業(yè)必須重視人力資源管理模式的創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

一、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

人力資源管理在企業(yè)管理活動中具有舉足輕重的作用。人是企業(yè)生存和發(fā)展最根本的要素，是企業(yè)擁有的最重要的資源。人力資源管理只有創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的堅持，才能充分發(fā)揮人力在企業(yè)中的重要作用，加速企業(yè)成長和競爭力的提高。利用現(xiàn)代化的人力資源管理手段和方法，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。適應時代發(fā)展的高素質(zhì)人力資源是企業(yè)實力的象征，是企業(yè)最富挑戰(zhàn)力和競爭力的可貴資本，因而人力資源管理自然也是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源的管理。人才是一個公司發(fā)展的源泉，有了人才，公司才有創(chuàng)新的能力，才有了技術(shù)進步的可能，才有了騰飛的基礎。但“千里馬易尋，伯樂難求”，如何能夠充分是人才發(fā)揮他的潛力，就是我們?nèi)肆Y源管理的作用了。只有有一個良好的人力資源管理，才能使人盡其才，才能充分發(fā)揮人的創(chuàng)造力，使公司的效率得到巨大的提高。所以我們不應該忽視人力資源管理的重要性，只有管理技術(shù)經(jīng)驗進步了，才會更好發(fā)揮人的潛力，更好的促進公司進步。

二、企業(yè)在人才資源管理上存在的問題

1.人力資源管理體系不完善,致使管理效果大打折扣。沒有一個完善的人力資源管理體系，就好像沒有一個合理正確的工作計劃。體系中的每一個個體，他們不能明確的知道自己負責的任務，他們的工作就會沒有目的性，并且很有可能多個人做了相同的工作，導致了人力資源浪費。此外，沒有一個體系，個體與個體之間的合作交流效率就會降低，就會導致一種各自為政的效果，不能充分利用各個部門間的資源。人力資源管理體系就像一個拔河比賽的那個繩子，約束著人們勁往一起使，力往一起發(fā)。有了這根繩子，那么各種管理政策的效果就會大大提高。

2.年齡結(jié)構(gòu)的不合理影響著整個公司運行的基礎。首先，企業(yè)的員工是交替更換的，一般來說，公司的中層管理人員年齡較大且人數(shù)較少，并且此類管理人員培養(yǎng)周期長并且能夠獨當一面的較少，一般公司中這類人才非常缺乏，后備年輕人才的不足使公司工作的交接存有很大的隱患。除此之外，公司平均年齡的多少也反應出這個公司的年輕程度，年輕的公司更容易接受新的思想，新的技術(shù)，能夠在時代中更好的把握風險，應對挑戰(zhàn)。所以，年齡結(jié)構(gòu)的合理會使公司有一個更好的氣質(zhì)，更強大的靈魂！

3.素質(zhì)結(jié)構(gòu)需要進一步加強。目前公司的中層多為本科生或者?？粕鸀橹?，多是一些技術(shù)人才提拔上來進行管理的，這要也保證了內(nèi)行領(lǐng)導內(nèi)行，不會對部門進行瞎指揮。雖然他們在工作經(jīng)驗，工作方式上有了一些自己的方法，但由于學歷專業(yè)的限制，他們知識主要集中在自己的專業(yè)領(lǐng)域，缺乏規(guī)范化的關(guān)于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的專業(yè)培訓。這樣導致的結(jié)果是，他們雖然能夠?qū)Σ块T的提高發(fā)展提出一些技術(shù)層面或設施層面的建設性意見，但對于部門員工工作的統(tǒng)一性，整體性，向心性卻不能進行良好的提高。并且缺乏他們統(tǒng)籌全局的大局觀念，并不能快速，有效的處理好企業(yè)緊張的管理任務，長此以往，不利于做出經(jīng)營問題上做出正確的決策實現(xiàn)管理目標。管理方面的高精尖人才的缺少也是現(xiàn)狀之一。所以，企業(yè)的素質(zhì)結(jié)構(gòu)需要加強，中層人員就應該加強管理方面的培訓，在其位，謀其政。

三、企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新

1.將人力資源和知識創(chuàng)新結(jié)合，招聘知識創(chuàng)新型人才。依托優(yōu)質(zhì)的人力資源，能夠促使企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)可以對招聘模式進行創(chuàng)新，采用創(chuàng)新型的招聘模式，能夠保證員工的高績效，制定的招聘方案不能單一，應該充分體現(xiàn)出企業(yè)對知識型人才的要求，在招聘之前應該充分考慮到企業(yè)的發(fā)展和人才的發(fā)展要求，在引進人才的過程中充分利用企業(yè)的發(fā)展平臺，靈活多樣，如采用筆試、情景模擬、面試、心理測驗等多種科學的測試方法來綜合考察應聘者的寫作能力、組織決策能力、分析創(chuàng)造能力和人際交往能力等，考察人才的綜合能力。

2.對員工的培訓模式進行創(chuàng)新。不少企業(yè)不重視對人才的培訓，而員工的滿意度決定了他在這個企業(yè)停留的時間和貢獻程度。企業(yè)可以通過分析員工自身的能力和心理，滿足員工對自身發(fā)展的需求，給與他們提升自身能力的平臺，使員工能對自身能力和發(fā)展方向有一個清晰、正確的認識，使企業(yè)與員工共同進步。在當今社會，員工對自身價值的實現(xiàn)非常重視，人力資源管理人員應當構(gòu)建適合企業(yè)自身的人才培訓模式，確保員工所具備的能力與企業(yè)文化及所需技能相融合，與自身價值相符合。在科學的基礎上，應充分借鑒國外發(fā)達國家的經(jīng)驗，在科學的基礎上進行分類培訓，為員工做好合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。定期進行員工的培訓和考核，可以保證員工素質(zhì)的不斷提升，讓員工在企業(yè)內(nèi)部不斷成長。定期的考核可以保證員工的工作狀態(tài)，提高員工的工作效率。企業(yè)應為各個級別提供配套的培訓和完整的員工開發(fā)計劃，幫助員工進行職業(yè)生涯管理，為其價值的實現(xiàn)創(chuàng)造多種途徑。

3.對員工的薪酬模式進行創(chuàng)新。在薪酬方面，許多企業(yè)依舊延續(xù)老的薪酬體系，沒有有效的約束和獎勵機制，沒有考慮到員工的多層次需求。企業(yè)應當采取明確的績效考評制度與激勵刺激制度，改變有能力沒資歷的員工受到不公平待遇的情況。企業(yè)應當根據(jù)不同的考核對象選擇相應的考評方法，如工作總結(jié)、上級評價、同事考評、相關(guān)方考評等。我國目前不少企業(yè)薪酬分配存在平均主義，知識型員工的價值創(chuàng)造與其收入不匹配；且在市場經(jīng)濟條件下，人們的價值觀發(fā)生了改變，薪酬在知識型員工看來，并不僅僅意味勞動付出的回報，而是衡量自我價值的尺度。因此，產(chǎn)業(yè)應該建立積極的員工發(fā)展計劃，為員工價值的實現(xiàn)創(chuàng)造多種途徑，薪酬設計是一個系統(tǒng)工程，每個環(huán)節(jié)都很重要因此，企業(yè)需要合理設計薪酬體系的各個環(huán)節(jié)。

四、結(jié)語

事物的發(fā)展總是會曲折前進的，在企業(yè)人才資源管理上，終究會出現(xiàn)各種各樣的問題，但這并不是影響我們前進的因素，知道自己的不足，不斷研究創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，我們總歸是能慢慢進步的，并且，在我們進步的同時，也豐富了企業(yè)管理的經(jīng)驗，做出了前人未曾做過的事，開創(chuàng)了一片又一片的新理念，新天地。我們總會把問題當成墊腳石，創(chuàng)造一個又一個新的輝煌。

[1]宋在科，構(gòu)建我國企業(yè)社會責任會計信息披露體系［J］，經(jīng)濟問題探索，2007（6）

[2]程建君，基于知識創(chuàng)新的企業(yè)人力資源管理模式研究[D]，武漢理工大學,2009.

[3]徐姍姍，知識創(chuàng)新與人力資源培訓對推動企業(yè)發(fā)展的相互作用[J]，理論界,2012 (12):176-177.