李曉楠/本鋼集團(tuán)有限公司保衛(wèi)部人力資源室

對(duì)加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考

李曉楠/本鋼集團(tuán)有限公司保衛(wèi)部人力資源室

創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂，是永葆生機(jī)的源泉，是企業(yè)興旺發(fā)展的不竭動(dòng)力。本文提出加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理。并論述了在新形勢(shì)下，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)人力資源管理需要企業(yè)思想政治工作的參與融合。

思想政治工作；人力資源管理；人才興企；融合

一、引言

本鋼集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱本鋼集團(tuán)）是我國的重要特大型骨干鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，也是遼寧省屬最大規(guī)模的企業(yè)。2013年在國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過剩，鋼材價(jià)格大幅度下跌、國外鋼材出口受阻、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈、鋼鐵企業(yè)經(jīng)營持續(xù)困難等嚴(yán)峻形勢(shì)下，本鋼集團(tuán)仍實(shí)現(xiàn)全年銷售收入1100億元，同比增長(zhǎng)10%；多元產(chǎn)業(yè)收入147億元，同比增長(zhǎng)1.2%……。成為我國在持續(xù)嚴(yán)重困難形勢(shì)下始終保持盈利水平的特大鋼鐵企業(yè)之一。本鋼集團(tuán)這些生產(chǎn)經(jīng)營成績(jī)的取得究其原因是多方面的，但是其中的一個(gè)重要原因就是企業(yè)在困難面前著力加強(qiáng)思想政治工作，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作的新特點(diǎn)、新規(guī)律，創(chuàng)造性的開展企業(yè)思想政治工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展打造一支思想素質(zhì)高，凝聚力強(qiáng)，艱苦創(chuàng)業(yè)，自強(qiáng)不息，勇攀高峰的職工隊(duì)伍。這對(duì)本鋼集團(tuán)深化企業(yè)改革和加速企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)以及實(shí)行規(guī)劃的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供了動(dòng)力支持和思想保證。與此同時(shí)，本鋼集團(tuán)不斷加大企業(yè)人力資源開發(fā)與管理力度。本鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記張曉芳在本鋼集團(tuán)2013年職工代表大會(huì)暨2014年本鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃工作會(huì)議上的講話中強(qiáng)調(diào)提出：“深化干部人事制度改革，健全完善充滿活力，科學(xué)有效的選人用人機(jī)制，選好干部，配強(qiáng)班子，建設(shè)一支能打硬仗的干部隊(duì)伍；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，全面打造優(yōu)秀人才脫穎而出的廣闊平臺(tái)，建設(shè)一支高水準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；完善后備人才挖掘、培養(yǎng)、成長(zhǎng)機(jī)制、建設(shè)一支充足完善的后備人才隊(duì)伍?！奔訌?qiáng)企業(yè)思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理為企業(yè)實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源支撐和思想保證，這是事關(guān)重要的。

二、明確在新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)人力資源管理需要企業(yè)思想政治工作的參與融合

筆者認(rèn)為：企業(yè)是由人構(gòu)成的，也是由人來進(jìn)行管理的，沒有職工，企業(yè)就不存在。沒有優(yōu)秀的人力資源，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)就不可能生存和發(fā)展。企業(yè)的建立和發(fā)展過程中的所有成功和失敗都?xì)w根結(jié)底都與人的因素密切相關(guān)。1、企業(yè)思想政治是解決人的思想問題。二次世界大戰(zhàn)以后，日本在戰(zhàn)爭(zhēng)廢墟的基礎(chǔ)上奇跡般迅速崛起，并急劇地向歐美市場(chǎng)擴(kuò)張，這引起了世界各國的密切關(guān)注和研究。美國的一些學(xué)者對(duì)日本和美國企業(yè)管理進(jìn)行了比較研究，他們發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)管理重視做人的工作，重視價(jià)值問題，從而增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。可見國外發(fā)達(dá)國家企業(yè)早已對(duì)做人的工作，即思想工作的重要作用，引起共識(shí)。就企業(yè)思想政治工作而言，如果說行動(dòng)是根基，那么思想可以說就是嫩綠的芽胚，它可以讓行動(dòng)生長(zhǎng)出碩果累累的參天大樹；如果成功是飛鳥，那思想便是飛鳥的翅膀，可讓鳥兒在天空中展翅翱翔；如果人生是航行的巨輪，那思想便是控制方向的舵盤，讓巨輪在茫茫大海中不迷失方向。英國作家查·霍爾曾說過：“有什么樣的思想，就有什么樣的行為；有什么樣的行為，就有什么樣的習(xí)慣；有什么樣的習(xí)慣，就有什么樣的性格；有什么樣的性格，就什么樣的命運(yùn)。”由此可見，思想不光決定了個(gè)人的命運(yùn)，更是對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。2、企業(yè)人力資源管理是對(duì)人進(jìn)行管理，是指對(duì)人力資源的取得、開發(fā)、保持、保護(hù)和利用等方面進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)和教育等一系列活動(dòng)。企業(yè)人力資源管理是一門學(xué)科。這門學(xué)科要研究人力資源的有效開發(fā)和合理配置；要研究人與人之間的關(guān)系調(diào)整；要研究企業(yè)職工積極性的激勵(lì)和潛能開發(fā)；要研究職工薪酬管理激勵(lì)和工作評(píng)價(jià)；要研究員工培訓(xùn)和保護(hù)等。通過上述研究?jī)?nèi)容從而對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)管理，做到人盡其才，才盡其用，推動(dòng)企業(yè)員工提高工作效率和作業(yè)效率，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，把企業(yè)推向加快發(fā)展的快車道。3、加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)人力資源管理的相容性及促進(jìn)作用。筆者認(rèn)為：企業(yè)思想政治工作與企業(yè)人力資源管理之間既有聯(lián)系和互相促進(jìn)作用，又有區(qū)別，誰也代替不了誰。二者相同之處：一是工作對(duì)象是一致的，都是企業(yè)職工；二是工作目標(biāo)是一致的，都是為了企業(yè)的發(fā)展，把企業(yè)做大做強(qiáng)。企業(yè)思想政治工作是解決企業(yè)職工思想問題，做人的思想工作以調(diào)整人的正確導(dǎo)向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)。企業(yè)人力資源管理是對(duì)企業(yè)人進(jìn)行管理，通過對(duì)人的管理，實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，推進(jìn)企業(yè)加速發(fā)展壯大。實(shí)踐證明：企業(yè)人力資源開發(fā)與管理過程中，對(duì)企業(yè)人與人之間的關(guān)系調(diào)整；企業(yè)職工積極性的激勵(lì)和潛能開發(fā)，企業(yè)職工的薪酬管理激勵(lì)和工作評(píng)價(jià)等多個(gè)方面，都需企業(yè)思想政治工作的積極參與，通過強(qiáng)有力、針對(duì)性的思想工作疏導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全企業(yè)容才之量，護(hù)才之德，用才之能，識(shí)才之眼，愛才之心，尊重知識(shí)愛心人才的氛圍。筆者在企業(yè)長(zhǎng)期的思想政治工作與人力資源管理特別是職工離退休管理的工作實(shí)踐中深深地體會(huì)到；本鋼集團(tuán)保衛(wèi)部極為重視職工思想政治工作和人力資源管理工作，并把職工思想政治工作納入到職工人力資源管理之中去，不斷強(qiáng)化干部工人離退休管理。本鋼集團(tuán)保衛(wèi)部是代行本鋼集團(tuán)總部職能正部級(jí)部門，有警員1048人，承擔(dān)著本鋼集團(tuán)所屬礦山，企業(yè)，廠區(qū)的保衛(wèi)任務(wù)。按照本鋼集團(tuán)本鋼廠區(qū)實(shí)行全封閉，整治工作長(zhǎng)效化的要求，工作范圍覆蓋本溪市區(qū)。點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，這對(duì)職工思想政治工作的開展與人力資源的有效管理都帶來一定程度的困難。本鋼集團(tuán)保衛(wèi)部把思想政治工作與人力資源管理工作相融合，在內(nèi)部干部職工調(diào)動(dòng)、人員安排、以及人力資源計(jì)劃的制定、工作分析的評(píng)價(jià)、職工培訓(xùn)教育、工作績(jī)效考核、工作評(píng)價(jià)、職工離崗和退休等全部人力資源管理過程中，貼近實(shí)際，進(jìn)行思想政治工作。疏導(dǎo)職工的思想情緒、激勵(lì)職工愛本鋼，愛崗位，凝心聚力，為本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，提供保衛(wèi)保證。4、著力為人才成長(zhǎng)和思想政治工作創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境。人才以“尊重”二字最為主要，只有實(shí)實(shí)在在地在各個(gè)方面做到對(duì)人的尊重，才能贏得人心、留住人才。尊重人才個(gè)性，任人唯賢，用人所長(zhǎng)，注重發(fā)揮人才的特長(zhǎng)。同時(shí)，通過企業(yè)思想政治工作的不斷滲透和傳播的良好環(huán)境，使之認(rèn)同共同的價(jià)值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力。