李瑞勝/北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司包頭第三熱電廠

影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益因素的思考

李瑞勝/北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司包頭第三熱電廠

企業(yè)是以盈利為目的而創(chuàng)建的一個(gè)組織，為了獲得經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)必須降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，從而讓企業(yè)擁有良好的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在眾多競(jìng)爭者中立于不敗之地。本文主要分析影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素，以及解決消極影響的辦法，從而讓企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，最終促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；影響因素；解決辦法

一、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素

1.缺乏良好的內(nèi)部控制。

（1）企業(yè)的內(nèi)部控制制度缺乏權(quán)威性。在一些企業(yè)中，由于有的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏制定內(nèi)部控制制度的能力，并且不能任用有能力的人進(jìn)行內(nèi)部控制制度的建設(shè)，在實(shí)施內(nèi)部控制制度的過程中，按照領(lǐng)導(dǎo)者自身的喜好來對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行管理與控制，不能讓企業(yè)的工作人員信服，所以不能對(duì)企業(yè)進(jìn)行良好的內(nèi)部控制，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到快速的提高，不利于我國的企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

（2）企業(yè)的內(nèi)部控制制度缺乏實(shí)用性。有的企業(yè)在創(chuàng)建的過程中，為了減少創(chuàng)建過程中完善內(nèi)部控制制度所耗用的時(shí)間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人直接將別的企業(yè)的完善的內(nèi)部控制制度照搬到自己企業(yè)，使得自身企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部控制制度發(fā)生不匹配的現(xiàn)象，從而影響了內(nèi)部控制制度的發(fā)揮，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）企業(yè)內(nèi)部控制制度不能得到實(shí)施.企業(yè)存在的目的就是盈利，但是要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施內(nèi)部控制，就要耗費(fèi)一定的人力物力和財(cái)力，有的企業(yè)為了節(jié)約經(jīng)費(fèi)，只能減少實(shí)施內(nèi)部控制制度的力度，這樣就不能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有時(shí)在企業(yè)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制的重要性之后，個(gè)別實(shí)施者私自降低工作量，使得企業(yè)內(nèi)部控制制度不能起到應(yīng)有的作用，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。

2.企業(yè)職工的素質(zhì)低下?，F(xiàn)如今，快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)催生了大量的公司，因而，公司需要大量的人力來從事公司的營業(yè)，由于應(yīng)聘者缺乏一定的素質(zhì)，導(dǎo)致企業(yè)的職工不能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展著想，在工作中不能完成自己應(yīng)該擔(dān)負(fù)的工作，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.企業(yè)缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的管理。目前企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理仍然存在著一些缺陷，個(gè)別的企業(yè)員工為了一己之私，私自帶走企業(yè)的固定資產(chǎn)，造成企業(yè)的生產(chǎn)能力下降，不能夠擁有很好的經(jīng)濟(jì)效益，造成企業(yè)的發(fā)展速度得不到快速的提升。

4.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)合理性。有的時(shí)候企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不能對(duì)資金有一個(gè)合理的使用計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，造成企業(yè)的經(jīng)營能力下降，無法擁有較高的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

1.在企業(yè)建立一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度。

（1）在制定內(nèi)部控制制度的過程中要確保制度的權(quán)威性。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)自身的能力有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，如果自身有能力為企業(yè)制定一個(gè)相對(duì)較為完善的內(nèi)部控制制度，那么就要耗費(fèi)一定的時(shí)間和精力去完成內(nèi)部控制制度的制定，從而保證企業(yè)能夠在一個(gè)權(quán)威性較高的內(nèi)部控制制度下得到更好的發(fā)展。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還可以任用有能力的人來進(jìn)行內(nèi)部控制制度的制定，從而讓企業(yè)的工作人員認(rèn)可，保證內(nèi)部控制制度的權(quán)威性，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）在制定內(nèi)部控制制度的過程中要確保制度的實(shí)用性。在完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的過程中，不能將別的企業(yè)的內(nèi)部控制制度直接運(yùn)用到自身的企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)來進(jìn)行內(nèi)部控制制度的制定，只有這樣，我們才能讓內(nèi)部控制制度實(shí)現(xiàn)它的作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（3）要確實(shí)保證內(nèi)部控制制度的實(shí)施。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須意識(shí)到內(nèi)部控制制度的重要性，只有這樣，企業(yè)才能夠擁有一個(gè)較為完善的內(nèi)部控制，從而引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的員工按照內(nèi)部控制制度的規(guī)定來進(jìn)行工作，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。另外企業(yè)的工作人員也要重視內(nèi)部控制制度，要按照內(nèi)部控制制度的規(guī)定來進(jìn)行對(duì)公司有利的工作，避免員工因一己之私阻礙企業(yè)的發(fā)展。我們還要對(duì)實(shí)施內(nèi)部控制的工作人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，只有這樣，我們才能保證內(nèi)部控制制度在企業(yè)得到實(shí)施，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.努力提高企業(yè)職工的素質(zhì)。企業(yè)在招聘職工的過程中，要重視應(yīng)聘者的一些素質(zhì)，比如說應(yīng)聘者的責(zé)任感、職業(yè)道德和思想品德等素質(zhì)，只有這樣，應(yīng)聘者在成為正式員工之后，才能夠擁有良好的工作責(zé)任感，才能完美地完成自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作，另外還能夠有效地降低企業(yè)職工在工作過程中進(jìn)行不道德行為的次數(shù)，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。企業(yè)的固定資產(chǎn)是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，有的企業(yè)的工廠擁有很多貴重的固定資產(chǎn)，如果不加強(qiáng)對(duì)此種固定資產(chǎn)的管理，個(gè)別的工作人員就會(huì)為了一己之私而將公司的固定資產(chǎn)竊取，以獲得更多的金錢，但是卻為企業(yè)帶來了嚴(yán)重的危害，企業(yè)缺少了固定資產(chǎn)，將不能進(jìn)行正常的生產(chǎn)，從而降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的發(fā)展。所以我們必須加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，將原有的固定資產(chǎn)紙質(zhì)卡片的管理方法進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理的電子化，切實(shí)保證固定資產(chǎn)的安全，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.要逐步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有很重要的地位，如果企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理這一部分，那么就會(huì)影響企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，無法讓企業(yè)擁有充足的資金流，也就無法滿足生產(chǎn)所需的資金，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)，給企業(yè)帶來不可估量的損失。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要任用有能力的財(cái)務(wù)管理人員來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，保證企業(yè)擁有充足的資金，并能夠使用少量的資金獲得最大的利潤。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要靈活多變，擁有高超的工作技能和靈敏的市場(chǎng)嗅覺，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)帶領(lǐng)企業(yè)走向另一個(gè)輝煌。

三、總結(jié)語

影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素有很多，其中最主要的就是不成熟的內(nèi)部控制制度、低下的職工素質(zhì)、散漫的固定資產(chǎn)管理以及非科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須努力完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)職工的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，實(shí)施科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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