韓杰浩

（太原經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會，太原 030032）

0 引言

自我國改革開放以來，我國的經(jīng)濟得到長足進步，社會主義也得到初步的建立，這為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了穩(wěn)定的社會環(huán)境和經(jīng)濟拉動作用。此要外，隨著生活水平的提高和城市化進程的不斷加快，人們建筑行業(yè)的要求也越來越高。這就顯示出建筑工程管理的重要性和必要性。本文從制約建筑工程管理發(fā)展的問題、影響因素和對策，做出了深入的分析研究，以推動我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀問題

在影響建筑工程的諸多因素中，管理工作的質(zhì)量將直接影響企業(yè)的信譽，甚至是企業(yè)的存亡。因此，必須認真分析建筑工程管理的制約問題。目前，我國建筑工程的管理上主要存在以下幾點問題。

1.1 思想重視度不夠

由于建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，這一行業(yè)內(nèi)的競爭也就變得異常激烈。為了在競爭中求得發(fā)展，很多建筑工程企業(yè)的主要精力放在了建筑建設的承攬工作，卻忽視了建筑工程的管理工作。這直接造成了管理上的換亂無秩序，導致了建筑工程的質(zhì)量急劇下降和成本的不斷上漲，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象遭到嚴重的損害，阻礙了建筑工程企業(yè)的長足發(fā)展。所以，企業(yè)的管理人員必須對工程管理給予足夠的思想重視。

1.2 管理制度不夠深入

建筑工程企業(yè)所制定的管理制度上，旗下的各單位卻沒有將這一制度落實到位，導致了管理制度只是形式上存在，卻沒有起到任何有實質(zhì)意義的效果。這也是我國建筑工程企業(yè)所面臨的異常難以解決的問題之一。

1.3 管理體制不夠健全

為了減少企業(yè)的開銷成本，建筑企業(yè)大都選擇了裁員和精簡部門的方法。但是這也直接導致了建筑工程在管理上缺少部門和人員，很多人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象。這就使得建筑工程管理工作缺少了制度上的保證，無法正常發(fā)揮建筑工程管理的效用，限制了建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

2 建筑工程管理的影響因素

與發(fā)達國家相比，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展緩慢，甚至很多地區(qū)出現(xiàn)了發(fā)展的停滯。影響建筑工程管理的因素可以歸結(jié)為以下幾點。

2.1 主觀因素

主觀因素是影響我國建筑行業(yè)進步發(fā)展的決定性因素。受傳統(tǒng)思想的影響，我國人們在接觸新鮮科學事物初期，大都會出現(xiàn)主觀的排斥心理，這就限制了新事物在我國的普及和發(fā)展。而我國建筑工程雖有很大的發(fā)展?jié)摿Γ瑓s沒有得到巨大的發(fā)展，其根本原因就是我國建筑工程管理人員對于先進、科學的管理方法的排斥。很多的工作人員在主觀意識上依然認為傳統(tǒng)的管理方式就可以滿足現(xiàn)代的建筑工程的管理，花費人力、物力、財力去改造這一方法實質(zhì)是在做無用功。管理人員在管理制度制定、建立、管理責任的明確以及管理的具體任務上的主觀排斥，造成了我國建筑工程的管理水平無法得到跨越式提高。

2.2 客觀因素

影響我國建筑工程的客觀因素主要有以下兩點。首先，相關政府部門對建筑工程的監(jiān)管力度不夠。我國政府部門有權利和義務對建筑工程單位的進行管理，但是在很多因素的制約之下，政府部門的監(jiān)管工作卻沒有得到實質(zhì)的實施和落實。其次，我國建筑工程的管理機制發(fā)展較晚，這成為制約我國建筑行業(yè)發(fā)展另一客觀因素。作為建筑工程管理獨立的第三方參與者，監(jiān)理單位對建筑工程的所有建設項目都有著法定意義上的審核、管理權利，是現(xiàn)代建筑行業(yè)行之有效的新型體制之一。但是很多的企業(yè)不愿意在這一制度的建設上投入足夠的成本，造成了監(jiān)理單位無法發(fā)揮它的作用。

3 建筑工程的管理對策

提高建筑工程的總體管理水平，已經(jīng)成為我國建筑行業(yè)是否得到發(fā)展和進步的關鍵性指標。而要想真正將建筑工程的管理水平提高到新的檔次，就必須將“與時俱進”和“敢于創(chuàng)新”的兩大理念融入建筑工程的建設理念當中。此外，在進行建筑工程的建設實踐時，必須面對目前我國建筑工程所面臨的問題和現(xiàn)狀，然后進行建筑工程的詳細規(guī)劃，爭取在建筑難點上取得新的突破，并要積極使用新技術、新理念，以期將建筑工程的綜合管理水平提高。具體的措施可以從以下幾方面入手。

3.1 建立新型管理思路

由于我國建筑工程相對其他發(fā)達國家來說起步較晚，不論是在實力、資金，還是在管理的理論與經(jīng)驗上，都顯得非常缺乏，這也就使得我國建筑工程至今未能建立起全面的建筑工程管理思路體系。況且建筑工程管理思路體系的建立是一個非常復雜，而且專業(yè)性也很強的系統(tǒng)性問題。因此，在建設這一思路體系是必須使用專業(yè)的建筑科學家和工作經(jīng)驗豐富的管理人員一起商議、組織，才能保證這一思路的建立具有專業(yè)性、科學性，以及最后的可實踐性。所以，我國建筑行業(yè)在建立管理思路體系的過程中，要積極的參考借鑒外國先進建筑行業(yè)的經(jīng)驗和方法，并要適當吸取他們科學管理思路和方法，然后將我國的建筑行情與這些理論元素結(jié)合起來。只有這樣，所建立起來的建筑工程管理思路才能是符合我國發(fā)展，提升建筑工程總水平的科學體系，并將最終推動我國建筑工程管理工作進入有序軌道。

3.2 創(chuàng)新管理理念

管理理念是提升建筑工程管理水平的另一項重要因素，而且，作為提高建筑工程管理水平的指導思想，管理理念會在很大程度上決定著建筑工程的發(fā)展方向、質(zhì)量的優(yōu)劣等各種問題。在我國的傳統(tǒng)建筑工程管理當中，管理理念只是停留在表面意義之上，在實際的建筑工程建設上并沒有發(fā)揮出效果和作用，這非常不利于我國建筑工程行業(yè)的長遠發(fā)展。為了適應現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的需要，就必須對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念在保留優(yōu)秀元素的基礎上，不斷將新的管理理念添加進去，形成一種漸進式的、全面的、徹底的建筑工程理念的創(chuàng)新發(fā)展。但需要注意的是，必須要把握好建筑工程行業(yè)科學的發(fā)展速度和發(fā)展方向，既要避免安于現(xiàn)狀的停滯式發(fā)展，又要避免跟風隨眾的冒進主義，而且一切的發(fā)展必須要根據(jù)我國的實際國情進行發(fā)展計劃的制訂，這樣才能真正推動我國建筑工程的發(fā)展。

4 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也日益繁榮。雖然我國的建筑行業(yè)的發(fā)展整體上處于不斷上升的趨勢之中，但是由于我國建筑行業(yè)缺乏先進經(jīng)驗和理論的指導，致使我國建筑工程管理中依然存在著很多的問題。為了解決這些問題，促進我國建筑工程管理水平的進一步提高，就必須積極借鑒外國先進建筑工程的科學理念和方法，并將這些方法和理論與我國的國情結(jié)合起來，以制定合理的建筑工程建設計劃，最終實現(xiàn)我國的建筑工程管理的大發(fā)展。

[1]李飛.建筑工程管理的影響因素及對策分析[J].城市建筑，2013（17）：30-31.

[2]吳鵬.建筑工程管理的影響因素及對策分析[J].科技風，2011（22）：98-99.

[3]龍輝.建筑工程管理影響因素及對策分析[J].中華民居，2012（6）：51-52.