曹學(xué)慶

(宜昌供電公司客戶服務(wù)中心,湖北宜昌 443000)

電力工程項(xiàng)目管理過程中存在的主要問題分析

曹學(xué)慶

(宜昌供電公司客戶服務(wù)中心,湖北宜昌 443000)

電力工程項(xiàng)目管理是電力企業(yè)管理的關(guān)鍵部分,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著基礎(chǔ)性的作用。因此電力工程項(xiàng)目管理不可忽視。本文將結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況,談一談電力工程項(xiàng)目管理中存在的弊病,最后探討一下解決的措施。

電力工程 項(xiàng)目管理 成本 安全

電力行業(yè)在不斷的發(fā)展，因此其工程項(xiàng)目管理就顯得非常的重要。電力項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，也是一門科學(xué)，因此作為一名管理者需要不斷地創(chuàng)新自己的工作模式，對(duì)管理中存在的問題要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，以便制定有效的管理措施，主要才能達(dá)到管理目標(biāo)。

1 電力工程管理中存在的問題

(1)工程質(zhì)量狀況不佳。目前，我國的電力工程施工質(zhì)量在安全性方面比較差。施工質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題會(huì)給人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成了巨大的威脅。有的施工單位依然使用粗放型的管理模式，單純地追趕施工速度，但是對(duì)質(zhì)量卻忽視。這樣，造成的質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷是不可彌補(bǔ)的。有的工程監(jiān)理在工作中敷衍了事，不能到崗到位，監(jiān)理的權(quán)利并沒有完全行駛，因此管理職能需要進(jìn)一步發(fā)揮。(2)建筑各方協(xié)調(diào)不完善。參加建設(shè)的各個(gè)單位在履行自己的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)時(shí)并沒有嚴(yán)格按照有關(guān)的法律和法規(guī)進(jìn)行。因此，在以下幾個(gè)方面均存在問題：圖紙審查、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、工程招投標(biāo)、監(jiān)理委托、開工許可、工程進(jìn)度以及竣工驗(yàn)收等。(3)認(rèn)識(shí)模糊，缺少規(guī)范。項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)不清楚，缺乏規(guī)范和計(jì)劃。在工程建設(shè)過程中，他們對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，致使項(xiàng)目建設(shè)存在混亂的現(xiàn)象，成為一盤散沙。工作人員不能全面清晰的認(rèn)識(shí)整個(gè)電力工程項(xiàng)目，缺乏深入的了解。同時(shí)，電力工程項(xiàng)目經(jīng)理部缺乏規(guī)范化管理，僵化，固化的現(xiàn)象仍然存在。(4)電力工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低，亟待提高。和西方發(fā)達(dá)國家相比較，我國大規(guī)模的現(xiàn)代工程建設(shè)起步較晚，在相關(guān)電力工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)方面也相對(duì)滯后，人才的素質(zhì)也相對(duì)較低。目前，承包商和監(jiān)理工程師是電力工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的重點(diǎn)，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)等還很薄弱。由于利益的驅(qū)使，違規(guī)操作仍然在施工單位在招標(biāo)時(shí)發(fā)生。(5)劃清電力工程項(xiàng)目管理人和電力工程項(xiàng)目經(jīng)理之間的權(quán)限。電力工程項(xiàng)目管理人和電力工程項(xiàng)目經(jīng)理要明白各自的權(quán)限，不能相互干涉和超越各自的職責(zé)范圍。只有明確各自的權(quán)利和義務(wù)，才不會(huì)吃“大鍋飯”，才會(huì)提升積極性。同時(shí)，獎(jiǎng)懲不明，工程虧損不會(huì)懲罰，盈余也不會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)，員工在這種情況下，工作的積極性必然受挫，企業(yè)的效益也因此受到影響。(6)法律、法規(guī)不健全。目前，在電力工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，仍然缺乏一個(gè)全面，詳盡的實(shí)施準(zhǔn)則。盡管有相關(guān)的法規(guī)和準(zhǔn)則，但是很難嚴(yán)格按照這些準(zhǔn)則執(zhí)行，整個(gè)電力工程項(xiàng)目行業(yè)缺乏有效的約束，人為操控的現(xiàn)象嚴(yán)重。(7)管理方法僵化。在管理方法上，比較僵化，依然使用傳統(tǒng)的模式，沒有集思廣益，從工程的實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新。

針對(duì)以上存在的問題，筆者結(jié)合自身近些年的經(jīng)驗(yàn)，談一談如何改變這種現(xiàn)象，提高電力工程項(xiàng)目電力工程項(xiàng)目管理的水平。

2 提高電力工程項(xiàng)目電力工程項(xiàng)目管理的方法

(1)實(shí)行電力工程項(xiàng)目管理責(zé)任制。電力工程項(xiàng)目電力工程項(xiàng)目的過程復(fù)雜，多方都會(huì)參與其中，分項(xiàng)工程以及單項(xiàng)工程很多。這對(duì)施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責(zé)任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡(jiǎn)生產(chǎn)關(guān)系，做到“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、電力工程項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)”，保證工程電力工程項(xiàng)目的有秩序的高效進(jìn)行。(2)增強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)。電力工程項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平直接決定著電力工程項(xiàng)目質(zhì)量。努力提高施工單位的管理人員思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核和激勵(lì)。同時(shí)，提升員工交流和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，多進(jìn)行探討。務(wù)必使電力工程項(xiàng)目工程管理人員掌握先進(jìn)的施工方法和質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)工作人員的思想教育，轉(zhuǎn)變工作觀念，務(wù)必使工作人員擁有高度的責(zé)任感，將工程質(zhì)量。(3)加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心，質(zhì)量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。因此，要做好電力工程項(xiàng)目成本核算制度，努力做到每對(duì)每個(gè)電力工程項(xiàng)目單獨(dú)核算，做好成本預(yù)測(cè)，成本分析，將成本控制在一定范圍內(nèi)。(4)健全法律、法規(guī)。目前，我國建筑市場(chǎng)缺乏健全的法律，法規(guī)，因此顯得混亂，電力工程項(xiàng)目管理“無法可依，有法不依， 執(zhí)法不嚴(yán)”。因此，只有建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度，使電力工程項(xiàng)目管理“有法可依，有法必依， 執(zhí)法必嚴(yán)”，才能規(guī)范建筑市場(chǎng)，將建設(shè)電力工程項(xiàng)目的一切程序納入法制軌道。(5)建立適當(dāng)?shù)募?lì)約束機(jī)制。完善獎(jiǎng)懲制度。做到職責(zé)明確，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，提高員工的工作積極性，提升工作效率。做好組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督以及審計(jì)工作。

(6)施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制。每個(gè)項(xiàng)目都有自己的進(jìn)度計(jì)劃，因此每一級(jí)的管理人員要嚴(yán)格遵守這個(gè)計(jì)劃。整個(gè)過程有：①觀察。觀察點(diǎn)的設(shè)立是必須的，觀察的重點(diǎn)是一些關(guān)鍵的路線。②測(cè)量。工作人員要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行記錄，記錄的對(duì)象有：工作的時(shí)間、效率以及投入的材料。③分析。以測(cè)量到的數(shù)據(jù)為依據(jù)，將有關(guān)的問題提出來，并找出解決的辦法。④報(bào)告。分析的結(jié)果要上報(bào)，使用報(bào)表的形式，最終由決策層來進(jìn)行決策。(7)工程項(xiàng)目管理的主要方法。項(xiàng)目管理要敢于創(chuàng)新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項(xiàng)目管理的基本理論，在此基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況提出新的工作方法。構(gòu)建四會(huì)制度，即：月度狀態(tài)評(píng)審會(huì)、專題會(huì)議、工程周例會(huì)以及工程啟動(dòng)會(huì)。各單位的職責(zé)與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業(yè)的管理者的事跡來鼓勵(lì)更過的人奮發(fā)向上。

3 結(jié)語

總之，電力工程項(xiàng)目管理既需要在人員素質(zhì)方面又需要在制度方面下功夫，做到這些，一定會(huì)讓電力工程項(xiàng)目管理水平得到提高。

[1]李健.探索電力工程項(xiàng)目投資控制管理[J].電力建設(shè),2012(23).

[2]夏榮.探討我國電力工程項(xiàng)目管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011(23).

[3]代永強(qiáng).淺談如何做好電力基建項(xiàng)目的成本管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2013(12).