布亞芳

（河北交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河北 石家莊 050091）

0 引言

當(dāng)前正處于知識和經(jīng)濟爆炸的年代，伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢瞬息萬變，路橋施工企業(yè)面對的市場競爭也越來越激烈。路橋工程施工企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營核心是施工項目管理。路橋施工具有工程規(guī)模大、牽涉面大、質(zhì)量要求嚴(yán)格、信息量非常大等特征，是一個多機構(gòu)、多部門、跨專業(yè)合作的綜合性工程，對人力資源、資金運作、設(shè)施和材料調(diào)度管理要求很嚴(yán)格，因此對工程管理人員也提出了很高的要求，涉及安全、調(diào)度、質(zhì)量、技術(shù)、進度和合同等多個方面。如何有效提高企業(yè)的效益，在合理的范圍內(nèi)優(yōu)化企業(yè)成本管理成為路橋工程施工企業(yè)需要緊跟時代步伐不斷探索的課題。結(jié)合目前國內(nèi)外學(xué)者的大量研究成果，再加上信息化技術(shù)的引入，路橋施工企業(yè)成本管理迎來了新的時代，信息化技術(shù)成為企業(yè)在激烈競爭中謀求發(fā)展的一把利劍。

1 路橋工程施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

1.1 成本管理意識不強

在經(jīng)營任務(wù)和管理考核等多種壓力的驅(qū)動下，面對市場的激烈競爭，許多企業(yè)經(jīng)營者在參與經(jīng)營活動和市場招投標(biāo)過程中，由于自身成本意識淡薄，對項目的前期評估不夠充分，往往容易出現(xiàn)虧本投標(biāo)或者盲目投標(biāo)的情況，甚至還有很多企業(yè)在項目中墊資經(jīng)營。上述做法都給企業(yè)的成本和管理帶來了巨大的風(fēng)險，如果項目的經(jīng)營出現(xiàn)問題將直接影響到企業(yè)的正常運營，甚至直接危及企業(yè)的生存。企業(yè)內(nèi)部對于成本管理也普遍缺乏系統(tǒng)的了解，往往認(rèn)為成本管理的關(guān)鍵在于進行成本核算的工作人員。其實不然，成本控制的關(guān)鍵在于企業(yè)的經(jīng)營管理人員，實際操作則是一線生產(chǎn)人員。成本核算人員僅僅是運用學(xué)科知識如實地對企業(yè)的成本情況進行統(tǒng)計和分析，而并不是成本控制的執(zhí)行者。

1.2 成本管理機制不完善

各行各業(yè)的企業(yè)都在圍繞完善企業(yè)成本管理制度展開不懈的努力，路橋施工企業(yè)同樣需要針對自身的缺陷和不足進行改進，主要包括以下幾個方面：（1）企業(yè)的經(jīng)營成本管理方法和成本管理機制不完善；（2）工程施工企業(yè)的成本需要在工程竣工驗收之后才能由成本核算人員統(tǒng)計核算出來，而在施工過程中沒有及時有效地進行過程控制；（3）路橋工程施工由于牽涉到的方面比較多，工程規(guī)模大，所以存在成本管理工作不夠全面的情況，許多企業(yè)僅對工程前期的概算和定額有管理嚴(yán)格，還有一些是對工程施工過程中的成本管理比較嚴(yán)格，包括施工過程中的耗材使用、人員調(diào)度和設(shè)備使用等，但普遍沒有全盤考慮企業(yè)內(nèi)外和工程前后的成本控制，造成企業(yè)成本得不到有效的控制，企業(yè)的運營管理成本居高不下。

1.3 企業(yè)對成本與質(zhì)量、工期的關(guān)系處理欠妥

一方面，國內(nèi)的路橋施工企業(yè)對成本與質(zhì)量之間的關(guān)系缺乏充分的認(rèn)識和理解，不能在企業(yè)運營過程中平衡這兩個方面，大部分企業(yè)盲目地追求項目經(jīng)營的效益，而對工程質(zhì)量不夠重視，這往往容易導(dǎo)致工程竣工后檢驗不合格。工程質(zhì)量不合格會使企業(yè)的聲譽和效益都受到嚴(yán)重影響，企業(yè)需要為過程控制的疏忽付出沉重的代價，同時也給工程本身帶來了安全隱患，如果在日后的使用中出現(xiàn)問題將造成極惡劣的社會影響。另一方面，許多企業(yè)一味追求工程質(zhì)量，超標(biāo)準(zhǔn)施工，這樣工程本身的質(zhì)量得到了很好的保證，也為企業(yè)贏得了很好的市場聲譽，但是顯著地提升了企業(yè)的經(jīng)營成本，極大地壓縮了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 企業(yè)成本控制措施

2.1 明確考核指標(biāo)，鼓勵全員參與

在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)為了在份額爭奪中保持優(yōu)勢，謀求效益，取得發(fā)展，就需要盡量壓縮成本，強化成本管理，保證企業(yè)高效運行。路橋施工企業(yè)自身的特點決定了其對企業(yè)成本控制的要求較其他企業(yè)更高。路橋施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點、規(guī)劃和運行情況制定合適、合理的企業(yè)成本控制制度，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)及對應(yīng)的鼓勵和刺激制度來予以支持，這樣才能提高企業(yè)員工的成本控制意識，達(dá)到全員參與的效果。

2.2 嚴(yán)抓過程控制，提升成本控制的效果

路橋施工企業(yè)可以通過充分的前期工作，對項目作精心規(guī)劃，并進行可行性研究和風(fēng)險評估，制定成本預(yù)測和成本控制計劃，明確具體的實施措施和預(yù)期的成本控制目標(biāo)，并由相關(guān)部門及時對工程的成本控制情況進行監(jiān)督和核算。通過實時核算，分析工程施工過程中的成本控制情況，可以為后續(xù)工程的成本控制提出有效的指導(dǎo)方案，在保證工程施工質(zhì)量的前提下有效控制成本，并能及時以數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，使管理者對企業(yè)的運行情況有直觀的了解，方便其及時做出決策和判斷，做到對成本的及時控制。

2.3 重視合同的約束力

合同文件作為發(fā)包方與承包方雙方在自愿的基礎(chǔ)上依據(jù)合同法及其他法律法規(guī)簽訂的具有法律效應(yīng)的文件，其中對雙方的權(quán)利和義務(wù)都作了明確的規(guī)定和解釋，這正是施工企業(yè)需要注意的。施工質(zhì)量、施工精度、施工材質(zhì)等都可以參考其進行管理。整個項目在施工過程中始終圍繞的一個主題就是合同文件，所以企業(yè)施工成本管理同樣不能離開這一中心。整個項目組應(yīng)該以項目負(fù)責(zé)人為首，構(gòu)建合理、高效的合同執(zhí)行團隊，在合同執(zhí)行過程中的各個層面結(jié)合自身的職責(zé)范疇對項目的成本管理負(fù)責(zé)，各個職能部門均圍繞合同執(zhí)行來制定成本控制細(xì)則和預(yù)期效果，這樣才能使項目組的員工在成本控制工作中都有明確的指標(biāo)和職責(zé)，同時明確了如何結(jié)合合同來執(zhí)行，這樣的模式將很好地調(diào)動每一個人的積極性，充分達(dá)到全員參與的全面成本控制的效果。

3 結(jié)語

本文首先從目前路橋施工企業(yè)的自身特點出發(fā)，結(jié)合工程實踐，對目前路橋施工企業(yè)在企業(yè)成本管理方面存在的問題進行了深入的分析，為明確企業(yè)如何制定措施合理控制企業(yè)成本奠定了基礎(chǔ)。然后在吸收國內(nèi)外很多學(xué)者的研究成果的基礎(chǔ)上，本文提出了三個方面的改進方法，并詳細(xì)闡述了這三種解決方案的具體實施方法和效果，為目前國內(nèi)的路橋施工企業(yè)成本管理提供了參考。

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