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        提升醫(yī)院職工隊(duì)伍素質(zhì)的六種途徑

        2014-04-15 14:35:44王宏忠張衛(wèi)東
        江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理 2014年1期
        關(guān)鍵詞:職工隊(duì)伍職工人才

        王宏忠 張衛(wèi)東

        提升醫(yī)院職工隊(duì)伍素質(zhì)的六種途徑

        王宏忠①張衛(wèi)東①

        作者結(jié)合多年管理經(jīng)驗(yàn)和醫(yī)院工作實(shí)際,提出了提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的六種途徑,以提高職工隊(duì)伍的思想、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì),建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工隊(duì)伍,促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展。

        醫(yī)院 職工隊(duì)伍 素質(zhì)

        醫(yī)院發(fā)展的根本在于人員素質(zhì)的提高,著力打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是增強(qiáng)醫(yī)院核心競爭能力,推動醫(yī)院科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。如何有效提升醫(yī)院職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),筆者認(rèn)為有以下六種途徑。

        1 重視職工精神需求 讓職工順心

        堅(jiān)持以人為本,充分尊重職工的精神需求,了解職工內(nèi)心的所思所想,有的放矢地開展工作,以取得事半功倍的效果。加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),以文化育人。醫(yī)院文化的核心實(shí)則是管理者的文化,優(yōu)秀的管理者能將自身的新思想、新觀念、新價值取向轉(zhuǎn)化為卓越的醫(yī)院文化[1]。優(yōu)秀的醫(yī)院文化不僅可以提升醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì),還可以有效地促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展,增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力[2]。通過佩戴院徽、唱響院歌、定制院服、編印院報,增強(qiáng)職工的主人翁意識,把職工的思想統(tǒng)一到為醫(yī)院發(fā)展建功立業(yè)的大局上來。開展職工喜聞樂見、形式多樣、寓教于樂的文娛活動,培養(yǎng)職工積極向上的心態(tài)和健康的體魄,進(jìn)一步增強(qiáng)集體的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力,使職工以良好的精神風(fēng)貌、飽滿的工作熱情投身于醫(yī)院改革發(fā)展中,促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的超常發(fā)展。

        2 創(chuàng)新教育方式方法 讓職工用心

        運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)職工教育培訓(xùn)工作,不斷創(chuàng)新探索新的方式方法,提高教育培訓(xùn)的科學(xué)化水平。在教育培訓(xùn)實(shí)踐中要區(qū)分對象,針對職工成長環(huán)境的特性化、文化程度的差異化、年齡層次的不同化,采取靈活有效的培訓(xùn)方式和手段,增強(qiáng)培訓(xùn)的互動性、實(shí)效性和實(shí)踐性。要適應(yīng)醫(yī)療體制改革和縣級公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作不斷深化的新形勢、醫(yī)療市場競爭日趨激烈的新要求和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)知識更新的快節(jié)奏,緊密結(jié)合職工的思想動態(tài)、知識結(jié)構(gòu)和崗位特點(diǎn),建立培訓(xùn)內(nèi)容的更新機(jī)制,把現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科技的新成果、醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的新經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的新成效、便民惠民服務(wù)的新舉措,及時轉(zhuǎn)化為教育內(nèi)容,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)為職工充電換腦。同時,加強(qiáng)對職工教育培訓(xùn)情況的考核評價,建立職工教育培訓(xùn)與培養(yǎng)使用密切結(jié)合的機(jī)制,提高教育培訓(xùn)的效果。

        3 運(yùn)用工會輿論陣地 讓職工暖心

        醫(yī)院工會要適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深化的新形勢,把竭誠為職工服務(wù)作為工會工作的落腳點(diǎn),認(rèn)真傾聽職工呼聲,幫助職工正確面對和處理好工作和生活中的困難,維護(hù)好職工的合法權(quán)益,讓職工真切感受到工會是“職工之家”,工會干部是最可信賴的“娘家人”。在此基礎(chǔ)上,充分運(yùn)用工會宣傳輿論陣地,加強(qiáng)理想信念和職業(yè)道德教育,引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀,做到依法執(zhí)業(yè),廉潔行醫(yī)。鼓勵大家做學(xué)習(xí)型、實(shí)用型、創(chuàng)新型職工,大力開展崗位練兵、技能比武、主題競賽、服務(wù)標(biāo)兵評選等活動,引入激勵機(jī)制,在全院掀起“學(xué)技術(shù),強(qiáng)素質(zhì),樹形象,優(yōu)服務(wù)”的爭先創(chuàng)優(yōu)熱潮。做好新進(jìn)職工的崗前培訓(xùn),使其了解醫(yī)院的規(guī)章制度、發(fā)展成就、文化建設(shè)、醫(yī)院愿景等內(nèi)容,引導(dǎo)他們盡快轉(zhuǎn)變角色,不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識,主動融入到醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展中。

        4 發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用 讓職工盡心

        身教重于言教,全面提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì),提高領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)是關(guān)鍵。班子成員要帶頭樹正氣,講廉潔,做表率,顧大局,不斷學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識,提高管理能力和決策水平,用一言一行引導(dǎo)廣大職工踐行社會主義核心價值觀,用優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔行醫(yī)的實(shí)際行動,為促進(jìn)醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展注入新能量。大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流,淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的新時代勞模精神,用身邊的事教育身邊的人,進(jìn)一步增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感、使命感和責(zé)任感,自覺把實(shí)現(xiàn)人生理想、體現(xiàn)人生價值融入醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的大局中,把個人夢與醫(yī)院夢緊密聯(lián)系在一起。堅(jiān)持以振興醫(yī)院為己任,以服務(wù)好病員為職責(zé),充分發(fā)揮創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力量,爭做凝聚醫(yī)院力量的中堅(jiān),始終以主人翁姿態(tài)為推動醫(yī)院科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

        5 營造和諧工作氛圍 讓職工舒心

        以創(chuàng)建和諧醫(yī)院為載體,營造干群和諧、醫(yī)護(hù)和諧、醫(yī)患和諧的良好工作氛圍。和諧的工作氛圍能夠激發(fā)和調(diào)動廣大職工的工作熱情,挖掘內(nèi)部潛力,形成整體合力。和諧工作氛圍的根本在于為職工營造一個輕松愉悅的工作環(huán)境,關(guān)鍵在于干群和諧。醫(yī)院管理者要立足服務(wù)職工的理念,真心實(shí)意、設(shè)身處地想職工所想、聽職工所訴、解職工所憂,充分尊重職工、愛護(hù)職工,關(guān)心職工的學(xué)習(xí)、工作和生活,合理調(diào)整職工的薪酬,讓職工親身感受到組織大家庭的溫暖,引導(dǎo)職工牢固樹立“以院為家,愛院如家”的觀念,進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁的責(zé)任感、使命感,自覺規(guī)范自己的言行舉止,處處維護(hù)醫(yī)院的良好形象,主動關(guān)心醫(yī)院的發(fā)展,積極投身醫(yī)院的建設(shè),推動醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展。

        6 搭建良好發(fā)展平臺 讓職工放心

        發(fā)揮人才優(yōu)勢、合理使用人才是提高醫(yī)院核心競爭能力的前提,要千方百計(jì)為人才的脫穎而出搭建平臺。人才只有在寬松、和諧的良好環(huán)境中才能快速成長,領(lǐng)導(dǎo)者要善于做育才、護(hù)才的“園丁”,優(yōu)化成長環(huán)境,促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。要堅(jiān)持“用好現(xiàn)有人才,引進(jìn)必需人才,培養(yǎng)后備人才”的人才發(fā)展戰(zhàn)略,加大人才引進(jìn)力度、重視教育培訓(xùn)、鼓勵科研創(chuàng)新,進(jìn)一步優(yōu)化人才隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu),堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、能上庸下”的原則,不斷拓展職工成長成才空間,在政治上、業(yè)務(wù)上、生活上關(guān)心幫助他們,在評先評優(yōu)、提升晉級上給予一定的政策傾斜,并將優(yōu)秀者推薦提拔到相應(yīng)的管理崗位上任職,營造有利于高素質(zhì)人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好環(huán)境,努力做到“事業(yè)引人,待遇穩(wěn)人,感情留人”,著力培養(yǎng)造就一批名醫(yī)、名護(hù),帶動??瓢l(fā)展和科研創(chuàng)新,提升醫(yī)院品牌形象和綜合服務(wù)能力。

        總之,醫(yī)院職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響醫(yī)院的核心競爭能力,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展必須擁有一支政治思想堅(jiān)定、職業(yè)道德高尚、業(yè)務(wù)技能精湛的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

        1 黃歆.淺談如何通過醫(yī)院文化建設(shè)促進(jìn)醫(yī)院思想政治工作[J]. 安徽衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2008,7(3):17-18.

        2 何光鳳,李濤.和諧醫(yī)院文化論[J].中國醫(yī)院管理,2009,29(6):72-73.

        ·本文編校 何松明·

        2013-09-12)

        ①盱眙縣人民醫(yī)院 盱眙縣 211700

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