胡文魁,田 浩,肖 慶

(廣州軍區(qū)廣州總醫(yī)院醫(yī)務部，廣州 510010)

·醫(yī)院戰(zhàn)略管理·

某軍隊大型綜合性醫(yī)院創(chuàng)建研究型醫(yī)院實踐

胡文魁,田 浩,肖 慶

(廣州軍區(qū)廣州總醫(yī)院醫(yī)務部，廣州 510010)

創(chuàng)建研究型醫(yī)院是實現(xiàn)醫(yī)院管理創(chuàng)新、科學發(fā)展的重要途徑，是時代賦予醫(yī)院建設的歷史重任。本文論述某軍隊大型綜合性立足自身條件實踐，瞄準國內(nèi)外醫(yī)院發(fā)展前沿，堅持統(tǒng)籌兼顧，不斷探索創(chuàng)建研究型醫(yī)院的發(fā)展道路。

軍隊醫(yī)院;研究型醫(yī)院;實踐;成效

Hosp Admin J Chin PLA，2014，21(5)：401-402.

創(chuàng)建研究型醫(yī)院是實現(xiàn)醫(yī)院管理創(chuàng)新、科學發(fā)展的重要途徑，是時代賦予醫(yī)院建設的歷史重任[1]。近年來，本院堅持“科技興院、創(chuàng)新發(fā)展”，以科學發(fā)展觀為指導，圍繞打造研究型醫(yī)院的目標，以完成臨床醫(yī)療工作為基本任務，以解決急危重癥、疑難雜癥為核心業(yè)務，以培養(yǎng)優(yōu)秀人才為主要途徑，以開展臨床研究為牽引，以特色文化為精神動力，以衛(wèi)勤保障為重點，以提高科技創(chuàng)新能力為抓手，以醫(yī)教研全面發(fā)展為目標，把是否有利于保障部隊戰(zhàn)斗力水平生成為評判“金標準”，促進醫(yī)療水平和服務保障能力的不斷提升。

1 解放思想 更新觀念 推動醫(yī)院發(fā)展向臨床研究型轉變

始終堅持“適度規(guī)模、質量建院、科技興院、內(nèi)涵發(fā)展”的思路，確立創(chuàng)建研究型醫(yī)院的目標。

1.1統(tǒng)一思想認識針對本院部分科室片面追求人員編制、設備數(shù)量、床位規(guī)模的傾向，開展發(fā)展模式全院大討論，進一步明確“服務軍民、奉獻社會”的根本宗旨，把“解決急危重癥、疑難雜癥”作為核心業(yè)務，推動醫(yī)教研全面協(xié)調發(fā)展為主要目標，引導把建設重點放在人才隊伍、學科技術、質量安全等方面，形成了突出科技、注重效益、內(nèi)涵發(fā)展的導向。

1.2調整績效標準績效考核的權重是醫(yī)院發(fā)展重點的風向標，本院堅持把是否有利于學科技術建設、有利于促進質量安全、有利于保障部隊和戰(zhàn)斗力作為評判工作的“金標準”，貫徹到醫(yī)院各項建設的決策過程中，確保了創(chuàng)建研究型醫(yī)院戰(zhàn)略得以落實。

1.3科學制定規(guī)劃通過召開醫(yī)院科技大會，制定“十二五”期間創(chuàng)建研究型醫(yī)院的具體目標、任務和措施，進一步明確發(fā)展戰(zhàn)略，醫(yī)院建設在保持規(guī)模穩(wěn)定的前提下，各項質量、效率指標均達到或超過同類醫(yī)院標準，數(shù)量指標年增長率保持在10%以上。

2 積極探索 科學整合 推動學科平臺向臨床研究型轉變

主動適應醫(yī)學發(fā)展和民眾健康需求變化，打破傳統(tǒng)的學科組建模式，采取有分有合，整合與融合相結合等方法，初步實現(xiàn)學科平臺向研究型轉變[2]。

2.1突出專業(yè)化集約化的建設方向針對人口老齡化、危重病患者比例持續(xù)升高的特點，率先建立老年重癥監(jiān)護病房(MICU)，第二年老年患者病故率同比下降30.9%。近年來，又相繼建立大呼吸內(nèi)科RICU、泌尿外科UICU、骨科OICU、兒科NICU等10個專科重癥監(jiān)護病房，全院重癥監(jiān)護病床達200余張，比“十一五”末增長一倍多，提高了危重患者搶救成功率。

2.2以龍頭學科為依托建立優(yōu)勢學科群以骨科和神經(jīng)外科為龍頭，組建了“全軍熱區(qū)創(chuàng)傷救治與組織修復重點實驗室”和“廣東省骨科矯形技術與植入材料重點實驗室”，起到了很好的學科輻射效應，骨科被評定為全軍醫(yī)學研究所，主編的書目被列為骨科專業(yè)教材，被譯為英文國外出版發(fā)行，神經(jīng)外科的多項技術開展處在全國前列。

2.3積極推進系統(tǒng)整合按照系統(tǒng)診治要求，將心血管內(nèi)外科合并為心血管病中心，第二年獲評為全軍醫(yī)學?？浦行?。將神經(jīng)內(nèi)外科、高壓氧科深度融合，增設腦血管病科、癲癇科、重癥監(jiān)護病區(qū)(NICU)、神經(jīng)康復科等，展開8個病區(qū)，配備介入診療、影像、立體定向與放療等3個中心和?？剖中g室、實驗室等，打造成全國先進、華南領先的腦科疾病診療和研究基地。

2.4加強特色技術和尖端設備的牽引作用大力推行特色技術發(fā)展戰(zhàn)略，設立專項基金，每年評審立項，評選院、科兩級特色技術，促進學科整體發(fā)展，目前醫(yī)院γ-刀、TOM刀、PET-CT、上頸椎手術等特色技術居于國內(nèi)前列。先后引進了華南地區(qū)第一臺TOM刀、雙源64排CT、3.0T磁共振等大型尖端設備，有力牽引了學科發(fā)展。

3 打破傳統(tǒng) 創(chuàng)新模式 推動人才隊伍向研究型轉變

按照培養(yǎng)為主、引進為輔的思路，堅持重學歷不唯學歷、重臨床兼顧科研、專業(yè)與管理并重的原則，不斷優(yōu)化人才結構，筑牢創(chuàng)建研究型醫(yī)院基礎。

3.1廣泛開展系統(tǒng)群體培養(yǎng)以往醫(yī)院主要以高端人才培養(yǎng)為主，以個體為重點、單項技術為方向。這種培養(yǎng)模式投入少、周期短、見效快，但存在發(fā)展后勁和體系支撐的先天不足。為此，本院確立系統(tǒng)培養(yǎng)和群體培養(yǎng)思路，突出重點學科、重點技術、重點人才的培養(yǎng)。安排科主任和技術骨干出國參觀學習、到國外一流院校進修；選拔中青年人才到國內(nèi)外一流院校深造，增強了學科發(fā)展后勁。瞄準國際一流，按照先選項目再選人的思路，組織相關學科技術骨干共同外出系統(tǒng)學習，保證了項目的順利實施。

3.2科學實施團隊引進團隊引進是一種全過程費效比極高、效益明顯的先進模式，可以在極短時間內(nèi)改變學科面貌。本院整體引進眼科團隊，當年就填補了多項技術空白，收容量、手術量快速增長，徹底扭轉了學科發(fā)展長期滯后的局面；引進的心臟外科團隊在短短五年內(nèi)，就從年手術量剛過百臺的小科室，成長為年手術量2 000余臺，在華南地區(qū)影響力巨大的新興強勢學科，開展的“大愛救心”活動，獲得中華慈善獎。

3.3積極改善人才隊伍結構積極拓寬人才引進渠道，先后招聘碩士以上專業(yè)技術人才近百名，嚴格落實競爭上崗制度，通過“打擂臺”的方式，使優(yōu)秀人才脫穎而出[3]?？茖W區(qū)別人才層次類別，采取以副頂正、提前晉職、因人設崗等辦法，充實人才隊伍，豐富來源渠道、改善了人才結構。

4 完善機制 培育文化 推動管理體系向研究型轉變

深入開展“內(nèi)涵建設年”“質量管理年”“強軍實踐年”等活動，努力提升醫(yī)院管理水平，為向臨床研究型轉變提供機制保證。

4.1不斷完善制度機制針對老年患者不斷增多的實際，試行內(nèi)科醫(yī)師介入外科老年患者圍手術期管理新模式，極大提高了救治質量；率先在全國建立了遠程胸痛急救新機制，順利通過了美國胸痛中心協(xié)會的國際認證，成為亞洲第一家具有國際認證資質的胸痛中心；在國內(nèi)率先成立了器官獲取組織(OPO)，制定合情合理合法的器官獲取規(guī)范、流程，受到國家衛(wèi)生計生委、紅十字總會的高度肯定。

4.2優(yōu)化診療流程布局注重改進服務理念，將傳統(tǒng)門診布局模式改為按人體系統(tǒng)和學科進行區(qū)域化布局的模式，同一系統(tǒng)疾病在一個區(qū)域內(nèi)即可完成診斷、檢查、治療，縮短了就醫(yī)路徑，提高了診療效率，受到廣大傷病員的好評。

4.3深入推行全成本核算建立了藥品耗材和物資集中采購平臺，提高了經(jīng)費效率效益；定期對院、科二級經(jīng)濟形勢進行分析，為醫(yī)院決策、醫(yī)療管理、科室工作改進提供了充分依據(jù)[5]；推行大型醫(yī)療設備單機核算，對百萬元以上設備進行技術、經(jīng)濟等效益分析，提高了醫(yī)療設備使用效益。

4.4突出軍事文化建設結合抗擊雨雪冰凍、援緬醫(yī)療、亞運安保、神舟系列醫(yī)療保障、東盟防長10+8綜合衛(wèi)勤演練等重大任務，大力營造為戰(zhàn)而醫(yī)、為戰(zhàn)而研、為戰(zhàn)而發(fā)展的濃厚氛圍；確定了院訓、重拍了院片、續(xù)編了院志、規(guī)劃名醫(yī)墻和院史館，復原辦公樓古建筑群外貌，有效傳承醫(yī)院歷史、弘揚新風正氣、凝聚人心干勁，為創(chuàng)建研究型醫(yī)院注入精神動力。

[1]葉 平，李 勇.研究型軍隊總醫(yī)院科研建設的實踐與思考[J].中國醫(yī)院管理，2012,32(11)：76-77.

[2]陳 博，羅 旭，李景波.關于研究型學科建設的思考與探索[J].中國醫(yī)院管理，2012,32(12)：44-45.

[3]閆 輝，高春芳.研究型軍隊中心醫(yī)院建設實踐[J].解放軍醫(yī)院管理，2012,19(12)：1104-1106.

[4]唐漢慶，黃照權.轉化醫(yī)學指導下研究型醫(yī)院建設的探討[J].中國醫(yī)院管理，2012,32(10)：7-8.

[5]盧長偉，張宏雁，吳 昊,等.提升科級質量管理效能 打造研究型醫(yī)院質量內(nèi)核[J].中國醫(yī)院管理，2012,32(2)：44-45.

(2014-01-12收稿 2014-05-12修回)

(本文編輯 劉 源)

BuildingResearch-orientedHospitalPracticeinaMilitaryLargeComprehensiveHospital

HU Wen-kui,TIAN Hao,XIAO Qing

(Department of Medical Affairs, Guangzhou General Hospital, Guangzhou Military Command Area, Guangzhou 510010)

It is building research-oriented hospitals that is an important approach to achieving management innovation and scientific development, is also a massive task of hospital construction. Based on the practice of one military comprehensive hospital, the article introduced the main measures of creating research-oriented hospital, which included aiming at the domestic hospital development forefront, planning as a whole of hospital development.

military hospital; research-oriented hospital; practice; performance

廣東省科技計劃項目(2012B031800420)

胡文魁，男，碩士，主任醫(yī)師，主任；電話：020-88653628

R 197.32

A

1008-9985(2014)05-0401-02