李哲

摘要：建筑工程在快速發(fā)展的過程中，建筑的質(zhì)量越來越被施工單位所重視，在建筑施工的過程中，有效的管理措施，可以保證建筑的質(zhì)量，提高施工效率。在建筑工程施工管理的過程中存在一些問題影響到工程的質(zhì)量，所以文章對此作出分析，并且提出解決的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；施工管理

建筑工程管理是一項比較復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，涉及到項目立項、規(guī)劃、招投標(biāo)、施工、監(jiān)工、預(yù)結(jié)算、審計等各方面的問題。雖然我國在建筑業(yè)快速發(fā)展的時候積累了豐富的建筑工程管理經(jīng)驗，但是整體來說我國建筑工程管理水平還比較低下，發(fā)展速度緩慢?，F(xiàn)在的管理質(zhì)量也受到很多因素的影響。

建筑工程管理貫穿于工程的整個施工階段到竣工階段，對工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度都起著決定性作用，而且對這個建筑活動的要素進(jìn)行組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制。我國工程需要實現(xiàn)規(guī)劃化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理機(jī)制，并且明確建筑活動中的權(quán)限界定和責(zé)任分工，形成有效的運行機(jī)制。

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是確保施工工程順利進(jìn)行的重要措施，同時也是確保企業(yè)獲得更多效益的途徑。建筑企業(yè)進(jìn)行建筑工程管理是非常重要的，在管理中，施工安全管理是非常重要的組成部分，安全管理的越到位，工程出現(xiàn)安全隱患的可能就會越小，這樣發(fā)生工程安全事故的風(fēng)險就會越低。在工程管理中，質(zhì)量管理是重要的組成部分，對質(zhì)量管理做得越到位，在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性就會越低，工程的質(zhì)量就會得到更好的保證，這樣工程在以后的使用效果才能得到保證。工程管理中施工工程進(jìn)度管理也是重要的組成部分，施工進(jìn)度被影響，不但會影響到工程的交付時間，也會導(dǎo)致建筑企業(yè)的形象受到影響。施工管理做得越好，工程的施工效率就會得到更好的保證，使得工程的進(jìn)度不會受到影響。在建筑工程管理中，每個部分都能進(jìn)行很好的管理，可以使工程的管理目標(biāo)得到更好的完成，同時也能使建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程管理存在的主要問題

建筑工程在不斷發(fā)展的過程中，取得的成績是非常明顯的，但是也是存在很多的問題的。在建筑工程管理中存在著一些不足，這些不足影響著我國建筑工程管理水平的提高，建筑工程管理主要存在著以下幾方面的問題。

（一）工程管理發(fā)展不平衡

工程管理在不同的行業(yè)中出現(xiàn)了管理發(fā)展不平衡的情況，建筑工程包含的工程形式是非常多樣的，在不同的行業(yè)間，工程管理的發(fā)展也是不同的，具體表現(xiàn)為信息化應(yīng)用的水平是存在不平衡的情況的。在同行業(yè)中，不同的企業(yè)間工程管理的發(fā)展也是存在著不平衡的情況的。建筑工程管理中，有些大施工企業(yè)為了更好的實現(xiàn)工程管理，在施工現(xiàn)場安裝了攝像監(jiān)視系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場的情況可以隨時掌握，但是對于一些小的企業(yè)來說，在施工現(xiàn)場安裝監(jiān)視系統(tǒng)是很難的，主要是因為小企業(yè)的資金存在著很大的問題。

（二）工程管理制度不完善

工程管理的制度化是工程管理的重要組成部分，同時也是進(jìn)行工程管理的保障。工程管理制度化可以提高工程質(zhì)量和管理的水平?，F(xiàn)在很多的企業(yè)在進(jìn)行工程管理的時候，是沒有健全的管理制度作為依據(jù)的。工程管理在進(jìn)行制度化建設(shè)的時候，出現(xiàn)不完善的情況，主要是和國家的相關(guān)法律法規(guī)落后市場的實際需求有很大的關(guān)系。很多的企業(yè)在制定管理制度的時候，按照相關(guān)法律法規(guī)的要求來進(jìn)行，但是在實際的工作中，是沒有具體的實施細(xì)則的，這樣就導(dǎo)致了實施中出現(xiàn)了困難。

（三）工程管理中技術(shù)含量不高

在進(jìn)行工程管理的時候，管理的技術(shù)含量要不斷的提高，這樣才能推動工程管理質(zhì)量的提高。很多的企業(yè)在進(jìn)行工程管理的時候，不懂得要不斷應(yīng)用新的技術(shù)，這樣就使得工程管理中，技術(shù)含量一直是停滯不前的。在進(jìn)行管理的時候，要不斷用新的科學(xué)技術(shù)來提高管理的水平。在工程管理中，新技術(shù)的應(yīng)用，可以使管理的質(zhì)量得到提高，同時也能使管理的效率得到提高。

（四）管理人才的缺乏

在進(jìn)行工程管理的時候，管理人才是至關(guān)重要的。很多的企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時候，對管理人才重視程度是不夠的。很多的企業(yè)在進(jìn)行管理的時候通常都是讓有施工經(jīng)驗的施工人員來進(jìn)行管理，這樣做可以降低企業(yè)的施工成本，但是對于企業(yè)的工程管理而言是存在著很大的問題的。管理人才的成本是非常高的，這樣就會導(dǎo)致施工成本增加，這是企業(yè)不進(jìn)行人才引進(jìn)的主要原因，這樣會導(dǎo)致企業(yè)的工程管理水平出現(xiàn)降低的情況。

（五）施工管理混亂

考察我國建筑施工企業(yè)的構(gòu)成成分，不難發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)數(shù)量施工企業(yè)是民營企業(yè)或個體私營單位.特別是家族式企業(yè)占了相當(dāng)比重。對于這類企業(yè)，從事施工管理人員結(jié)構(gòu)組成不盡合理，人員素質(zhì)水平參差不齊，無疑會對建筑工程施工管理帶來問題.其具體表現(xiàn)為：一是身兼數(shù)職，即施工現(xiàn)場指派的技術(shù)負(fù)責(zé)人既要負(fù)責(zé)工程施工工作，又要承擔(dān)安全檢查工作，還要協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場材料進(jìn)場與保管事務(wù)。二是沒有配備崗位職責(zé)相對應(yīng)的人員，建筑工程施工管理容易出紕漏，即工程施工中出現(xiàn)問題要么沒人管，要么多人重復(fù)管。

（六）沒有良好的管理模式與手段

受傳統(tǒng)思想觀念的束縛，目前，很多建筑工程項目的施工并沒有采用先進(jìn)的現(xiàn)代化與信息化的管理模式，而僅僅是停留在過去那一套陳舊的管理體系中，各種管理方式與手段還比較落后，有時就連基本的信息傳遞都難以完成，這樣就導(dǎo)致施工過程中的信息交流的不通暢，所以就嚴(yán)重阻礙了整個建筑工程管理水平的提高。

三、建筑工程管理的控制因素

建筑工程管理的“控制因素”簡單地概括為：進(jìn)度控制、成本控制，質(zhì)量控制、安全控制。

（一）進(jìn)度控制

進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)計劃目標(biāo)。編制工程進(jìn)度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度，編制各個階段的進(jìn)度計劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實行分段控制，制訂計劃時一定要留下余地。實施時，要求施工企業(yè)制訂詳細(xì)的工期附圖，采取各種手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程的開始和結(jié)束時間及完成時間。

（二）成本控制

成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。為此要制訂科學(xué)的目標(biāo)成本：（1）以市場為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會可比的市場價格進(jìn)行取價；（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項目成本的依存關(guān)系，采用一定的方法和手段，對項目目標(biāo)成本水平進(jìn)行測算、分析和預(yù)見，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系，對施工項目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其它各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（三）質(zhì)量控制

質(zhì)量控制主要在以下幾個方面進(jìn)行控制：

第一，明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。

第二，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。

第三，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

第四，重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一等，要有創(chuàng)新和特色。

（四）安全控制

安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。要建立安全責(zé)任制度，企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任，就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，并能積極運用新的管理手段。

四、針對建筑工程施工管理問題的對策

（一）材料的采購

在建筑施工中，施工材料是保證工程順利開展的基礎(chǔ)條件，也是影響工程質(zhì)量的直接要素，所以要對施工材料進(jìn)行有效的管理。首先要選用專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行材料的選購，保證施工材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；其次要對施工材料的規(guī)格、型號以及數(shù)量等有詳細(xì)的規(guī)劃，保證在工程施工的過程中，能夠及時的供應(yīng)，不會影響到工程的進(jìn)度；最后對于施工材料的日常管理要規(guī)范，材料的存放要有秩序，并且保證存放環(huán)境符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，避免在存放的過程中變質(zhì)而影響到工程的進(jìn)度。

（二）技術(shù)準(zhǔn)備

在施工之前要做好技術(shù)交底工作，像施工人員與管理人員闡述設(shè)計圖紙的內(nèi)涵以及在施工中應(yīng)該注意的要點。對施工人員要做好技術(shù)培訓(xùn)工作，尤其是對于新技術(shù)的掌握。在施工的過程中，要做好環(huán)節(jié)間的有效銜接，對施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

（三）人員的管理與協(xié)作

人員是工程的直接執(zhí)行者，對于工程的質(zhì)量有重要的影響，所以要做好人員管理工作。在施工前，要制定完善的規(guī)章管理制度，明確崗位職責(zé)，賞罰分明。做好施工人員的思想政治工作，培養(yǎng)安全施工，質(zhì)量第一的意識，增加團(tuán)隊凝聚力。只有協(xié)調(diào)好人員之間的關(guān)系，才能夠為工程的順利進(jìn)行奠定堅實的基礎(chǔ)。

（四）做好工程質(zhì)量管理

建筑工程中，質(zhì)量是第一要素，也是衡量一個工程的標(biāo)準(zhǔn)。影響工程質(zhì)量的因素有很多，比如說人員管理、機(jī)械設(shè)備的管理以及施工技術(shù)的管理等等。對于施工人員要做好組織協(xié)調(diào)工作，制定完善的規(guī)章管理制度，在工程中有效的管理，做好技術(shù)培訓(xùn)工作。對于施工中的機(jī)械設(shè)備在使用之前要有專業(yè)的技術(shù)人員對其進(jìn)行檢查，查看設(shè)備有無故障，在正式使用之前要進(jìn)行試運行，在確保正常之后再投入使用，在停止施工期間，要做好對施工設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。對于新技術(shù)以及新材料要全面的掌握相關(guān)的信息，在工程中能夠充分的發(fā)揮新型工藝的優(yōu)勢，提高工程的質(zhì)量。

五、結(jié)語

總而言之，建筑工程項目的完成要經(jīng)歷從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，及至竣工驗收等過程，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，任何環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)管理問題，否則可能會造成難以估量的經(jīng)濟(jì)損失和社會危害。針對我國目前的建筑施工存在的一些問題，需要引起施工企業(yè)的高度重視，采取有針對性的措施進(jìn)行處理，將這種問題出現(xiàn)的概率降到最低，以保證工程的順利施工，保證建筑工程項目的實現(xiàn)。

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【作者單位：武漢都市環(huán)保工程技術(shù)股份有限公司】