點(diǎn)評(píng)：飛利浦（中國）投資有限公司高級(jí)供應(yīng)鏈經(jīng)理李文穎

以有限的預(yù)算找到最佳的供應(yīng)商

點(diǎn)評(píng)：飛利浦（中國）投資有限公司高級(jí)供應(yīng)鏈經(jīng)理李文穎

從我的角度來看本案例是個(gè)非常典型的招標(biāo)案例，應(yīng)該在招標(biāo)過程中，杜絕出現(xiàn)后來的難題。每個(gè)人對(duì)招標(biāo)的目的、側(cè)重點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)不同，態(tài)度就不同。物流經(jīng)理小白面臨的問題有五個(gè)，分別是降價(jià)、稅收優(yōu)惠、服務(wù)品質(zhì)、信息系統(tǒng)、照顧總經(jīng)理的關(guān)系。

顯然眾生公司的管理層既希望少花錢，又想面面俱到。我認(rèn)為，在這種情況下，物流經(jīng)理不應(yīng)該一個(gè)人承擔(dān)選擇壓力。不難看出，無論怎樣選擇都不是最完美的方案。總是要影響到公司的其他效益。因此建議組建招標(biāo)工作組。由公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門派代表參加招標(biāo)評(píng)估，共同決策。

背靠背評(píng)分可以做為選擇供應(yīng)商的方法之一。物流經(jīng)理提供本次入圍公司的資料給招標(biāo)工作組成員參考。工作組首先確認(rèn)本次招標(biāo)的考核重點(diǎn)，根據(jù)此次招標(biāo)的目的，將相關(guān)事項(xiàng)列入評(píng)估條例，再按各條例的重要性設(shè)定得分比重以便拉開得分。評(píng)估內(nèi)容大致分成報(bào)價(jià)分析對(duì)比，應(yīng)標(biāo)計(jì)劃書可行性，策劃陳述專業(yè)性，現(xiàn)場運(yùn)作審核等。工作組對(duì)每個(gè)應(yīng)標(biāo)單位進(jìn)行審核評(píng)分。將所有工作組成員的評(píng)分加總。按得分由高至低排列候選單位。

因?yàn)楸娚疚锪髻M(fèi)有限制，應(yīng)標(biāo)單位得知眾生公司的價(jià)格后不一定愿意合作，眾生公司可以將自己能承擔(dān)的價(jià)格按得分高低的順序依次詢問合作意向。最后以接受眾生公司的價(jià)格，得分最高的候選單位為最終的中標(biāo)者。這是眾生公司以有限的物流預(yù)算所能找到的最好的物流供應(yīng)商。

新浪網(wǎng)友 乙

物流并非簡單的傳統(tǒng)貨物運(yùn)輸，而是依靠現(xiàn)代信息系統(tǒng)技術(shù)，集貨物流、資金流、信息流、商流等為一體的現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)。現(xiàn)在，制造業(yè)外包物流業(yè)務(wù)，與物流企業(yè)的運(yùn)作完全靠信息化相連。物流企業(yè)業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，訂單處理、采購、進(jìn)入庫、庫存管理、補(bǔ)貨及檢貨、流通加工、出貨處理、配送、會(huì)計(jì)審核、營運(yùn)管理、績效管理等一系列作業(yè)流程都會(huì)生成大量的數(shù)據(jù)信息，而這些數(shù)據(jù)內(nèi)容彼此獨(dú)立，需要有一套優(yōu)秀的系統(tǒng)將各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行互連貫通，使這些流程和信息可以在同一平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)有效互動(dòng)。那么，這些數(shù)據(jù)與制造業(yè)對(duì)接，沒有一筆可觀的資金是辦不成的。然而，物流企業(yè)基本都是“溫飽”的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到“小康”水平，因此大多數(shù)物流企業(yè)信息化水平都很低。

案例中的眾生公司與凱馬物流就是遭遇了這個(gè)門檻，眾生需要信息化升級(jí)，而凱馬沒有資金支撐信息化升級(jí)。我認(rèn)為，兩家企業(yè)彼此磨合得很不錯(cuò)了，現(xiàn)在遭遇這個(gè)問題，眾生應(yīng)該伸出援助之手來為凱馬解困，這樣會(huì)更加密切兩家企業(yè)之間的合作關(guān)系，也為日后提高物流服務(wù)水平打下了更為牢固的基礎(chǔ)。

市場經(jīng)濟(jì)，投資希望得到回報(bào)，眾生能否得到超值的回報(bào)，只有物流經(jīng)理小白清楚，這個(gè)賬，我想小白會(huì)拎得清的。