文/王玉波

撫順礦業(yè)集團(tuán)公司老虎臺(tái)礦歷經(jīng)百年風(fēng)雨，走過興衰榮辱，曾在建國初期為新中國發(fā)展做出不可磨滅的貢獻(xiàn)，創(chuàng)出了鼎盛時(shí)期的輝煌。時(shí)至今日，英雄垂暮，已經(jīng)走向資源枯竭邊緣的老虎臺(tái)礦，能否老當(dāng)益壯？尤其是當(dāng)前，面臨國內(nèi)煤炭市場(chǎng)價(jià)格低迷的重壓與考驗(yàn)，老虎臺(tái)礦作為撫順礦業(yè)集團(tuán)公司的支柱單位，能否再擎巨臂，支撐起效益發(fā)展空間？

答案：能！老虎臺(tái)礦用實(shí)際證明了老礦不老！

在2013年市場(chǎng)寒冬中走來，滿載著喜人收獲，成為少數(shù)盈利煤礦。成功靠什么？依靠的是全礦員工的辛勤勞作，更源于領(lǐng)軍人“學(xué)者礦長(zhǎng)”李國宏的睿智進(jìn)取。

重任勇?lián)?dāng)，安全穩(wěn)掌控

老虎臺(tái)礦是一座集水、火、瓦斯、沖擊地壓等各類災(zāi)害俱全的礦井，防治重大災(zāi)害是安全工作的重點(diǎn)。李國宏深知安全工作任重而道遠(yuǎn)，充滿困難與挑戰(zhàn)，沒有捷徑可走，只有依靠科學(xué)態(tài)度，認(rèn)真抓好落實(shí)，才能保證安全生產(chǎn)。

李國宏把確保安全的重點(diǎn)放在了礦井隱患治理上。他親自翻圖紙、每天看報(bào)表，關(guān)注著井下水、火、瓦斯的變化指數(shù)。他經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察，召集專業(yè)人員研究布防，把事故扼制在萌芽，控制在未果。2013年，老虎臺(tái)礦井下生產(chǎn)接續(xù)面臨著“兩安裝、兩撤出”的工作局面，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，李國宏帶領(lǐng)相關(guān)人員，論證了各種防范舉措，制定出嚴(yán)密的安全措施，保證了“兩安兩撤”無一人受傷。

在老虎臺(tái)礦井下，水患成為近年來安全生產(chǎn)的最大隱患。73005#工作面曾經(jīng)因?yàn)樗纪{被封閉了起來。由于礦井開采因素，需要啟用該工作面。大家都為73005#工作面的開啟緊緊地捏了一把汗。李國宏在關(guān)鍵時(shí)刻挑起重任，他根據(jù)每天的打鉆探測(cè)情況和監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)小心翼翼地指導(dǎo)著開啟進(jìn)度，安全地完成了73005#工作面的開啟、治理和安裝，使73005#工作面順利投入生產(chǎn)，成為老虎臺(tái)礦生產(chǎn)的主力工作面。

“三違”是煤礦生產(chǎn)最大的“攔路虎”，是安全生產(chǎn)的難點(diǎn)所在。李國宏在治理“三違”上，嚴(yán)格秉承了從嚴(yán)依法治礦的工作方針，顯現(xiàn)出整治“三違”“零容忍”的工作態(tài)度。他在干部中開展了“守規(guī)盡責(zé)”活動(dòng)，強(qiáng)化干部安全責(zé)任落實(shí)。重新制定了《各級(jí)干部入井有關(guān)規(guī)定》，并以身作則，帶頭踐行入井規(guī)定，確保了井下24小時(shí)都有干部盯現(xiàn)場(chǎng)、管現(xiàn)場(chǎng)。在干部員工中深入開展“規(guī)程再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)”活動(dòng)，強(qiáng)制各級(jí)干部學(xué)習(xí)規(guī)程，并組織閉卷考試檢驗(yàn)干部學(xué)習(xí)效果，全礦掀起了學(xué)規(guī)程、用規(guī)程的良好風(fēng)氣，“三違”現(xiàn)象銳減，確保了安全生產(chǎn)。

井下抓生產(chǎn)，井上抓洗選

當(dāng)前，國內(nèi)煤炭市場(chǎng)價(jià)格走低，嚴(yán)重影響著煤礦企業(yè)。在這種形勢(shì)下，謀求最大效益成為了任務(wù)之重。為了保證煤炭總量需求，李國宏帶領(lǐng)工程技術(shù)人員采用可靠措施，最大限度地回收煤炭資源。在63005#綜放面采到終采線后，采取撤除皮帶機(jī)、延長(zhǎng)轉(zhuǎn)載機(jī)的措施，使工作面向前多推進(jìn)20米，多回收煤炭48000多噸。在43002#工作面兩順槽堅(jiān)持拉底開采，多回收煤炭約15700噸。在他的嚴(yán)格要求和帶領(lǐng)下，虎礦人時(shí)刻踐行著這種精采細(xì)收的工作態(tài)度。

為了在有限的原煤總量上多洗精煤，拓寬效益空間，李國宏井下抓生產(chǎn)，井上抓洗選。從采面設(shè)計(jì)、掘進(jìn)、開采、洗選全過程實(shí)施精細(xì)化管理，在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上把控原煤灰分，從源頭上把住了煤質(zhì)關(guān)。同時(shí)，他把眼光投放在洗煤管理上，向洗選要效益。他每天都要詳細(xì)看洗煤收率表，經(jīng)常召集相關(guān)人員分析情況，穩(wěn)定和提高了洗煤綜合收率。在他的精心指導(dǎo)下，洗煤綜合收率達(dá)到了78.76%，同比提高了10.65個(gè)百分點(diǎn)；原煤灰分控制在42.16%。煤炭增產(chǎn)及減少矸石外排合計(jì)增收41580萬元。

成本嚴(yán)控制，降耗嚴(yán)管理

李國宏始終把管理作為工作的有效手段，按照“生產(chǎn)全過程管理，成本全過程控制”為目標(biāo)，竭盡全力抓增產(chǎn)，絞盡腦汁降成本，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

他重新完善了物資采購“四聯(lián)審”制度，對(duì)所采購物資進(jìn)行層層把關(guān)，嚴(yán)防各類物資積壓浪費(fèi)。每個(gè)采面安裝計(jì)劃或者大宗工程計(jì)劃他都嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于不符合生產(chǎn)需要的物資決不輕易申請(qǐng)，在他的帶領(lǐng)下，全年削減采購計(jì)劃157筆，材料費(fèi)用支出明顯下降，節(jié)約資金近百萬余元。同時(shí)，大力壓縮外雇車輛費(fèi)、辦公電話費(fèi)、供暖費(fèi)、印刷費(fèi)、報(bào)刊訂購費(fèi)等開支，加強(qiáng)物資修復(fù)和自制加工，嚴(yán)格控制水、電、油等各種能耗，全礦除了飲用水外，全部采用井下涌水，洗煤水閉路循環(huán)，既環(huán)保又節(jié)能。井下用電嚴(yán)格控制，采用“躲峰填谷”壓縮人車運(yùn)行，減少設(shè)備空載，合理控制綜放面停、采出煤時(shí)間，有效降低了電力消耗。由于狠抓節(jié)支降耗，噸煤成本大幅下降。2013年同比上年下降了18.01%，其中材料費(fèi)總支出減少了3021萬元。

在李國宏的帶領(lǐng)下，在國內(nèi)煤炭市場(chǎng)舉步維艱的情況下，老虎臺(tái)礦打造出了增盈新格局，2013年，員工年收入人均同比增加10984元，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，促進(jìn)了地區(qū)的繁榮穩(wěn)定。

以科技攻關(guān)，以技術(shù)興礦

科技是第一生產(chǎn)力。這是李國宏自身感悟最深、踐行最有實(shí)效的箴言。

為了提高礦井科技含量，李國宏立足礦井實(shí)際，針對(duì)高瓦斯、易燃特厚煤層綜放分層開采，提出了“優(yōu)化分層厚度、合理集中、安全高效”的開采原則。在“一通三防”上，他多次提出了科學(xué)合理的防范措施，并撰寫發(fā)表過多篇有價(jià)值的論文，曾榮獲過撫順市科技功勛獎(jiǎng)勵(lì)和撫順市政府專家津貼獎(jiǎng)項(xiàng)。2013年榮獲遼寧省優(yōu)秀專家。他擔(dān)任礦長(zhǎng)以來，多次出色、圓滿完成各項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目。在“液壓支架回撤不升井直接在新工作面安裝”課題上，通過探索，安全順利地實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)工作面的液壓支架直接撤出安裝不升井。

在攀登科技高峰的征途中，李國宏始終在不斷跋涉。如今，他又在推進(jìn)生產(chǎn)全過程“四化”建設(shè)上謀劃新藍(lán)圖。設(shè)想并實(shí)施著巷道掘進(jìn)機(jī)械化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、礦山建設(shè)自動(dòng)化和信息化建設(shè)，提高礦井整體科技水平，為優(yōu)化人力資源和增加經(jīng)濟(jì)效益提供保證。特別是他正在組織工程技術(shù)人員編制礦井2014年至2020年生產(chǎn)接續(xù)規(guī)劃，為下一輪的生產(chǎn)做準(zhǔn)備。這一生產(chǎn)接續(xù)規(guī)劃將指導(dǎo)老虎臺(tái)礦未來的發(fā)展，具有很高的前瞻性和指導(dǎo)作用。以此便可感受到李國宏礦長(zhǎng)對(duì)礦井濃濃的摯愛和報(bào)效礦山的拳拳赤子之情。