□ 本刊記者 梁娟圣 余峻才

社會(huì)和民眾對(duì)企業(yè)安全環(huán)保零容忍，加之廣州石化環(huán)保方面存在的歷史遺留問(wèn)題，讓廣州石化的領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識(shí)到，要把安全環(huán)保作為企業(yè)的首要工作。

編者按：2013年是廣州石化大翻身的一年。這一年，廣州石化累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.29億元，在系統(tǒng)內(nèi)名列前茅，徹底扭轉(zhuǎn)了近年來(lái)的連續(xù)虧損局面。是什么法寶幫助廣州石化脫掉虧損的帽子，為企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益？本期《經(jīng)營(yíng)管理》欄目特刊發(fā)3篇系列文章，對(duì)其扭虧為盈的原因進(jìn)行多角度解讀，以期為其他企業(yè)提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

在2014年職代會(huì)上，廣州石化總經(jīng)理陳堅(jiān)明確建設(shè)綠色低碳城市型煉化標(biāo)桿企業(yè)的目標(biāo)。這是綜合分析廣州石化所面臨的形勢(shì)、存在的問(wèn)題而做出的新的公司定位。

“要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)建設(shè)綠色低碳城市型煉化標(biāo)桿企業(yè)對(duì)廣州石化生存發(fā)展的極端重要性?！睆V州石化黨委書(shū)記陸建明表示，建設(shè)綠色低碳城市型煉化標(biāo)桿企業(yè)，既是廣州石化未來(lái)之路，也是廣州石化的唯一出路。

強(qiáng)化全員安全環(huán)保意識(shí)

隨著廣州城市化、國(guó)際化進(jìn)程加快，處在城區(qū)中心、被周邊社區(qū)以及眾多樓盤(pán)包圍的廣州石化，面臨的安全環(huán)保壓力空前巨大?！安皇瞧髽I(yè)消滅污染，就是污染消滅企業(yè)”。社會(huì)和民眾對(duì)企業(yè)安全環(huán)保零容忍，加之廣州石化環(huán)保方面存在的歷史遺留問(wèn)題，讓廣州石化的領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識(shí)到，要把安全環(huán)保作為企業(yè)的首要工作。

該公司抓住內(nèi)部發(fā)生的安全環(huán)保事故以及青島“11·22”事故，在全體員工中開(kāi)展了79場(chǎng)次安全環(huán)保形勢(shì)任務(wù)教育會(huì)，讓員工清醒地認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保事故是壓垮企業(yè)的“最后一根稻草”?；ざ柯毠だ钆鞚f(shuō)：“安全環(huán)保教育學(xué)習(xí)使我們認(rèn)識(shí)到增強(qiáng)自身安全意識(shí)和操作技能的必要性與重要性，要時(shí)刻提醒自己做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任的人?！?/p>

今年1月1日，《廣州石化2014年HSE工作要點(diǎn)》以“一號(hào)文”正式下發(fā)。緊接著，HSE工作的各項(xiàng)指標(biāo)具體分解到各部門(mén)、各基層單位。不到一個(gè)月，在1月29日廣州石化HSE年度工作會(huì)議上，公司領(lǐng)導(dǎo)只字不提工作成績(jī)，只談存在的問(wèn)題及對(duì)策，提出新一年HSE工作圍繞“帶隊(duì)伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)、提管理”的方針，依靠嚴(yán)細(xì)實(shí)恒的管理和精益求精的作風(fēng)，提升HSE工作水平?！斑@是一個(gè)將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力的過(guò)程，也是一個(gè)以結(jié)果為導(dǎo)向、全面提升管理的過(guò)程。”廣州石化煉油一部HSE總監(jiān)羅楊說(shuō)。

舉全公司之力搞好環(huán)保工作

環(huán)保工作“三分靠投入，七分靠管理”。公司總經(jīng)理陳堅(jiān)提出，舉全公司之力搞好環(huán)保工作，要像管理生產(chǎn)裝置一樣，管好環(huán)保裝置和設(shè)施的運(yùn)行。

環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作前移。公司加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保的監(jiān)管力度，強(qiáng)化源頭管理，特別加強(qiáng)對(duì)上游裝置管理，嚴(yán)格實(shí)施清污分流，減輕對(duì)下游污水處理裝置的壓力。公司成立環(huán)保監(jiān)督大隊(duì)，設(shè)立投訴有獎(jiǎng)熱線電話，2013年共處理環(huán)保舉報(bào)和投訴185起。組織清污分流、廠外污染源排查等7個(gè)環(huán)保專項(xiàng)檢查，對(duì)337個(gè)問(wèn)題落實(shí)整改。建立環(huán)保預(yù)警機(jī)制，當(dāng)各環(huán)保外排口污染物超過(guò)工藝卡片規(guī)定值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)向環(huán)保投訴手機(jī)和安全環(huán)保負(fù)責(zé)人手機(jī)上發(fā)出預(yù)警信息，使現(xiàn)場(chǎng)異常情況得到及時(shí)處理。

為加大隱患排查力度，廣州石化在一線員工中開(kāi)展“低頭撿黃金”活動(dòng)，設(shè)立發(fā)現(xiàn)隱患專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金?！暗皖^撿黃金”不僅撿出了真金白銀，還撿出了金點(diǎn)子。聚丙烯（二）裝置班長(zhǎng)張毅杭帶領(lǐng)班員摸索出“倒序巡檢法”，即每次巡檢由兩名副操?gòu)难矙z路線首尾同時(shí)出發(fā)，保證巡檢時(shí)間內(nèi)巡檢單元都有人在不同區(qū)域，全班主動(dòng)承擔(dān)了多出一倍的巡檢量。這個(gè)方法使這個(gè)班全年共發(fā)現(xiàn)和處理各類(lèi)隱患708項(xiàng)，其中張毅杭個(gè)人就發(fā)現(xiàn)隱患152項(xiàng)、重大隱患18項(xiàng)。

廣州石化煉油三部污水汽提（四）裝置因有兩個(gè)儲(chǔ)存惡臭氣體的含硫污水罐，曾成為臭氣擾民的“罪魁禍?zhǔn)住?。該部HSE總監(jiān)童辦平帶領(lǐng)技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，根據(jù)“氣—汽混合增壓，氣—液分離”排放原理，改變臭氣流程，把除臭后放大氣的尾氣用一臺(tái)蒸汽噴射泵增壓，然后通過(guò)氣液分離，把尾氣成功引入低壓火炬系統(tǒng)密閉回收，既回收大量烴類(lèi)變廢為寶，又治理了臭氣源。自主管理使污水氣提（四）裝置從重點(diǎn)投訴黑名單中抹去。

“從要我抓好到我要抓好，從被動(dòng)管理到自主管理，我們更加堅(jiān)信‘一切風(fēng)險(xiǎn)可以控制，一切違章可以杜絕，一切隱患可以消除，一切事故可以避免’?！卑踩O(jiān)督大隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)胡斌的一番話道出了廣州石化員工的心聲。

把企業(yè)形象建設(shè)作為“一把手”工程

“開(kāi)門(mén)辦企業(yè)、開(kāi)放辦企業(yè)”。主動(dòng)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切的問(wèn)題，消除誤解，增進(jìn)共識(shí)，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。2013年，廣州石化舉辦兩次媒體開(kāi)放日活動(dòng)，組織地方政府、社區(qū)民眾、主流媒體座談，36家媒體66個(gè)單位的380多人參加。與廣東石油等駐粵企業(yè)一起開(kāi)通了新華網(wǎng)廣東頻道。接受鳳凰衛(wèi)視環(huán)保專題采訪、配合廣東衛(wèi)視在國(guó)慶前連續(xù)兩期環(huán)保專題節(jié)目展播，介紹中國(guó)石化“碧水藍(lán)天”計(jì)劃和廣州石化在綠色低碳生產(chǎn)、油品質(zhì)量升級(jí)方面的做法和經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立企業(yè)負(fù)責(zé)任的社會(huì)形象。

加強(qiáng)與地方環(huán)保部門(mén)的溝通，積極做好環(huán)保治理。廣州石化被廣東省環(huán)保廳納入首批重點(diǎn)行業(yè)揮發(fā)性有機(jī)物污染治理控制試點(diǎn)企業(yè)，去年10月啟動(dòng)了LDAR（泄漏檢測(cè)與修復(fù)）試點(diǎn)工作，建立泄漏檢測(cè)和維修技術(shù)示范工程。至2013年底，LDAR項(xiàng)目組已完成各裝置重點(diǎn)可疑設(shè)備泄漏隱患部位檢測(cè)，開(kāi)展了裂解、蠟催兩套試點(diǎn)裝置LDAR項(xiàng)目建立工作，LDAR示范項(xiàng)目管維平臺(tái)基本完成搭建。按項(xiàng)目計(jì)劃，2014年底前完成9套裝置LDAR建立、檢測(cè)、修復(fù)和評(píng)估，從源頭上減少污染物的排放，滿足企業(yè)環(huán)保需要。

該公司鼓勵(lì)企業(yè)專家、技術(shù)骨干、員工“走出去”，進(jìn)一步增強(qiáng)“人人都是中國(guó)石化名片”的品牌意識(shí)。積極搭建企業(yè)與社會(huì)公眾的有效溝通平臺(tái)，建立企業(yè)發(fā)展與公眾關(guān)注的良好互動(dòng)機(jī)制，形成開(kāi)放包容、互惠互利、和諧共贏的企業(yè)文化，提升企業(yè)透明度，增強(qiáng)企業(yè)公信力，展示企業(yè)報(bào)國(guó)為民、造福人類(lèi)的良好形象。

廣州石化認(rèn)識(shí)到品牌形象是企業(yè)的“命根子”，把企業(yè)形象建設(shè)作為企業(yè)“一把手”工程，形成開(kāi)門(mén)辦企業(yè)制度，將定期邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、政府官員、專家學(xué)者、意見(jiàn)領(lǐng)袖、媒體記者、社會(huì)公眾、周邊居民和職工家屬等各類(lèi)人群走進(jìn)企業(yè)，通過(guò)自身努力和外部形象的改變，最終實(shí)現(xiàn)綠色低碳城市型煉化標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。