□ 王建軍

安全發(fā)展，就是要切實履行企業(yè)宗旨，防止各類事故、不穩(wěn)定事件、影響企業(yè)形象事件的發(fā)生，保生產(chǎn)安全、保系統(tǒng)穩(wěn)定、保一方平安；安全發(fā)展，就是要時刻突出全面、全員、全過程、全方位特征，涵蓋各層級，涉及生產(chǎn)、管理、經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各方面，形成各項工作有機結合、優(yōu)勢互補、良性互動的良好局面；安全發(fā)展，就是要求改進作風、錘煉隊伍。

“人”是安全發(fā)展最核心的要素，必須牢牢把握住這個關鍵點。一方面，必須切實改進作風，安全發(fā)展要俯下身子，真抓實干；另一方面，必須嚴格落實各級責任制，推進員工素養(yǎng)職業(yè)化，培育忠誠企業(yè)、奉獻社會、善打硬仗的高素質員工隊伍。

“無危則安，無缺則全”。安全發(fā)展是一種理念，對五建公司來說，它涵蓋了安全生產(chǎn)、建設質量、隊伍穩(wěn)定、優(yōu)質服務、品牌建設等五方面工作。確保安全穩(wěn)定和優(yōu)質服務，始終是擺在五建公司面前的首要任務。

多管齊下保安全

頂層設計上，公司從全局出發(fā)，用系統(tǒng)視角、科學方法，制定“從嚴管理年”活動實施方案，并從頂層入手，制定措施，細化目標，建立機制，落實責任。五建公司在對集團公司“從嚴管理年”活動重點措施進行逐條詳細分析的基礎上，擬定了總計124項具體措施，并明確責任部門，下發(fā)基層單位落實。目前，公司已經(jīng)形成了上下統(tǒng)一、任務明確、監(jiān)督到位、扎實有效的“從嚴管理年”活動格局。

過程控制上，公司關注每一個可能導致風險的環(huán)節(jié)，強化過程管控。經(jīng)驗和教訓警示我們，安全事故都因過程中的某一環(huán)節(jié)管控不到位所致。為此，我們要傳承五建公司精細嚴謹?shù)膬?yōu)良作風，以風險隱患排查治理專項行動為重點，深入開展全面、全員、全方位、全過程的“反事故、反違章、反隱患”行動。圍繞施工生產(chǎn)安全，重點強化 “大檢修”“大建設”風險管控，優(yōu)化安全管理模式和業(yè)務流程，健全安全工作機制；深入查找和整改管理體系運轉環(huán)節(jié)中存在的問題和缺陷，加強細節(jié)管控和流程優(yōu)化，消除薄弱環(huán)節(jié)和風險隱患。

在末端治理上，著力于基層、基礎、基本功，加強安全體系末端的治理，夯實企業(yè)安全發(fā)展根基。我們把末端治理作為“從嚴管理年”活動的重點，以項目部為主體、施工班組為重點，將統(tǒng)一的管理制度和工作標準，不折不扣地貫徹到基層組織和業(yè)務末端，杜絕層層衰減，確保執(zhí)行不變調、落實不走樣。

在文化引領上，充分發(fā)揮企業(yè)安全文化在安全體系中提升素質、凝聚力量、促進管理，塑造形象的引領作用。我們在“從嚴管理年”活動中要統(tǒng)籌抓好企業(yè)安全文化傳播、落地和評價，營造目標同向、上下同欲、行動同步、責任共擔的氛圍，推動安全發(fā)展。

□ 五建公司承建的神化陜西甲醇MTO裝置施工現(xiàn)場。王勇 攝

在創(chuàng)新驅動上，以創(chuàng)新作為企業(yè)安全發(fā)展的動力，不斷開拓新思路，落實新舉措。積極探索完善安全保障體系、作業(yè)風險防控工作體系及質量監(jiān)督管理體系。

增強四種意識，提升四種能力

增強責任意識，提升執(zhí)行能力。嚴格執(zhí)行集團公司“從嚴管理年”活動的重點措施，以“頂層設計、過程控制、末端治理、文化引領、創(chuàng)新驅動”為安全工作主線，全面提升企業(yè)安全穩(wěn)定和優(yōu)質服務保障能力。

增強大局意識，提升服務能力。五建公司目前擁有200多家客戶，為客戶提供優(yōu)質服務，是集團公司交付我們的使命和職責，沒有大局意識，缺乏服務能力，企業(yè)的價值就無法實現(xiàn)。因此，必須高度重視安全管理，以安全優(yōu)質的服務為客戶創(chuàng)造價值。

增強風險意識，提升管控能力。當前五建公司面臨著復雜的市場形勢和艱巨的任務，即便細微的不安全事件也可能被放大，影響企業(yè)發(fā)展，甚至影響全體員工辛勤勞動的成果。只有進一步切實增強風險意識，提升風險管控能力，才能集中力量治理風險，才能進一步完善突發(fā)事件應急機制。

增強憂患意識，提升防范能力。我們清醒地認識到五建公司內部事故隱患仍然存在，我們必須時刻“如臨深淵，如履薄冰”，全力提升安全防范能力。唯有如此，才能有助于清醒認識企業(yè)發(fā)展的階段性特征，有助于積極迎接各種挑戰(zhàn)，有助于樹立責任國企形象。

安全工作是企業(yè)一切工作的前提和基礎。五建公司將切實貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化“安全發(fā)展”理念，以更強的責任感、執(zhí)行力推進“從嚴管理年”活動各項工作，推動企業(yè)安全工作再上新臺階。