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        探討責(zé)任制護(hù)理小組模式在外科病區(qū)中的應(yīng)用效果

        2014-04-13 03:09:12王韶娟
        中國醫(yī)藥指南 2014年12期
        關(guān)鍵詞:認(rèn)知率責(zé)任制病區(qū)

        王韶娟

        (河南滎陽市人民醫(yī)院,河南 滎陽 450100)

        探討責(zé)任制護(hù)理小組模式在外科病區(qū)中的應(yīng)用效果

        王韶娟

        (河南滎陽市人民醫(yī)院,河南 滎陽 450100)

        目的探討責(zé)任制護(hù)理小組模式在外科病區(qū)中的護(hù)理效果,提高外科病區(qū)的護(hù)理效率。方法對我縣第一醫(yī)院的外科病區(qū)中的護(hù)理效果進(jìn)行回顧性的分析,選取2012年3月至2013年3月一年之內(nèi)在本縣第一醫(yī)院的外科區(qū)共100例患者進(jìn)行分析,其中2012年3月至10月的護(hù)理模式是傳統(tǒng)護(hù)理模式,作為對照組;而2012年10月至2013年3月的采用責(zé)任制護(hù)理模式,將責(zé)任制護(hù)理小組劃分為多個小組,平均每組都有2~3名護(hù)士,其中要設(shè)一名組長,每組負(fù)責(zé)該組患者的日常的心理教育和所有的護(hù)理工作。結(jié)果與傳統(tǒng)護(hù)理模式相比,采用責(zé)任制護(hù)理小組模式進(jìn)行的護(hù)理之后,患者呼叫護(hù)士的次數(shù)大幅度縮減,其差值P<0.05,有對比意義。其中,責(zé)任制護(hù)理小組的滿意度達(dá)95%,比傳統(tǒng)護(hù)理高了20%;患者對疾病的認(rèn)知率為94%,比傳統(tǒng)護(hù)理高了14%,有明顯的對比意義,P<0.05。結(jié)論責(zé)任制護(hù)理小組模式的應(yīng)用效果比傳統(tǒng)護(hù)理模式好,有推廣意義和價值。

        責(zé)任制護(hù)理;外科病區(qū);應(yīng)用效果

        責(zé)任制護(hù)理小組模式是一種新型的與傳統(tǒng)護(hù)理模式不同的一種護(hù)理服務(wù)工作模式,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)和效果,一方面可以幫助患者發(fā)現(xiàn)病情的變化,以便及時治療,為醫(yī)師和患者帶來了便利;另一方面,降低了醫(yī)護(hù)患之間的糾紛和矛盾。在本縣第一醫(yī)院在2011年就已經(jīng)試行了“護(hù)士長-責(zé)任護(hù)士-執(zhí)行護(hù)士-助理護(hù)士”的層級護(hù)理管理制度,目的就是加強(qiáng)本院護(hù)理科室的管理,提高護(hù)理的工作質(zhì)量和工作效率[1]。

        1 資料與方法

        1.1 臨床資料

        在2012年3月至2013年3月這一年里,本縣醫(yī)院外科區(qū)的護(hù)理人員共有25名,護(hù)士長1名,護(hù)理人員的年齡最小的22歲,最大的40歲。其中主管護(hù)師有10名,普通護(hù)師7名,護(hù)士8名,外科區(qū)共有35個床位。

        1.2 護(hù)理方法

        在2012年3月至10月的護(hù)理模式是傳統(tǒng)護(hù)理模式,2012年10月至2013年3月的采用責(zé)任制護(hù)理模式。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查和記錄顯示,這一年之內(nèi)本院外科區(qū)的患者共100例,分別采用兩種不同的護(hù)理模式,各50例。在實(shí)施責(zé)任制護(hù)理小組模式中,根據(jù)外科區(qū)所有護(hù)士的職稱、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)護(hù)理能力、學(xué)歷等可以分成四個小組,每組設(shè)護(hù)士組長1名,責(zé)任護(hù)士3名,組長負(fù)責(zé)2例患者,責(zé)任護(hù)士各分別負(fù)責(zé)4例患者。在護(hù)理的過程中,護(hù)士組長的經(jīng)驗(yàn)相對要比較豐富,其專業(yè)護(hù)理能力也比較強(qiáng),由有臨床經(jīng)驗(yàn)和職稱相對較高的人擔(dān)任。護(hù)理的主要工作是針對患者的心理和護(hù)理及日常治療進(jìn)行護(hù)理。在護(hù)理的過程中,采用輪班制進(jìn)行護(hù)理,在該護(hù)士休息時,要隨時安排其他護(hù)士進(jìn)行頂替和接班。

        在外科區(qū)中,為了方便患者及患者家屬的呼叫,科室把實(shí)施責(zé)任制護(hù)理小組模式的護(hù)士的姓名、照片和簡介貼在外科區(qū)的公告欄上。同時,責(zé)任護(hù)士在護(hù)理工作中還要對患者在入院之前、治療過程中及出院之后的康復(fù)治療中的心理教育方面和治療方面進(jìn)行相關(guān)護(hù)理。在責(zé)任制護(hù)理小組中,護(hù)理組長的主要工作任務(wù)是對護(hù)理的小組進(jìn)行護(hù)理方面的管理,包括小組的日常生活、對小組內(nèi)部人員的分配、對小組內(nèi)的護(hù)士護(hù)理工作落實(shí)到位等。本院本科區(qū)的護(hù)理組長要組織護(hù)理人員按時對患者進(jìn)行查房、核對護(hù)理記錄、解決護(hù)理工作中出現(xiàn)的難題等。

        1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析

        本文中的所有數(shù)據(jù)均采用SPSS13.5軟件進(jìn)行分析,用χ2進(jìn)行檢驗(yàn),得出P<0.05,兩組實(shí)驗(yàn)有對比意義。

        2 結(jié) 果

        根據(jù)上述的分析和護(hù)理對比發(fā)現(xiàn),與傳統(tǒng)護(hù)理模式相比,采用責(zé)任制護(hù)理小組模式進(jìn)行的護(hù)理之后,患者呼叫護(hù)士的次數(shù)大幅度縮減,其差值P<0.05,有對比意義。其中,責(zé)任制護(hù)理小組的滿意度達(dá)95%,比傳統(tǒng)護(hù)理高了20%;患者對疾病的認(rèn)知率為94%,比傳統(tǒng)護(hù)理高了14%,有明顯的對比意義,P<0.05。下表是兩組實(shí)驗(yàn)中護(hù)士的到位時間和認(rèn)知率對比。見表1。

        表1 到位時間與認(rèn)知率對比

        3 討 論

        從上述的護(hù)理對比中發(fā)現(xiàn),在外科區(qū)的護(hù)理中,與傳統(tǒng)護(hù)理模式相比,采用責(zé)任制護(hù)理小組模式進(jìn)行的護(hù)理之后,患者呼叫護(hù)士的次數(shù)大幅度縮減,其差值P<0.05,有對比意義。其中,責(zé)任制護(hù)理小組的滿意度達(dá)95%,比傳統(tǒng)護(hù)理高了20%;患者對疾病的認(rèn)知率為94%,比傳統(tǒng)護(hù)理高了14%,有明顯的對比意義,P<0.05。

        在外科醫(yī)療和護(hù)理當(dāng)中,患者的手術(shù)不僅需要達(dá)到預(yù)期的最終效果,還需要對患者的精神上和肉體上出現(xiàn)的創(chuàng)傷進(jìn)行一定的安慰和撫慰,患者在手術(shù)前、手術(shù)中和手術(shù)后都會多多少少的出現(xiàn)出血或者疼痛的現(xiàn)象,甚至還有可能出現(xiàn)并發(fā)癥,這些都會讓患者的心理承受很大的壓力和負(fù)擔(dān)[2],治療中也會出現(xiàn)緊張慌亂、焦慮不安、恐懼煩躁等多種心理問題,有的時候,患者還會不配合手術(shù)的治療[3]。此時,護(hù)理的護(hù)士需要做的就是消除患者心理上的煩惱,為患者進(jìn)行相關(guān)方面的知識講解,讓患者保持一種平和穩(wěn)定的心理狀態(tài)。責(zé)任護(hù)理護(hù)士可以根據(jù)患者的自身情況、家庭情況、文化程度、經(jīng)濟(jì)來源等多個方面,為患者制定合適的護(hù)理方案,讓患者對護(hù)理人員給予相對的信任感,讓患者從內(nèi)心深處感受到安全和滿足。

        [1] 陳員娥,李艷,厲小小.小組負(fù)責(zé)制護(hù)理模式在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房中的應(yīng)用[J].護(hù)士進(jìn)修雜志,2011,26(12):1073.

        [2] 尤渺寧,丁玥,游偉程,等.從功能制護(hù)理轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任制護(hù)理的實(shí)踐[J].中國醫(yī)院,2010,14(12):73-75.

        [3] 徐麗,于明峰,阮海濤,等.深化責(zé)任護(hù)士包干負(fù)責(zé)制的護(hù)理管理實(shí)踐[J].中國護(hù)理管理,2011,11(3):21-22.

        R473

        B

        1671-8194(2014)11-0381-01

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