“2013年，古井沒有在行業(yè)的劇變中被紛繁的表象所左右，相反，腳踏實地、持之以恒地實現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)、苦練內(nèi)功、韜光養(yǎng)晦、產(chǎn)業(yè)自信的交集豐收?！?/p>

作為古井集團董事長，余林對于經(jīng)濟環(huán)境的預(yù)估以及行業(yè)形勢的充分把握，讓古井集團在2013年的白酒寒冬中巍然屹立。在不到四年的時間里，古井集團在余林的掌舵下實現(xiàn)了歷史性的超越，古井貢酒穩(wěn)坐徽酒頭把交椅，酒店業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)等成績斐然。

啟動跨越式發(fā)展戰(zhàn)略

回到十幾年前，正當(dāng)白酒產(chǎn)業(yè)處于“黃金十年”發(fā)展期的時候，古井集團卻像一只委頓的雄獅，偏安一隅，裹足不前。

2010年，余林接掌了彷徨中的古井，上任之初，就以儒雅和善、樸實干練的儒商作風(fēng)，廣受好評。在各界矚目下，當(dāng)年公司啟動了跨越式發(fā)展戰(zhàn)略。

2010年集團營業(yè)額不到30億，2012年超過50億，古井從一名“蹣跚者”到“超越者”，只用了不足三年。

就在古井集團快步前進(jìn)的同時，白酒競爭也在趨于白熱化、利潤下滑、行業(yè)集中度加快，新的變局正在形成。余林清晰地認(rèn)識到，古井要在行業(yè)內(nèi)持續(xù)發(fā)展并進(jìn)入第一陣營，必須緊跟時代發(fā)展步伐，“再造一個新古井”。

2011年9月，古井貢酒生態(tài)產(chǎn)業(yè)園開工建設(shè)，這是一座融“酒產(chǎn)業(yè)、酒文化、酒旅游、酒生態(tài)”于一體的中原地區(qū)最大的白酒集群園區(qū)。按照余林的規(guī)劃，這個產(chǎn)業(yè)園再加上配套園和鄰近的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園，三者一起構(gòu)成了“中國古井酒城”的壯麗圖景，將為古井集團實現(xiàn)百億目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

為企業(yè)發(fā)展添置“發(fā)動機”

崇尚儒商與徽商精神的余林，在確立跨越式戰(zhàn)略不久，先后提出了“三子精神”、“五堅合一”的企業(yè)文化，以此來驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)與實施。

所謂“三子精神”，即企業(yè)要充分履行社會責(zé)任，真心回報社會，具體到古井集團，就是要做好地方經(jīng)濟的長子、家鄉(xiāng)人民的孝子和中華文化的赤子。對內(nèi)堅持“以人為本，員工為天”，不斷提升員工薪酬水平和福利待遇；對外高舉“中華第一貢”的旗幟，傳播“貢獻(xiàn)”文化，2010年集團向玉樹災(zāi)區(qū)捐款234萬元，援建當(dāng)?shù)亟逃聵I(yè)；連續(xù)三年冠名央視《感動中國》，不斷傳遞社會正能量。

所謂“五堅合一”，就是“以堅貞鑄造忠誠，以堅守光大文化，以堅韌提升品牌，以堅定管控質(zhì)量，以堅毅描繪愿景”，以此來指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)行為，落實“做中國最好的白酒企業(yè)”這一愿景，它被員工們親切地贊為“五堅合一，無堅不摧”。

打造獨一無二的“古井屬性”

企業(yè)的屬性，不僅表現(xiàn)為文化和員工行為，產(chǎn)品質(zhì)量與市場服務(wù)，是更具有決定性的因素。

余林倡導(dǎo)“質(zhì)量為天”。古井在國內(nèi)白酒行業(yè)首家引入精益管理，在全公司范圍內(nèi)形成了“全員參與，全員把控，人人都是質(zhì)檢員”的氛圍，在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升的同時，也為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟價值。卓越績效管理的深入推行，使得古井貢酒榮獲第二屆“安徽省政府質(zhì)量獎”。余林對質(zhì)量管理的投入可以說是“不計成本”。古井集團在安徽省白酒界設(shè)立第一家“博士后工作站”，同清華大學(xué)等國內(nèi)名校廣泛開展產(chǎn)學(xué)研交流與合作；在古井生態(tài)產(chǎn)業(yè)園，斥巨資打造中國白酒界最為先進(jìn)的研發(fā)中心。他表示，古井追求的質(zhì)量及研發(fā)裝備就是極盡尖端、極盡精良。

消費者的親身體驗及其口碑，是企業(yè)營銷獲得成功的關(guān)鍵。在余林的大力支持下，古井酒文化博覽園在成為中國白酒第一家4A級景區(qū)之后，又開始了5A景區(qū)的創(chuàng)建工作。2013年5月，“古井貢酒釀造遺址”被評定為第七批全國重點文物保護單位，古井貢酒因此在中國白酒行業(yè)首屈一指，國家級文物最多、體量最大、歷史最為悠久。當(dāng)年，前來參加古井“原酒探秘之旅”的人數(shù)突破50萬，這種體驗式營銷不僅傳播了企業(yè)文化，而且有力促進(jìn)了銷售，提升了古井的市場形象。

“寒風(fēng)”中充滿自信

近幾年，中國經(jīng)濟發(fā)展增速放緩，2013年白酒產(chǎn)業(yè)更是步入寒冬，進(jìn)入深度調(diào)整期。不少酒企將其歸咎于國家政策的變化。余林認(rèn)為，白酒市場的調(diào)整是消費回歸理性的結(jié)果，撇去了浮躁的中國白酒業(yè)，未來的發(fā)展前景只會更好。

面對新的一年，余林表示：既要看到行業(yè)理性回歸是基本態(tài)勢，又要把握中國經(jīng)濟增長的主要動力仍將是第二產(chǎn)業(yè)。“古井集團的體量、結(jié)構(gòu)和品牌仍蘊含著很強的發(fā)展?jié)摿Α⒑艽蟮陌l(fā)展空間、很多的市場需求?！边@就是古井的自信。

為此，余林要求古井人以足夠的戰(zhàn)略定力，穩(wěn)心態(tài)、穩(wěn)投入、穩(wěn)機制、穩(wěn)預(yù)期，“要須臾不可忘記共筑中國夢，須臾不可忘記風(fēng)險管控，須臾不可忘記創(chuàng)新圖強，須臾不可忘記責(zé)任擔(dān)當(dāng)”，“要手挽著手，心連著心，向著壯麗古井，再進(jìn)發(fā)”。

璞玉之氣、本真之氣、謙和之氣、淡遠(yuǎn)之氣，余林追求的這種企業(yè)風(fēng)格，就像“藍(lán)天、白云、古井、國槐”的古井商標(biāo)圖案一樣，已經(jīng)深深地融入到古井各個層面、各個環(huán)節(jié)。

“一年一度秋風(fēng)勁，不似春光，勝似春光”。對于余林和他帶領(lǐng)下的古井集團來說，行業(yè)的調(diào)整期，可能正是實現(xiàn)“彎道超車”的機遇期。