“這是個(gè)最好的時(shí)代，也是個(gè)最壞的時(shí)代”。

英國作家狄更斯怎么也不會(huì)想到，自己《雙城記》中的這句名言會(huì)在一個(gè)半世紀(jì)之后被中國園林行業(yè)新三板第一股華藝園林創(chuàng)始人胡優(yōu)華奉為圭臬。

在胡優(yōu)華看來，與《雙城記》中法國的大革命時(shí)代一樣，國內(nèi)園林行業(yè)正處在黎明前的黑暗。

一方面宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，房地產(chǎn)不景氣，市政建設(shè)投資減少，加之招投標(biāo)體系混亂，外省準(zhǔn)入制度不健全，市場掛靠經(jīng)營成風(fēng)，行業(yè)調(diào)整山雨欲來；另一方面，“中國夢”升溫，生態(tài)文明建設(shè)提速，市場無形之手發(fā)力，行業(yè)集中窗口打開，強(qiáng)者越強(qiáng)弱者淘汰的市場邏輯下或?qū)⒂⑿圯叧觥?/p>

“年產(chǎn)值7000多億元的大產(chǎn)業(yè)，最大的企業(yè)一年只做了40多個(gè)億，而我們今年的合同產(chǎn)值就有望突破10個(gè)億，你說我們有沒有機(jī)會(huì)？”

6月26日，面對《徽商》記者，創(chuàng)業(yè)路上走過第17個(gè)年頭的胡優(yōu)華毫不掩飾自己的雄心。他強(qiáng)調(diào)，在新三板掛牌后，迎來第三個(gè)發(fā)展階段的華藝園林將加速拓展省外市場，努力讓“徽派園林”走向全國。

飯局上的“意外”

“園林產(chǎn)業(yè)絕對不是大家看到的種樹栽花那么簡單，相反它是一個(gè)資金密集型、勞動(dòng)密集型、技術(shù)密集型、資源疊加型的產(chǎn)業(yè)?！?/p>

在安徽省源泉博物館古色古香的徽派園林建筑里，采訪一開始的胡優(yōu)華就有意強(qiáng)化記者對園林行業(yè)的認(rèn)知。在他眼中，人們口中的種樹栽花園林產(chǎn)業(yè)不僅是一門涉及規(guī)劃設(shè)計(jì)、植物學(xué)、生態(tài)學(xué)、景觀生態(tài)學(xué)、生態(tài)修復(fù)學(xué)、土壤學(xué)、氣象學(xué)、水電土木建筑、古典建筑、繪畫、文學(xué)、歷史學(xué)、地質(zhì)學(xué)等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的綜合產(chǎn)業(yè)，還是一門藝術(shù)性很強(qiáng)的科學(xué)。

園林專業(yè)科班出身的胡優(yōu)華具有高級工商管理雙碩士學(xué)位，有濃厚的學(xué)者氣息，談起園林產(chǎn)業(yè)頭頭是道。

比如，園林綠化的樹木一旦死亡，澆水不夠、樹穴及規(guī)格太小都會(huì)成為人們攻擊相關(guān)部門偷工減料的理由。但胡優(yōu)華卻分析，綠化苗木成活率涉及樹種、氣候、土壤等多種因素，單就土壤一項(xiàng)就有酸堿性、容重、鹽堿度、孔隙度、各種元素含量等多項(xiàng)指標(biāo)。

胡優(yōu)華口中的風(fēng)景園林產(chǎn)業(yè)不僅是城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)域三大一級學(xué)科（建筑、規(guī)劃、風(fēng)景園林）中唯一具有生命特質(zhì)的學(xué)科，更是一門建立在科學(xué)研究基礎(chǔ)之上的“藝術(shù)活”。

“一個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)后，園林施工企業(yè)首先要做的就是方案優(yōu)化設(shè)計(jì)與施工組織設(shè)計(jì)，要考慮整個(gè)工程的布局結(jié)構(gòu)，比如植被如何組合，喬灌花草如何搭配，春夏秋冬一年四季的季節(jié)特點(diǎn)如何體現(xiàn)，不同時(shí)節(jié)的花草色彩如何變換……”

2014年1月24日，華藝園林成功登陸新三板，成為中國園林業(yè)新三板第一股，唱響了“傳承創(chuàng)新中華園林藝術(shù)，建設(shè)人與自然和諧家園”的使命。多年來一直藏在深山無人知的胡優(yōu)華一夜成名。

事實(shí)上，早在新三板掛牌之前，胡優(yōu)華旗下的華藝園林早已成為園林行業(yè)全國少有的國家級高新技術(shù)企業(yè)，2008年開始連續(xù)三年躋身全國城市園林綠化企業(yè)50強(qiáng)之列，也是中國城市園林綠化綜合競爭力百強(qiáng)企業(yè)之一，其華藝園林研究院在業(yè)內(nèi)也是遠(yuǎn)近聞名。

對華藝園林來說，成為“中國園林行業(yè)新三板第一股”是個(gè)美麗的“意外”。

在很長一段時(shí)間內(nèi)，低頭趕路的胡優(yōu)華從未考慮過在資本市場上跑馬圈地。在他樸素的商業(yè)理念中，做生意只要不欠人錢就萬事大吉。

2008年，在一次飯局上，胡優(yōu)華偶遇了安徽本土某知名券商的老總，雙方把酒言歡，相見恨晚。特別是在深入了解胡優(yōu)華的人品、素質(zhì)和華藝園林的經(jīng)營理念、營收業(yè)績后，券商老總敏感地意識到華藝園林大有上市希望，當(dāng)場就給胡優(yōu)華上課，讓他抓緊時(shí)間進(jìn)軍資本市場。

隨后，在券商的指導(dǎo)之下，華藝園林順利完成股權(quán)改制事宜，會(huì)計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所也對公司財(cái)務(wù)、法務(wù)等工作進(jìn)行規(guī)范，萬事俱備，只待“臨門一腳”。

“券商對我們進(jìn)行盡職調(diào)查時(shí)，我們公司賬戶上居然有近一個(gè)億的應(yīng)收賬款，當(dāng)時(shí)連我自己都不知道公司還有這么多資產(chǎn)。”言談及此，胡優(yōu)華會(huì)心一笑。

不過，當(dāng)時(shí)的胡優(yōu)華對上市并不十分上心，他身邊一些朋友也從上市后信息披露、財(cái)務(wù)監(jiān)管等方面造成的不便給他帶來了一些“負(fù)能量”。

胡優(yōu)華告訴《徽商》記者，2011年之前，華藝園林幾乎從未從銀行貸款。

“一方面園林行業(yè)是輕資產(chǎn)行業(yè)，沒有廠房、設(shè)備等大型固定資產(chǎn)抵押，不容易從銀行貸款；另一方面，我們企業(yè)的效益還不錯(cuò)，現(xiàn)金流一直很充足，不需要從銀行貸款?！?/p>

彼時(shí)的胡優(yōu)華甚至認(rèn)為，從銀行貸款還要付利息，會(huì)影響企業(yè)利潤，“為什么要給銀行打工？”但隨著業(yè)務(wù)越做越大，開始同銀行打交道的胡優(yōu)華逐漸意識到，不僅貸款需要同銀行打交道，企業(yè)有錢更要同銀行打交道?！爸挥羞@樣，企業(yè)才會(huì)建立良好信譽(yù)，要融資的時(shí)候就方便了，遇到困難時(shí)，銀行才會(huì)救你”。

只是，當(dāng)不太上心的胡優(yōu)華下定決心進(jìn)軍資本市場時(shí)，中國資本市場的大環(huán)境已經(jīng)反轉(zhuǎn)，兩年多的IPO停擺讓公司上市的計(jì)劃“遙遙無期”。

可就此結(jié)束漫長的等待又讓胡優(yōu)華頗為不甘。就在此時(shí)，新三板的“曲線道路”讓公司最終還是成為了公眾公司，素來低調(diào)的胡優(yōu)華也一時(shí)成為各界媒體的關(guān)注焦點(diǎn)。

媒體的聚光燈和公眾的眼球并未讓胡優(yōu)華忘乎所以。他一再向記者強(qiáng)調(diào)，登陸新三板雖然對公司的外在品牌影響、內(nèi)部管理機(jī)制等方面都產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響，但從根本上而言，登陸新三板只是華藝園林邁向第三個(gè)發(fā)展階段的新起點(diǎn)。

“對華藝園林而言，最好的時(shí)代指的是我們今年在新三板掛牌了，已經(jīng)走上了資本市場道路。特別是黨的十八屆三中全會(huì)以來，‘中國夢’迅速升溫，美麗中國，生態(tài)文明，美好鄉(xiāng)村建設(shè)給我們園林企業(yè)帶來了一個(gè)很大的增長空間。這是好的一面。壞的一面是，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，我們的市場競爭更加殘酷激烈?！?/p>

機(jī)關(guān)里的養(yǎng)花大學(xué)生

作為華藝園林的締造者，胡優(yōu)華把華藝園林的發(fā)展概括為三個(gè)階段。

第一個(gè)階段是1997年創(chuàng)業(yè)到2006年。

當(dāng)時(shí)，在中部崛起的大戰(zhàn)略格局中，安徽經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入快車道，園林市場還沒有進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，園林工程大多停留在市政自建階段。不過，非市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的胡優(yōu)華依然收獲頗豐，關(guān)鍵是三個(gè)詞：資源、人脈和管理。

胡優(yōu)華并不回避創(chuàng)業(yè)初期的資源和人脈紅利，華藝的第一桶金也和他曾經(jīng)工作過的單位頗有淵源。1997年，從鐵四局機(jī)關(guān)辭職創(chuàng)業(yè)的胡優(yōu)華利用以前的人脈，和原杭州一家鐵路咨詢公司合資注冊了合肥華藝園林工程公司，承接了京九鐵路兩側(cè)的綠化工程，公司當(dāng)年就獲得了一定收入并實(shí)現(xiàn)盈利。

1999年，胡優(yōu)華收購了華藝園林的另一股東的股份，并在2000年正式接手華藝。

管理，在華藝園林的成長道路同樣加分頗多。

盡管長期以“小老板”自居，但當(dāng)時(shí)的胡優(yōu)華就開始注意華藝的內(nèi)部治理機(jī)制。

2003年，胡優(yōu)華非?？春玫囊粋€(gè)大學(xué)生從華藝辭職了。胡優(yōu)華找他談心時(shí)，小伙子直言：“胡總，你們?nèi)A藝都是你家里的人，像夫妻店一樣，我們大學(xué)生來了以后看不到前途?！?/p>

這深深地刺痛并警醒了胡優(yōu)華。

“我做老總，愛人做財(cái)務(wù)，小舅子做項(xiàng)目經(jīng)理，幾個(gè)親戚也在下面做技術(shù)。”

“向親人開刀”成了華藝園林邁向現(xiàn)代企業(yè)的第一步。這個(gè)過程痛苦而漫長。

“我告訴他們，我現(xiàn)在的管理要走社會(huì)化的道路了，剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你們幫我做了很多工作，我就一人多給點(diǎn)錢，你們走吧?！?/p>

胡優(yōu)華的家人并不理解，更別說支持。苦口婆心大費(fèi)周章后，胡優(yōu)華讓愛人重回原單位工作，把小舅子安排到另一家園林公司上班去。只是，胡優(yōu)華的二姐卻始終想不通，她不止一次找胡優(yōu)華交涉，甚至把揚(yáng)言“我到下面去干苦力還不行嗎”？交涉無果后，有個(gè)性的二姐居然把老胡辦公室的門上寫滿了“壞話”。

但胡優(yōu)華并未妥協(xié)。資源、人脈和管理，三管齊下的胡優(yōu)華很快迎來了新機(jī)遇，2007—2013年，隨著合肥大建設(shè)的啟動(dòng)和安徽區(qū)域經(jīng)濟(jì)的崛起，安徽園林建設(shè)投資逐步加大，華藝園林的成長也進(jìn)入了加速發(fā)展的第二階段。

胡優(yōu)華自豪地表示，合肥濱湖新區(qū)的第一個(gè)綠化園林項(xiàng)目就是華藝的杰作。截至目前，僅合肥濱湖新區(qū)一地華藝園林就承接了46中、塘西河公園等十七八個(gè)項(xiàng)目。

隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，厚積薄發(fā)的華藝園林逐漸成長為一家集規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)、研發(fā)于一體的園林行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

胡優(yōu)華介紹，華藝園林旨在成長為具有特色的“造園藝術(shù)專家和生態(tài)修復(fù)專家”。目前，華藝園林已經(jīng)形成了以市政園林為主體、以庭院景觀園林為核心、以生態(tài)復(fù)綠園林為創(chuàng)新、以休閑旅游景觀園林為延伸的四大業(yè)務(wù)板塊，集規(guī)劃與設(shè)計(jì)、建設(shè)、保護(hù)、管理、研發(fā)、植物與非植物資材生產(chǎn)銷售及技術(shù)培訓(xùn)等于一體的全方位的現(xiàn)代化生態(tài)園林企業(yè)。

和很多企業(yè)家一樣，胡優(yōu)華的企業(yè)家生涯同樣是半路出家的。

在他的人生道路上，機(jī)關(guān)里的養(yǎng)花大學(xué)生曾經(jīng)是他最知名的人生標(biāo)簽。

上世紀(jì)80年代，安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)園林綠化專業(yè)畢業(yè)的胡優(yōu)華被分配到合肥鐵四局，成了機(jī)關(guān)花房里一名養(yǎng)花的大學(xué)生。

此前，機(jī)關(guān)花房里的養(yǎng)花人一般都是老頭老太太，年輕人都少見更別說是貴為“天之驕子”的大學(xué)生了。剛工作那會(huì)，局里很多人專門跑到花房，都想看看這位養(yǎng)花的大學(xué)生能不能把花養(yǎng)好。

好在負(fù)責(zé)養(yǎng)花的胡優(yōu)華并未感覺到“生不逢時(shí)”，反而一門心思地投入自己的養(yǎng)花事業(yè)。一方面向花房里的老員工虛心請教，另一方面則業(yè)余讀書學(xué)習(xí)專業(yè)養(yǎng)花知識。一段時(shí)間后，胡優(yōu)華不僅花養(yǎng)得好，還學(xué)會(huì)了那時(shí)非常前沿的插花技術(shù)，漸漸地，養(yǎng)花的大學(xué)生在機(jī)關(guān)里有了點(diǎn)名氣，碰到上級領(lǐng)導(dǎo)參觀檢查等重要場合，胡優(yōu)華的養(yǎng)花、插花技術(shù)總是能為機(jī)關(guān)的接待工作增色不少。

后來，胡優(yōu)華不僅在全省舉辦了插花講座，還代表安徽省、鐵道部參加全國的插花大賽，先后收獲了金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)等各大獎(jiǎng)項(xiàng)。而且自1989年至2006年連續(xù)獲得合肥市街頭擺花頭等獎(jiǎng)，并成為中國第一個(gè)把插花藝術(shù)走上街頭的創(chuàng)新者。

與一些僅僅因?yàn)橄矚g而鉆研相關(guān)技術(shù)的機(jī)關(guān)干部不同，掌握養(yǎng)花、插花技藝的胡優(yōu)華一直嘗試著用自己的技術(shù)賺錢。在這一理念的主導(dǎo)下，胡優(yōu)華先后開創(chuàng)了安徽最早的鮮花店，賣出了安徽情人節(jié)市場上的第一批鮮玫瑰等多個(gè)第一。

多年后，胡優(yōu)華把自己敏銳的商業(yè)基因歸功于自己的父母。

“小時(shí)候，家里窮，兄弟姐妹多，我們家當(dāng)時(shí)是缺錢缺糧，只有做點(diǎn)小生意賺錢。父親從縣城挑小毛魚給各個(gè)村莊放魚苗，母親則養(yǎng)蠶賣蠶絲，掙錢養(yǎng)一家人，那種思想影響了我。”

每一個(gè)員工的滿足欲

多年來，華藝園林一直延續(xù)著一個(gè)不成文的規(guī)定：

所有新加入的員工，無論是博士、碩士還是本科生，不管是技工、普工還是高級工程師，都要到公司的苗圃基地進(jìn)行半個(gè)月的崗前培訓(xùn)，每個(gè)人都要從按圖紙放線開始，把挖坑、澆水、修剪等園林綠化的基礎(chǔ)流程全部做一遍。

由于公司苗圃地處城鄉(xiāng)接合部，條件相對艱苦，培訓(xùn)期間與農(nóng)民工無異，不少包括熟人打招呼在內(nèi)的新進(jìn)員工都未能堅(jiān)持下來。

胡優(yōu)華對此卻不以為意。他強(qiáng)調(diào)，華藝園林最不容易被別人學(xué)到的競爭優(yōu)勢就是企業(yè)文化。崗前培訓(xùn)則是讓員工認(rèn)同華藝文化的重要一環(huán)。

“現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，核心是每一個(gè)員工的滿足欲。比如，買房，給父母養(yǎng)老，這都是人才的初始欲望?！?/p>

胡優(yōu)華常常告訴員工，進(jìn)入好的企業(yè)，收入就高，“但你要記住，你工資的高低是自己創(chuàng)造出來的。你的工資就是你的價(jià)值體現(xiàn)。你的價(jià)值越高，你的收益就越高”。

在華藝園林里，有一批從國有單位跳槽過來高管、工程師，原來他們在國有企業(yè)工作非常輕松，但一年只能拿三四萬，現(xiàn)在一年都能拿到20萬元。

“這個(gè)多出來的16萬元其實(shí)都是他們奉獻(xiàn)出來的，是他們的價(jià)值體現(xiàn)出來的。所以，他們只有拼命工作?！?/p>

胡優(yōu)華老單位的一位高級工程師來干半年后就離開了，他感嘆道，沒想到華藝的管理這么嚴(yán)格，更沒想到在國有企業(yè)里習(xí)慣了被動(dòng)工作的高管、工程師，到了華藝后都是要主動(dòng)工作，自動(dòng)、自發(fā)地去做。

“下班后如果工作沒干完，我們的員工都會(huì)自覺繼續(xù)地干，這是華藝多年的傳統(tǒng)，我們也有規(guī)定，超過一個(gè)小時(shí)，就算加班?！?/p>

胡優(yōu)華對華藝園林的自發(fā)文化甚為得意。另一個(gè)讓他頗為驕傲的管理哲學(xué)是項(xiàng)目化管理，據(jù)稱在全國園林行業(yè)都首屈一指。

華藝園林的項(xiàng)目法管理核心是法人管項(xiàng)目，權(quán)責(zé)分工、各盡其責(zé)。胡優(yōu)華說，企業(yè)是以利潤為中心，項(xiàng)目管理是以成本控制為中心。一般項(xiàng)目中標(biāo)以后，華藝園林都會(huì)由工程管理中心組建項(xiàng)目部及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，有工程師、有施工員、資料員、質(zhì)檢員，還有項(xiàng)目會(huì)計(jì)等。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立以后，公司進(jìn)行標(biāo)、價(jià)分離，比如一個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)是1000萬，從標(biāo)價(jià)里面拆分出來企業(yè)應(yīng)有的利潤，如有200萬，剩余的800萬就由項(xiàng)目部來完成。這個(gè)成本要往下控制，作為一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何用800萬把這個(gè)項(xiàng)目干掉。如果800萬的成本控制，他項(xiàng)目部750萬就干完了，業(yè)主也驗(yàn)收滿意了，那么多出來的50萬，其中的70%給項(xiàng)目部作為獎(jiǎng)勵(lì)，20%給工程管理中心，剩下的10%交給企業(yè)。實(shí)際上，上繳企業(yè)的10%和工程管理中心的20%還要返還給項(xiàng)目部，因?yàn)橛泄て谶M(jìn)度獎(jiǎng)、工程質(zhì)量獎(jiǎng)、安全文明獎(jiǎng)等。

項(xiàng)目法管理并非胡優(yōu)華的原創(chuàng)，但華藝園林結(jié)合施工實(shí)際和行業(yè)特色的項(xiàng)目法管理，還是極大地提高了員工的積極性，提升了工作效率，并在全國行業(yè)里第一家建立了項(xiàng)目管理競賽活動(dòng)體制，更加規(guī)范了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理水平。

在項(xiàng)目法管理的初期，胡優(yōu)華也曾栽過跟頭。

2003年，華藝園林啟用了一個(gè)社會(huì)上的人做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。那人只有小學(xué)文化，但對土建很熟悉，先是在合肥干了一個(gè)小項(xiàng)目的土建工程，干得不錯(cuò)，他個(gè)人也獲利獲得一套房子。后來做阜陽的另一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，公司賦予他信任，以為他會(huì)有感恩之心，但是卻發(fā)現(xiàn)他從中大量搞錢。“當(dāng)時(shí)鋪的磚，公司去采購22元一平米，他訂的卻是32元?？傇靸r(jià)近200萬的項(xiàng)目，他從中搞了50萬元”。

事后雖然清理了這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，胡優(yōu)華開始反思。

曾經(jīng)有位高管毫不避諱地直接向胡優(yōu)華開炮，“你用人時(shí)就把人無限拔高，不用人時(shí)又把人一棒子打死?！?/p>

“從那以后，我覺得人要充分信任，但也需要監(jiān)督、控制。有些人，很能干，很能干的背后是為了搞錢。所以我們現(xiàn)在就是授權(quán)的同時(shí)也要監(jiān)管，而且監(jiān)管一定要到位。我現(xiàn)在對人才的看法就是，把他放在一個(gè)很長遠(yuǎn)的角度，不再盲目、感情用事。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提拔一下，看看他的品質(zhì)如何?！?/p>

其實(shí)，前述直諫胡優(yōu)華用人弊端的人就是華藝園林的現(xiàn)任一位高管。盡管把其視為自己的核心骨干，但直到今天胡優(yōu)華一直在考驗(yàn)和磨練著他。

對他的工作能力和態(tài)度，胡優(yōu)華早就熟稔于胸，但凡事都爭第一的這位高管仍缺乏一個(gè)總裁必備的統(tǒng)領(lǐng)和平衡各方利益和觀點(diǎn)的氣度和心胸。為此，在所有副總里面，胡優(yōu)華給他的配車最差。他也為此多次找他交涉，但胡優(yōu)華總是拖而不決。不過，屢屢換不成座駕的他工作起來仍是一個(gè)永爭第一的拼命三郎。

有趣的是，在華藝園林的高管團(tuán)隊(duì)里，敢于向老胡叫板的遠(yuǎn)不止那位高管一人。接受記者采訪時(shí)，華藝園林的董事會(huì)秘書也善意提醒老胡，不能光做工程業(yè)務(wù)，還應(yīng)更多地關(guān)注資本市場，學(xué)會(huì)運(yùn)用更多的金融杠桿。

身兼董事長總裁于一身的胡優(yōu)華目前有意地把總裁的職能分散給幾位副總，并進(jìn)行了充分授權(quán)，高管開會(huì)時(shí)不少高管都會(huì)因觀點(diǎn)和角度的不同和胡爭得面紅耳赤，卻絲毫不影響自己在彼此心中的地位和認(rèn)識。

“他們還沒有人敢在我面前拍桌子，因?yàn)槲耶吘贡人麄兇髱讱q嘛！”胡優(yōu)華舉重若輕地如是描述高管團(tuán)隊(duì)的“和而不同”。但歸根結(jié)底，這還是華藝園林企業(yè)文化催生的凝聚力和向心力。

“我們非常重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從公司高管到中層、骨干員工乃至基層員工，我們倡導(dǎo)簡單和諧的人際關(guān)系?！?/p>

胡優(yōu)華表示，華藝園林現(xiàn)在最核心的就是如何做大、做強(qiáng)華藝。他分析，園林行業(yè)是一個(gè)新興的行業(yè)，市場規(guī)模仍在不斷擴(kuò)大，人才儲(chǔ)備不足、招投標(biāo)市場混亂，準(zhǔn)入制度不健全，掛靠經(jīng)營成風(fēng)等亂象一直困擾著整個(gè)行業(yè)，加之近期宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，房地產(chǎn)不景氣，市政建設(shè)投資減少，園林行業(yè)的競爭將日趨激烈，一批無品牌、無資質(zhì)掛靠經(jīng)營企業(yè)將會(huì)加速倒閉，另一些有品牌、有技術(shù)的企業(yè)則將脫穎而出。

登陸新三板后，獲得品牌和資本雙支撐的華藝園林將加速全國布局，讓“徽派園林”走向全國?！斑@一塊我們是戰(zhàn)略上調(diào)整，目前我們基本上已經(jīng)在十個(gè)省市備了案，設(shè)立分公司” 。

與此同時(shí)，在資本市場的轉(zhuǎn)板升級也已提上了胡優(yōu)華的議事日程。按計(jì)劃，華藝園林爭取明年就要完全符合轉(zhuǎn)板要求，努力轉(zhuǎn)到中小板。

“今年是華藝園林創(chuàng)業(yè)的17個(gè)年頭，下一步的發(fā)展，我們將面對7家上市的園林企業(yè)的競爭。最大年產(chǎn)值的40多個(gè)億，最小也有七八個(gè)億。就是跟最小的對手相比，我們還是有差距。差距在哪呢，第一個(gè)是資金，第二是市場渠道。比如說，我們到省外市場時(shí)沒有渠道的。人脈資源、品牌價(jià)值比不過人家上市大企業(yè)?！?/p>

在正在到來的行業(yè)整合期，知己知彼的胡優(yōu)華對于華藝園林的未來非?？春?。

“年產(chǎn)值7000多億元的大產(chǎn)業(yè)，最大的企業(yè)一年只做了40多個(gè)億，而我們今年的合同產(chǎn)值就有望突破10個(gè)億，你說我們有沒有機(jī)會(huì)？”