從30年前一個(gè)初中未畢業(yè)的農(nóng)民，到如今擁有3萬(wàn)學(xué)生、號(hào)稱“職教航母”的掌舵人，榮蘭祥是一個(gè)傳奇而充滿爭(zhēng)議的人物。他是草根的代表，出身寒微，憑一己努力，在人生的每個(gè)階段都實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值最大化，他掌舵的藍(lán)翔技校也被網(wǎng)民推上了逆襲文化的神壇。

與此同時(shí)，跨省打架、20年家暴、3個(gè)身份證、暴力爭(zhēng)搶生源、教學(xué)質(zhì)量差、就業(yè)率注水……種種負(fù)面新聞也纏繞著他?；厥讟s蘭祥的草莽人生，既是城市用工暴漲的時(shí)勢(shì)造英雄，也是他實(shí)用主義哲學(xué)的最佳注解。

以簡(jiǎn)單粗暴的方式野蠻擴(kuò)張之后，此輪風(fēng)波讓藍(lán)翔的生源縮水90%，“挖掘機(jī)到底哪家強(qiáng)”并不能形成持續(xù)的吸引力。這一次，對(duì)于深陷輿論漩渦的榮蘭祥和他的藍(lán)翔技校來(lái)說(shuō)，問(wèn)題真的來(lái)了。

現(xiàn)實(shí)打了情懷的臉

“如果低于2500元，我是你孫子”，這話猶在耳邊，羅永浩的錘子手機(jī)卻在近期由3000元降至1980元。羅永浩通過(guò)微博解釋稱，“因?yàn)闆](méi)能處理好生產(chǎn)和供應(yīng)鏈的問(wèn)題，我們用了4個(gè)月才解決正常產(chǎn)能，已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了數(shù)碼新品發(fā)布后的黃金銷售期”。

這個(gè)手機(jī)行業(yè)的攪局者，以“情懷”和“工匠精神”為賣點(diǎn)，定位于“城市精英和中產(chǎn)階級(jí)”，卻因?yàn)楫a(chǎn)能問(wèn)題以及天貓預(yù)訂數(shù)據(jù)造假等事件頻頻遭遇質(zhì)疑，產(chǎn)品銷售大大低于預(yù)期。老羅確實(shí)是營(yíng)銷的高手，但是他忽略了中國(guó)消費(fèi)者最關(guān)注的兩個(gè)賣點(diǎn)，一是免費(fèi)，另一個(gè)是性價(jià)比，情懷并不能支撐一個(gè)企業(yè)。降價(jià)事件對(duì)羅永浩的打擊可謂不小，一向高調(diào)的他宣稱以后“少說(shuō)話”，11月18日的演講《一個(gè)理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事》也很可能是收官之作。

打破美國(guó)壟斷

2014年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)被頒發(fā)給法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓·梯若爾，以表彰其“對(duì)市場(chǎng)力量和監(jiān)管的分析”。這不僅是2000年以后繼菲爾普斯和克魯格曼之后，第三位獨(dú)享經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的得主，還打破了由美國(guó)學(xué)者壟斷諾獎(jiǎng)的局面。

與往屆獲獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)大師不同的是，讓·梯若爾的研究領(lǐng)域廣泛地涉及宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)組織理論、博弈論、激勵(lì)理論、國(guó)際金融、經(jīng)濟(jì)學(xué)與心理學(xué)的交叉研究等。

梯若爾的研究對(duì)中國(guó)的國(guó)企改革有著重要的意義。梯若爾理論把信息經(jīng)濟(jì)學(xué)更加融入到規(guī)制理論中，考慮了動(dòng)態(tài)的規(guī)制理論，對(duì)生產(chǎn)多產(chǎn)品廠商的規(guī)制，避免壟斷商對(duì)政府的決策進(jìn)行“俘獲”的理論，串謀的理論以及組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部權(quán)力分配的問(wèn)題等等，尤其是對(duì)于當(dāng)下的中國(guó)極具借鑒意義。