上市三個月之后，曾經(jīng)號稱絕不降價的錘子手機價格跳水，在遭遇了產(chǎn)能嚴重不足、預(yù)訂數(shù)據(jù)造假之后，這款主打人性化和易用性的高端手機并沒有獲得市場認可，羅永浩的理想與情懷再一次遭遇市場的無情打擊，“一個理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事”還將繼續(xù)下去嗎？

對于產(chǎn)品的精益求精，宋衛(wèi)平也曾有過執(zhí)著追求，因為綠城某棟房子質(zhì)量不達標，他將這棟房子推倒重建。這種藝術(shù)家一樣的執(zhí)拗建立在企業(yè)的不計成本上，理想與面包的沖突，來得如此直接。

這樣的例子不在少數(shù)。李寧正是因為金牌運動員和商人這兩重身份無法調(diào)和，才導(dǎo)致企業(yè)定位失誤，盲目挑戰(zhàn)耐克、阿迪等國際巨頭，最終不僅沒能實現(xiàn)“理想”，反而被后起之秀安踏等搶占了市場份額，面臨巨額虧損，面包也丟失了。

但是，將理想看作是企業(yè)家的“毒藥”，似乎也過于武斷了。好利來掌門人、國際知名環(huán)保攝影家羅紅，就是能把理想與現(xiàn)實巧妙結(jié)合的人。

1992年，羅紅賣掉房子，到蘭州開了第一家好利來蛋糕店，隨后好利來在全國50多個大中城市開設(shè)了600多家連鎖店，建立了龐大的連鎖經(jīng)營體系，并將產(chǎn)品擴展到面包、粽子、月餅等其他食品，成為中國最大的烘焙食品企業(yè)。

1995年，好利來步入正軌之后，羅紅也重拾兒時夢想，開始了他的西部攝影之旅。他曾說，好利來只是一種謀生的職業(yè)，而攝影，才是他的夢想。截至目前，羅紅已經(jīng)航拍了中國西部幾乎所有的省份，并先后十余次進入非洲。

馬云、俞敏洪、丁磊等等，這些企業(yè)家一直都是在懷著夢想擁抱現(xiàn)實。

柳傳志曾說，聯(lián)想之所以能夠存活且持續(xù)發(fā)展，和一個重要理念有關(guān)，就是“有理想而不理想化”，這或許能給企業(yè)家一些關(guān)于“理想”和“面包”的啟發(fā)。

按照市場經(jīng)濟的規(guī)律來決策

汪曉兵 安徽盛世欣興格力貿(mào)易有限公司總經(jīng)理

作為企業(yè)家，在市場的大潮中沖浪，就可能有風險，所以必須按照市場經(jīng)濟的規(guī)律來決策。市場中的企業(yè)家不可能是理想主義者。市場的叢林法則，要求身處其中的企業(yè)家一定是以市場為上，否則你就沒辦法生存。

商業(yè)與夢想不沖突，產(chǎn)品精益求精，可以增加它的附加值。這就是綠城的評價一直很高的原因。綠城的項目園林設(shè)計好，建筑質(zhì)量好，物業(yè)服務(wù)也好，通過口碑傳播，買的人很多，就現(xiàn)在的情況來看，綠城的房子應(yīng)該在市場上獲得更高的價值。

但是，夢想要建立在一定的基礎(chǔ)上。陽光半島成為如今這個樣子，就是因為翟厚圣的造城夢沒有現(xiàn)實條件來助推。翟厚圣這個人很有想法，但是沒有多少資金，陽光半島的百億投資從哪里來？他想在新橋做奧特萊斯，沒有錢怎么做？沒有客源怎么運營？

同樣是旅游地產(chǎn)，我很看好萬達文化旅游城。萬達的文化旅游城為什么能夠建起來，而且大家普遍都非?？春茫恳驗橥踅×钟匈Y本，萬達已經(jīng)可以向全球融資了，錢對他已經(jīng)不是問題，而且萬達有成熟的商業(yè)模式，有國際化的團隊，這些都是萬達文旅城成功的基礎(chǔ)。

夢想需要物質(zhì)基礎(chǔ)

金陳成 安徽同鑫集團董事長

我們每個人都有夢想，但是要想讓夢想與事業(yè)完美地契合，有時候并沒有那么容易。企業(yè)的基本目標是實現(xiàn)利潤最大化，一切資源都必須被整合起來為這一目標服務(wù)。如果因為對理想的追求而影響到了這一目標，很可能導(dǎo)致企業(yè)偏離正常的運行軌道。

我們要做好的產(chǎn)品，但如果過于追求完美，將企業(yè)的全部命脈押注于此，忽略市場需求，定位走極端化，必將導(dǎo)致企業(yè)喪失競爭力。

夢想需要建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)上，沒有一定的基礎(chǔ)，空談夢想是沒有意義的。夢想與現(xiàn)實的矛盾就在于我們能否駕馭它們，一個企業(yè)家的能力、膽識、機遇甚至是財富都是能否處理好這種矛盾的關(guān)鍵。

企業(yè)家應(yīng)該有夢想，他們的夢想會成為企業(yè)發(fā)展的指路燈。這樣的夢想往往能夠為企業(yè)找到新的市場，甚至成為企業(yè)文化的精髓。比如喬布斯對蘋果的定位。對于這樣的夢想，我們要妥善處理好可行性問題，當然也要敢于冒險。

對于我自己來說，勇于追求夢想成就了我今天的事業(yè)。我曾是一名記者，衣食無憂。有一天，我捫心自問，我的理想是創(chuàng)業(yè)，而不是這種平平淡淡的生活，為什么我不去經(jīng)歷一些大風大浪？于是我辭掉工作去一家地產(chǎn)公司實習。當時身邊的人都以為我瘋了，但我并沒有受到任何干擾，一心想著如何去實現(xiàn)我的夢想?，F(xiàn)在，我已經(jīng)完成了當時對自己的期待，接下來，也還是會懷著夢想一直向前走。

仰望星空的同時更要腳踏實地

李璽 辰訊科技總經(jīng)理

利益與夢想其實并不沖突。多少成功的商人，因為心懷偉大理想，才得以在追逐夢想的路上一步步走向成功。夢想與理想的差距，在于是否可行。如果太過于重視夢想的力量，而忽視了事件本身的可行性，就會出現(xiàn)問題，對于企業(yè)家而言就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題。只有在把握企業(yè)成本和結(jié)合實際的基礎(chǔ)上，夢想才可以起到與實際相得益彰的效果。

企業(yè)家可以有夢想，但在仰望星空的同時更要腳踏實地，清楚地知道自己的現(xiàn)實情況，懷著一顆上進的心，在自信的同時切忌好高騖遠。企業(yè)家應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況，制訂適合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的計劃，并不斷創(chuàng)新改進，積極順應(yīng)時代潮流，不宜固步自封，更不宜打著追逐夢想的旗號，誤了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

對于企業(yè)家來說，面包要有，理想更應(yīng)該有。面包是理想的基礎(chǔ)，溫飽問題都解決不了，理想只能是空談；同樣，理想的實現(xiàn)可以幫助面包越做越好，越做越大。兩者相生并存，缺一不可。在生活中，我走在符合自己實際情況的道路上，心懷理想，追逐切實可行的夢想，尋求自己更好的發(fā)展。

盲目的堅持不可取

李保 合肥三川自控工程有限責任公司董事長

我認為，對于企業(yè)家來說，有夢想，善于堅持是成功必備的素質(zhì)。任何企業(yè)在發(fā)展的過程中都會遇到一些困難，如果一遇到困難就退縮，就放棄，企業(yè)就不會有長足的發(fā)展。

一些企業(yè)家因為堅持夢想而導(dǎo)致企業(yè)的失敗，是因為沒有把握好理想與現(xiàn)實之間的平衡點，過于追求夢想。做企業(yè)，就一定要按市場經(jīng)濟的規(guī)律辦事。否則，企業(yè)失敗了，實現(xiàn)夢想的載體也就沒有了。

理想與現(xiàn)實，從來就是矛盾的。正如羅永浩、宋衛(wèi)平和李寧，如果堅持了理想，企業(yè)可能會遇到困境；如果向現(xiàn)實妥協(xié)，理想就可能沒有辦法實現(xiàn)。我認為，有理想沒有錯，但理想一定要有意義。

企業(yè)的產(chǎn)品一定要為社會、為廣大百姓帶來好處，要能夠創(chuàng)造利益。這就要求企業(yè)家能夠時時把握國家的政策導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)需求以及消費者的需求。只要企業(yè)的產(chǎn)品能夠符合這三個要求，這個產(chǎn)品就是有未來的。那么，無論遇到什么樣的困難，都要堅持下去，堅持就會有機會。但那些不知道結(jié)果的堅持，盲目的堅持，是不可取的。

以我們公司的產(chǎn)品來說，前幾年，因為沒有相應(yīng)的國家規(guī)范和標準，推廣起來非常困難。但我堅持了下來，因為我認為我們的產(chǎn)品是值得推廣的，是能夠為社會帶來價值的。今年，我們的產(chǎn)品被寫入了國家相關(guān)標準中，我們的堅持也得到了社會的肯定。

學(xué)會向現(xiàn)實妥協(xié)

楊虎 合肥斡億信息科技有限公司CEO

理想豐滿，現(xiàn)實骨感，這是很多企業(yè)家的共鳴。懷揣著很宏偉的理想來創(chuàng)業(yè)，結(jié)果到了實施階段，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實環(huán)境中有很多因素掣肘著企業(yè)的發(fā)展。在我看來，做企業(yè)，理想可能無法完全實現(xiàn)，但計劃是可以實施的。

我認為，企業(yè)家需要有理想，沒有理想的企業(yè)是走不遠的。但是，企業(yè)的存在，首先要以盈利為目標。而如果企業(yè)家過于追求自己的理想，就有可能導(dǎo)致企業(yè)運營過程中遇到困難。

企業(yè)家在為理想奮斗的過程中，要學(xué)會妥協(xié)的藝術(shù)。在制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃時，要以現(xiàn)實環(huán)境為基準。當理想與現(xiàn)實產(chǎn)生矛盾時，要找到平衡點，要讓自己的理想與現(xiàn)實環(huán)境匹配。必要的時候，要適當?shù)亟档屠硐氲母叨?。此外，不能空想。總書記說過，“空談?wù)`國、實干興邦”，這個道理放在企業(yè)上也是如此。

我舉一個例子。曾經(jīng)，一個做企業(yè)的朋友告訴我，公司現(xiàn)在亟待一個懂得技術(shù)的企宣，但根本找不到。懂技術(shù)的人不愿意轉(zhuǎn)行去做宣傳；懂宣傳的人未必能掌握技術(shù)。我告訴他一個辦法，在企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)團隊中，找一個文字功底相對比較好的，讓他慢慢了解企業(yè)外宣工作所需的技能，慢慢培養(yǎng)，經(jīng)過一段時間的磨練，一定能夠符合公司的要求。后來，他按照我說的做了，取得了很好的結(jié)果。

我們公司自成立之初，就根據(jù)市場的大環(huán)境和企業(yè)的現(xiàn)實情況制定了短、中、長三期發(fā)展目標，目前正在穩(wěn)步推進中。在我看來，只要將理想根植在現(xiàn)實的土壤上，企業(yè)就一定能夠取得成功。

凡事追求完美，必然會與現(xiàn)實相沖突

張明凱 科通工貿(mào)安徽大區(qū)總監(jiān)

這樣的例子不在少數(shù)。有理想固然是好的，但如果過于理想，凡事追求完美，必然會與現(xiàn)實相沖突，在商業(yè)領(lǐng)域更是如此。

小到每一個人的發(fā)展，大到社會經(jīng)濟的變化，都要順應(yīng)自然。馬云為什么能成功？因為他順應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)時代、電子商務(wù)時代的發(fā)展與需求。

在我上學(xué)的時候，我就在思考自己應(yīng)該成為什么樣的人，理想與現(xiàn)實相結(jié)合，一直是我的目標。后來，我一直在尋找這樣的“度”，尋找這種“平衡”。

比如說，我在外面談合作，也是遵循這樣的平衡，不是說要從對方那里獲取利益，而是要尋找我們的契合點，進而達成共贏。

理想，作為一個人生所想要達到的高度，可以當成自己的一個目標，用十年二十年甚至更長的時間，一步一步去完成。

非常慶幸，這些年來，我一直是按照自己的規(guī)劃來發(fā)展，同樣是“懷著理想擁抱現(xiàn)實”，希望自己能一步步取得商業(yè)上的成就。

徽商夢，我的夢

馬悅凱 寶隆印刷公司董事長 華夏徽商聯(lián)盟執(zhí)行主席

人一定要有夢想，作為企業(yè)家更要有夢想。我23歲出門闖蕩到今天，嘗盡了出門在外的艱辛。正是這些艱辛的經(jīng)歷，讓我對徽商群體的認識越來越深刻，也讓我漸漸萌生一個夢想——搭建一個平臺，讓異地漂泊的徽商們齊聚在一起，形成一股力量，給跟曾經(jīng)的自己一樣出門在外的安徽人一些實實在在的幫助。

實現(xiàn)這個夢想的基礎(chǔ)，就是徽商群體實力的不斷增強和對徽商聯(lián)盟的支持。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多成功的徽商企業(yè)迅猛壯大，實現(xiàn)了多領(lǐng)域、多地區(qū)的綜合、立體、多元化發(fā)展。

夢想需要資金和資源來實現(xiàn)

高爽 北京善信股權(quán)投資管理有限公司執(zhí)行合伙人

從新古典主義經(jīng)濟學(xué)的角度來說，企業(yè)家的存在對社會最大的貢獻是發(fā)展生產(chǎn)力、解決就業(yè)和納稅。當然，無論古今中外，有相當一部分具有情懷的企業(yè)家會為了自己的夢想放棄作為企業(yè)家必須時刻具備的理性和冷靜，可謂“慟哭六軍俱縞素，沖冠一怒為紅顏”。不巧的是，到頭來往往紅顏也沒有得到。

我們不難發(fā)現(xiàn)，夢想實現(xiàn)的企業(yè)家往往是建立在事業(yè)成功并持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營的基礎(chǔ)上的，在現(xiàn)代社會中，太多的夢想需要動用大量的資金和社會資源來幫助實現(xiàn)，而非個人的情懷可以完全替代。對于為了實現(xiàn)夢想而使企業(yè)出現(xiàn)問題的企業(yè)家來說，失去的就不僅僅是夢想，更是一份事業(yè)以及員工多年的信任和托付。

在夢想和現(xiàn)實之間尋求一個平衡點，對于平常人來說需要的是時間和精力調(diào)配以及一顆平常心，對于企業(yè)家來說，還需要擁有公司治理的超高能力。無論馬云、柳傳志還是俞敏洪，他們之所以可以很好地處理夢想與現(xiàn)實之間的關(guān)系，是因為他們已經(jīng)將公司帶入了一個非常正規(guī)的軌道。這其中，找一個健康的資本市場上市也起到了很關(guān)鍵的作用。

從小我就被教育，有多大的鍋就下多少米。在我看來，經(jīng)營企業(yè)就是在打造自己的鍋，米則是心中的夢想。只有一口好鍋才能煮出可口的米飯，切不可忽略了鍋的承載力不停地往里面下米。畢竟選擇了做企業(yè)家，就必須清楚企業(yè)家的使命和責任。爆米花可不是人人都愿意接受的。