◎ 邱杰 劉旺林 王克禮｜文

在大冶有色發(fā)展的歷程中，不斷探索建立現代企業(yè)制度的體制機制，增強了企業(yè)的活力，使企業(yè)產值連續(xù)幾年實現翻番，在“十二五”期間將把大冶有色打造成千億元企業(yè)。

多年來，大冶有色金屬集團控股有限公司（以下簡稱“大冶有色”）始終堅持以“以市場為導向，以效益為中心”的發(fā)展理念，不斷探索建立現代企業(yè)制度的體制機制，通過建立五大機制，實施五大戰(zhàn)略，企業(yè)產值連續(xù)幾年實現翻番，2013年實現產值830億元，打造千億企業(yè)的夢想指日可待。

建立要素配置機制

企業(yè)要實現長遠發(fā)展必須建立以市場為中心的全球資源合力流動機制。針對大冶有色采礦、選礦、冶煉的特點，集團董事長張麟帶領班子首先建立了企業(yè)生產、發(fā)展要素的配置機制，制定了“擴大自有資源、控制周邊資源、尋找接替資源、開發(fā)海外資源”四管齊下尋找資源的總方針。在這一總方針的指引下，大冶有色按照“主導與參與相統(tǒng)一”、“近期與長遠相統(tǒng)一”、“重點與多樣相統(tǒng)一”、“找礦與開礦相統(tǒng)一”的“四個統(tǒng)一”，實行了“參股、控股、長期合同”等控制資源的“三大策略”。

銅綠山礦

“找礦”、“開礦”是保證大冶有色控制資源的兩個抓手。為此，大冶有色于2006年進行了組織架構創(chuàng)新，成立了“礦產資源部”和“礦山建設指揮部”。在完善組織構架的同時，明確了“四個責任”的工作機制。即明確分管領導、主管部門、協(xié)作部門的具體責任；明確相應的權力范圍，對工作進展情況進行過程控制的履職責任；制訂了長期目標和階段目標，將年度工作目標具體到責任人；實施績效考核，對礦產資源開發(fā)的各項工作指標進行細化。

大冶有色主動“走出去”尋找礦產資源，是具有“突破性”意義的。過去，大冶有色沒有這方面的經驗，現在正剛剛起步，并取得了一些階段性成果。

目前，新疆薩熱克銅礦的建設非常順利，年內將建設完成，2015年一季度投產（新疆高原有3個月封凍期），二季度達產，達產后年產礦山銅1萬噸。其儲量可超過100萬噸金屬當量。

西藏努日、明澤兩個礦田，現在已完成鉆探進尺近6萬米，從鉆探的結果看，礦床的儲量比預期更好。其銅金屬當量可達到200萬噸。

在海外礦產資源開發(fā)方面，吉爾吉斯斯坦、蒙古、菲律賓也有良好的進展。另外，湖北棗陽金紅石礦綜合開發(fā)也正在緊鑼密鼓地進行中。

如今，大冶有色的資源占有量得到了顯著地改觀，經過兼并重組，力爭自產礦金屬量達到10萬噸/年。下一步，將按照集團的戰(zhàn)略部署，跟隨集團走進非洲開發(fā)資源，力爭用三到五年時間，使資源的控制總量達到1000萬噸，實現在資源開發(fā)上有質的跨越。

在充分占有資源的同時，加快冶煉工藝技術改造和礦山建設步伐，努力做強銅板塊。選擇“永久陰極”工藝技術，采取世界上最先進的計算機自動定位控制系統(tǒng)和工業(yè)機器人作業(yè)系統(tǒng)，建設30萬噸銅加工清潔生產示范項目，達產后大冶有色陰極銅生產能力已達到70萬噸，技術裝備水平達到國內先進、國際一流水平，使大冶有色生產規(guī)模進入全國銅冶煉行業(yè)前三甲。

加快礦山建設步伐，使公司礦山銅生產能力由目前的2萬噸/年提高到5萬噸/年，努力將資源優(yōu)勢盡快轉化為經濟優(yōu)勢。其中，銅綠山礦XI礦體開采工程、銅山口礦深部開采工程以及新疆烏恰銅礦建設項目等三個重點工程，總投資19億元，都已于2013年底建成投產，預計每年新增礦山銅產量2萬噸。抓緊新疆延西銅礦建設工作和西藏澤當多金屬礦山勘查及建設工作，初期形成1萬噸生產能力。

加大資源綜合利用，努力做大稀貴金屬板塊。在黃石黃金山開發(fā)區(qū)開工建設稀貴金屬工業(yè)園，提高資源綜合利用水平。該項目預計2014年三季度建成投產。達產后年產黃金20噸、白銀600噸、鉑100千克、鈀400千克，以及硒、碲、錸、鎳等其他稀貴金屬產品，年營業(yè)收入達100億元以上。此外，大力開展金銀深加工，根據市場需求，研制開發(fā)投資金條、紀念金條及黃金、鉑金、白銀飾品和工藝品。加快市場運作和開拓，廣泛開展舊金收購及以舊換新業(yè)務，在“十二五”末實現10噸黃金的加工能力。

不斷完善公司產業(yè)鏈，努力做實加工板塊。在黃石黃金山開發(fā)區(qū)開工建設20萬噸低氧銅桿項目，計劃于2013年底建成投產。同時，加強與下游企業(yè)進行合作，開展高檔電解銅箔、鐵路導線、漆包線、合金銅管、超高壓電纜等項目前期研究，力爭“十二五”期間再建設兩到三個銅深加工項目。鋁加工方面，投資10億元重點發(fā)展與汽車產業(yè)配套的鋁合金錠項目，用于生產汽車發(fā)動機外殼、輪轂等。力爭到“十二五”末，形成銅深加工40萬噸、鋁加工50萬噸生產能力。

加大鈦、鈮等項目的開發(fā)，努力做優(yōu)稀有稀土板塊。大冶有色計劃投資20億元，開發(fā)棗陽金紅石礦，2013年上半年開工建設年產金紅石精礦5萬噸、高檔金紅石型鈦白粉4萬噸的項目，2014年建成投產。并做好竹山鈮——稀有金屬礦開發(fā)項目的前期工作，力爭早日取得開采權。

投資10億元新建年產2萬噸鈦材的鈦冶煉廠，力爭2014年下半年開工建設，在“十三五”初期建成投產。發(fā)展鈮——稀土加工項目，加快鈮、釹等稀有金屬材料技術開發(fā)與研究，借助中國有色礦業(yè)集團東方鉭業(yè)在鈮、鉭及稀有材料領域的高端技術成果，盡快開發(fā)出鈮、鉭、銦等高科技含量、高附加值的產品。該項目計劃投資20億元，年產鈮鐵300噸、五氧化鈮800噸、碳化鈮70噸、儲氫合金粉2000噸，燒結釹鐵硼1000噸。除此之外，我們還將結合公司實際，研究開發(fā)超細銀粉、電子銀漿料等新材料。

要實現上述目標，必須把資源開發(fā)放到更加突出的地位，最大限度地控制和占有資源。按照“鞏固擴大自有資源，努力控制周邊資源，大力尋找接替資源，積極開發(fā)海外資源”的工作思路，加強公司現有礦山邊深部找礦工作，積極參與國家和省里組織的整裝勘察項目，力爭新增資源儲量100萬噸以上。廣泛收集市場信息，通過收購、合作等方式，在新疆、西藏、內蒙古等重點地區(qū)，尋找新資源。積極爭取國家政策支持，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，加大海外資源開發(fā)力度，力爭在非洲、西亞、東南亞、澳大利亞等國家和地區(qū)控制資源量500萬噸以上。

建立發(fā)展提升機制

實現企業(yè)轉型升級，科技創(chuàng)新是關鍵。

改造傳統(tǒng)產業(yè)，工藝技術改良是不可或缺的環(huán)節(jié)。大冶有色按照“先進實用的粗煉工藝、國際一流的精煉工藝”的原則，經過反復論證，2009年7月毅然投資16億元，把澳斯麥特爐作為熔煉工藝的最終選擇。

目前，經環(huán)保部認定年減少二氧化硫排放3.61萬噸，能耗比原來下降50%?，F在，與澳斯麥特爐配套的轉爐、精煉爐、硫酸、余熱發(fā)電等系統(tǒng)的升級完善工作也基本完成，大冶有色的冶煉粗煉工藝技術系統(tǒng)的提檔升級已基本實現。

2011年7月，大冶有色又投資21億元建設30萬噸銅加工清潔生產示范項目，采用世界最先進的永久陰極工藝。該項目上馬后，勞動生產效率比原來老電解系統(tǒng)提高了十倍。

截至2012年，大冶有色已形成采礦360萬噸、選礦450萬噸、陰極銅70萬噸、黃金20噸、白銀1000噸、硫酸100萬噸、鐵精礦35萬噸、銅桿16萬噸、鋁桿5萬噸的主要產品年生產能力。

生產能力的上升帶來收入的增長，企業(yè)年收入由2005年的50億元，發(fā)展到2012年的632億元，2013年突破800多億元，規(guī)模發(fā)展的“質”和“量”都發(fā)生了巨大變化，企業(yè)的規(guī)模效益和抗風險能力有了顯著的提高。

建立資本運營機制

大冶有色金屬集團控股有限公司稀貴工業(yè)園粗煉車間

實現多途徑創(chuàng)效，發(fā)展壯大資本產業(yè)。加強資本營運工作，開展資產經營和資本經營“兩項經營”，實現產業(yè)資本與金融資本的有效融合。

推進與國際標準的對接。大冶有色加快國際化經營的總體部署，在管理的組織結構上，按照組織理念“與市場動態(tài)相適應”的原則，進行了組織結構和人事調整，以適應國際化經營的要求；在資產、財務、關聯交易、環(huán)保、質量、信息發(fā)布等管理上，與國際標準接軌，規(guī)范和提升管理水平，取得國際資本市場的信賴。

為最大限度地實現直接融資和資本創(chuàng)利，大冶有色實施“資源資本化、資本證券化、證券股份化、股權多元化”的經營理念?！俺隹谟唵稳谫Y、黃金租賃融資、銀行票據融資、信用證融資、海外銀團融資、境外貼現融資、直接債務融資”等多種融資方式，極大地擴充了企業(yè)的資金容量，并最大程度地降低了企業(yè)的融資成本。

與中國有色礦業(yè)集團的戰(zhàn)略合作，不僅為大冶有色注入了33.51億元資本金，更是對大冶有色進行了一次再造工程，擴大了大冶有色的發(fā)展視野。

2012年3月8日，大冶有色在香港聯交所成功上市，標志著大冶有色產業(yè)資本與金融資本融合互動的開啟。

大冶有色金屬集團控股有限公司廣州公司

建立經營管理機制

推進各項管理提升工作。全員開展5S管理，“人要規(guī)范化、事要流程化、物要組織化”，是5S管理的根本要求。通過開展5S管理，企業(yè)的生產環(huán)境、物資管理、辦事流程發(fā)生了巨大變化。

開展全面預算管理。抓“定額標準”，完善水、電、氣等計量裝置，使計量管理到班組、到個人；抓“零基預算”，打破以往“固有”中的不合理因素，科學地從“零”開始。目標是，讓每一個員工對自己的工作有一本清楚的“賬”。一個班下來，成本是多少，創(chuàng)造了多少價值，清清楚楚，明明白白。

集中財務管理。將資金進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調配，既有效地防控了財務風險，又有效地加快了資金的周轉，降低了財務費用，還有效地實現了資金創(chuàng)利。下一步，根據發(fā)展的需要，大冶有色按照市場化、專業(yè)化、扁平化的原則，繼續(xù)加大資源的整合力度，以更好地實現規(guī)模化經營。

實行全員績效考核。全員績效考核，是提高勞動生產效率的重要手段，績效指標體系建設是關鍵。目前，大冶有色已初步形成了戰(zhàn)略指標、經營指標、管理指標、重點工作指標四大考核指標體系。目前，全員績效考核工作不斷深入，一些班組、員工的收入，已直接與他們的成本效益掛起了鉤。

實施信息化管理。大冶有色提出了“自動化生產”、“數字化礦山”、“信息化管理”、“搖感化監(jiān)測”的“四化”目標，目前，“無紙化”辦公、財務管理系統(tǒng)、質量檢驗計量、現代物流服務、電視電話會議等十大信息網絡系統(tǒng)已初顯成效。

建立綜合競爭機制

實行多產業(yè)發(fā)展，壯大綜合競爭能力。按照相關多元化的原則，依托有色金屬主業(yè)，以公司現有的物流公司、建安公司、機制公司等為基礎，大力發(fā)展內外貿易、物流運輸、建筑安裝、機械制造、城市礦產等產業(yè)，服務黃石市城市轉型，打造若干個超百億產業(yè)集群。

大冶有色在上海、深圳、香港等地成立了多個貿易公司，充分利用國內外兩個市場，努力實現貿易創(chuàng)利，力爭實現貿易收入300億元以上，發(fā)展壯大貿易產業(yè)。

與新華通訊社合作，利用“新華08”系統(tǒng)，建設長江金屬交易信息中心，打造現代信息服務產業(yè)。

在大冶城西北開發(fā)區(qū)建設大冶有色物流園，開展物流信息服務、貨物運輸、倉儲配送、流通加工、汽車維修、餐飲住宿、物流地產等業(yè)務，打造現代化的物流服務產業(yè)。

加快建設“城市礦產”示范項目，力爭建成華中地區(qū)最大的國家級“城市礦產”示范基地。該項目總投資17億元，分兩期建設，第一期建設60萬臺廢舊家電拆解生產線；第二期建設70萬噸廢五金件拆解生產線和10萬噸廢舊汽車拆解生產線，計劃2014年上半年建成。達產后每年可回收銅10萬噸、鐵40萬噸、鋁25萬噸等金屬原料，可實現營業(yè)收入100億元，打造一流的循環(huán)經濟產業(yè)。

在黃石黃金山開發(fā)區(qū)建設了具有專利技術的高頻振動篩項目，還將規(guī)劃建設智能高低壓成套電器設備、礦山機械等項目，打造先進的裝備制造產業(yè)。

大冶有色還在黃石黃金山開發(fā)區(qū)建設了鋼結構項目，開展了商品混凝土業(yè)務，使大冶有色建筑安裝產業(yè)不斷發(fā)展壯大。