王文生|文

國有企業(yè)培育和踐行社會主義核心價值觀，必須要有一種責任與擔當，關鍵要在融入實際、推動發(fā)展上下工夫。寶鈦人的筑夢之路，就是踐行社會主義核心價值觀的歷程。

黨的十八大以來，中央高度重視培育和踐行社會主義核心價值觀。習近平總書記對此多次作出重要論述，提出明確要求。培育和踐行社會主義核心價值觀是全社會的共同責任，需要我們共同努力，使之不斷轉化為社會群體意識和人們的自覺行動，才能為實現中國夢凝聚強大正能量。

國有企業(yè)承擔著重要的政治責任、經濟責任和社會責任，也承擔著發(fā)展社會主義先進文化的先行責任。國有企業(yè)培育和踐行社會主義核心價值觀，必須要有一種責任與擔當，關鍵要在融入實際、推動發(fā)展上下工夫。寶鈦集團有限公司（以下簡稱“寶鈦”）作為我國最大的以鈦及鈦合金為主的稀有金屬材料專業(yè)化生產科研基地、中國鈦工業(yè)的領軍企業(yè)，建企至今已走過近五十年的歷程。從三線建設，到改革開放；從社會主義市場經濟轉型，到經濟發(fā)展方式轉變，寶鈦人始終立足國家富強、民族振興，依靠不斷傳承和創(chuàng)新的寶鈦文化，在引領中國鈦工業(yè)不斷壯大、走向世界的征程上創(chuàng)造了一個又一個輝煌。

托起鈦業(yè)強企之夢

寶鈦人的夢就是鈦業(yè)強企夢，歷經三代人，近五十載艱苦卓絕的奮斗，成為業(yè)界翹楚。寶鈦人的筑夢之路，就是踐行社會主義核心價值觀的歷程。

時任陜西省委書記趙樂際（左二）視察寶鈦集團有限公司

伴隨企業(yè)發(fā)展的是企業(yè)文化的不斷成長。從建企初期“以廠為家”的主人翁精神和“勤儉節(jié)約、自力更生、艱苦奮斗”的企業(yè)精神，到“壯大中國鈦工業(yè)，強國強軍富民”的企業(yè)宗旨，再到后來“協(xié)調一致、共謀發(fā)展”的寶鈦理念，文化沉積多年，并不斷深化，始終不斷引領和促進著寶鈦的發(fā)展。近年來，新一代寶鈦建設者們將其與現代企業(yè)文化理論相整合，立足發(fā)展實際，進行提純、升華，形成了科學系統(tǒng)、獨具特色的寶鈦文化，并不斷擴展文化內涵和外延?！懊篮蒙钤从诜瞰I，和諧寶鈦源自發(fā)展”，這就是凝聚寶鈦人盡責盡力、創(chuàng)新創(chuàng)造的寶鈦核心價值觀。以此為核心要素的寶鈦文化，切實凝聚了人心，統(tǒng)一了員工思想和行動。

寶鈦的發(fā)展歷程，就是中國夢實現路上的一個縮影。寶鈦人正以核心價值觀為價值引領，在筑夢之路上奮勇向前。鈦業(yè)強企夢也伴隨企業(yè)持續(xù)發(fā)展，在寶鈦文化的不斷深化中變得清晰起來。寶鈦人從來沒有像現在這樣，與鈦業(yè)強企夢如此接近。

凝聚改革發(fā)展共識

踐行核心價值觀，思想要先行。實踐證明，沒有變革創(chuàng)新，就沒有寶鈦的今天。站在新的起點上，企業(yè)能否有效破解發(fā)展難題，化解各種風險與挑戰(zhàn)，實現持續(xù)發(fā)展，關鍵在于能否凝聚改革發(fā)展的共識。

一方面，企業(yè)面對的是深刻變化的內外部環(huán)境所帶來的壓力。近幾年來，世界經濟形勢持續(xù)低迷，國內經濟下行壓力增大，鈦行業(yè)結構性矛盾突出、產能過剩的局面短期內難以緩解，外部形勢的壓力正逐步增大。壓力下，企業(yè)快速發(fā)展隨之產生的矛盾和問題逐漸顯現。必須通過深化改革，才能解決問題，更好地適應環(huán)境、適應競爭。另一方面，企業(yè)面對的是職工對幸福生活的熱切期盼。企業(yè)發(fā)展的質量和效益跟不上，就無法滿足職工在收入、福利等方面的更高要求。必須通過改革，才能釋放更大的紅利，才能更好地惠及廣大職工。

黨的十八屆三中全會吹響了全面深化改革的沖鋒號，對國企改革也有了新精神、新部署。寶鈦人在結合企業(yè)實際進行討論中已深刻認識到，面對內外部環(huán)境的深刻變化、行業(yè)的激烈競爭，無論是固有的思想觀念還是體制機制，都要重新進行審視。在全國上下著力推進改革的大潮中，唯有通過深化改革，才能走出新的發(fā)展道路，寶鈦的根與脈才能永續(xù)生機。

強化核心競爭優(yōu)勢

踐行核心價值觀，就是要在勇于改革創(chuàng)新中見行動，在努力強化核心競爭優(yōu)勢中有作為。

要全力拓展市場空間。企業(yè)生存發(fā)展，市場是關鍵。必須加強對信息動態(tài)的收集和分析，明晰市場環(huán)境。加強營銷網絡建設，推進長期戰(zhàn)略合作。在原有模式上，要善于審時度勢，借勢發(fā)力，不斷創(chuàng)新營銷策略和營銷手段。2013年，寶鈦牌海綿鈦與鈦加工材在天津渤海商品交易所成功上市。此舉，在提升寶鈦品牌知名度的基礎上，有效拓展了企業(yè)銷售渠道，進一步鞏固和提升了寶鈦在中國鈦行業(yè)的話語權和定價權。此外，要在進一步提高市場意識、服務水平上下苦工夫。2014年，寶鈦就提出要樹立全員市場營銷觀，全體干部職工都要以市場為核心，一方面促進內部單位部門之間的協(xié)同協(xié)作，另一方面以顧客為導向，設身處地站在顧客立場考慮問題，最大限度地取得顧客的信任。

要不斷提升管理水平。管理是企業(yè)永恒的主題。提升管理水平就是要提高管理的效率和質量，向管理要效益、要增長。近年來，寶鈦在不斷夯實和鞏固基礎管理的同時，穩(wěn)步推進精益對標管理，確立全方位對標理念，從經營管理、安全生產、技術改造、科技創(chuàng)新、人力資源、節(jié)能減排等方面積極汲取先進的管理理念和方法。持續(xù)開展成本控制工作，強化執(zhí)行，挖潛增效。今年，企業(yè)正通過優(yōu)化機制、強化管控，引導職工樹立全員成本控制觀，讓每個崗位、每位員工，都積極參與到成本管理中來。

要持續(xù)推進自主創(chuàng)新。寶鈦以科研開發(fā)組織模式為突破口，積極探索適合市場需求和企業(yè)特點的科研管理新機制，著力抓好科研攻關。充分利用國家級企業(yè)技術中心和博士后工作站、院士工作站等平臺，開發(fā)具有自主知識產權的科研成果。積極推進工藝技術創(chuàng)新，助推產品升級。加強標準化工作，不斷鞏固在標準制定方面的主導權。大力推進人才培養(yǎng)開發(fā)工程，持續(xù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)、吸引、使用機制，識才育才，聚才重才，為推進自主創(chuàng)新提供了堅實的人才支撐。持續(xù)提高的裝備技術水平也為自主創(chuàng)新工作提供了有力保障。

釋放員工價值潛能

踐行核心價值觀，要讓員工個人夢想與強企夢、中國夢對接。中國夢是中華民族共同的利益追求，鈦業(yè)強企夢應該是凝聚著廣大職工群眾對未來更加具體的期望和追求。必須在企業(yè)內部形成共識，只有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，才能給予職工更多實現個人夢想的機會和可能，而職工的辛勤工作和積極創(chuàng)造，才是一切幸福的源泉。

一是推進體制機制改革。企業(yè)發(fā)展不能僅僅依靠規(guī)模、依靠裝備，未來的競爭更多地要依靠機制革新，才能有效激發(fā)企業(yè)活力，調動職工積極性，從而釋放更大紅利。寶鈦將勞動、人事和分配制度改革作為內部改革的切入點和突破口，讓制度更加有利于人力資源的合理配置和職工積極性的調動，讓職工的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情真正迸發(fā)出來。管理層在做好戰(zhàn)略引領和頂層設計的同時，切實尊重職工和基層的首創(chuàng)精神，更好地鼓勵改革創(chuàng)新，形成了上下聯動的良好局面。

二是加強干部作風建設。干部是推動改革創(chuàng)新的核心力量、企業(yè)各項工作精益化的重要標桿。干部的作風和形象直接影響著職工群眾的精神面貌和工作狀態(tài)，影響著職工群眾對企業(yè)改革發(fā)展舉措的認同和支持。干部作風形象好，職工群眾的心氣才足。通過群眾路線教育實踐活動，要進一步強化進取意識、機遇意識和責任意識，把干部的作風進一步抓好，為企業(yè)樹正氣，使廣大職工能夠相信干部，對企業(yè)充滿希望、充滿信心。

三是堅持將發(fā)展成果惠及職工。職工是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，同時也應該是企業(yè)成果的分享者。寶鈦在持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的同時，堅持關心關愛職工，積極關注職工所需、所盼、所求，為職工辦實事、辦好事，不斷滿足職工對生活品質的更高追求。這不僅要體現在收入狀況的提高上，也體現在生產生活條件的改善上，通過增強職工的認同感、歸屬感和榮譽感，不斷提升寶鈦人的幸福指數和生活品質，努力實現企業(yè)愿景，讓鈦業(yè)強企夢更加絢爛。