詹蕾 原靜|文

本文介紹了企業(yè)核心競爭力的特點，分析了有色金屬企業(yè)人力資源管理和企業(yè)核心競爭力的關(guān)系，提出了有色金屬企業(yè)提高人力資源管理水平的對策和方法。

企業(yè)的競爭，從長遠和本質(zhì)看都是人才的競爭，人力資源必然成為企業(yè)開發(fā)的重點。一個企業(yè)的核心競爭力在很大程度上是基于企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理水平，提升有色金屬企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵工作是做好企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理工作。

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)獨有的能維持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的技術(shù)能力和管理能力的有機結(jié)合。企業(yè)核心競爭力具有以下特點：獨特性，持久性，整合性。

當前，有色金屬企業(yè)面臨的國內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜，有色金屬工業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)中趨緩，投資緩中向好，面臨激烈的競爭，核心競爭力對企業(yè)生存發(fā)展的意義更加突出。核心競爭力主要顯現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營和專業(yè)能力方面，基本依托企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)員工的素質(zhì)和能力。因此，鍛造出企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)快速、健康的發(fā)展，提升有色金屬企業(yè)人力資源管理水平至關(guān)重要。在有色金屬企業(yè)核心競爭力培育和提升方面，需要重視如下特殊效益：（1）資源效應(yīng)。礦資源存量的大小和后續(xù)資源保障能力強弱，是企業(yè)核心競爭力的重要因素。（2）品牌效應(yīng)。創(chuàng)建中國名牌的熱潮已在有色金屬行業(yè)悄然形成，有色金屬行業(yè)產(chǎn)品名牌從生活用品向生產(chǎn)資料領(lǐng)域延伸，從而不斷進入中國名牌行列。（3）人才效應(yīng)。充分發(fā)揮測量、地質(zhì)、采礦、選礦、冶煉、加工等技術(shù)人才優(yōu)勢，充分發(fā)揮掌握經(jīng)濟、國際法規(guī)、國際貿(mào)易及金融國際化人才的優(yōu)勢；改變傳統(tǒng)人事管理模式，以全新的理念進行人力開發(fā)與管理，為企業(yè)核心競爭力提供人力資源保證。（4）專業(yè)核心技術(shù)效應(yīng)。礦業(yè)開發(fā)核心技術(shù)是有色金屬企業(yè)核心競爭力構(gòu)成的重要組成部分，是行業(yè)產(chǎn)業(yè)的核心財富。（5）技術(shù)創(chuàng)新升級效應(yīng)。不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，只有不斷更新和創(chuàng)新自身的技術(shù)，企業(yè)才能不斷提高生產(chǎn)效率，節(jié)約時間，降低成本。

有色金屬企業(yè)人力資源管理

人力資源管理就是指運用先進的科學(xué)，對于一定物力相結(jié)合的人力進行合理的組織、調(diào)配，使人力、物力保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事的其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。有色金屬企業(yè)秉承以人為本的思想，吸納、發(fā)展、保留優(yōu)秀人才，建立強大的人力資本，通過有計劃地實施人力資源開發(fā)與管理活動，提升企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

1.人力資源管理特點

人力資源管理特點：⑴ 戰(zhàn)略性。企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理緊密結(jié)合，表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理系統(tǒng)之間的契合和協(xié)同性。（2）時限性。人力資源的開發(fā)與管理必須尊重人力資源的時限性特點，做到適時開發(fā)、及時利用、講究時效，最大限度地保證人力資源的產(chǎn)出，延長其發(fā)揮作用的時間。（3）再生性。人力資源要實現(xiàn)自我補償、自我更新、持續(xù)開發(fā)，這就要求人力資源的開發(fā)與管理注重終身教育，加強后期的培訓(xùn)與開發(fā)。（4）社會性。人力資源的社會性，主要表現(xiàn)為人與人之間的交往，以及由此產(chǎn)生的千絲萬縷的復(fù)雜性。（5）能動性。人力資源開發(fā)的過程中，有思維與情感，能對自身行為做出抉擇，能夠主動學(xué)習(xí)與自主地選擇職業(yè)，更為重要的是人力資源能夠發(fā)揮主觀能動性，有目的、有意識地利用其他資源進行生產(chǎn)，推動社會和經(jīng)濟的發(fā)展。（6）增值性。人力資源在開發(fā)和使用過程中，通過知識經(jīng)驗的積累和更新，提升自身的價值，從而使組織實現(xiàn)價值增值。

2.人力資源管理對有色金屬企業(yè)發(fā)展的重要意義

做好人力資源管理工作可以促進企業(yè)更快更好的發(fā)展，主要表現(xiàn)為：有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率；有利于減少勞動耗費，提高經(jīng)濟效益?？茖W(xué)配置人力資源，可以促使企業(yè)以最小的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟利益。

3.人力資源管理與有色金屬企業(yè)核心競爭力的關(guān)系

人力資源是企業(yè)實現(xiàn)價值增值的重要手段，是企業(yè)的可再生資源。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的發(fā)展是依靠企業(yè)員工的知識和智力。因此，人力資源不僅是企業(yè)最寶貴的資源，更是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的各種獨特能力的集合。人是企業(yè)核心競爭力的載體，企業(yè)沒有了人力資源這個載體，核心競爭力的培育就會是無源之水，因此，核心競爭力的培育要以人力資源的開發(fā)與管理為基礎(chǔ)。從根本上講，企業(yè)核心競爭力的培育過程實質(zhì)上就是人力資源的開發(fā)與管理的過程。一個企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力、科技創(chuàng)新能力、市場營銷能力、組織管理能力的大小，均取決于該企業(yè)對人力資源的開發(fā)現(xiàn)狀以及管理現(xiàn)狀。為此，我們可以說，有色金屬企業(yè)的核心競爭力離不開企業(yè)的人力資源管理，企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的根基在于企業(yè)人力資源管理。

提升人力資源管理水平

國內(nèi)有色金屬企業(yè)人力資源管理水平很不均衡，目前正處在傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段，結(jié)合現(xiàn)狀及認識，筆者提出一些相關(guān)的建議和對策。

1.加強人力資源的戰(zhàn)略地位，提升人力資源管理的戰(zhàn)略作用

制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷完善公司組織架構(gòu)，設(shè)置專職的人力資源部門；把人力資源管理部門提升到?jīng)Q策層面、戰(zhàn)略層面，發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略性、規(guī)劃性、輔助決策功能；明確人力資源管理部門的職責(zé)，發(fā)揮人力資源管理的計劃、組織、監(jiān)督、激勵、協(xié)調(diào)和控制等職能。

2.建立完善的人力資源管理技術(shù)系統(tǒng)

根據(jù)有色金屬企業(yè)的實際情況，建立現(xiàn)代的人力資源管理技術(shù)系統(tǒng)。構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括：（1）人力資源規(guī)劃技術(shù)。包括組織和崗位的設(shè)計技術(shù)，分析技術(shù)，評價技術(shù)，定額定員技術(shù)等。（2）選人用人技術(shù)。根據(jù)不同層次的人才需求，開發(fā)出相應(yīng)的選人用人技術(shù)，諸如筆試、面試技術(shù)、心理測驗技術(shù)、情景模擬技術(shù)、評價中心技術(shù)等。（3）考評技術(shù)?？荚u技術(shù)設(shè)計的關(guān)鍵在于標準的確定，要根據(jù)企業(yè)自身的特點，設(shè)計出適合本企業(yè)實際的考評指標實施考評。同時，將考評結(jié)果與使用結(jié)合起來，有效地提高績效水平，激發(fā)員工的積極性。（4）薪酬設(shè)計技術(shù)。企業(yè)在薪酬設(shè)計上，要對外具有競爭力，對內(nèi)具有公平性，對員工具有激勵性，對成本具有控制性；體現(xiàn)崗位、技能、責(zé)任、勞動強度的差別；體現(xiàn)薪酬的保障、激勵、調(diào)節(jié)等功能，使薪酬起到增強企業(yè)競爭力的作用。（5）培訓(xùn)與開發(fā)技術(shù)。引入各種直接傳授、實踐培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)等方式方法，摸索出有效的技術(shù)組合。（6）勞動關(guān)系管理技術(shù)。引入現(xiàn)代溝通處理技術(shù)、調(diào)查技術(shù)、統(tǒng)計技術(shù)、現(xiàn)代談判技術(shù)和預(yù)警機制等，維護穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，促進企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定運行。

3.普及現(xiàn)代人力資源管理知識

重點向公司的高管及中層管理者培訓(xùn)企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理知識，使他們意識到人員配置、績效考評、員工培訓(xùn)等人力資源相關(guān)責(zé)任，不單純是人力資源部門的職責(zé)，同時也是他們的義務(wù)和責(zé)任，提高他們執(zhí)行人事職責(zé)的自覺性和責(zé)任心，共同完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

結(jié)論

企業(yè)只有將人力資源優(yōu)化配置、合理利用、科學(xué)管理，企業(yè)才能長期持久的發(fā)展，企業(yè)才會更強大、更有競爭力。中國有色金屬企業(yè)在實踐中探索，在探索中創(chuàng)新，科學(xué)的人力資源管理對于提升企業(yè)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。有色金屬企業(yè)要加強人才規(guī)劃，建立合理的人才梯隊，要進一步提高對人才培養(yǎng)的計劃性和系統(tǒng)性；不斷加強人力資源的培訓(xùn)開發(fā)，夯實人力資源的堅實基礎(chǔ)；創(chuàng)新人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)，營造寬松的人文環(huán)境；完善人力資源管理的激勵約束機制，打造具有核心競爭力的有色企業(yè)人才隊伍，促進有色企業(yè)更快更好的發(fā)展。