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        民營企業(yè)海外投資正當(dāng)時(shí)

        2014-04-12 06:32:24謝惠英張小紅
        中國有色金屬 2014年18期
        關(guān)鍵詞:礦業(yè)民營企業(yè)

        謝惠英 本刊記者 張小紅|文

        隨著“新36條”引導(dǎo)民營企業(yè)健康發(fā)展的政策出臺(tái),民營企業(yè)發(fā)展步伐越來越大。專業(yè)人士也指出,民營企業(yè)境外投資已逐漸進(jìn)入天時(shí)地利人和、地闊天寬的時(shí)期。

        中國民營經(jīng)濟(jì)國際合作商會(huì)資源委員會(huì)主任高輝在“2014年北京礦業(yè)與投資高峰會(huì)”專家論壇上指出,“當(dāng)前中國民營企業(yè)發(fā)展非常迅速,已經(jīng)成為我國走出去重要的一支力量。民營企業(yè)境外投資已逐漸進(jìn)入天時(shí)地利人和、地闊天寬的時(shí)期?!?/p>

        優(yōu)勢:機(jī)制靈活,決策迅速,市場化程度高

        本屆“北京礦業(yè)與投資高峰會(huì)”專門開辟了一節(jié)內(nèi)容,邀請六位極具代表性的專家討論、分享“中國民營企業(yè)加快海外礦業(yè)投資”話題。記者發(fā)現(xiàn),民營企業(yè)憑借靈活的機(jī)制、敏銳的市場嗅覺、迅速的決策能力等優(yōu)勢,在“北京礦業(yè)與投資高峰會(huì)”成為熱點(diǎn),引起了行業(yè)極大的關(guān)注。

        內(nèi)蒙古礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司由內(nèi)蒙古自治區(qū)地質(zhì)礦產(chǎn)、有色地質(zhì)、煤田地質(zhì)三家地勘單位于2013年組建而成,雖然其性質(zhì)目前仍是國有,但據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理白彥稱,該公司是為未來參與市場競爭而準(zhǔn)備的。與此同時(shí),該公司還在香港成立了一個(gè)全資子公司,主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對海外的投資業(yè)務(wù)。

        白彥曾長期在民營企業(yè)工作,擁有很多經(jīng)驗(yàn),他說,相較于國企,民企的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在投資過程中。首先,民營企業(yè)判斷決策比較迅速。原因是民企市場化程度高,對國內(nèi)、國際投資平臺(tái)的吸引力大,能夠在很快的時(shí)間內(nèi)組建一支包括投資、融資、商務(wù)拓展、法律等人才在內(nèi)的投融資團(tuán)隊(duì);而國企限于機(jī)制體制原因,往往招聘一名員工都要走程序,在這種背景之下,競爭能力顯然就削弱了。其次,民營企業(yè)有一套快速而完善的投資決策機(jī)制,包括成熟的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析模型。一般情況下,民企在接觸項(xiàng)目以后,可以很快進(jìn)入到技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)分析階段,用市場更接受的方式展開經(jīng)濟(jì)調(diào)查。第三,對待投資項(xiàng)目,民營企業(yè)能做到“快進(jìn)快出”。白彥提到他在民企工作時(shí),常常希望在拿到一個(gè)合適的項(xiàng)目后,只做一個(gè)階段,就把它賣給國企,迅速收回資金,同時(shí)也避免風(fēng)險(xiǎn),即所謂的“打一槍,換一個(gè)地方”。

        作為海外投資不可或缺的金融力量,同樣是民營企業(yè)的中國民生銀行,成立至今一直致力于支持民營企業(yè)的發(fā)展。據(jù)民生銀行北京分行總經(jīng)理曲錚介紹,從2010年到2014年,民生銀行支持礦產(chǎn)、石油、天然氣等礦產(chǎn)行業(yè)“走出去”已累計(jì)超過100億美元,項(xiàng)目遍布中亞、澳洲、美洲、非洲等國家和地區(qū)。他在談到民營企業(yè)的優(yōu)勢時(shí)說:“有時(shí)候可能覺得跟國有銀行打交道很困難,但跟我們打交道很容易,我們會(huì)站在客戶的角度來設(shè)計(jì),根據(jù)我們過往的經(jīng)驗(yàn),幫助客戶規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。時(shí)間上也非常自由,我們的團(tuán)隊(duì)在節(jié)假日、甚至春節(jié),都會(huì)與客戶一起飛赴海外探尋礦業(yè)項(xiàng)目。同樣的項(xiàng)目,我們可以放棄休息,來幫助企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目的完成?!?/p>

        經(jīng)驗(yàn):回避高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū),重視應(yīng)用當(dāng)?shù)厝瞬?,保持?dú)立和中立

        在回答“哪些領(lǐng)域或地域融資機(jī)會(huì)最大”的問題時(shí),曲錚說,“從銀行融資角度來說,我們并不去考慮礦業(yè)項(xiàng)目到底在哪里,也沒有限定哪里好或哪里不好,主要根據(jù)當(dāng)?shù)貒液偷貐^(qū)對于不同礦產(chǎn)和資源類型的不同要求,會(huì)有一些不同的融資安排和建議。但一些高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū),像戰(zhàn)亂比較頻繁的地區(qū)應(yīng)盡可能地回避。”曲錚還表示,在商業(yè)氛圍、商業(yè)契約比較公正透明的國家和地區(qū),一般都比較支持民營企業(yè)的投資活動(dòng)。

        2013年年底,作為民營企業(yè)的中川國際礦業(yè)公司在與國際礦業(yè)巨頭必和必拓的競爭中,脫穎而出,拿下了加拿大鉀礦(300萬噸/年)的開采權(quán),這是目前我國在海外最為成熟的鉀鹽項(xiàng)目,使中川國際名噪一時(shí)。中川國際礦業(yè)公司副總經(jīng)理閆長明結(jié)合自己多年投資海外的切身體會(huì)認(rèn)為,重視使用當(dāng)?shù)厝瞬?,充分發(fā)揮他們的作用是非常重要的舉措之一。他舉了一個(gè)實(shí)例,比如在加拿大的一個(gè)煤礦項(xiàng)目,民企國企都參與了,投入好幾個(gè)億,形勢一片大好,但在登報(bào)招聘員工時(shí)卻引起了當(dāng)?shù)毓?huì)的激烈反對,因?yàn)閷懙氖钦衅?000名中國員工,工會(huì)認(rèn)為這嚴(yán)重影響了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。閆長明說,投資海外首先要端正思想,千萬不要有“去那里買便宜貨或是去占老外便宜”的想法,應(yīng)該是各取所需,中國需要資源,國外需要賣掉資源來換取當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)收入和就業(yè),建立在兩邊都要滿足社會(huì)的責(zé)任感上,最終實(shí)現(xiàn)雙贏。關(guān)于員工問題,其實(shí)完全可以換個(gè)思路,閆長明建議通過培養(yǎng)當(dāng)?shù)卮罅苛魧W(xué)生進(jìn)入企業(yè)的方式解決,因?yàn)樗麄兪强梢源懋?dāng)?shù)厝松矸莸摹?/p>

        對于使用好當(dāng)?shù)厝瞬?,北京豐域礦業(yè)投資公司董事長顧巖也有相同的感受,他認(rèn)為海外投資不僅僅要有一支由國內(nèi)人員組成的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),還應(yīng)吸收大量的當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才進(jìn)入團(tuán)隊(duì)。要注重使用好當(dāng)?shù)氐娜瞬?,這其中還應(yīng)當(dāng)包括上層社會(huì)各方面的人脈關(guān)系以及法律、工程等方面的人才都要注意招收和維系。此外,顧巖還強(qiáng)調(diào)要特別注意保持自己的獨(dú)立性和中立性。豐域礦業(yè)目前主要在中亞做投資,蘇聯(lián)解體以后,很多國家推廣民主,搞了很多黨派,國內(nèi)的企業(yè)去搞投資以后,很多黨派會(huì)來拉你支持,說我們首領(lǐng)馬上就要當(dāng)總統(tǒng)了,屆時(shí)會(huì)給你什么什么優(yōu)惠政策等等。顧巖說,這種事情千萬不能答應(yīng),境外黨派問題是非常復(fù)雜的,有可能你支持某個(gè)黨派的一句話就會(huì)被貼上標(biāo)簽,一旦這個(gè)黨派最終沒有上去,你就成了政府的反對派了。

        理想:國企民企相結(jié)合,中企外企同參與

        白彥解釋了自己公司成立的原因,就是考慮到企業(yè)改革的問題,國企亟待破冰,若仍保持原來的事業(yè)體制,肯定不利于未來的市場競爭。他說,隨著市場化程度的提高,逐漸要求市場在資源配置當(dāng)中起到?jīng)Q定性作用,國有企業(yè)和民營企業(yè)的界限在逐漸縮小,而且,這個(gè)界限在不久的將來會(huì)破除。白彥希望國企在未來發(fā)展過程中更多向控股型、投資型企業(yè)轉(zhuǎn)變,積極響應(yīng)國家“簡政放權(quán)”的要求,甩掉包袱,讓自己能更加適應(yīng)未來市場的競爭?!耙坏┱畬蟛辉俦幼o(hù)之后,國企將面臨非常復(fù)雜的市場環(huán)境。只有國企、民企在充分市場化的平臺(tái)之上建立良好的合作,才能共同走向未來?!卑讖┱f。

        據(jù)記者了解,全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心常務(wù)副理事長鄭新立也曾談到:“國有企業(yè)、民營企業(yè)和政府援助貸款應(yīng)互相配合,共同進(jìn)行海外投資。民營企業(yè)機(jī)動(dòng)靈活,容易拿到海外資源的開采和勘探權(quán),也容易談成并購交易,所以,可以沖在最前面。當(dāng)民營企業(yè)拿到開采權(quán)或者談成并購交易后,可以和國內(nèi)的國有大企業(yè)合作,優(yōu)勢互補(bǔ)。小企業(yè)缺乏資金和技術(shù),而國有大企業(yè)資金雄厚且技術(shù)領(lǐng)先,雙方可以展開合作,甚至轉(zhuǎn)讓,使項(xiàng)目得到更好地開發(fā)。”

        除了國企民企相結(jié)合的模式,顧巖認(rèn)為項(xiàng)目最好還要國際化,不僅僅中國參與,還要聯(lián)合其他國家共同參與,“國際化、中性化在開發(fā)過程中會(huì)有更大地好處?!?/p>

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