孫劍鋒 韓虎 李秀娟 / 工業(yè)和信息化部電子知識產(chǎn)權(quán)中心

淺析我國智能電視知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)以語音控制為例

孫劍鋒 韓虎 李秀娟 / 工業(yè)和信息化部電子知識產(chǎn)權(quán)中心

近年來智能電視備受關(guān)注，伴隨著我國智能電視產(chǎn)品熱銷國內(nèi)乃至歐美市場，其知識產(chǎn)權(quán)糾紛也屢見不鮮。本文以語音控制技術(shù)為例，從專利布局、市場情況、國內(nèi)外企業(yè)情況對比、國內(nèi)企業(yè)發(fā)展趨勢等角度綜合分析我國智能電視產(chǎn)品面臨的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，指出我國企業(yè)可以通過在國外企業(yè)專利保護(hù)的“薄弱地帶”實(shí)行本土化經(jīng)營、提高產(chǎn)品中自有技術(shù)的占比、提高知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識和能力等方面開展工作，盡可能地降低知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

引言

自1958年，中國第一臺黑白電視機(jī)在天津誕生，到21世紀(jì)初，中國大陸的電視覆蓋率已高達(dá)94%。2011年，智能電視受到市場熱捧，這一年也被稱為“智能電視元年”。2012年，智能電視的大潮開始席卷整個(gè)電視圈，眾多電視機(jī)廠商：索尼、松下、LG、三星、長虹、海爾、海信、康佳、創(chuàng)維、TCL等紛紛推出自己的智能電視產(chǎn)品。語音控制作為人機(jī)交互技術(shù)中較為成熟、應(yīng)用最為廣泛的技術(shù)，智能電視是其重要應(yīng)用場景之一，主要電視廠商均對語音技術(shù)在智能電視中的應(yīng)用報(bào)以極大的熱忱，另一方面，隨著蘋果推出Siri等產(chǎn)品，用戶對語音控制的興趣也空前高漲。

然而，市場熱烈追捧的背后，技術(shù)提供商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、產(chǎn)品制造商等共同形成的產(chǎn)業(yè)鏈所面臨的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)卻在悄然增大，特別是我國長期以制造為主的電視產(chǎn)業(yè)，面臨的知識產(chǎn)權(quán)隱患更為突出。本文借助專利分析，探討智能電視中語音控制技術(shù)的專利態(tài)勢并結(jié)合我國電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以語音控制為例，對我國智能電視的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行分析并提出建議。

電視企業(yè)市場狀況

據(jù)家電資訊機(jī)構(gòu)奧維咨詢預(yù)測，我國2014年全年智能電視產(chǎn)品銷售規(guī)模達(dá)4,590萬臺。中怡康線下零售監(jiān)測的數(shù)據(jù)顯示，2014年1月到4月智能電視的滲透率已經(jīng)達(dá)到了58.7%，預(yù)計(jì)2014年全年智能電視的滲透率將達(dá)到79.5%。智能電視蓬勃發(fā)展的趨勢無可置疑。

我國作為全球最大的電視制造國，中國企業(yè)在全球的電視產(chǎn)業(yè)格局中的地位和作用明顯提升，形成了以TCL、長虹、創(chuàng)維、康佳、海信、海爾和聯(lián)想等為代表領(lǐng)軍企業(yè)。

我國主要的電視廠商，包括TCL集團(tuán)股份有限公司、康佳集團(tuán)股份有限公司、深圳創(chuàng)維有限公司、海爾集團(tuán)公司、海信集團(tuán)有限公司及四川長虹電器股份有限公司六家傳統(tǒng)企業(yè)及新近加入智能電視產(chǎn)業(yè)的聯(lián)想集團(tuán)，在語音控制領(lǐng)域的專利申請量共229件。除聯(lián)想外的我國六大傳統(tǒng)電視企業(yè)在語音控制領(lǐng)域平均的專利申請量約為33件，其中康佳集團(tuán)股份有限公司及海信集團(tuán)有限公司的專利數(shù)量處于領(lǐng)先地位，分別為44件和40件（如圖1）。

圖1 電視企業(yè)語音控制專利年度申請對比

國外企業(yè)方面，飛利浦在華語音控制領(lǐng)域的專利申請量高達(dá)145件，索尼和松下也分別有142和113件專利申請，遠(yuǎn)高于我國廠商平均33件的水平。從產(chǎn)品范圍來看，飛利浦、索尼和松下都直接涉及電視產(chǎn)業(yè)，與上述提到的我國企業(yè)形成直接的競爭。此外，東芝、三星等廠商的專利申請也在50件以上。因此，僅從電視這一產(chǎn)品的直接競爭對手來看，幾乎所有主要的國外電視廠商在中國進(jìn)行專利布局的力度都大于我國主要廠商，優(yōu)勢明顯。

通常在市場競爭中，廠商無法獲得預(yù)期的市場優(yōu)勢時(shí)，便有可能采用知識產(chǎn)權(quán)訴訟等手段打壓競爭對手，通過收取侵權(quán)賠償和專利許可費(fèi)創(chuàng)造新的利潤來源。在國內(nèi)市場，由于我國廠商市場份額不斷擴(kuò)大，國外廠商的專利儲(chǔ)備就顯得更為危險(xiǎn)。

從申請專利的技術(shù)方向來看，國內(nèi)電視企業(yè)在語音控制領(lǐng)域的專利申請中，將語音控制應(yīng)用于或在技術(shù)方案中涉及圖像通信的專利較多，比例達(dá)到25%；語音分析或合成、語音識別等語音控制技術(shù)方面的專利申請量占15%；涉及電話通信方面的占15%（如圖2）。我國主流電視廠商雖然均已涉及多種家電和手機(jī)等產(chǎn)品的制造，但其專利申請仍主要分布在電視及其相關(guān)領(lǐng)域中；其次在手機(jī)等產(chǎn)品中也占有一定比例，而對于其他智能家電，如智能空調(diào)、智能洗衣機(jī)等方向的態(tài)度尚不明朗，其專利數(shù)據(jù)也證實(shí)了這一現(xiàn)狀。

圖2 電視企業(yè)語音控制技術(shù)專利分布

而國外企業(yè)除了在產(chǎn)品的應(yīng)用方面，比如計(jì)算機(jī)類設(shè)備、信息查詢、管理設(shè)備等方面進(jìn)行大量布局之外，對于語音識別、合成以及驗(yàn)證等方面的技術(shù)研究積累也非常深厚，大致占到總量的50——70%。

對比來看，我國廠商除專利申請總量不足外，對于技術(shù)本身的研究也有待加強(qiáng)，特別是對于技術(shù)的適用化改進(jìn)與國外廠商有明顯差距。因此在面臨訴訟時(shí)，一方面電視企業(yè)無法控制產(chǎn)品在語音領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，只能依賴技術(shù)提供商；另一方面我國企業(yè)在技術(shù)應(yīng)用和優(yōu)化方面與國外廠商的差距較大，而根據(jù)市場調(diào)研反饋情況，實(shí)際差距可能大于專利數(shù)量反映的情況。

在海外市場方面，我國主要電視企業(yè)近年來動(dòng)作明顯。2004年，TCL以注資的方式并購湯姆遜電視業(yè)務(wù)，進(jìn)軍歐洲市場。2012年，TCL電視的海外銷量占總銷量的40%，主要分布在歐洲、北美和一些新興市場；長虹的電視銷售市場主要在東南亞、中東、澳大利亞、俄羅斯、南非、美國和印尼等國家和地區(qū)；創(chuàng)維在南亞、東南亞及澳洲組建創(chuàng)維營銷分公司，分別布局在澳大利亞、泰國、菲律賓、印度和印尼，2011年創(chuàng)維海外平板電視銷售占比超過50%；康佳的海外布局重點(diǎn)在拉美、亞太、非洲等新興市場；海信從2012年開始在北美、南非、澳大利亞、北非等重點(diǎn)市場打造自主品牌，在北美的市場銷量占當(dāng)?shù)仉娨曚N量的4%；2013年上半年，海爾電視在巴基斯坦市場份額高達(dá)7.3%，在意大利市場份額進(jìn)入第三?？梢?，我國廠商在市場上確立電視制造大國地位的同時(shí)，不僅牢牢把控國內(nèi)市場，也積極開拓海外，地域上遍及美國、歐洲、南美、東南亞等。

然而在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，我國企業(yè)幾乎沒有布局，索尼、松下、IBM、微軟等巨頭的專利布局遍布全球，特別是在美國、歐洲等地區(qū)專利數(shù)量大多在100件以上，其中本國申請的優(yōu)勢更加明顯。因此，我國電視產(chǎn)品占領(lǐng)海外市場所面臨的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)極大，加之國外廠商對知識產(chǎn)權(quán)制度的運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)更加豐富，專利侵權(quán)訴訟已經(jīng)成為國外廠商打擊我國電視企業(yè)的重要手段之一。

值得注意的是，在電視產(chǎn)業(yè)中，特別是智能電視涉及的軟件、集成電路、廣播、通信、編碼等領(lǐng)域，由于國外已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)優(yōu)勢，因此導(dǎo)致我國電視產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)問題相對突出。與此同時(shí)，電視產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展趨勢：人機(jī)交互、三網(wǎng)融合、高清顯示等會(huì)進(jìn)一步引入更多新技術(shù)，如果我國電視產(chǎn)業(yè)不能及時(shí)跟進(jìn)并予以知識產(chǎn)權(quán)充分的重視，知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)進(jìn)一步加大。

結(jié)論

綜上所述，我國主要的幾家電視廠商在快速推進(jìn)市場發(fā)展和拓展的過程中，對于知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識和手段仍亟待提高，國外廠商依賴長期的技術(shù)積累和相對豐富的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)驗(yàn)，對我國廠商已然形成了明顯的競爭優(yōu)勢。特別是在歐美等海外市場，作為國外廠商的傳統(tǒng)領(lǐng)地，其不僅擁有主場作戰(zhàn)的優(yōu)勢，更可以利用目前我國企業(yè)海外布局的弱點(diǎn)開展競爭。

因此，從產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展角度，一方面，加強(qiáng)在國外企業(yè)專利保護(hù)的“薄弱地帶”實(shí)行本土化經(jīng)營，如巴西、印度、非洲；另一方面，通過新技術(shù)、新應(yīng)用方面的創(chuàng)新和研究，提高產(chǎn)品中自有技術(shù)的占比，降低對外源技術(shù)的依賴；最后，盡快提高知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識和能力，提高自身抵御專利訴訟等風(fēng)險(xiǎn)的能力。通過以上三個(gè)方面的工作，能夠在一定程度上在短期、中期、長期范圍內(nèi)為降低我國電視產(chǎn)業(yè)面臨的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)提供基礎(chǔ)和支撐。