劉法蘭

（勝利油田文工團(tuán)，山東 東營(yíng) 257000）

關(guān)于石油企業(yè)職工文化活動(dòng)的思考

劉法蘭

（勝利油田文工團(tuán)，山東 東營(yíng) 257000）

開(kāi)展職工文化活動(dòng)，既是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)的要求。石油行業(yè)與其它行業(yè)相比，具有流動(dòng)性大、工作生活條件艱苦等特點(diǎn)，再加之某些主客觀方面的原因，在很大程度上制約著職工文化活動(dòng)的開(kāi)展。新形勢(shì)下開(kāi)展石油企業(yè)職工文化活動(dòng)，必須結(jié)合石油企業(yè)的工作特點(diǎn)和職工文化活動(dòng)的實(shí)際，樹(shù)立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的文化建設(shè)新觀念，正確處理好思想教育與文化活動(dòng)之間的關(guān)系，讓文化活動(dòng)更貼近生活，真正為職工群眾服務(wù)。只有這樣，才能真正將企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展得豐富多彩，從而達(dá)到促進(jìn)油田科學(xué)和諧發(fā)展的目的。

石油企業(yè)；職工文化活動(dòng)；企業(yè)文化

文化是物質(zhì)、制度和精神的復(fù)合體，是精神文明建設(shè)的重要組成部分。職工文化活動(dòng)是企業(yè)文化和精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)載體。國(guó)資委在《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中指出：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。因此，開(kāi)展健康有益的職工文化活動(dòng)，對(duì)豐富和發(fā)展石油企業(yè)文化，推動(dòng)構(gòu)建和諧社會(huì)有著十分重要的作用。

一、石油企業(yè)的工作特點(diǎn)與文化現(xiàn)狀

石油行業(yè)與其它行業(yè)相比，具有流動(dòng)性大、工作生活條件艱苦等特點(diǎn)，再加之某些主客觀方面的原因，在很大程度上制約著職工文化活動(dòng)的開(kāi)展。以勝利油田為例，具體表現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是分散的生產(chǎn)、生活場(chǎng)地影響著職工文化活動(dòng)的開(kāi)展。隨著勘探開(kāi)發(fā)的不斷擴(kuò)展，在工作區(qū)域上，勝利油田分為東部和西部。東部油區(qū)主要分布在山東省東營(yíng)、濱州、德州、濟(jì)南、淄博等8個(gè)市的28個(gè)縣、區(qū)內(nèi)，西部油區(qū)主要分布在新疆、內(nèi)蒙古、青海、甘肅、寧夏等5個(gè)省、自治區(qū)。工作范圍廣闊，生產(chǎn)活動(dòng)分散，而且生產(chǎn)、生活大多集中在隔壁、沙漠、鹽堿灘和險(xiǎn)風(fēng)惡浪的海灣之中，從而形成了面廣、線長(zhǎng)、點(diǎn)多的格局。特別是一些一線隊(duì)伍和外闖市場(chǎng)隊(duì)伍流動(dòng)性很大，常常居無(wú)定所。地理上的分散與偏遠(yuǎn)，直接影響了文化活動(dòng)的開(kāi)展。

二是職工文化素質(zhì)和欣賞水平?jīng)Q定文化活動(dòng)的層次。勝利油田作為國(guó)有特大型企業(yè)，不僅需要物探、鉆井、測(cè)井、采油等一大批前線專業(yè)隊(duì)伍直接參與，而且還需要供水、供電、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)輔助單位的配合，涉及到數(shù)十個(gè)學(xué)科，數(shù)百個(gè)工種，幾十種專業(yè)隊(duì)伍，是一個(gè)具有自己特點(diǎn)的小社會(huì)。從人員及文化機(jī)構(gòu)上看，既有博士、碩士、大中專學(xué)生，也有中小學(xué)畢業(yè)生，素質(zhì)參差不齊，欣賞和接受水平上下不一。文化生活要滿足每個(gè)層次的需求，困難很大。

三是企業(yè)決策者的重視程度制約著文化活動(dòng)的開(kāi)展。隨著創(chuàng)建和諧社會(huì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立完善，企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益越來(lái)越為企業(yè)決策者認(rèn)識(shí)，文化生活的管理逐步納入企業(yè)管理的軌道。但不可否認(rèn)的是，仍有個(gè)別管理人員觀念尚未轉(zhuǎn)變，只重視物質(zhì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)流通，忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)背后的文化因素以及文化活動(dòng)本身的作用。有的單位職工文化生活貧乏，文化活動(dòng)常年得不到開(kāi)展，有的即使投資建設(shè)了職工文化設(shè)施，也發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

四是傳統(tǒng)的企業(yè)觀念限制了文化活動(dòng)的開(kāi)展。長(zhǎng)期以來(lái)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的一些企業(yè)文化觀念往往是指令性和行政命令式的，不能全面反映職工的主體意識(shí)，也不能有效地調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

二、對(duì)新形勢(shì)下開(kāi)展職工文化活動(dòng)的思考

當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)被擺在構(gòu)建和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要位置，職工文化活動(dòng)也隨之發(fā)生了很大的變化。但是要真正適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)機(jī)制多元化、活動(dòng)內(nèi)容多樣化、活動(dòng)形式靈活化、組織體系網(wǎng)絡(luò)化的“四化”要求，還要做大量艱苦細(xì)致的工作。

第一，要樹(shù)立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的文化建設(shè)新觀念。企業(yè)文化建設(shè)要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度改革的要求，首先必須進(jìn)行觀念變革。而只注重物質(zhì)生產(chǎn)，忽視精神創(chuàng)造，只求經(jīng)濟(jì)效益，缺少文化生活，使得職工陷入文化荒漠，生活如死水，健康下降，意識(shí)消沉、覺(jué)悟降低、內(nèi)心沉悶而壓抑，這絕對(duì)不是中國(guó)石油企業(yè)改革的目的。如果企業(yè)不從根本上重視企業(yè)文化建設(shè)，或者仍停留在以前的老路上，必將對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)阻力。因此，必須注重發(fā)揮文化活動(dòng)潛移默化的影響和引領(lǐng)作用，通過(guò)開(kāi)展主題鮮明、形式多樣的文化活動(dòng)，營(yíng)造和諧良好的氛圍。如，2014年，我們先后組織了迎新春暨油田開(kāi)發(fā)建設(shè)50周年文藝晚會(huì)、元宵節(jié)社火活動(dòng)、油田七運(yùn)會(huì)暨全民健身體育大會(huì)、“百姓健康舞”推廣、“文化下基層”和“群眾文化廣場(chǎng)”等活動(dòng)；組織“油田職工藝術(shù)家”評(píng)選和微電影評(píng)選；開(kāi)展“建職工書(shū)屋·文化下基層”活動(dòng)；與油田電視臺(tái)聯(lián)合組織以“走進(jìn)一線、走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)外部市場(chǎng)”為主題的“炫在舞臺(tái)”文化下基層活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，宣傳了油田發(fā)展，展現(xiàn)了員工風(fēng)貌，提振了士氣，凝聚了人氣，匯聚了力量，對(duì)和諧油田建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用。

第二，正確處理好思想教育與文化活動(dòng)之間的關(guān)系。培育職工正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和道德行為，是思想教育和文化活動(dòng)的共同出發(fā)點(diǎn)。但思想教育強(qiáng)調(diào)直接針對(duì)性，注重以疏通引導(dǎo)的方式解決問(wèn)題。而文化活動(dòng)作用的發(fā)揮則是潛移默化的激勵(lì)和引導(dǎo)，可以使企業(yè)職工增加知識(shí)，陶冶性情，交流感情，疏通思想，愉悅身心，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化活動(dòng)和思想教育的互補(bǔ)，形成尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的良好人文環(huán)境，維護(hù)和塑造企業(yè)形象。從這個(gè)角度說(shuō)，文化活動(dòng)的安排要盡量滿足職工群眾的各層次需求，要選擇通俗易懂、健康向上、既注重娛身又注重娛心的節(jié)目。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，真正達(dá)到寓教于樂(lè)的目的。

第三，讓文化活動(dòng)更貼近生活。職工在想什么，希望開(kāi)展什么樣的活動(dòng)，我們應(yīng)該干什么？這是開(kāi)展職工文化活動(dòng)應(yīng)該經(jīng)常思考的問(wèn)題。職工文化活動(dòng)只有貼近生活，從企業(yè)改革發(fā)展中汲取營(yíng)養(yǎng)，才能受到職工的歡迎。這就要求組織者堅(jiān)持經(jīng)常深入基層，了解職工的所思所想，善于抓住熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，從火熱的生活中挖掘創(chuàng)作題材，創(chuàng)作出更適合群眾口味、吸引職工參與、更有教育效果的文化節(jié)目。如，可以組織以講“工人偉大、勞動(dòng)光榮”、講“優(yōu)良傳統(tǒng)、勝利精神”為主題的“兩講”活動(dòng)，增強(qiáng)職工的自豪感、榮耀感、使命感、成就感；開(kāi)展“我的油田我的家”主題宣講活動(dòng)，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“崗位在我心中、責(zé)任在我心中、企業(yè)在我心中、發(fā)展在我心中”的主人翁意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，在隊(duì)伍中形成愛(ài)崗位、負(fù)責(zé)任、興企業(yè)、促發(fā)展的文化自覺(jué)；組織開(kāi)展“唱紅油歌”職工合唱比賽，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，弘揚(yáng)勝利精神；開(kāi)展“勝利新油歌”創(chuàng)作、征集、評(píng)選、演唱活動(dòng)，引導(dǎo)和動(dòng)員職工自我參與、自編自演、自?shī)首詷?lè)，陶冶情操，增強(qiáng)隊(duì)伍向心力，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感，努力營(yíng)造“奮進(jìn)、包容、和諧、溫馨”的氛圍，形成“愛(ài)油田、建油田、管油田、興油田”的良好家風(fēng)。

第四，真正為職工群眾服務(wù)。企業(yè)文化活動(dòng)的主體是側(cè)重于企業(yè)管理者還是側(cè)重于職工群眾將直接影響文化活動(dòng)的開(kāi)展，而文化活動(dòng)的開(kāi)展在很大程度上受制于企業(yè)管理者的認(rèn)識(shí)水平。實(shí)踐證明，只有面向基層，文化活動(dòng)才能持久不衰，只有全員參與，才能真正達(dá)到與生產(chǎn)合拍、共同促進(jìn)、共同發(fā)展的目的。一是定期舉辦大型文體活動(dòng)，利用這些活動(dòng)主題鮮明、感召力強(qiáng)、輻射范圍廣的優(yōu)勢(shì)，振奮人心，鼓舞士氣，凝聚力量。二是圍繞健身、調(diào)心、益志、自?shī)剩怀鲂⌒投鄻拥奈捏w活動(dòng)，如文化廣場(chǎng)、消夏晚會(huì)、晨晚鍛煉、工間操、歌舞晚會(huì)等，使職工業(yè)余生活多樣化。三是深入開(kāi)展文化下基層活動(dòng)。如組織“文化大篷車”、“文化送溫暖”等活動(dòng)，為一線職工和偏遠(yuǎn)基層隊(duì)送去更多的精神食糧。只有立足基層，廣泛吸引職工參與，企業(yè)文化活動(dòng)才能開(kāi)展得既轟轟烈烈，又扎實(shí)有效。

總之，開(kāi)展職工文化活動(dòng)，既是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的要求。在新的形勢(shì)下，只有緊緊把握住企業(yè)改革方向和脈搏，以全新的觀念真抓實(shí)干，才能真正將企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展得豐富多彩，從而達(dá)到促進(jìn)油田科學(xué)和諧發(fā)展的目的。

（責(zé)任編輯：王友才）

D412.6

A

2095—7416（2014）06—0049—02

2014-12-19

劉法蘭（1965-），女，山東莒南人，大學(xué)學(xué)歷，勝利油田文工團(tuán)三級(jí)演員。