劉毅

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，作為一個合格的消費者來說，既想要質(zhì)量要求更高的房子的同時也想要房子的價格可以再便宜一點，而作為建筑施工企業(yè)就需要盡量滿足于客戶的各種心理要求。建筑施工企業(yè)在保證建筑質(zhì)量滿足客戶要求的同時，盡量合理地壓縮建筑施工成本。因此財務(wù)問題就成為建筑施工企業(yè)必須研究的問題。下面本文就對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范問題做一下討論。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 成因 防范

一、我國建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)狀

我國建筑施工企業(yè)雖然不斷在改進(jìn)，但與發(fā)達(dá)國家相比，管理水平還處于較低水平的層面上，存著較多的問題。近兩年來不斷出現(xiàn)的豆腐渣工程，嚴(yán)重工程事故大部分的責(zé)任都是由于施工企業(yè)管理上存在很大的漏洞問題。比如說材料采購方面，目前建筑企業(yè)的采購方式一般為集中采購，項目接到手后，就立即去聯(lián)系供應(yīng)商，確立采購事宜。由于集中采購方式，一次性采購的原料多，就存在資金占用，采購的大量的原料占用大面積的場地等問題，由于大量采購主原料，資金占用嚴(yán)重，就可能導(dǎo)致零星散碎的原料頻繁采購或者采購原料不及時等問題出現(xiàn)。這樣所導(dǎo)致的后果不僅會浪費采購原料，增加采購成本，還會導(dǎo)致最終延誤建筑工期等嚴(yán)重后果。另外，建筑施工企業(yè)隊伍的整體素質(zhì)參差不齊，結(jié)構(gòu)也是不盡合理。大量底層生活的勞動技術(shù)工人都是農(nóng)民出身，學(xué)歷偏低，缺乏接受過高等教育的工程技術(shù)人員。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）工程項目投資風(fēng)險

在參與工程中標(biāo)過程中，首先需要對建筑工程進(jìn)行合理有效評估，若評估結(jié)果顯示工程完工后存在對建筑施工企業(yè)有利的利潤就可以在合理價位參與競標(biāo)，若評估結(jié)果所得到的利潤少甚至虧損就有可能導(dǎo)致建筑施工企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險。一個工程項目從信息的取得到中標(biāo)到簽定合同歷時少則幾個月，多則跨年度，隨著大型建筑工程項目頻頻出現(xiàn)，所投入的人力、物力、財力也越來越大，經(jīng)營成本問題和資金周轉(zhuǎn)問題都將影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。龐大的工程僅僅只靠企業(yè)自身資金是不太現(xiàn)實的，往往還要借助于銀行的力量，從銀行獲得大量的貸款。但從銀行貸款來籌措資金，這無形中就會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）合同風(fēng)險和成本預(yù)算控制風(fēng)險

合同條款是規(guī)定合同雙方責(zé)任與義務(wù)的，受法律保護(hù)的約束雙方當(dāng)事人履約的證明性文件。由于在成本預(yù)算控制風(fēng)險有變動的情況下，任何一方要求對合同條款進(jìn)行更改都必須經(jīng)過雙方當(dāng)事人的同意才能夠更改，這樣的更改才有效，才能得到法律的認(rèn)可和保護(hù)。在大型建筑工程施工過程中，有時會有不可抗力事件或者人為事件的發(fā)生，而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降或者工程未能按期完成等情況，還有在施工過程中業(yè)主臨時要求變更圖紙，這些都會影響到施工企業(yè)的施工計劃和工程成本， 可能帶來財務(wù)風(fēng)險。

（三）工程尾款決算風(fēng)險

建筑工程竣工后進(jìn)入工程驗收工作，在驗收過程中，施工建筑工程的各種問題都會慢慢浮出水面，呈現(xiàn)在消費者、監(jiān)理工程師等驗收工作者面前。他們會以各種建筑工程質(zhì)量上的問題為理由，來誘導(dǎo)施工者進(jìn)行改正，推遲工程驗收時間，增加工程工期、編制工程竣工決算、收回工程結(jié)算尾款等。這往往給施工企業(yè)帶來風(fēng)險，同時也會大大增加工程項目成本，工程尾款遲遲不能兌現(xiàn)或者兌現(xiàn)的款項大打折扣，都會影響財務(wù)風(fēng)險的因素。

三、防范財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）全面提高施工隊伍素質(zhì)

財務(wù)風(fēng)險的絕大部分因素在于建筑工程的施工質(zhì)量問題，而建筑工程的施工質(zhì)量問題和施工隊伍的素質(zhì)有著直接的關(guān)系。提高施工隊伍素質(zhì)也是防范建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個重要措施。項目經(jīng)理是施工團(tuán)隊的領(lǐng)頭人，一個好的項目經(jīng)理，能高效地帶領(lǐng)施工隊伍進(jìn)行施工質(zhì)量的控制。因此在項目經(jīng)理的任用上必須嚴(yán)格考察，選擇一個在政治、經(jīng)驗、核心技術(shù)以及項目管理等幾方面強有力的領(lǐng)導(dǎo)者，一方面可以提高施工人員的工作效率，也可以在不斷的實踐中，積累相關(guān)經(jīng)驗，然后從面到點，提醒施工人員在施工過程中的注意事項，提高工作效率和節(jié)約施工用料。另外，一般由項目經(jīng)理在施工前期，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強對全體人員從安全、質(zhì)量、技術(shù)等多個方面的指導(dǎo)。

（二）優(yōu)化管理模式，嚴(yán)格落實責(zé)任，明確質(zhì)量要求

管理模式的優(yōu)化是在合理預(yù)算范圍的基礎(chǔ)上，著重看待工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題，從技術(shù)、安全、工序以及制度等每一個方面進(jìn)行完善，達(dá)到降低成本，提高工程質(zhì)量的目的，從多個方面在管理方法上進(jìn)行完善，嚴(yán)格落實每一個施工人員的責(zé)任和目標(biāo)，明確質(zhì)量要求。在建筑工程項目施工過程中，對每一個工程項目逐一進(jìn)行分解，把分解的每一個小的工作任務(wù)發(fā)布給每一個施工人員，規(guī)定責(zé)任制和目標(biāo)制。另外，采購一直以來就關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，以及工程成本問題。因此，對于采購也需要嚴(yán)格控制原料的成本標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以防對工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。

（三）提高監(jiān)督管理質(zhì)量和效率

在上面已經(jīng)明確提出優(yōu)化管理模式，嚴(yán)格落實責(zé)任，明確質(zhì)量要求，但是其中若缺少有效地監(jiān)督管理，則下派的任務(wù)就不能有效得到執(zhí)行，采購工作的質(zhì)量不能不得到有效保證。因此，建筑施工企業(yè)需要提高監(jiān)督管理質(zhì)量和效率，提高監(jiān)督管理質(zhì)量和效率需要對施工人員、采購原料等進(jìn)行不定期檢查和抽查。除了需要一定的手段之外，還需要有科技含量的質(zhì)量監(jiān)督管理工具。比如購鋼筋掃描儀、便攜式樁基動測儀、激光定位儀等設(shè)備可以重點監(jiān)督混凝土的強度、受力鋼筋的數(shù)量、位置及混凝土保護(hù)層厚度樓板厚度等。

四、結(jié)束語

在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不可避免，進(jìn)行風(fēng)險預(yù)防也是必要的。企業(yè)總是以盈利為目的，賺取更多的利潤是其目標(biāo)。為了賺取更多的利潤，建筑施工企業(yè)需要從各個方面降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，擁有高道德素養(yǎng)和高專業(yè)素質(zhì)的人才才能將更好地完善企業(yè)制度，才能將企業(yè)帶向更高的發(fā)展水平。

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