繆紅

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈加激烈。但是現(xiàn)在我國大多數(shù)的企業(yè)存在內(nèi)控制度落后，企業(yè)自身的資源得不到合理的利用等狀況，從而導(dǎo)致了企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這樣給企業(yè)帶來了巨大的損失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本文就我國企業(yè)在內(nèi)控管理中出現(xiàn)的問題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 問題及對策

在已經(jīng)過去的金融危機(jī)中，我國許多的企業(yè)受到了沖擊，同時(shí)也暴露出了在企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的一系列的問題。在現(xiàn)在愈加激烈的市場競爭中，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成也給企業(yè)帶來了很大的壓力，從而給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范帶來了很大的威脅，企業(yè)想要能夠更好的發(fā)展，就必須要重視企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。

一、企業(yè)內(nèi)控管理的含義

企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行全面管理的重要組成部分，有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的完整性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)控管理主要分為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的控制和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估等等幾方面。

企業(yè)的內(nèi)控管理對企業(yè)的管理有著重要的意義，其能夠提高企業(yè)內(nèi)部會計(jì)信息的真實(shí)性，從而幫助企業(yè)能夠做出正確的決策以及幫助企業(yè)應(yīng)對外面多變的市場環(huán)境。同時(shí)內(nèi)控管理是將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

企業(yè)的內(nèi)控管理也對企業(yè)資金的支出和收入情況進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，這樣能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)的完整。另外，企業(yè)的內(nèi)控管理也有利于企業(yè)實(shí)施新的政策，保證了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。

二、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的不足

（一）管理觀念不夠科學(xué)

現(xiàn)在我國的許多企業(yè)都忽視了內(nèi)部管理，而注重外部市場，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制力度不夠強(qiáng)，對資源的利用也不夠合理?，F(xiàn)在許多企業(yè)往往把追尋的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)放在第一位，從而忽略了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。這樣也就導(dǎo)致了企業(yè)對內(nèi)控管理制度的執(zhí)行不嚴(yán)，從而使企業(yè)的組織框架不健全，內(nèi)控管理只是形式上而已。

（二）缺乏對制度落實(shí)的監(jiān)督制度

雖然有許多的企業(yè)制定了相關(guān)的內(nèi)部控制制度，但是在實(shí)行的時(shí)候，由于沒有嚴(yán)格的監(jiān)督制度，這樣就導(dǎo)致制度沒有很好的被落實(shí)。從而增加了企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)的相關(guān)工作人員對內(nèi)控管理的重要性沒有認(rèn)清，沒有建立嚴(yán)格有效的獎(jiǎng)懲制度，這樣執(zhí)行不執(zhí)行的效果是一樣的，執(zhí)行好壞的效果也是一樣的。也就是說企業(yè)的內(nèi)控管理制度形同虛設(shè)，使企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)存在著潛在的危險(xiǎn)。總而言之，企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度的建立都脫離了實(shí)際，不能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的作用。

（三）管理人員的認(rèn)識不夠全面

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的高層只是將經(jīng)濟(jì)了利益當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，不重視內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。同時(shí)也忽略了其為企業(yè)帶來的潛在利益，并沒有科學(xué)的進(jìn)行管理?，F(xiàn)在很多的企業(yè)采取內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范只是為了應(yīng)付上級的檢查，這樣錯(cuò)誤的認(rèn)識和錯(cuò)誤的做法制約了內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范在企業(yè)的作用。而且現(xiàn)在許多企業(yè)的管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識不夠全面，沒有認(rèn)識到其對企業(yè)的發(fā)展的重要作用，所有導(dǎo)致在這方面的執(zhí)行差。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

（一）加強(qiáng)內(nèi)控環(huán)境

如果企業(yè)想要保證內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)防范條例很好的實(shí)行的話，那么就應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)控的環(huán)境，因?yàn)閮?nèi)控的環(huán)境是實(shí)施的核心要素，所以企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，積極主動(dòng)的創(chuàng)造內(nèi)控環(huán)境，為了能夠建立好的內(nèi)控環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該從以下幾方面著手。首先應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理者對內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識；再有就是企業(yè)應(yīng)該要有規(guī)范的管理制度；最后企業(yè)應(yīng)該形成科學(xué)的辦事原則。

（二）加強(qiáng)信息之間的溝通

信息的溝通是企業(yè)在經(jīng)營管理中必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的時(shí)候，必須要進(jìn)行信息溝通，這樣才能夠保證信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該注意保證信息渠道的順暢，這樣才能夠保證信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，從而幫助企業(yè)進(jìn)行決策。所以說企業(yè)實(shí)行有效的信息溝通是非常必要的。

（三）加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)評估的管理力度

在現(xiàn)在競爭如此激烈的市場中，無論什么類型的企業(yè)都會遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)一定要時(shí)時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評估，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評估是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要途徑，能夠幫助企業(yè)及時(shí)的采取應(yīng)對措施。企業(yè)加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)評估的管理可以主要從以下幾方面入手。

（1）積極的對資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)包括很多種，常見的資金風(fēng)險(xiǎn)有資金的安全風(fēng)險(xiǎn)和資金的支付風(fēng)險(xiǎn)等等。所以，企業(yè)有必要采取有效的措施來防范資金風(fēng)險(xiǎn)，對資金的投放、回收、籌資和投資等等方面進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，做出正確的決策。

（2）會計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)。會計(jì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)主要包括會計(jì)人員的職業(yè)道德還有涉稅風(fēng)險(xiǎn)等幾方面。企業(yè)應(yīng)該重視對會計(jì)信息的審核，對會計(jì)人員進(jìn)行有力的監(jiān)督，并且注重對會計(jì)人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，減少在會計(jì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理的過程中，內(nèi)部控制是十分重要的部分。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范的時(shí)候，應(yīng)該利用財(cái)務(wù)檢查還有內(nèi)部審計(jì)等等方法對控制的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督，并且根據(jù)實(shí)際的實(shí)行情況，找到其中的不足，進(jìn)行解決。如果發(fā)生了突發(fā)情況的話，應(yīng)該進(jìn)行緊急的處理方案，最后要對處理過程進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)。防范再次發(fā)生類似的狀況。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)在仍然還有許多的企業(yè)在內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在著許多問題。企業(yè)想要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，就應(yīng)該增加自身的競爭力，就應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)控管理。企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理主要包括加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的控制；加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督力；加強(qiáng)企業(yè)信息的交流。只有這樣做，才能夠提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，增加企業(yè)的競爭，為企業(yè)更好更快的發(fā)展提供保障。

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