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        新形勢下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

        2014-04-09 13:31:25王金明
        財(cái)經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2014年5期
        關(guān)鍵詞:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策

        王金明

        摘要:中小企業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用,近年來,隨著它的快速發(fā)展,對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)也越來越大。然而,面對經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢,中小企業(yè)因自身因素約束,導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理上暴露出了新的問題,許多因?yàn)樨?cái)務(wù)困難而難以為繼,漸漸失去了與大企業(yè)競爭的優(yōu)勢。本文主要對中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中暴露的問題進(jìn)行了分析,并為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展提出指導(dǎo)和建議,以幫助中小企業(yè)更好地適應(yīng)新環(huán)境變化。

        關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對策

        一個企業(yè)的成功體現(xiàn)在管理的成功,而管理的成功又集中體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的成功,在新經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)的財(cái)務(wù)信息在企業(yè)的管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動中最大的特點(diǎn),在金融危機(jī)的席卷下,全球大部分的國家都受到了波及,而作為弱勢群體的中小企業(yè)自然不能幸免,面臨各個方面的考驗(yàn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題也暴露在了財(cái)務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)之中。面對市場經(jīng)濟(jì)的波動,中小企業(yè)需要積極做出調(diào)整,強(qiáng)化企業(yè)管控,特別是財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理上的控制,這是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。

        一、 中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的意義

        中小企業(yè)相對大企業(yè)而言,具有決策效率高、成本低、機(jī)制靈活、轉(zhuǎn)型較快等特點(diǎn)。但因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)體制、外部宏觀經(jīng)濟(jì)等方面的影響,中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上暴露的問題越來越突出,在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)合理實(shí)施財(cái)務(wù)管理具有十分重要的意義,首先,能夠有效完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度。有效的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中所存在的問題,從而及時(shí)應(yīng)對,進(jìn)而完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度。其次,能有效降低企業(yè)的籌資成本。最后,有利于提高企業(yè)的投資收益率,有效的財(cái)務(wù)管理不僅能夠幫助企業(yè)在決策階段找到好的投資項(xiàng)目,而且能夠幫助企業(yè)在執(zhí)行階段做好監(jiān)督管理工作,進(jìn)一步提高企業(yè)的投資收益率。

        二、新形勢下中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中暴露的問題

        (一)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識淡薄

        我國中小企業(yè)大部分屬于私營性質(zhì),投資者就是經(jīng)營者,因?yàn)榇蟛糠秩瞬⒉皇秦?cái)務(wù)人員出身,他們更重視的是業(yè)務(wù)開拓,缺乏整體的財(cái)務(wù)理念,無法認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性。具體表現(xiàn)在兩個方面:一是,短債長投。二是,過度負(fù)債。企業(yè)要想擴(kuò)大發(fā)展,負(fù)債經(jīng)營是不可避免的,但是不少企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益,千方百計(jì)從銀行獲取更多貸款,忽略了自身的償還能力,一旦出現(xiàn)借入資金無法有效發(fā)揮作用的情況,就會讓企業(yè)面臨只能靠貸款維持生存的危機(jī)。

        (二)企業(yè)融資困難,導(dǎo)致發(fā)展資金嚴(yán)重不足

        融資難一直是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的困境。目前,我國資本市場的發(fā)展還并不完善,中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資體制也不健全,中小企業(yè)在發(fā)展過程中沒有有效擔(dān)保機(jī)制作保障,使得企業(yè)很難通過股票、債券的發(fā)行形式進(jìn)行融資,融資渠道比較狹窄,主要還是來源于自身利潤的積累。在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下,中小企業(yè)的生產(chǎn)成本大大增加而收益卻銳減,使得融資困難進(jìn)一步加劇。

        (三)中小企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才

        家族化是我國中小企業(yè)的一個普遍特點(diǎn),通常企業(yè)的投資者就是企業(yè)的管理者,在財(cái)務(wù)管理人員的選擇上,決策者更傾向于選擇自己信任的親戚或者朋友,而他們通常并不是專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才,不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力,因而很難做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度形同虛設(shè)。

        (四)中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全

        大部分的中小企業(yè)并沒有一個完善的財(cái)務(wù)制度,忽視了對財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng),缺乏財(cái)務(wù)崗位職責(zé)的獎勵與處罰制度、職責(zé)管理制度等等,在財(cái)務(wù)判斷上依賴于決策者的主觀判斷,缺乏科學(xué)性,很容易造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外,企業(yè)缺乏一個嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制體系,導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督制度無法落到實(shí)處,自己滯后、不足、閑置等問題時(shí)有出現(xiàn)。

        三、對于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

        (一)企業(yè)要樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

        企業(yè)管理者需要重視財(cái)務(wù)管理,認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)管理的核心,從而樹立起正確的財(cái)務(wù)管理觀念。第一,要有專業(yè)化的經(jīng)營觀念,選擇多元化的投資渠道,并對投資風(fēng)險(xiǎn)有一定的規(guī)避意識。第二,要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。企業(yè)要發(fā)展,負(fù)債經(jīng)營是不可避免的,但是負(fù)債經(jīng)營必須建立在具備企業(yè)償還能力和資金有效使用的基礎(chǔ)之上。第三,樹立正確的現(xiàn)金流觀念。

        (二)提高企業(yè)信用度,實(shí)現(xiàn)融資渠道的多元化

        融資渠道狹窄是中小企業(yè)融資難的外在原因,其內(nèi)在原因在于企業(yè)的信用度。所以,企業(yè)在面臨融資問題時(shí),要先從自身找原因,認(rèn)識自身信用的不足,從而樹立信用意識,建立合理的信用機(jī)制,將企業(yè)信用與產(chǎn)品質(zhì)量放在同樣重要的高度來看待。同時(shí),中小企業(yè)還要積極尋求新的融資方式,擴(kuò)寬企業(yè)的融資渠道。

        (三)注重專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

        財(cái)務(wù)管理師企業(yè)管理的關(guān)鍵所在,企業(yè)管理者應(yīng)該選用具備財(cái)務(wù)管理能力的專業(yè)人才來擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)管理崗位,讓財(cái)務(wù)管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)積極接受先進(jìn)的管理思想,摒棄任人唯親的舊觀念,引進(jìn)科學(xué)的用人機(jī)制,注重財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng),提高財(cái)務(wù)管理工作的效率,規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。

        (四)建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該滲透到產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié),從材料的采購到產(chǎn)品的銷售,每個環(huán)節(jié)都形成一定的制度,并不定期的對財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查,提高財(cái)務(wù)資料的準(zhǔn)確度,保障財(cái)務(wù)工作落到實(shí)處。同時(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度,提高監(jiān)管人員的素質(zhì),保障內(nèi)部監(jiān)管部門的權(quán)威性,讓財(cái)務(wù)監(jiān)管工作能發(fā)揮應(yīng)有的作用,這樣企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作才能正常執(zhí)行。

        參考文獻(xiàn):

        [1]羅美娟.金融危機(jī)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)范控制[J].會計(jì)之友, 2009

        [2]李惠萍.論我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].商業(yè)現(xiàn)代化,2007

        [3]王玉.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施研究[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2007endprint

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