李小東

摘要：中石化管道工程建設(shè)作為一個大型的工程項目，從原材料的采購到工程施工再到工程驗收，每一個環(huán)節(jié)都嚴重的影響著整個工程的竣工質(zhì)量以及投產(chǎn)使用的效果。在所有的環(huán)節(jié)中原料物資的采購和管理對于整個工程的質(zhì)量以及成本具有重要的影響。為了不斷的提高工程的質(zhì)量，降低工程的建設(shè)成本，就需要不斷地改進和完善物資的采購和管理程序。本文就將針對中石化管道工程建設(shè)的自身特征，對工程建設(shè)中物資采購和管理展全面的分析和研究。

關(guān)鍵詞：管道工程 物資采購 物資管理

所謂的管道工程是指油品管道、天然氣管道以及固體料漿管道的建設(shè)工程，從廣義上來說，管道工程還包括所使用的器材以及設(shè)備供應(yīng)等。管道工程作為一種成本相對較低的物資運輸方式，其對于工程質(zhì)量的要求也相對較高。為了有效的保證工程的質(zhì)量和控制工程的成本，就需要對建設(shè)過程中的物資采購和管理環(huán)節(jié)進行不斷的改進和完善。本文將對這個問題展開全面的分析和研究。

一、中石化管道工程的特征

中石化管道工程的主要是完成將原油從油田、碼頭等輸送到煉油廠等功能的輸送線路。中石化管道建設(shè)就是將原油管線從油田、碼頭等鋪設(shè)連接到煉油廠等化工廠?？傮w而言中石化管道建設(shè)的一個項目往往要途徑幾個省，工程的工期比較長大約為3-4年的時間。具體而言管道工程具有以下幾個方面的特點。

（一）項目的綜合性強

管道工程是一個集多種現(xiàn)在化的科學技術(shù)為一體的綜合性工程，其包括建筑工程、安裝工程等，需要醫(yī)學工程建設(shè)、設(shè)備技術(shù)等方面的專業(yè)知識。一個項目需要投入大量的資金，消耗大量的工程物資和人力資源。因此，合理的安排工程的投融資、物資的采購和管理以及人員的選拔和分配，對于提高工程的質(zhì)量，降低工程的成本具有重要的意義。

（二）工程復(fù)雜性高

中石化管道工程作為大型的管道工程，往往長達數(shù)千公里，沿途要經(jīng)過好幾個省，可能需要翻過高山、越過丘陵、跨國大河、穿越條件極為艱難的沼澤地和沙漠等。所有這些因素就使得工程的復(fù)雜性大大的提升，在建設(shè)過程中不僅需要考慮所需要的工程技術(shù)，同時還需要對物資的采購、供應(yīng)和管理、交通車輛、供水、供電、通信等多方面進行合理的協(xié)調(diào)和平衡。

（三）技術(shù)性強

管道工程是現(xiàn)在技術(shù)性較強的一種工程，管道本身以及所需要的各種設(shè)備需要在較大壓力下工作，這就對工程的技術(shù)提出了較高的要求。同時，由于外在條件不同，運輸物質(zhì)不同，對于工程所需要的物資也提出了較高的要求。在原料采購過程中就需要做好物資質(zhì)量和成本之間的平衡工作。

（四）管道工程嚴格性高

管道工程必須按照設(shè)計的標準和規(guī)范的要求進行嚴格的建設(shè)，確保工程能夠長期的，在高效、安全的狀態(tài)下持續(xù)的運行，在工程建設(shè)的過程中就應(yīng)該保證管道能夠在一種最佳的狀態(tài)下工作。

二、工程建設(shè)中的物資采購與管理

通過上文的研究可以得到中石化管道工程具有建設(shè)線路長、施工地點分布、建設(shè)時間長、外在條件惡劣等多種特征。針對這些特征就需要對工程物資的采購和管理進行合理的規(guī)劃和研究。

（一）工程物資的采購

1、工程物資的采購和運輸

中石化管道工程沿途要經(jīng)過好幾個省，需要面對多種地理條件，如果采用統(tǒng)一貨源采購地的方式雖然能夠得到采購價格上的優(yōu)惠，但是長途運輸會增加采購物資的運輸成本。因此，在采購方面首先應(yīng)該合理的選擇貨源地，確保貨源地的分布能夠在最佳的運輸調(diào)配下實現(xiàn)工程物資的就是供應(yīng)和成本的有效控制。

2、供應(yīng)商的選擇

經(jīng)濟的不斷發(fā)生，技術(shù)的不斷成熟以及國家對于相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持，目前統(tǒng)一物資的生產(chǎn)和銷售企業(yè)成千上萬，如果在這么多的供應(yīng)商中選擇最佳的供應(yīng)商，就需要進行全面綜合的考慮。首先，在選擇供應(yīng)商是應(yīng)該對供應(yīng)商的規(guī)模、技術(shù)能力和內(nèi)部質(zhì)量控制等進行全面的檢查，確保供應(yīng)商具有提供合格原料的資質(zhì)。其次，應(yīng)該對供應(yīng)商的誠信狀況進行全面的評估，確保供應(yīng)商能夠及時的進行貨物的供應(yīng)，滿足工程對物資的需求。最后，應(yīng)該根據(jù)供應(yīng)商提供的訂貨批量優(yōu)惠政策，以及工程本身的需求、運輸?shù)某杀?、物資的管理費用等多種因素，選取綜合成本最低，質(zhì)量最高的供應(yīng)商。

（二）工程物資的管理

1、到貨地點的選擇

在工程物資管理中，選擇合適的到貨地點，對于降低方便運輸、管理等都具有積極的作用，對于到貨地點的選擇，應(yīng)該綜合考慮工程的地理條件、施工現(xiàn)場設(shè)計等多種因素進行決定。

2、產(chǎn)品質(zhì)量控制

為有效的控制產(chǎn)品的質(zhì)量，首先應(yīng)該設(shè)置嚴格的產(chǎn)品驗收入庫程序，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和功能等進行驗收。其次，采用相互監(jiān)督的方式，使驗收程序落實到實處。

3、到貨時間和資金支付方式

對于工程物資采購的形式應(yīng)該根據(jù)工程的進度和日消耗量采用批量訂貨的方式，到貨時間的決定應(yīng)該綜合考慮倉庫管理費用、運輸成本以及訂貨批量等多種因素。同時，現(xiàn)金的支付方式應(yīng)該是驗貨付款或者是賒購的方式，這樣能夠有效的提高資金的利用效率，降低工程的資本成本。

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