亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        工程設計院“人才強企”戰(zhàn)略研究

        2014-04-09 16:42:22曾鈺宗
        合作經(jīng)濟與科技 2014年8期
        關(guān)鍵詞:設計院職業(yè)生涯途徑

        曾鈺宗

        [提要] 人才問題是企業(yè)發(fā)展中需要迫切解決好的重大問題,工程設計院推進人才強企戰(zhàn)略,要從兩個方面做起:一是吸引和留住人才;二是培養(yǎng)和開發(fā)人才。只有做到了這兩點,才能增強設計院的凝聚力,促進設計院穩(wěn)步、健康、可持續(xù)發(fā)展。本文針對工程設計院詳細闡述如何推進“人才強企”戰(zhàn)略。

        關(guān)鍵詞:工程設計院;人才強企

        中圖分類號:F27 文獻標識碼:A

        原標題:工程設計院如何將“人才強企”戰(zhàn)略落到實處

        收錄日期:2014年2月12日

        人才問題是企業(yè)發(fā)展中需要迫切解決好的重大問題,只有堅持以“科學發(fā)展觀”的重要思想指導人才強企戰(zhàn)略的實施,在學習理論中提高認識,統(tǒng)一思想,完善決策,指導工作,這樣才能加速企業(yè)高素質(zhì)人才隊伍的建設步伐,推動企業(yè)體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

        工程設計院推進人才強企戰(zhàn)略,要從兩個方面做起:一是吸引和留住人才;二是培養(yǎng)和開發(fā)人才,只有做到了這兩點,才能增強凝聚力,促進設計院穩(wěn)步、健康、可持續(xù)發(fā)展。

        一、大力發(fā)展培訓,盤活人才存量、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

        培訓工作是人力資源管理的重點,是保證設計院人才隊伍先進性的一個重要的手段,同時培訓在對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃與激勵時也起著不可忽視的重要作用。

        (一)強化培訓需求分析,主動地尋找培訓項目。在進行培訓需求分析時,傳統(tǒng)的做法一般側(cè)重于對員工的培訓需求進行收集,以此來制定培訓計劃,這使得培訓工作比較被動,人力資源部的主觀能動性未得到充分發(fā)揮,制定出來的培訓計劃往往不能充分滿足設計院的戰(zhàn)略發(fā)展以及資質(zhì)申報的需求,設計院應建立更為全面、更為完善的培訓需求分析流程,首先立足于全院的發(fā)展戰(zhàn)略,詳細地提出員工應具備的素質(zhì)能力以及應當具備的職業(yè)資質(zhì),同時與各部門負責人通力合作,科學地測評員工現(xiàn)有的實際素質(zhì)能力,找出理想狀態(tài)與現(xiàn)實狀態(tài)之間的差距,然后對這些差距進行分析,以確認哪些差距可以通過什么樣的培訓項目來彌補,以此來設計出最為合理的培訓計劃。

        (二)逐步建立一個呈階梯形分布的全員培訓體系。應將培訓與員工的職業(yè)生涯發(fā)展充分地結(jié)合,分別設計出針對員工不同職業(yè)周期的一系列相對穩(wěn)定的培訓課程,并將這些培訓課程按照其對不同職業(yè)周期的適用性打包為多個培訓包,處于不同職業(yè)周期的員工,分配給其相對應的培訓包,以此來使所有的員工都能得到與其職業(yè)周期相配套的培訓。

        (三)尋求多樣化、差異化的培訓形式。在培訓的形式上,除了外部聘請專家通過講授法進行培訓以外,設計院應逐步推廣以下幾種培訓形式:

        1、網(wǎng)絡培訓,充分利用網(wǎng)絡學院的平臺,使員工能夠根據(jù)自身的實際需要選擇課程,在業(yè)余時間進行自我培訓。

        2、建立內(nèi)部講師團隊,充分利用設計院已有的專家資源,定期舉辦各類專業(yè)講座,以加強設計院內(nèi)部的學術(shù)、經(jīng)驗交流,幫助新員工成長,為創(chuàng)建學習型組織奠定基礎。

        3、體驗式的培訓,這種形式主要運用于設計院中高層經(jīng)營管理人員,通過情景模擬、角色扮演、拓展訓練等形式對管理人員的溝通協(xié)調(diào)、凝聚力、領(lǐng)導力、執(zhí)行力等各方面能力進行強化培訓。

        (四)建立培訓評估體系。應逐步建立培訓評估體系,通過培訓效果的短期、中期以及長期的反饋情況來對培訓工作進行不斷地改善,并積累培訓投入產(chǎn)出比值等方面的客觀數(shù)據(jù),以便于今后的培訓決策。

        二、積極引導員工進行職業(yè)生涯設計,提升員工職業(yè)競爭力

        為了使員工個人的職業(yè)發(fā)展需要和設計院人力資源發(fā)展需要達到動態(tài)的匹配,為設計院打造一支穩(wěn)定、忠誠度高的隊伍,應建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系,指導員工設計其職業(yè)生涯規(guī)劃,幫助其定位自己的職業(yè)生涯方向和目標,應當逐步建立常規(guī)化、流程化的職業(yè)生涯管理體系來實現(xiàn)對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導,整體實施步驟如下:

        (一)確定設計院在中期和長期的人力資源規(guī)劃。根據(jù)設計院的中期和長期戰(zhàn)略發(fā)展目標以及市場變化情況制定出有針對性的人力資源規(guī)劃,分階段確定在未來中期和長期設計院需要具備何種專業(yè)能力和資質(zhì)的員工,并及時將信息傳遞給員工,為員工未來各方面能力和專業(yè)的發(fā)展指明方向。

        (二)在設計院內(nèi)部完善網(wǎng)狀職業(yè)發(fā)展途徑。應逐步建立一個綜合橫向和縱向的一系列工作職務發(fā)展的網(wǎng)狀職業(yè)發(fā)展途徑,使員工在設計院內(nèi)部通過各種渠道和途徑(橫向和縱向相結(jié)合)在職位、職稱、專業(yè)、成就等各方面進步的機會達到最大化。具體程序如下:

        1、完善縱向的多階梯職業(yè)發(fā)展途徑,建立相關(guān)配套制度。結(jié)合設計院通行的行政職務以及技術(shù)職務的分布情況,應采用多階梯的縱向職業(yè)發(fā)展途徑。(圖1)如圖1所示,專業(yè)技術(shù)人員在設計院縱向上有四條職業(yè)發(fā)展途徑,按從右往左的順序,第一條是具備管理才能以及領(lǐng)導動機的技術(shù)人員的發(fā)展途徑;第二條為隨著資歷、經(jīng)驗的增長和技術(shù)水平的提高而不斷往上發(fā)展的職稱增長途徑,這一途徑覆蓋面最廣;第三條為技術(shù)專家型人才的晉升途徑;第四條則與特定的技術(shù)項目有關(guān),并附帶有管理責任,具有靈活性。根據(jù)圖1的四條縱向發(fā)展途徑,應完善相關(guān)的晉升制度、個性化職業(yè)生涯輔導以及建立完善的人才信息庫來保障其職業(yè)通道的暢通。

        2、建立健全員工的橫向職業(yè)發(fā)展途徑。應該將設計院內(nèi)具有相似工作內(nèi)容和任職要求的工作歸納為職務群,并在職務群內(nèi)部和職務群之間設計職業(yè)途徑,使得相近的職務(崗位)之間形成具有橫向聯(lián)系的職業(yè)生涯系統(tǒng),員工可以通過這些橫向途徑使得自己的工作內(nèi)容發(fā)生變化,從而在職位未得到提升的情況下增加滿意度。

        3、最后,將以上的縱向職業(yè)途徑和橫向職業(yè)途徑以及相關(guān)的支持性制度整合在一起,形成網(wǎng)狀的員工職業(yè)生涯基礎系統(tǒng)。

        (三)建立差異化的職業(yè)生涯規(guī)劃輔導體系。在完善職業(yè)發(fā)展途徑,建立健全相關(guān)支持性制度的基礎之上,人力資源部應主動地引導員工進行個人職業(yè)生涯的規(guī)劃,幫助其確立正確的職業(yè)目標,為員工的成長保駕護航??梢詮囊韵聨追矫鎭韺T工進行初步的職業(yè)生涯管理:endprint

        1、通過培訓、網(wǎng)絡傳播等形式,使員工充分理解設計院現(xiàn)有的職業(yè)途徑及其相關(guān)制度,鼓勵員工對自己的職業(yè)生涯進行有意識地規(guī)劃。

        2、通過科學測評的手段,幫助員工尋找到自己的職業(yè)錨,從而選擇自己的職業(yè)發(fā)展途徑,找準自己在組織中的定位。

        3、針對員工職業(yè)生涯周期特點進行差異化管理。處于不同職業(yè)周期的員工在職業(yè)生涯發(fā)展中面臨的問題是不同的,應根據(jù)設計院所在的行業(yè)特性和設計院的實際情況,以及員工心理及生理的變化情況將職業(yè)生涯劃分為幾個具體的周期,針對每一個周期的特點,采取側(cè)重點不同的管理方式,在這里,培訓將作為一個重要手段來解決員工在職業(yè)生涯發(fā)展中可能面臨的一系列問題。

        三、做好員工工作激勵,增強員工歸宿感和忠誠度

        除了物質(zhì)方面的激勵意外,設計院應重點從精神層面出發(fā),致力于消除員工的不公平感,為員工設定短期、中期、長期的職業(yè)發(fā)展目標,并側(cè)重于研究通過深層激勵的方式來充分挖掘某些成就驅(qū)動型員工的潛力,使其價值最大化。

        (一)完善各種晉升、報酬分配流程,強調(diào)過程的公平性。員工在競爭制度不明晰的情況下,當自己的收入和同事的收入產(chǎn)生差距時就會產(chǎn)生不公平感,并導致委屈、憤怒、焦慮、郁悶等情緒反應,影響工作效率。因此,一定要強調(diào)設計院內(nèi)部競爭時過程的公平性,制定公平的競爭規(guī)則,并將競爭過程透明化。對涉及到員工薪酬分配和晉升等相關(guān)制度進行梳理和細化,并完善其相關(guān)流程,確保競爭過程的公平性和競爭結(jié)果的有效性,為建立一個公平、透明的競爭機制奠定基礎。

        (二)初步建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。側(cè)重于為員工提供個性化服務,為其設定短期、中期、長期職業(yè)目標,使員工在實現(xiàn)期望目標的驅(qū)動下積極地學習,提高工作效率。

        (三)為員工追求勝任感和成就感的動機創(chuàng)造良好的組織環(huán)境。在設計院的各種保健因素得到完善的情況之下,員工會追求勝任感和成就感,對勝任感的追求會表現(xiàn)為員工希望能精通工作的各個方面并且得到職業(yè)成長;對成就感的追求會表現(xiàn)為員工希望承擔有壓力、有難度、有自主權(quán)的工作,獲勝或解決難題的振奮和滿足感遠勝于金錢的激勵。

        為了充分挖掘這一部分員工的潛力,使其產(chǎn)生高度的工作熱忱,可以進行下列工作:

        1、展開一系列針對中層領(lǐng)導干部領(lǐng)導能力以及領(lǐng)導技巧方面的培訓,鼓勵其充分授權(quán)給單位(部門)內(nèi)部骨干成員,并不斷嘗試讓工作業(yè)績優(yōu)良的員工承擔更多的責任和壓力。

        2、在薪酬和環(huán)境都得到滿足的前提下,在進行深入調(diào)研的基礎之上,重新對設計院的某些崗位進行工作設計,賦予其更多的責任與工作自主權(quán),以工作本身來激發(fā)員工的動力。

        3、嘗試建立彈性工作時間制度,讓員工有更多的自主權(quán)在規(guī)定的范圍內(nèi)安排自己的工作時間以及工作計劃。

        四、緊緊圍繞設計院戰(zhàn)略發(fā)展目標,大力引進人才

        人力資源總體規(guī)劃方案應緊緊圍繞設計院戰(zhàn)略發(fā)展目標進行,除了積極培養(yǎng)自有人才以外,還應加強人才引進,在高速公路市場逐漸萎縮的形勢下,設計院應適量引進一些有經(jīng)驗、有業(yè)績的鐵路人才和市政人才,尤其是那些具有開拓鐵路市場人脈資源的經(jīng)營人才,能擔任項目負責人的高端技術(shù)人才。為了掌握爭奪人才先機,設計院應解放思想,加大人才引進政策力度,以吸引和留住人才。

        總之,市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,科學的人才戰(zhàn)略是企業(yè)立于不敗之地的保證,一定要堅持樹立科學的人才觀,在經(jīng)營人才和高端技術(shù)人才上下功夫,用事業(yè)造就人才,用環(huán)境凝聚人才,用機制激勵人才,把人才的積極性和創(chuàng)造性引導好、保護好、發(fā)揮好,使人才最大限度地釋放出潛能,實現(xiàn)人才效益最大化。endprint

        1、通過培訓、網(wǎng)絡傳播等形式,使員工充分理解設計院現(xiàn)有的職業(yè)途徑及其相關(guān)制度,鼓勵員工對自己的職業(yè)生涯進行有意識地規(guī)劃。

        2、通過科學測評的手段,幫助員工尋找到自己的職業(yè)錨,從而選擇自己的職業(yè)發(fā)展途徑,找準自己在組織中的定位。

        3、針對員工職業(yè)生涯周期特點進行差異化管理。處于不同職業(yè)周期的員工在職業(yè)生涯發(fā)展中面臨的問題是不同的,應根據(jù)設計院所在的行業(yè)特性和設計院的實際情況,以及員工心理及生理的變化情況將職業(yè)生涯劃分為幾個具體的周期,針對每一個周期的特點,采取側(cè)重點不同的管理方式,在這里,培訓將作為一個重要手段來解決員工在職業(yè)生涯發(fā)展中可能面臨的一系列問題。

        三、做好員工工作激勵,增強員工歸宿感和忠誠度

        除了物質(zhì)方面的激勵意外,設計院應重點從精神層面出發(fā),致力于消除員工的不公平感,為員工設定短期、中期、長期的職業(yè)發(fā)展目標,并側(cè)重于研究通過深層激勵的方式來充分挖掘某些成就驅(qū)動型員工的潛力,使其價值最大化。

        (一)完善各種晉升、報酬分配流程,強調(diào)過程的公平性。員工在競爭制度不明晰的情況下,當自己的收入和同事的收入產(chǎn)生差距時就會產(chǎn)生不公平感,并導致委屈、憤怒、焦慮、郁悶等情緒反應,影響工作效率。因此,一定要強調(diào)設計院內(nèi)部競爭時過程的公平性,制定公平的競爭規(guī)則,并將競爭過程透明化。對涉及到員工薪酬分配和晉升等相關(guān)制度進行梳理和細化,并完善其相關(guān)流程,確保競爭過程的公平性和競爭結(jié)果的有效性,為建立一個公平、透明的競爭機制奠定基礎。

        (二)初步建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。側(cè)重于為員工提供個性化服務,為其設定短期、中期、長期職業(yè)目標,使員工在實現(xiàn)期望目標的驅(qū)動下積極地學習,提高工作效率。

        (三)為員工追求勝任感和成就感的動機創(chuàng)造良好的組織環(huán)境。在設計院的各種保健因素得到完善的情況之下,員工會追求勝任感和成就感,對勝任感的追求會表現(xiàn)為員工希望能精通工作的各個方面并且得到職業(yè)成長;對成就感的追求會表現(xiàn)為員工希望承擔有壓力、有難度、有自主權(quán)的工作,獲勝或解決難題的振奮和滿足感遠勝于金錢的激勵。

        為了充分挖掘這一部分員工的潛力,使其產(chǎn)生高度的工作熱忱,可以進行下列工作:

        1、展開一系列針對中層領(lǐng)導干部領(lǐng)導能力以及領(lǐng)導技巧方面的培訓,鼓勵其充分授權(quán)給單位(部門)內(nèi)部骨干成員,并不斷嘗試讓工作業(yè)績優(yōu)良的員工承擔更多的責任和壓力。

        2、在薪酬和環(huán)境都得到滿足的前提下,在進行深入調(diào)研的基礎之上,重新對設計院的某些崗位進行工作設計,賦予其更多的責任與工作自主權(quán),以工作本身來激發(fā)員工的動力。

        3、嘗試建立彈性工作時間制度,讓員工有更多的自主權(quán)在規(guī)定的范圍內(nèi)安排自己的工作時間以及工作計劃。

        四、緊緊圍繞設計院戰(zhàn)略發(fā)展目標,大力引進人才

        人力資源總體規(guī)劃方案應緊緊圍繞設計院戰(zhàn)略發(fā)展目標進行,除了積極培養(yǎng)自有人才以外,還應加強人才引進,在高速公路市場逐漸萎縮的形勢下,設計院應適量引進一些有經(jīng)驗、有業(yè)績的鐵路人才和市政人才,尤其是那些具有開拓鐵路市場人脈資源的經(jīng)營人才,能擔任項目負責人的高端技術(shù)人才。為了掌握爭奪人才先機,設計院應解放思想,加大人才引進政策力度,以吸引和留住人才。

        總之,市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,科學的人才戰(zhàn)略是企業(yè)立于不敗之地的保證,一定要堅持樹立科學的人才觀,在經(jīng)營人才和高端技術(shù)人才上下功夫,用事業(yè)造就人才,用環(huán)境凝聚人才,用機制激勵人才,把人才的積極性和創(chuàng)造性引導好、保護好、發(fā)揮好,使人才最大限度地釋放出潛能,實現(xiàn)人才效益最大化。endprint

        1、通過培訓、網(wǎng)絡傳播等形式,使員工充分理解設計院現(xiàn)有的職業(yè)途徑及其相關(guān)制度,鼓勵員工對自己的職業(yè)生涯進行有意識地規(guī)劃。

        2、通過科學測評的手段,幫助員工尋找到自己的職業(yè)錨,從而選擇自己的職業(yè)發(fā)展途徑,找準自己在組織中的定位。

        3、針對員工職業(yè)生涯周期特點進行差異化管理。處于不同職業(yè)周期的員工在職業(yè)生涯發(fā)展中面臨的問題是不同的,應根據(jù)設計院所在的行業(yè)特性和設計院的實際情況,以及員工心理及生理的變化情況將職業(yè)生涯劃分為幾個具體的周期,針對每一個周期的特點,采取側(cè)重點不同的管理方式,在這里,培訓將作為一個重要手段來解決員工在職業(yè)生涯發(fā)展中可能面臨的一系列問題。

        三、做好員工工作激勵,增強員工歸宿感和忠誠度

        除了物質(zhì)方面的激勵意外,設計院應重點從精神層面出發(fā),致力于消除員工的不公平感,為員工設定短期、中期、長期的職業(yè)發(fā)展目標,并側(cè)重于研究通過深層激勵的方式來充分挖掘某些成就驅(qū)動型員工的潛力,使其價值最大化。

        (一)完善各種晉升、報酬分配流程,強調(diào)過程的公平性。員工在競爭制度不明晰的情況下,當自己的收入和同事的收入產(chǎn)生差距時就會產(chǎn)生不公平感,并導致委屈、憤怒、焦慮、郁悶等情緒反應,影響工作效率。因此,一定要強調(diào)設計院內(nèi)部競爭時過程的公平性,制定公平的競爭規(guī)則,并將競爭過程透明化。對涉及到員工薪酬分配和晉升等相關(guān)制度進行梳理和細化,并完善其相關(guān)流程,確保競爭過程的公平性和競爭結(jié)果的有效性,為建立一個公平、透明的競爭機制奠定基礎。

        (二)初步建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。側(cè)重于為員工提供個性化服務,為其設定短期、中期、長期職業(yè)目標,使員工在實現(xiàn)期望目標的驅(qū)動下積極地學習,提高工作效率。

        (三)為員工追求勝任感和成就感的動機創(chuàng)造良好的組織環(huán)境。在設計院的各種保健因素得到完善的情況之下,員工會追求勝任感和成就感,對勝任感的追求會表現(xiàn)為員工希望能精通工作的各個方面并且得到職業(yè)成長;對成就感的追求會表現(xiàn)為員工希望承擔有壓力、有難度、有自主權(quán)的工作,獲勝或解決難題的振奮和滿足感遠勝于金錢的激勵。

        為了充分挖掘這一部分員工的潛力,使其產(chǎn)生高度的工作熱忱,可以進行下列工作:

        1、展開一系列針對中層領(lǐng)導干部領(lǐng)導能力以及領(lǐng)導技巧方面的培訓,鼓勵其充分授權(quán)給單位(部門)內(nèi)部骨干成員,并不斷嘗試讓工作業(yè)績優(yōu)良的員工承擔更多的責任和壓力。

        2、在薪酬和環(huán)境都得到滿足的前提下,在進行深入調(diào)研的基礎之上,重新對設計院的某些崗位進行工作設計,賦予其更多的責任與工作自主權(quán),以工作本身來激發(fā)員工的動力。

        3、嘗試建立彈性工作時間制度,讓員工有更多的自主權(quán)在規(guī)定的范圍內(nèi)安排自己的工作時間以及工作計劃。

        四、緊緊圍繞設計院戰(zhàn)略發(fā)展目標,大力引進人才

        人力資源總體規(guī)劃方案應緊緊圍繞設計院戰(zhàn)略發(fā)展目標進行,除了積極培養(yǎng)自有人才以外,還應加強人才引進,在高速公路市場逐漸萎縮的形勢下,設計院應適量引進一些有經(jīng)驗、有業(yè)績的鐵路人才和市政人才,尤其是那些具有開拓鐵路市場人脈資源的經(jīng)營人才,能擔任項目負責人的高端技術(shù)人才。為了掌握爭奪人才先機,設計院應解放思想,加大人才引進政策力度,以吸引和留住人才。

        總之,市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,科學的人才戰(zhàn)略是企業(yè)立于不敗之地的保證,一定要堅持樹立科學的人才觀,在經(jīng)營人才和高端技術(shù)人才上下功夫,用事業(yè)造就人才,用環(huán)境凝聚人才,用機制激勵人才,把人才的積極性和創(chuàng)造性引導好、保護好、發(fā)揮好,使人才最大限度地釋放出潛能,實現(xiàn)人才效益最大化。endprint

        猜你喜歡
        設計院職業(yè)生涯途徑
        構(gòu)造等腰三角形的途徑
        國貿(mào)工程設計院
        國貿(mào)工程設計院
        國貿(mào)工程設計院
        員工職業(yè)生涯管理及實施
        多種途徑理解集合語言
        減少運算量的途徑
        幼兒師范學校職業(yè)生涯教育的初步探索
        走近美國大學生職業(yè)生涯教育
        如何解開設計院BIM應用的收益困惑?
        男生自撸视频在线观看| 中文在线天堂网www| 免费一区二区三区视频狠狠| 日日噜噜夜夜久久密挑| 蜜桃传媒一区二区亚洲av婷婷| 9 9久热re在线精品视频| 亚洲狠狠网站色噜噜| 久久久亚洲精品一区二区| 91亚洲国产成人精品一区.| 免费黄色影片| 国产福利免费看| 一本久久a久久精品综合| 一区二区视频在线观看地址| 欧美日韩精品一区二区三区高清视频 | 国产自拍精品视频免费| 亚洲一区 日韩精品 中文字幕| 丝袜国产高跟亚洲精品91| 国产极品嫩模大尺度在线播放| 亚洲国产精品不卡av在线| a级毛片成人网站免费看| 99久久超碰中文字幕伊人| 亚洲国产一区二区视频| 无码av中文一区二区三区桃花岛| 久久精品国产自清天天线| 国产毛片A啊久久久久| 国产亚洲精品在线视频| 男女后进式猛烈xx00动态图片 | 色窝窝手在线视频| 美女视频在线观看网址大全| 亚洲国产日韩精品一区二区三区 | 亚洲av无码偷拍在线观看| 嗯啊哦快使劲呻吟高潮视频| 国产在线高清无码不卡| 精品国产亚洲第一区二区三区| 国产在线观看无码免费视频| 中文字幕亚洲综合久久菠萝蜜| 日本一区二区三区免费| 日本天堂免费观看| 五十路熟久久网| 精品女同av一区二区三区| 亚洲乱码无人区卡1卡2卡3|