白 明

(安徽人民出版社，合肥 230071)

對出版集團(tuán)成立和發(fā)展的認(rèn)識及思考

白 明

(安徽人民出版社，合肥 230071)

出版集團(tuán)的成立是市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展的必然，是順勢而為，是大生產(chǎn)的要求，是體制的要求，能創(chuàng)造新的生產(chǎn)力、節(jié)約交易成本、獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益等，但其機(jī)制、分配等方面面臨難題，應(yīng)協(xié)商“雙贏”、以發(fā)展為導(dǎo)向處理分配問題。

出版集團(tuán)；企業(yè)集團(tuán)；專業(yè)化

當(dāng)代中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，市場化形成，國內(nèi)外市場競爭加劇，不同類型的經(jīng)濟(jì)組織紛紛出現(xiàn)，其中引人注目的是企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)集團(tuán)是二戰(zhàn)后在日本首先使用的名稱，20世紀(jì)60年代，這一組織形式在一些新興工業(yè)化國家已發(fā)展得很有實力，成為國家經(jīng)濟(jì)的支柱。在今天的中國，人們對此已有切身感受，就出版業(yè)而言，也陸續(xù)出現(xiàn)了諸多集團(tuán)，關(guān)于出版集團(tuán)的成立和發(fā)展，有其積極的一面，但也面臨一些新情況、新問題，在此筆者談點粗淺看法。

一、出版集團(tuán)成立是順“勢”而為

(一)出版集團(tuán)成立是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的要求

分工是社會化大生產(chǎn)的前提，社會生產(chǎn)力愈發(fā)展，分工就愈發(fā)達(dá)，專業(yè)化程度也就愈高；分工愈發(fā)達(dá)，專業(yè)化程度愈高，協(xié)作也就愈發(fā)展，而協(xié)作一旦從組織上鞏固起來，就會發(fā)展成經(jīng)濟(jì)聯(lián)合。出版業(yè)是由編、印、發(fā)三大部分組成的，這三部分是彼此相互聯(lián)系的有機(jī)整體，只是分工不同。因此，印刷、出版、發(fā)行集團(tuán)的陸續(xù)成立，是社會化大生產(chǎn)的要求，從大分工的角度說，成立出版集團(tuán)是順勢而為。

(二)出版集團(tuán)成立是我國市場經(jīng)濟(jì)體制的要求

市場經(jīng)濟(jì)的提出和發(fā)展，使我國的各行各業(yè)發(fā)生了很大的變化。這種變化給人們最深切的認(rèn)識是一切生產(chǎn)者都要經(jīng)受劇烈市場競爭的考驗，必須受到價值規(guī)律的支配和調(diào)節(jié)。而競爭的規(guī)律是“大魚吃小魚”，于是，為了更好地進(jìn)行競爭，便出現(xiàn)了多種多樣的聯(lián)合模式，以便“做大”、“做強(qiáng)”。企業(yè)集團(tuán)即是由原來的一些單一企業(yè)，發(fā)展為一種以大企業(yè)為核心，眾多中小企業(yè)為基礎(chǔ)的企業(yè)共生體。這樣一來，在發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭，也就由過去單體企業(yè)分散進(jìn)行的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诟笠?guī)模、更廣闊領(lǐng)域、更高層次上的聯(lián)合競爭。如果各出版社長期處于分散、孤立、狹小狀況，各種資源未能有效整合，勢必會被外部集團(tuán)各個擊破，處于名存實亡的境地。

二、出版集團(tuán)成立的“利”

(一)各出版社聯(lián)合能創(chuàng)造新的生產(chǎn)力

馬克思說過，假如必須等待積累去使某些單個資本長到能夠修建鐵路的程度，那么恐怕直到今天世界上還沒有鐵路。但是，通過股份公司轉(zhuǎn)瞬之間就把這件事完成了。出版集團(tuán)的組建使人才聚集，并有集中和較強(qiáng)的投入，從而形成新的、任何單一出版社難以與之相比的創(chuàng)新優(yōu)勢。各出版社聯(lián)合，使人才、資金、出書品種、市場目標(biāo)等得以有效整合，同時，一個強(qiáng)大的出版集團(tuán)也使各出版社樹立嶄新的形象，應(yīng)該說，這也正是各出版社能在競爭中處于有利地位的最大資本。

(二)能節(jié)約出版社的交易成本

企業(yè)進(jìn)行交易，不能不考慮交易成本?？疾靸善髽I(yè)間的產(chǎn)品交換過程可以看出，企業(yè)之間的交換，可以通過外部市場進(jìn)行，也可以通過企業(yè)組織內(nèi)部實現(xiàn)。而市場交易的內(nèi)部化將大大節(jié)省市場交易成本和行政管理成本，不僅如此，還能引起外部交易成本節(jié)約。比如，參加圖書訂貨會，出版社在聯(lián)合前，往往要各自設(shè)攤，花了攤位費還形不成優(yōu)勢，聯(lián)合后，減少了攤位費又突出了優(yōu)勢；再比如，聯(lián)合前，派往某省的業(yè)務(wù)員，一家最少一個，7個出版社共有7個業(yè)務(wù)員，聯(lián)合后，1～2名業(yè)務(wù)員集中開拓某省業(yè)務(wù)即可，減少了大量的人力、財力的投入，此外，諸如打印、復(fù)印等均可做到資源共享，以減少許多重復(fù)性的投入。

(三)集團(tuán)成立可避免內(nèi)部分割，杜絕惡性競爭，又可獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在是導(dǎo)致集團(tuán)產(chǎn)生的一個技術(shù)經(jīng)濟(jì)原因，單靠某出版社自身積累，由小變大，絕非易事。而出版集團(tuán)的形成，則往往不需要花費大的投資就能獲得規(guī)模效益，這可分為兩種情況：一是出版社聯(lián)合后，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，出版社實現(xiàn)了生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，在不長時間內(nèi)就可達(dá)到適度規(guī)模，使各出版社共享規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；二是出版集團(tuán)成立后，各出版社都能享受分工的好處，按專業(yè)的要求組織生產(chǎn)，按市場的狀況集中發(fā)展某一產(chǎn)品，大批量生產(chǎn)帶來成本的節(jié)約，規(guī)模經(jīng)營效益可以充分體現(xiàn)。這也杜絕了各出版社對某類選題一哄而上，發(fā)行上大打折扣戰(zhàn)，最后導(dǎo)致“漁翁得利”的局面。

(四)出版集團(tuán)成立后，可進(jìn)行多元化經(jīng)營，分散市場風(fēng)險

傳統(tǒng)的出版社除了出版圖書外，很少涉及其他，即使效益不錯的出版社也少有把多余的資金投向它處，這當(dāng)然有體制、政策的制約，但隨著市場從傳統(tǒng)形態(tài)向現(xiàn)代形態(tài)轉(zhuǎn)化，要求企業(yè)具有多種功能，經(jīng)營多個產(chǎn)品，以分散市場風(fēng)險。出版集團(tuán)組建后，既可以在行業(yè)內(nèi)拓展，也可以向行業(yè)外延伸。集團(tuán)可把一部分人力或資金投入到現(xiàn)有業(yè)務(wù)上，把另一部分人力或資金用于開拓新的領(lǐng)域，這些都是任何單一出版社很難做到的。眾所周知，圖書和其他任何商品一樣，市場容量有一個飽和點，超過了這個點的投入會得不償失，只有開拓新領(lǐng)域才能使利潤最大化并分散市場風(fēng)險。

三、出版集團(tuán)成立和發(fā)展中出現(xiàn)的問題和解決思路

(一)問題

1．主管單位出面撮合，各出版社缺乏自覺。當(dāng)前，在我國出版集團(tuán)的形成方式中，政府推動型占有相當(dāng)數(shù)量，這也是體制轉(zhuǎn)型期難免甚至必要的。然而，靠行政撮合 ，像是“包辦婚姻”，缺乏自覺和自愿，往往出現(xiàn)某主管單位費了很大力氣“拉郎配”，而各出版社思想準(zhǔn)備不足，管理手法不匹配，實際效益上不去，又體會不到成立集團(tuán)后的好處。成立這樣的出版集團(tuán)，效果不理想。

2．集團(tuán)成立了，機(jī)制遲遲轉(zhuǎn)不過來。 成立出版集團(tuán)不是做樣子，規(guī)模是一個方面，它必須有與規(guī)模相適應(yīng)的體制和機(jī)制，要與員工素質(zhì)相配套。搭個架子、掛個牌子是很容易，結(jié)果，架子空了，機(jī)制未變甚至又多了幾個層次，降低了效率，怨聲載道，還不如原來的“小而靈”。出版系統(tǒng)由于長期受政策保護(hù)等影響，其現(xiàn)代管理意識、市場競爭意識和手段是較滯后的，這些都成為出版集團(tuán)機(jī)制轉(zhuǎn)變中的隱患。

3．分配問題是集團(tuán)成立和發(fā)展的突出矛盾。20世紀(jì)80年代，全國新增了許多出版社。經(jīng)過這些年的發(fā)展，各出版社的積累、經(jīng)營模式、市場定位等大不相同?，F(xiàn)在聯(lián)合起來，對原先的積累處理方式各異，利潤分配標(biāo)準(zhǔn)也不同。采取資產(chǎn)合并、同工同酬，那些積累多的出版社，尤其是靠管理和挖潛發(fā)展較快的出版社有意見，也認(rèn)為不公平；而按“股”分配，那么，原先就長期受級差地租困擾的出版社又十分不服。分配是一個循環(huán)的結(jié)束，同時又是下一個循環(huán)的開始，出版集團(tuán)成立和發(fā)展中，面臨的這些矛盾引人關(guān)注。

(二)解決思路

1．充分協(xié)商，力求“雙贏”。改革推動了中國發(fā)生巨變，改革也是對原先責(zé)權(quán)利的重新調(diào)整，出版集團(tuán)成立和運作中必然涉及管理部門與集團(tuán)、集團(tuán)與所屬部門、所屬部門與部門之間的各種事項的重新調(diào)整。在這種調(diào)整中，必須以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)為出發(fā)點，采取互相協(xié)商的辦法，以“雙贏”為杠桿，充分考慮并兼顧國家、集團(tuán)和個人利益，這樣出版事業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。

2．要注重建立良好的運行機(jī)制。所謂機(jī)制就是制度加方法或者制度化的方法。在目前紛繁復(fù)雜的環(huán)境中，出版業(yè)面臨著許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何提高效率而達(dá)到理想效果？首先必須分析出版業(yè)變化的內(nèi)在原因及其規(guī)律；其次要關(guān)注市場、政策、技術(shù)等外部因素的作用方式，從而提煉出這些外部因素對出版業(yè)變化的影響。出版集團(tuán)成立后更貼近市場，對市場的敏感度更高，面臨的不確定決策大量增加，只有在符合規(guī)律的基礎(chǔ)上注重編、印、發(fā)和人、財、物等機(jī)制的建立和創(chuàng)新，出版集團(tuán)才能良性運轉(zhuǎn)。

3.要以發(fā)展為導(dǎo)向處理分配中的問題。分配是兩個循環(huán)的連接，良好的分配方式是激勵人們圍繞目標(biāo)而繼續(xù)前行的動力。出版業(yè)有其特殊性，由于產(chǎn)品的特殊性，追求的是社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，因此對各出版社的目標(biāo)要求、市場定位和利潤分配、獎勵要采取差異化管理。要考慮到歷史和現(xiàn)實、要考慮到宏觀政策要求和微觀操作的可行、要考慮到內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)，也要考慮未來發(fā)展與現(xiàn)實需要，等等。只有這樣才能解決好分配中的問題，才能建立充滿活力而有效的動力源，我們的出版業(yè)才能穩(wěn)步前行，處變不驚。

[1]楊潔，孫玉娟.管理學(xué)[M].北京：中國社會科學(xué)出版社，2010.

(編輯：董 蕾)

2014-05-17

白明(1963-)，男，回族，安徽人民出版社副總編，副編審，研究方向：管理。

G239.22

A

2095-7238(2014)07-0059-03

10.3969/J.ISSN.2095-7238.2014.07.013