雷景釗，李長(zhǎng)泰

（大慶油田工程建設(shè)有限公司安裝公司第四工程部，黑龍江 大慶 163000）

油田的地面建設(shè)是保證油田穩(wěn)定產(chǎn)油的基礎(chǔ)，在油田工程建設(shè)中占據(jù)著重要的地位。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度一直保持著穩(wěn)步提升的勢(shì)頭，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步使得我國(guó)對(duì)能源的需求量日益增大。石油資源是當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的化石能源，完善油田地面配套設(shè)施，加大石油能源的開(kāi)采力度，對(duì)穩(wěn)步提高我國(guó)石油產(chǎn)量，緩解我國(guó)能源緊缺的情況有著重要的作用。

1 油田項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

在油田采取項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行工程管理存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，工程項(xiàng)目管理觀念比較弱，在實(shí)際工程中，很多業(yè)主的項(xiàng)目管理往往被施工總承包發(fā)包的模式來(lái)取代，而且我國(guó)現(xiàn)在針對(duì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)、行業(yè)指導(dǎo)性的實(shí)施準(zhǔn)則還相對(duì)不完善。

第二，在獲取項(xiàng)目過(guò)程中缺乏營(yíng)銷(xiāo)的觀念，項(xiàng)目管理公司獲得油田建筑市場(chǎng)項(xiàng)目的主要方法是招投標(biāo)、邀請(qǐng)議標(biāo)以及直接委托，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的油田公司相比而言，我國(guó)項(xiàng)目管理的營(yíng)銷(xiāo)觀念還有待加強(qiáng)。

第三，油田地面工程項(xiàng)目管理工作范圍需要進(jìn)一步擴(kuò)大，要順利地完成一個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)，需要做大量的工作，包括可行性研究、決策設(shè)計(jì)、建造以及運(yùn)行等，而很多油田建設(shè)工程尚未建立起一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織。

第四，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程價(jià)格所占比重過(guò)大，很多油田在選擇單位時(shí)大多傾向于報(bào)價(jià)比較低的單位，而項(xiàng)目管理公司所提供的服務(wù)質(zhì)量則考慮較少，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種現(xiàn)象不利于油田項(xiàng)目管理企業(yè)的健康發(fā)展。

2 提高油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平的策略

第一，施工要建立科學(xué)的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及程序。在油田地面工程建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)油田的實(shí)際情況全面實(shí)行矩陣式管理，設(shè)立項(xiàng)目管理委員會(huì)，下設(shè)項(xiàng)目管理辦公室，制定工程相關(guān)管理制度及考核措施，并進(jìn)行項(xiàng)目管理的日常協(xié)調(diào)工作。一旦項(xiàng)目立項(xiàng)通過(guò)審批，公司項(xiàng)目委員會(huì)要確定出一名項(xiàng)目長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程、全方位的管理。在管理過(guò)程中，為了保證項(xiàng)目組織正常運(yùn)行，要制定出一套可操作性強(qiáng)、詳細(xì)的運(yùn)行管理程序，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。從項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、計(jì)劃設(shè)計(jì)、實(shí)施準(zhǔn)備到項(xiàng)目的執(zhí)行、驗(yàn)收以及后續(xù)的結(jié)算與評(píng)價(jià)、考核等各個(gè)工作程序均包括在內(nèi)，各個(gè)階段再做進(jìn)一步的細(xì)化與分解，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都做到執(zhí)行單位明確、職責(zé)明確，遵循“節(jié)奏加快但不能逾越程序、手續(xù)簡(jiǎn)化但指標(biāo)不得降低”的原則。

第二，在有了科學(xué)的工程項(xiàng)目建設(shè)管理組織后，先要做好項(xiàng)目工程施工前的準(zhǔn)備。施工前要做好圖紙審查與現(xiàn)場(chǎng)交底，圖紙審查包括初版圖紙審查與施工藍(lán)圖審查。在以往審查初版圖紙時(shí)，通常審查單位只有設(shè)計(jì)、審計(jì)、使用等單位參與進(jìn)行，施工單位一般不參與審查，所以在后續(xù)施工時(shí)有些地方無(wú)法施工。邀請(qǐng)施工單位參加初版圖紙的審查，施工單位可以結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，提出建設(shè)性的意見(jiàn)，從而完善圖紙，提高其可操作性。施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化布置，具體包括：施工區(qū)域要做相應(yīng)的隔離封閉，工程概況、現(xiàn)場(chǎng)管理體系、質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)及文明施工等標(biāo)牌要做出相應(yīng)的布置，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后在進(jìn)行下個(gè)程序。此外，施工單位的臨建設(shè)施也包含在標(biāo)準(zhǔn)化布置的范圍內(nèi)。

第三，施工過(guò)程中管理水平的提高。其一，要控制好施工進(jìn)度。在進(jìn)度控制過(guò)程中.要嚴(yán)格按照施工單位的施工計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行。要針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行嚴(yán)密審查，尤其是施工單位的人力資源投入與機(jī)械投入等方面，要做全面的可行性研究，周密、細(xì)致地安排施工各個(gè)環(huán)節(jié)，將總工期根據(jù)分部工程的難易程度進(jìn)行分析，做到控制好每個(gè)單元工程，使得總工期得到保證。此外，還要按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查，將實(shí)際進(jìn)度的相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)收集起來(lái)，比如出工人數(shù)、完成的工程量、工程進(jìn)展、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等，對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度做全面了解，保證實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的同步進(jìn)行。其二，做好施工質(zhì)量管理。項(xiàng)目管理質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)要根據(jù)政府相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督程序，設(shè)定出質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)鍵監(jiān)檢點(diǎn)以及重要部位，編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書(shū)，對(duì)組織建設(shè)、施工單位以及監(jiān)理單位做及時(shí)的監(jiān)督交底。嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)工程原材料的質(zhì)量關(guān)，對(duì)于地面工程所需的水泥、砂石、鋼筋等原材料，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室的復(fù)檢，合格后才能使用，從而實(shí)現(xiàn)從源頭進(jìn)行工程質(zhì)量的控制。另外，質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)還要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源，對(duì)焊縫進(jìn)行X射線探傷檢驗(yàn)，針對(duì)管線補(bǔ)口部位的漏點(diǎn)、防腐層厚度等進(jìn)行檢查，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)化、科學(xué)化的質(zhì)量核定。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，其包括工程資料與工程管理兩方面，在油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工項(xiàng)目管理人員要結(jié)合工程的性質(zhì)、特點(diǎn)，提升自身的整體理論素質(zhì)，積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)積極地深入到一線現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題，并以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，不斷拓展知識(shí)面，做到既能從工程全局著眼，又具備一定的超前意識(shí)，透過(guò)問(wèn)題的表面看本質(zhì)。此外，項(xiàng)目管理還要提高裝備的實(shí)力，采用國(guó)際先進(jìn)的管理方法來(lái)提高項(xiàng)目管理的實(shí)際水平。

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