賈世剛

（黑龍江省東京城林業(yè)局供電處，黑龍江牡丹江157421）

1 配網(wǎng)電力工程管理概述

1.1 配網(wǎng)電力工程管理現(xiàn)狀

前期的工程施工經(jīng)常出現(xiàn)確認(rèn)開工后而工程遲遲不能動工，造成以后的施工過于集中。在施工的中后期，配網(wǎng)工程的施工進(jìn)度明顯出現(xiàn)疲軟狀態(tài)，進(jìn)度緩慢，很多地區(qū)的施工隊伍不按時交工或者完成的質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計方案的要求。配網(wǎng)工程在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要有：首先，工程施工前的各項設(shè)計方案沒有做到全面細(xì)致，現(xiàn)場施工時，操作人員敷衍了事，施工出現(xiàn)隨意的現(xiàn)象。其次，施工坑道內(nèi)存有大量的積水，排水系統(tǒng)在施工前沒有做到位，造成排水效果不好。最后，施工現(xiàn)場一些不必要的材料經(jīng)常堆積如山。

1.2 導(dǎo)致配網(wǎng)工程管理出現(xiàn)問題的原因

1.2.1 配網(wǎng)工程管理力量不足

雖然最近幾年的配網(wǎng)工程的數(shù)量有了進(jìn)一步的增加，但相關(guān)的從業(yè)人員缺乏已經(jīng)是一個不可爭辯的事實，無法正常滿足實際施工的需要。工程管理的內(nèi)容每年都在逐漸增加，接入工程、新建居民小區(qū)的配網(wǎng)管理以及在管理過程中出現(xiàn)的項目分成、框架物質(zhì)的使用和上報等新內(nèi)容的不斷增加使得配網(wǎng)工程在施工過程中經(jīng)常面臨著各種棘手的問題，這就需要我們的管理人員和研究人員盡快熟悉相關(guān)的工作流程，減少這些問題對配電工程管理的困擾。

1.2.2 配網(wǎng)工程的管理缺乏前瞻性、有效性、系統(tǒng)性

在項目施工的前期準(zhǔn)備過程中，與工程相關(guān)的調(diào)研工作和需求設(shè)計分析沒有做到位，工作效率低下，工作速度嚴(yán)重滯后，造成項目最終的上報和審核受到影響，使得項目設(shè)計方案和框架物資的精確性得不到保障，影響施工的進(jìn)程。在項目施工的中后期，各項工程施工實際工作流程與事先設(shè)計好的流程不相符，出現(xiàn)突發(fā)情況時，相關(guān)的部門沒有及時采取措施，依據(jù)實際情況對相關(guān)的方案進(jìn)行修正。對管理部門、各流程的施工人員在各個環(huán)節(jié)的工作情況不清楚、不了解，職權(quán)劃分不明確，出現(xiàn)推脫責(zé)任的現(xiàn)象。相關(guān)的管理部門對待自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和項目數(shù)據(jù)的管理、統(tǒng)計以及資金結(jié)算工作不重視，只是一味地強調(diào)施工進(jìn)度，導(dǎo)致其他的管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，工程結(jié)算進(jìn)度和檢查效果不理想。

2 配網(wǎng)工程管理優(yōu)化策略

2.1 配網(wǎng)工程管理流程

供電部門要依據(jù)本年度的發(fā)展規(guī)劃的要求，對配網(wǎng)工程實行年度統(tǒng)計規(guī)劃，對于已經(jīng)立項報批的項目必須經(jīng)過上級部門的嚴(yán)格審核，依據(jù)相關(guān)的設(shè)計方案，到所在區(qū)域內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃部門進(jìn)行進(jìn)一步的審核批準(zhǔn)，最后對審核通過的項目要在配網(wǎng)管理系統(tǒng)中進(jìn)行項目的編號。在施工前期的準(zhǔn)備工作中，需要對整個項目進(jìn)行細(xì)致的勘察，收集詳細(xì)的數(shù)據(jù)和施工的材料，然后依據(jù)各種數(shù)據(jù)和材料設(shè)計出適合該工程的實際施工方案，向有關(guān)部門上報項目的設(shè)計方案和物資的使用情況，施工方采用招投標(biāo)的方式選擇技術(shù)質(zhì)量高的施工單位和工程監(jiān)理。工程完工以后，認(rèn)真仔細(xì)地驗收工程，對于資金的使用和最后的結(jié)算工作要做到精確、認(rèn)真、細(xì)致。

2.2 配網(wǎng)工程管理的有效策略

2.2.1 配網(wǎng)工程業(yè)主項目部建設(shè)的主要內(nèi)容

首先，嚴(yán)格執(zhí)行項目的管理。代表業(yè)主對整個施工工程行使監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)和合作的職責(zé)，不斷強化相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)，通過培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)等多種方式加大對其專業(yè)素質(zhì)的提升。其次，在具體的工作當(dāng)中要落實持證上崗制度，通過嚴(yán)格的管理制度的建設(shè)，培養(yǎng)出一支對工程質(zhì)量的好壞的分辨能力高，進(jìn)度時間的控制把關(guān)嚴(yán)以及熟悉相關(guān)工程造價的項目經(jīng)理隊伍。最后，對于工程各個部門的管理者和施工人員進(jìn)行不定期的項目質(zhì)量考核和項目經(jīng)理管理考核，提升團(tuán)隊整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，施工時要執(zhí)行國家要求的統(tǒng)一項目標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)相應(yīng)的政策和法規(guī)修改相應(yīng)的施工方案。

2.2.2 配網(wǎng)工程項目管理的項目計劃、項目跟蹤、項目控制

項目計劃主要是指對施工項目的所有內(nèi)容進(jìn)行有效的施工前分析、流程安排和設(shè)計策劃等內(nèi)容，其主要的內(nèi)容包括項目的報表、跟蹤以及控制活動的計劃。項目跟蹤又稱之為項目工程的實施，也就是工程的管理者依據(jù)施工的具體設(shè)計方案和設(shè)計的目標(biāo)，在實際的施工過程中對影響項目施工順利開展的內(nèi)部和外部的各種因素進(jìn)行不間斷的記錄和報告。而項目控制主要是指在配網(wǎng)工程管理實施過程中，將與原計劃相違背的施工流程采取一定的方法和措施將其拽回正常的運行軌道上來，其主要分為項目總進(jìn)度控制、項目主要進(jìn)度控制以及項目詳細(xì)進(jìn)度控制等3個方面，項目進(jìn)度控制有建立基準(zhǔn)計劃、跟蹤和記錄項目實際進(jìn)展、比較實際結(jié)果與計劃、采取行動4個步驟。

3 結(jié)語

做好配網(wǎng)供電優(yōu)化管理工作，不僅需要各個部門每位操作人員的通力合作，還需要國家相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技能人才積極做出努力。由于我國經(jīng)濟(jì)化發(fā)展速度飛快，加之信息化已經(jīng)成為未來社會發(fā)展的主流方向，作為配網(wǎng)工程管理的施工人員和操作人員，在今后的工作中更應(yīng)該努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息技術(shù)和專業(yè)技能，使自己掌握先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，在工作中，嚴(yán)格按照部門的要求履行好自己的職責(zé)，通過全方位的努力，徹底解決配網(wǎng)工程管理中的問題。

［1］于中玉.提高10kV配網(wǎng)工程施工安全管理的技術(shù)措施探討［J］.企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2010，（23）：48-49.

［2］楊仕鋒.提高配網(wǎng)供電可靠性的措施分析［J］.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010，(11)：171-172.