李兆峰

（中國第一重型機械集團股份有限公司核電石化事業(yè)部，遼寧 大連 116000）

機械制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代機械制造業(yè)正在迅速地改變著人們的日常生活和生產(chǎn)方式、經(jīng)營組織管理模式甚至社會的組織結(jié)構(gòu)和風俗文化。生產(chǎn)管理是企業(yè)管理中關(guān)鍵組成部分，其指的是在控制質(zhì)量和成本的前提下生產(chǎn)出用戶需要的產(chǎn)品，因此機械制造企業(yè)成本控制應從生產(chǎn)管理中入手。隨著機械制造企業(yè)之間競爭的日益激烈，這就迫使機械制造企業(yè)對自身的生產(chǎn)活動進行成本控制。對機械制造企業(yè)來說，其一般生產(chǎn)活動是按照計劃好的經(jīng)驗目標，通過利用人力、原材料、資金和生產(chǎn)設(shè)備，從產(chǎn)品種類、質(zhì)量、生產(chǎn)數(shù)量、成本、交貨期限出發(fā)，生產(chǎn)出用戶滿意和有競爭力的機械產(chǎn)品的過程。而機械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理指的是對生產(chǎn)活動的組織和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)緊密相關(guān)的各項管理工作的綜合，因此其是機械制造企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中的一個極為重要的子系統(tǒng)，也是整個機械制造企業(yè)的關(guān)鍵。

1 機械制造企業(yè)進行生產(chǎn)管理成本控制的背景

目前，我國經(jīng)濟發(fā)展正由以往的片面追求經(jīng)濟增長，不顧自然環(huán)境的破壞的階段轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展階段，但是這一階段的轉(zhuǎn)變使我國不得不進入發(fā)展的高成本期，其主要特點是：第一，經(jīng)濟的增長正在逐漸告別改革開放以來的粗放式低成本時期，工業(yè)化和城市化進程均進入了發(fā)展成本上升的時期。第二，環(huán)境和生態(tài)遭到嚴重破壞，治理環(huán)境和生態(tài)，并實行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略需要大量的資金投入并且顯著提高企業(yè)的制造成本。第三，勞動力價格的日益提高，使我國機械制造企業(yè)較其他國家的勞動力優(yōu)勢所剩無幾。因此機械制造企業(yè)必須通過對生產(chǎn)管理過程進行成本控制，減少自身運營成本，提高自身產(chǎn)品競爭力。

2 現(xiàn)階段機械制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制的有效措施

A.改進產(chǎn)品設(shè)計和工藝方案。在機械產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，通過利用復合技術(shù)改進產(chǎn)品和工藝方案，可以在很大程度上降低生產(chǎn)成本。機械產(chǎn)品的設(shè)計應遵從標準化和系列化原則，同時選用合適的原材料及配件。運用戰(zhàn)略性成本管理，在成本管理上要注重長遠的利益，通過大量的引進先進生產(chǎn)設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率，并且通過引進先進的生產(chǎn)設(shè)備或有效利用原有設(shè)備，可以大大縮短生產(chǎn)流程，一定程度上優(yōu)化了機械產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。

B.加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理。其主要包括以下幾方面內(nèi)容。第一，優(yōu)化工裝系數(shù)。工裝系數(shù)指的是產(chǎn)品專用工裝種數(shù)與產(chǎn)品專用件種數(shù)的比值。一個機械產(chǎn)品，其在由試制到小批量生產(chǎn)再到大批量生產(chǎn)，其零部件的工藝路線是不斷變化的。在試制時要盡量少用工裝，利用數(shù)控機械加工設(shè)備的精度來保證零部件的精度。當進入小批量生產(chǎn)和大批量生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要盡量使用專業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)，工裝系數(shù)相對來說需要大幅提高，這樣做的目的即為在確保質(zhì)量的前提下，控制生產(chǎn)成本。第二，對生產(chǎn)車間的實際情況進行綜合考核。對于生產(chǎn)車間，一定要制定規(guī)范的綜合考核措施，不僅要考核產(chǎn)品生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量，同時要加強生產(chǎn)管理中的成本控制，控制實際生產(chǎn)中非工藝性損耗，通過原料、工費、管理水平等方面進行綜合考核，并實施生產(chǎn)車間激勵措施，即減少的生產(chǎn)成本投入按一定比例返給車間。

C.通過管理創(chuàng)新，降低工序成本。其主要包括以下幾個方面。第一，實行全方位生產(chǎn)管理成本精益控制。由于機械制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝差異較大，不同產(chǎn)品的生產(chǎn)工序也存在差異，而且產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費各不相同，導致機械制造企業(yè)的每月成本指標難以計算。為此，企業(yè)要確定各個部門的成本責任指標，評價在管理成本費用控制中的業(yè)績，就需要每個月都依照產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃制定相應的耗費指標：并且相關(guān)部門應該把制定指標細化到生產(chǎn)的最基層。計算出本部門的費用。經(jīng)過上級批準之后，將其作為當月的執(zhí)行指標。之后在月末再按照指標進行考核，評價實際的生產(chǎn)工作業(yè)績。第二，提高能源的使用效率，節(jié)能降耗。目前我國的機械制造企業(yè)普遍耗能較高，能源利用率低，而且使用的能源極大部分是以石油為主的不可再生能源。大量使用這些能源不僅會嚴重損壞當?shù)氐淖匀画h(huán)境，而且大大增加了產(chǎn)品的成本，因此提高能源的使用效率，不僅能降低成本，還能保護當?shù)氐沫h(huán)境。第三，強化設(shè)備管理，確保設(shè)備正常的運行。設(shè)備運行的是否正常，是提高勞動生產(chǎn)率的重要保證，在生產(chǎn)管理中，要樹立設(shè)備是根本的思想。在機械產(chǎn)品生產(chǎn)管理中一般通過以下措施確保設(shè)備的正常運行：設(shè)立相關(guān)的制度規(guī)范設(shè)備的日常管理；強化設(shè)備使用人員的操作水平，并通過激勵措施，增強設(shè)備使用人員的責任心，強化設(shè)備的維護保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行定期、定點維護的設(shè)備管理措施，從根本上，降低設(shè)備事故發(fā)生率，以設(shè)備的安全和正常運行提高設(shè)備的使用效率，降低產(chǎn)品成本，樹立“安全第一”的生產(chǎn)思想。

3 結(jié)語

生產(chǎn)管理成本是企業(yè)管理的永恒主題，對機械制造企業(yè)而言，各家企業(yè)應該從自身的實際情況出發(fā)。制定與自身實際相符合的成本精益控制管理模式，建立完善的成本控制體系，以便企業(yè)在運營中不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

［1］莫藍平.現(xiàn)代生產(chǎn)管理“精益生產(chǎn)”與成本控制［J］.黑龍江科技信息，2010，（10）：48-49.

［2］池海文，池海琦.中國汽車制造企業(yè)基于精益生產(chǎn)的成本管理模式研究［J］.廣東財經(jīng)職業(yè)學院學報，2009,(03)：92-93.

［3］張根保.付興旅.朱瑜慶，等.汽車制造企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)模型［J］.機械工程學報，2010，（12）：149-150.