張俊淼

（大連招宇房地產(chǎn)有限公司，遼寧 大連 116023）

人力資源是企業(yè)的重要資本，是獲取行業(yè)內(nèi)競爭優(yōu)勢，獲得長遠發(fā)展動力的基礎，也是企業(yè)內(nèi)在且核心的關鍵性資源。新時期房地產(chǎn)行業(yè)在市場化和改革的大趨勢下獲得了深入發(fā)展，成為與國計民生高度相關的產(chǎn)業(yè)體系，在這樣的環(huán)境中房地產(chǎn)企業(yè)應該具有憂患意識，要建立起對戰(zhàn)略性資源的長期管理模式，未雨綢繆，形成人力資源管理的新結構，為房地產(chǎn)企業(yè)更為深入地發(fā)展打下堅實的人力資源和管理工作基礎。當前房地產(chǎn)企業(yè)應該對人力資源管理的特征做到全面把握，對于人力資源管理過程中存在的各類問題進行分析與研究，在結合房地產(chǎn)企業(yè)的特點和產(chǎn)業(yè)基本情況的前提下，形成人力資源管理的新體系，打造房地產(chǎn)企業(yè)管理的新核心。

1 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的基本特征

1.1 房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源數(shù)量巨大

房地產(chǎn)企業(yè)是人力資源密集型企業(yè)，各個房地產(chǎn)企業(yè)都有各方面人才的儲備與應用，特別是房地產(chǎn)企業(yè)各項工作的復雜性和系統(tǒng)性，這會出現(xiàn)對各方面人才的需要數(shù)量和質量方面的要求，客觀上形成了房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)者人數(shù)上的增多。

1.2 房地產(chǎn)企業(yè)人才的年輕化明顯

隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的政策傾斜，越來越多的大學生進入到房地產(chǎn)企業(yè)，一些高學歷、高素質的人才正在房地產(chǎn)企業(yè)走向專業(yè)型和管理型崗位，實現(xiàn)了房地產(chǎn)行業(yè)人才的更替，提高了房地產(chǎn)企業(yè)的活力。

1.3 房地產(chǎn)企業(yè)人才的經(jīng)驗不足

當前，房地產(chǎn)企業(yè)中不足5年實際工齡的人員約有2/3，這些人才可能具有較高的理論水平，但是沒有必要的實際經(jīng)驗，這會導致房地產(chǎn)企業(yè)技術工作、管理工作處于盲目和無序的狀態(tài)，嚴重影響了房地產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)進步和發(fā)展。

2 房地產(chǎn)企業(yè)存在的人力資源管理問題

2.1 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源數(shù)量不足

與當前房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展的趨勢不適應的一個集中性問題是人力資源的數(shù)量遠遠達不到需求，特別在設計、研發(fā)、管理等方面相關人才還長期處于匱乏的狀態(tài)，導致房地產(chǎn)企業(yè)間出現(xiàn)人才的惡性競爭，既不利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，也不利于人力資源的管理工作。

2.2 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源存在管理體系不完善的問題

當期為數(shù)眾多的房地產(chǎn)企業(yè)對于人力資源的管理認知和管理意識還停留在初期的水平，管理以表層化為主，難于形成對現(xiàn)代化和市場化趨勢的適應，導致房地產(chǎn)企業(yè)進行人力資源管理工作中出現(xiàn)各類問題。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還沒能突出人力資源管理的戰(zhàn)略性地位，導致管理工作人浮于事，不能發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢和專長。最后，沒有一整套行之有效的人力資源管理機制，在考核、薪酬、福利等方面存在漏洞，不能將人力資源管理的價值做到全面發(fā)揮。

2.3 房地產(chǎn)企業(yè)人才流失嚴重

很多房地產(chǎn)企業(yè)沒有一個正確的人才觀，導致人力資源管理沒能貼近人才，不能估計人才的全面發(fā)展需要，以為依靠物質刺激，沒有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設，導致人才不能夠全面融入到房地產(chǎn)企業(yè)，出現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)凝聚力不強的實際問題，導致企業(yè)人才的流失。

3 提高房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理水平的策略

3.1 創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的觀念

房地產(chǎn)企業(yè)要充分認識到人力資源和人力資本對于企業(yè)的真正重要價值，通過觀念的轉變和重建，建立起房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的氛圍和環(huán)境，培養(yǎng)房地產(chǎn)企業(yè)重視人才、發(fā)展人才的企業(yè)文化，加強人力資源的管理,挖掘人力資本的潛力,才能加強自身競爭力,使其真正成為房地產(chǎn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3.2 做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

房地產(chǎn)企業(yè)要以吸引、保留和開發(fā)優(yōu)秀人才為宗旨,完善人力資源管理體系為重點，加強復合型專業(yè)管理人才的內(nèi)部培養(yǎng)，同時要加大對培訓方面費用的投入，提高房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的數(shù)量和質量。

3.3 創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理模式

人力資源管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,其部分事務性工作外包成為可能。選取外包的方式,首先是尋求人力資源管理外包服務商,外包服務商現(xiàn)階段主要包括一些咨詢公司、獵頭公司或高等院校、研究所的人力資源專家,通常把部分重復的、繁瑣的事務性工作,不涉及商業(yè)秘密的技能性培訓的工作,高層次人才招聘工作和社會福利等交于他們處理,出謀劃策。

4 結語

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的科學管理，特別在房地產(chǎn)迅速發(fā)展的今天，更需要人力資源為企業(yè)提供穩(wěn)定、連續(xù)、健康發(fā)展的基礎。新時期，要加強房地產(chǎn)企業(yè)的思想與觀念轉變，將人力資源管理更好地融入到經(jīng)營和管理工作之中，利用現(xiàn)代化的人力資源管理手段，通過規(guī)模化和市場化的運作，保持房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的勢頭，打造出新時期人力資源管理的新機制，使房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中不斷強化自身的優(yōu)勢，保持不敗的地位。

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