王向東

（山西祿緯堡太鋼耐火材料有限公司機(jī)電能源部 太原）

2006年山西祿緯堡太鋼耐火材料有限公司從德國盧森堡萊斯有限公司（LAEIS GmbH）購進(jìn)HPF 2000全自動(dòng)液壓壓磚機(jī)（以下簡稱2000 t壓磚機(jī)），壓力20 000 kN。主油缸直徑、最大沖程和最大速度分別為900 mm、710 mm和600 mm/s，填料深度500 mm，液壓系統(tǒng)最大工作壓力為32 MPa。設(shè)備結(jié)構(gòu)主要包括機(jī)械、液壓和電氣自動(dòng)控制3大部分。從2007年1月調(diào)試并投入生產(chǎn)以來，產(chǎn)量逐年上升，2013年曾創(chuàng)下單機(jī)年產(chǎn)3.25萬噸鎂鈣磚（燒成品）的歷史新高。由于性能優(yōu)良、自動(dòng)化程度高、運(yùn)行平穩(wěn)和布料均勻，使磚的外形尺寸和表面質(zhì)量均處在優(yōu)良水平。為了保證設(shè)備正常運(yùn)行，通過開展精益化的設(shè)備維護(hù)與管理等實(shí)踐活動(dòng)，不僅在耐火磚成型壓制方面發(fā)揮出較好優(yōu)勢，也為企業(yè)創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

一、HPF 2000全自動(dòng)液壓壓磚機(jī)的故障統(tǒng)計(jì)和分析

1.結(jié)構(gòu)簡介

（1）機(jī)械部分。主要包括：①壓磚機(jī)本體，主要有上橫梁，下橫梁，立柱，模具固定臺(tái)，上沖頭固定活塞板，下沖頭固定輥板等；②裝料系統(tǒng)，主要有裝料平臺(tái)、原料粉碎箱、布料小車和布料攪拌箱等；③輔助裝置，包括夾(出)磚鉗、出磚脫模噴油器、出磚皮帶機(jī)等。

（2）液壓部分。主要包括：①帶隔音防塵罩綜合液壓站；②集成控制閥塊；③各執(zhí)行機(jī)構(gòu)，如壓磚機(jī)主油缸，沖頭輔助提升與鎖緊油缸，布料小車驅(qū)動(dòng)油馬達(dá)、原料粉碎箱油馬達(dá)和布料攪拌箱油馬達(dá)等；④高位密閉式油箱和各種液壓管線等；⑤輔助裝置中有油脂潤滑和壓縮空氣系統(tǒng)等。

（3）電氣自動(dòng)控制部分。主要包括：①PLC控制箱；②綜合配電柜（包含安全PLC模塊）；③PC操作屏；④安全光柵與傳感器等。因配備了獨(dú)立、高可靠性的安全PLC保護(hù)系統(tǒng)，在設(shè)備出現(xiàn)故障或發(fā)生誤操作情況時(shí)，能自動(dòng)中止機(jī)器運(yùn)行，故障信息也會(huì)清晰的顯示在操作屏上，為快速查找和排除故障提供幫助。

2.故障統(tǒng)計(jì)和分析

根據(jù)幾年來的故障統(tǒng)計(jì)情況看，液壓部分主要有液壓膠管及管彎(接)頭破裂，上沖頭輔助提升液壓缸的活塞桿折斷、法蘭破裂及螺栓斷裂，高位油箱（罐）與回油管連接處及液壓站內(nèi)密閉油箱焊縫開裂；布料攪拌箱液壓攪拌馬達(dá)、粉碎箱液壓馬達(dá)以及液壓、氣動(dòng)閥件故障等。機(jī)械部分主要是齒輪、齒條、鏈輪、鏈條、攪拌葉片、軸承磨損或損壞等故障。電氣部分有PLC模板（塊）故障，高度位移傳感器、角度編碼器故障；控制電纜故障。液壓、電氣、機(jī)械及前后工序輔助設(shè)備所占故障比例分別為41.32%、26.16%、19.32%和13.2%。

二、開展設(shè)備維護(hù)與管理活動(dòng)實(shí)踐

經(jīng)過不斷摸索，公司總結(jié)出一些維護(hù)、管理先進(jìn)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)與做法，主要包括：轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)生產(chǎn)；嚴(yán)把檢修和備件質(zhì)量關(guān)；依據(jù)三級點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，合理制定檢修次數(shù)（每2周停機(jī)定檢1次）；通過停機(jī)檢修（查）計(jì)劃，開展全員參與的、以自主、改善和提高為目的的合理化建議活動(dòng)；培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、德才兼?zhèn)?，具備一定理論技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)和點(diǎn)檢維護(hù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干隊(duì)伍。

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)綠色維修

為追求產(chǎn)品利潤最大化和創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富，公司利用開展節(jié)能減排、降本增效活動(dòng)的契機(jī)，淘汰了十幾臺(tái)高耗能、高污染的摩擦壓磚機(jī)，同時(shí)也增加了2000 t壓磚機(jī)的生產(chǎn)壓力。為順利完成生產(chǎn)計(jì)劃，確保2000 t壓磚機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行，在每次定檢中，公司要求操作工除了要進(jìn)行傳統(tǒng)的清掃、清潔和潤滑加油等工作外，還要配合做好設(shè)備檢修工作。主要是協(xié)助維修工搬運(yùn)一些較大的備件（如粗大的油管、較重的耐磨板等）、協(xié)助緊固螺絲等。實(shí)行生產(chǎn)操作工協(xié)助檢修的操檢合一制度，有效彌補(bǔ)了停機(jī)集中檢修時(shí)維修力量不足的問題，既縮短了檢修時(shí)間，又提高了檢修效率與質(zhì)量。

2.把好檢修和備件質(zhì)量關(guān)，

嚴(yán)把檢修和備件質(zhì)量關(guān)，目的是使員工由粗放式檢修向文明型檢修的轉(zhuǎn)變，杜絕出現(xiàn)返修現(xiàn)象，提高檢修效率。為此，要求檢修過程中必須使用合格的備件，做到每個(gè)技術(shù)數(shù)據(jù)都要真實(shí)可靠，符合設(shè)備技術(shù)規(guī)程要求，能夠提高設(shè)備的功能與精度，避免不規(guī)范行為發(fā)生。例如，2010年10月，維修工使用手錘擊打布料小車傳動(dòng)軸聯(lián)軸節(jié)的斷裂螺絲，造成角度編碼器的損壞，不僅影響了生產(chǎn)，也因進(jìn)口備件價(jià)格昂貴而造成不必要的損失。再如，2009年7月，在修理小車布料攪拌箱內(nèi)的4盤自密封軸承時(shí)，用國產(chǎn)軸承進(jìn)行了替代，結(jié)果只運(yùn)行了4 h，布料攪拌箱就因攪拌壓力偏高下不來料而無法繼續(xù)生產(chǎn)，給企業(yè)造成了嚴(yán)重?fù)p失。事實(shí)證明，企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)粗放式的檢修模式，而向更加關(guān)注質(zhì)量、強(qiáng)調(diào)各專業(yè)之間相互協(xié)同配合的科學(xué)與文明檢修方式的過渡。

3.加強(qiáng)進(jìn)口備件管理

由于進(jìn)口備件的調(diào)撥周期較長，因缺件而造成的停機(jī)損失情況較多，既會(huì)影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行，還會(huì)給企業(yè)信譽(yù)造成不必要的影響。根據(jù)幾年來來對2000 t壓磚機(jī)故障的統(tǒng)計(jì)情況來看，因備件等待造成的停機(jī)時(shí)間占全部故障停機(jī)時(shí)間的一半以上，因此，進(jìn)口備件在設(shè)備運(yùn)行中占有重要地位。為做好進(jìn)口備件的管理工作，要求管理部門首先要詳細(xì)了解并掌握設(shè)備的功能結(jié)構(gòu)，吃透設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，并有針對性地調(diào)撥或儲(chǔ)備一定數(shù)量的關(guān)鍵及進(jìn)口備件，做到關(guān)鍵備件不斷檔。其次是慎重選擇了一些易損件、標(biāo)準(zhǔn)間或非關(guān)鍵件等，在確保技術(shù)或質(zhì)量等要求的前提下，實(shí)行了國產(chǎn)化改造或用國產(chǎn)件替代，取得了較好效果。

4.開展合理化建議活動(dòng)

實(shí)踐證明，TPM是企業(yè)開展管理活動(dòng)的科學(xué)方法之一。TPM管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是開展以生產(chǎn)為中心、倡導(dǎo)全員參與的以自主、改善和提高為目的合理化建議活動(dòng)。2006年7月，太鋼耐火材料有限公司與德國LWB公司合資成立了山西祿緯堡太鋼耐火材料有限公司（簡稱LWB-TR）后，在全體員工中大力開展了合理化建議活動(dòng)，通過幾年的實(shí)踐，已收到良好效果。特別是在2009—2012年的經(jīng)營困難時(shí)期，通過開展“節(jié)能減排、降本增效”等合理化建議活動(dòng)，已在生產(chǎn)中起到了重要作用。具體做法如下。

（1）實(shí)行全員參與。為了給所有員工創(chuàng)造參與的便利條件，在公司的廠區(qū)辦公樓、車間辦公樓等地方安裝了多個(gè)合理化建議投遞箱，公司工會(huì)每周定期派專人負(fù)責(zé)收集、整理和篩選員工的建議。對有建設(shè)性的建議，均到現(xiàn)場進(jìn)行了解和研究，專業(yè)性較強(qiáng)的轉(zhuǎn)交給相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行落實(shí)。

（2）采取適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。公司每季度對所有合理化建議進(jìn)行梳理與匯總后，根據(jù)實(shí)際使用效果和產(chǎn)生的效益評選出不同等級的獎(jiǎng)項(xiàng)。一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金500元；二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金300元；三等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)金200元。通過采取方便、公平和公正的方法，以及適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)刺激，極大激發(fā)了員工參與的積極性，不但能積極主動(dòng)地參與進(jìn)來，而且有價(jià)值的合理化建議層出不窮。特別是一線員工的參與，他們提出的合理化建議，不但更貼近于生產(chǎn)實(shí)際，也為企業(yè)帶來了實(shí)效。

（3）領(lǐng)導(dǎo)高度重視。公司總經(jīng)理給每位獲得合理化建議獎(jiǎng)項(xiàng)的員工，都要寫一封屬有親筆簽名的感謝信，以表示對員工工作的肯定和感謝。對在生產(chǎn)實(shí)際中實(shí)用或有效的建議，都要及時(shí)予以表彰。例如，2000 t壓磚機(jī)在布料臺(tái)下安裝著一個(gè)液壓閥塊，當(dāng)初它是用兩條M12的螺栓懸掛在布料臺(tái)的一根角鋼上面的，由于長期運(yùn)行，布料臺(tái)上下振動(dòng)，使螺栓因疲勞而斷裂，而斷在閥塊內(nèi)的螺栓很難取出來，布料臺(tái)與地面距離不足1 m，維修時(shí)非常困難。經(jīng)過維修工建議：先用螺栓固定后，再用比較細(xì)的軟鋼絲繩將閥塊和角鋼捆綁在一起。改進(jìn)后，螺栓斷裂的故障排除問題得到了很好解決。此建議被公司評為二等獎(jiǎng)。

5.發(fā)揮技術(shù)與管理優(yōu)勢，實(shí)施有效定檢

因?yàn)槿耸歉愫迷O(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，特別是對于自動(dòng)化程度較高的設(shè)備，參與點(diǎn)檢的技術(shù)人員既要有相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)理論知識(shí)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，還要有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，能夠勤于并善于深入生產(chǎn)一線與職工溝通。因?yàn)椴僮鞴ぴ陂L期的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，積累了許多實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，例如，設(shè)備在運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)的一些異常聲響、氣味兒和振動(dòng)等故障先兆，操作工能在第一時(shí)間知道，并為有效地制定設(shè)備檢修計(jì)劃提供第一手與最基礎(chǔ)的原始資料，也能使技術(shù)人員的優(yōu)勢真正發(fā)揮出來。公司自2009年6月開始實(shí)行2000 t壓磚機(jī)的定檢制度后，故障搶修停機(jī)率呈逐年下降趨勢，究其原因，主要是定檢計(jì)劃的項(xiàng)目制定更加貼近實(shí)際，檢修內(nèi)容也更趨合理。

三、結(jié)語

由于山西祿緯堡太鋼耐火材料有限公司長期以來高度重視設(shè)備管理工作，并給予設(shè)備管理及技術(shù)人員的工作以有力的支持，不僅使企業(yè)的設(shè)備管理工作開展得到了保證，而且管理水平和工作效率也有較大提高。實(shí)踐證明，良好的設(shè)備只是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，而設(shè)備操作、維護(hù)、檢修及管理人員，才是保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及保持良好功能的靈魂，只有不斷地加強(qiáng)設(shè)備管理工作，采取科學(xué)的管理理念和實(shí)施全員參與等方式，才能確保企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。