王瑤

（黑龍江錦秀建筑裝飾工程有限公司，哈爾濱 150040）

近年來我國的建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來了發(fā)展的良好契機，同時行業(yè)內(nèi)的競爭也越來越激烈，建筑工程管理是否先進已經(jīng)成為衡量一個建筑企業(yè)綜合能力的重要指標(biāo)。建筑工程管理就是企業(yè)為實現(xiàn)其質(zhì)量、進度、安全、造價等多個方面的指標(biāo)而進行的全面的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等工作，管理貫穿于建筑工程的每一個階段，因此只有在建筑工程全過程做好管理才能保證工程的各項指標(biāo)達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

1 建筑工程管理中存在的主要問題

隨著建筑企業(yè)對工程管理的重視程度逐漸增加，使我國的建筑工程管理取得了一定的發(fā)展，然而與國外先進工程管理相比還處于較低水平，有較大差距，并且在實際工作中這些管理上存在的問題與不足逐漸顯露出來，成為制約建筑工程管理水平提高的主要障礙。

1.1 工程管理發(fā)展不平衡

在我國，建筑工程相關(guān)企業(yè)的管理發(fā)展極為不平衡，表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模和地域性方面的差異，一些較為開放地區(qū)、經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的建筑企業(yè)對先進管理方法接受速度較快，再加上資金充足，可為施工內(nèi)業(yè)以及施工現(xiàn)場的管理提供監(jiān)視系統(tǒng)、自動化程度較高的設(shè)備等硬件條件，而一些欠發(fā)達地區(qū)的施工企業(yè)尤其是規(guī)模較小企業(yè)由于資金有限而無力對工程管理相關(guān)設(shè)施的投入，導(dǎo)致其工程管理仍然主要以傳統(tǒng)管理方式為主，對當(dāng)前的建筑工程施工來說顯得有些力不從心。

1.2 建筑工程管理相關(guān)制度不夠完善

完整的建筑工程管理制度是保證工程質(zhì)量、進度、安全、成本等目標(biāo)得以實現(xiàn)的前提，也是衡量建筑工程管理水平高低的條件，而當(dāng)前我國的建筑工程管理制度還尚不完善，有很多亟待改進的地方，如現(xiàn)行的建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)、政策等還停留在幾十年前的水平，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)的法律法規(guī)、政策等卻較為滯后，不能進行及時而有效的更新，針對性不強，規(guī)定不夠具體和細化，因此不能滿足建筑工程的市場現(xiàn)狀。

1.3 缺乏建筑工程管理人才

人才是企業(yè)生存和發(fā)展的最核心因素，是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底要歸結(jié)為人才的競爭，而當(dāng)前由于我國建筑行業(yè)引進工程管理的時間較短，使得管理人員的綜合水平相對不高，對整個建筑行業(yè)來說，建筑工程管理人才還較為缺失，這樣就導(dǎo)致管理理念和管理技術(shù)不能得到有效的貫徹和實施，嚴重影響建筑工程各大目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.4 建筑工程管理技術(shù)相對落后

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及管理理念的提升，使得現(xiàn)代企業(yè)的管理技術(shù)已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)的管理方式，而是與計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、可視化技術(shù)等新技術(shù)相結(jié)合并充分借鑒系統(tǒng)論、博弈論等方法，當(dāng)前我國建筑工程的管理技術(shù)大體上還達不到現(xiàn)代管理的要求，管理技術(shù)相對落后，使得工程的質(zhì)量、進度和管理工作效率大打折扣。

2 提高建筑工程管理水平的主要對策

由于管理在建筑工程中處于核心地位，會影響工程的質(zhì)量、施工進度、安全以及造價等目標(biāo)的實現(xiàn)，因此要正視當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題，看到自身的不足，由此制定有助于提高建筑工程管理水平的相關(guān)對策，對我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展是大有裨益的。

2.1 重視管理人才的培養(yǎng)

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立管理人才培養(yǎng)機制，將人才的培養(yǎng)上升到關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的頭等大事，加強相關(guān)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，并可與國內(nèi)水平較高的高校、科研單位聯(lián)合，建立聯(lián)合培養(yǎng)人才的有效機制，提高管理人員的整體水平，并建立高等人才引進機制，吸引更多的高級管理人才加入到建筑行業(yè)。

2.2 完善行業(yè)準(zhǔn)入機制

針對管理對建筑工程帶來的巨大影響，政府有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)不斷完善行業(yè)準(zhǔn)入機制，根據(jù)建筑工程質(zhì)量、安全等實際情況作為指標(biāo)考核建筑企業(yè)，對不注重質(zhì)量和安全管理的企業(yè)進行一定處罰，同時建立社會影響評價制度，將企業(yè)對社會造成的影響同樣作為考核指標(biāo)，以此來促進建筑企業(yè)對工程管理的重視。

2.3 提高管理技術(shù)和管理方法

我國建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分借鑒和學(xué)習(xí)國外先進管理技術(shù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提高自身的管理技術(shù)和方法，將各種現(xiàn)代化的技術(shù)不斷用于工程技術(shù)的管理，提高管理工作的自動化水平以及工作精度對投入施工生產(chǎn)的各要素進行優(yōu)化整合，以使其發(fā)揮最大化的作用，并按照階段性的管理目標(biāo)，強調(diào)對生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，通過管理起到減小人、材料、機械等成本的支出，強化工程質(zhì)量，加快施工進度，消除事故隱患保障施工現(xiàn)場安全等目的。

3 結(jié)語

綜上所述，我國建筑工程管理中還存在諸多問題亟待解決，這些問題產(chǎn)生的原因很多，然而從根源上來說最主要是建筑工程施工企業(yè)對工程管理的重要性認識不夠?qū)е碌摹Ｒ虼?，只有企業(yè)自身真正認識到管理在建筑工程建設(shè)中以及工程管理對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展中所起的作用，才能使企業(yè)找到問題所在，有利于制訂及時而有效的對策，從而保障建筑工程的質(zhì)量、安全、進度、成本等目標(biāo)實現(xiàn)，達到為工程的建設(shè)和使用增值的目的。

［1］ 劉紅.對建筑工程管理中存在問題的探討［J］.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012，（03）：45.

［2］ 王文忠.建筑工程管理現(xiàn)狀和改進［J］.消費導(dǎo)刊，2008，（5）：34.