張立巖

（黑龍江墾區(qū)龍墾建設(shè)工程總公司，哈爾濱 150036）

建筑企業(yè)應(yīng)該突出施工技術(shù)管理的核心作用，以發(fā)揮施工技術(shù)管理的作用為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真展開對施工技術(shù)管理的全面思考，解決施工技術(shù)管理過程中出現(xiàn)的代表性、常見性問題，創(chuàng)新建筑企業(yè)施工技術(shù)管理的機(jī)制、方法與內(nèi)容。

1 施工技術(shù)管理的概念

施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容，是指通過科學(xué)、全面、系統(tǒng)的管理手段對建筑企業(yè)在施工中使用的技術(shù)進(jìn)行控制、優(yōu)化與調(diào)整，使施工技術(shù)得到更為準(zhǔn)確、合理的應(yīng)用，以達(dá)到對建筑施工質(zhì)量和效益的保證作用，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理水平和競爭能力的提升。新時期施工技術(shù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑企業(yè)的重要標(biāo)志，應(yīng)該以各企業(yè)為中心，建立起施工技術(shù)管理新制度，以達(dá)到對建筑企業(yè)和建設(shè)行業(yè)在技術(shù)、管理方面的促進(jìn)作用。

2 施工技術(shù)管理的作用

當(dāng)前我國建筑市場蓬勃發(fā)展，尤其是以房地產(chǎn)為主要帶動力的建筑領(lǐng)域方興未艾，各類建筑企業(yè)和建筑隊伍不斷出現(xiàn)，在豐富建筑市場的同時，也帶來了激烈的建筑市場競爭，在這樣的背景下，建筑企業(yè)如何形成自身優(yōu)勢，打造核心競爭力就成為決定性要素。施工技術(shù)管理具有規(guī)范施工技術(shù)、提高施工管理、完善施工各項管理的職能，特別是對于提高建筑施工質(zhì)量、提升建筑施工效率、控制建筑施工造價有著核心的作用，建筑企業(yè)應(yīng)該重視施工技術(shù)管理的價值和作用，以施工技術(shù)管理為中心建立企業(yè)質(zhì)量、效益、安全、成本等控制體系，真正落實施工技術(shù)管理的實際工作，在發(fā)揮施工技術(shù)管理作用的基礎(chǔ)上，完成建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，形成對建筑市場各類變化和發(fā)展的適應(yīng)。

3 施工技術(shù)管理的構(gòu)成

施工技術(shù)管理的內(nèi)容有很多，技術(shù)、檔案、培訓(xùn)、交底、安全、會審等具體工作都離不開施工技術(shù)管理，為了更好地對施工技術(shù)管理進(jìn)行闡述，本研究將施工技術(shù)管理劃分為施工技術(shù)內(nèi)業(yè)管理和施工技術(shù)外業(yè)管理兩個部分。

3.1 施工技術(shù)內(nèi)業(yè)管理

內(nèi)業(yè)管理主要是對建筑施工的技術(shù)應(yīng)用、人員培訓(xùn)、作業(yè)指導(dǎo)、技術(shù)檔案等工作進(jìn)行管理，這是施工技術(shù)管理的主要部分，對于施工企業(yè)全面掌握施工信息，提高施工技術(shù)水平有著重要的保證作用，特別是在內(nèi)業(yè)管理過程中，可以通過各種研討和分析來確定施工技術(shù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，這有利于施工企業(yè)質(zhì)量、效率等目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.2 施工技術(shù)外業(yè)管理

外業(yè)管理主要以具體施工為核心，對技術(shù)的準(zhǔn)備、實施、運(yùn)用進(jìn)行管理，當(dāng)前建筑施工中新材料不斷出現(xiàn)，新技術(shù)加速應(yīng)用，只有加強(qiáng)施工技術(shù)的外業(yè)管理才能實現(xiàn)建筑隊伍技術(shù)的更新，也才能確保施工隊伍技術(shù)運(yùn)用的效果，在促進(jìn)建筑施工隊伍不斷成熟的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對建筑質(zhì)量與安全的保證。

4 當(dāng)前存在于施工技術(shù)管理中的問題

4.1 施工技術(shù)管理組織體系不完善

沒有完善的組織體系，施工就不能得到全面的執(zhí)行，各技術(shù)和管理環(huán)節(jié)也就難于得到有效的統(tǒng)籌，這會延長建筑工程建設(shè)時間，造成成本的巨大浪費(fèi)，不但給工程造成損失，也會使施工企業(yè)的效益與聲譽(yù)下降。

4.2 施工技術(shù)管理制度體系缺陷

制度體系的完善包括人員配備、技術(shù)運(yùn)用、操作細(xì)節(jié)，當(dāng)前很多建筑企業(yè)沒有施工技術(shù)管理的制度體系，或者施工技術(shù)管理制度存在巨大缺陷，這使得施工技術(shù)管理難于發(fā)揮出真正的價值，施工技術(shù)管理工作缺位。

4.3 對施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴(yán)

當(dāng)前一些建筑企業(yè)沒有嚴(yán)格對施工技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致施工人員、技術(shù)人員的行為和規(guī)范失去控制，難于發(fā)揮施工技術(shù)管理的真正價值，不能夠有效通過技術(shù)和管理的手段提升和確保建筑施工的質(zhì)量與安全。

5 建筑施工企業(yè)優(yōu)化施工技術(shù)管理的措施

5.1 優(yōu)化建筑施工企業(yè)施工技術(shù)管理的組織體系

各級企業(yè)在工程前、工程進(jìn)行過程中以及工程后期都要注重人員的調(diào)度以及各部門間的配合，重視人員管理以及人員儲備，重視對人員的培訓(xùn)，提高各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全意識。

5.2 健全施工技術(shù)管理制度

應(yīng)該制訂一套符合本企業(yè)實際的施工技術(shù)管理制度，確立關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值和具體的作業(yè)指導(dǎo)書，讓一線操作工人的行為都有相應(yīng)的準(zhǔn)則作為約束。

5.3 加強(qiáng)施工技術(shù)管理的監(jiān)督

落實施工技術(shù)管理的責(zé)任，使施工過程連續(xù)、均衡的進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動生產(chǎn)率、降低工程成本。

6 結(jié)語

施工技術(shù)管理對于建筑企業(yè)的施工效率、施工質(zhì)量有著提升作用，對于施工成本、施工問題有著顯著的抑制作用。在建筑市場蓬勃發(fā)展的今天，建筑企業(yè)應(yīng)該牢牢把握施工技術(shù)管理這一主線，形成企業(yè)的管理優(yōu)勢和競爭能力，在加速施工技術(shù)管理系統(tǒng)化和層次性的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度，建立企業(yè)施工技術(shù)管理的新機(jī)制，使施工企業(yè)各項技術(shù)、管理和操作得到進(jìn)一步優(yōu)化，突出施工技術(shù)管理對相關(guān)細(xì)節(jié)和重點(diǎn)的監(jiān)督，全力打造出新時期施工企業(yè)技術(shù)管理的新體系，以促進(jìn)建筑施工在全面管理的基礎(chǔ)上，達(dá)到預(yù)定的各方面目標(biāo)。

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