羅宗平

(山西省第一建筑工程有限公司，山西太原 030024)

項目施工的經(jīng)營管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

下面我主要從項目的事前策劃，事中控制，事后總結(jié)對項目的經(jīng)營管理作討論。

1 項目策劃，事前管理

1)合同學(xué)習(xí)，項目上每個成員必須熟悉合同。以我們山西一建施工的某一房地產(chǎn)開發(fā)的某一小區(qū)高層住宅樓為例，本工程安裝部分施工的內(nèi)容包括生活給排水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、壓力排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、強電系統(tǒng)(部分內(nèi)容)、弱電系統(tǒng)(部分內(nèi)容)等。本工程是固定總價合同，中標(biāo)價1 580萬元投標(biāo)是清單計價方式計價。工程中標(biāo)后項目全體成員參與圖紙和清單的對比，找出清單與現(xiàn)施工圖紙的差別，發(fā)現(xiàn)了許多圖紙的內(nèi)容清單沒有，但實際施工又必須要做的，如空調(diào)水管，地漏等。對此，施工員，核算員同時做出標(biāo)后預(yù)算，工料分析。此時項目需要把所有的問題對比，分析，仔細(xì)研究，作出策劃。得與失做到心中有數(shù)，潛虧部分想辦法變更虧損點，潛盈的做好甲方各種可能改變的應(yīng)對措施。

2)成本預(yù)測，對于本配合工程，配管量比較大，而有利潤的電線，燈具安裝均為甲方單獨要招標(biāo)。并且在合同范圍內(nèi)的如通風(fēng)，消防，地暖等甲方也有可能參與甚至分包。如是這樣的話，安裝項目僅剩余配線管和一部分水暖管道沒有任何利潤的配合工程，安裝造價僅有700余萬元。對此，項目做了超前的策劃，要用安裝的實力，鑄就安裝的品牌。不但合同內(nèi)的工程項目要施工，絕不讓甲方隨意的參與，分包。而且，不在合同內(nèi)的穿線，電纜，燈具等也要想辦法從甲方拿到手。爭取安裝項目總造價突破2 000萬元。對于這個總的目標(biāo)，我們項目從施工員，預(yù)算員，材料員都樹立了人人都是管理者，更是經(jīng)營者的理念。代表山西一建安裝公司，讓此工程的建設(shè)單位認(rèn)識到山西一建安裝公司是一個有能力的公司，是一個更有實力突破這個局面的公司。

2 過程管理，事中控制

1)精細(xì)管理，追求卓越。在每一道施工工序中，我項目每個成員分工合作，精益求精。不同的崗位，不同的管理經(jīng)營，但我們的目標(biāo)相同，要讓監(jiān)理，建設(shè)單位知道我們有能力組織好，施工好安裝工程。工程剛開始的電氣配管，我們項目采用安裝分公司技術(shù)先行，樣板先行的管理模式。首先優(yōu)化管線，優(yōu)化施工，嚴(yán)格的技術(shù)交底，施工員指揮配管，質(zhì)檢員跟蹤檢查到位。再讓監(jiān)理和建設(shè)單位共同驗證。一層配管下來，建設(shè)單位就認(rèn)可了安裝公司，說安裝的配合是免檢工程。當(dāng)然，建設(shè)單位越是放心，我們項目越是要嚴(yán)格要求，高標(biāo)準(zhǔn)做好每一項工作。

2)提高水平，展現(xiàn)實力。項目整體水平的高低，往往體現(xiàn)項目實力如何。我們每個成員都代表安裝公司。對此，項目要把專業(yè)做精，不懂的謙虛認(rèn)真的學(xué)習(xí)充電。在消防，通風(fēng)施工工程中，甲方要分包，用我們沒有專業(yè)隊伍，不能驗收等來為難項目。當(dāng)然，我們項目已經(jīng)做了充分的策劃，準(zhǔn)備。項目施工員，項目工程師把消防，通風(fēng)的技術(shù)問題全部吃透。我們項目幾次和甲方較量，談判，用我們專業(yè)，技術(shù)，展現(xiàn)項目實力。最終，消防通風(fēng)工程我們自己施工，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。更難得的是建筑單位不再輕視我們安裝公司了，更加認(rèn)可我們安裝公司。同樣，地暖的施工，甲方自己的安裝隊伍也要做。當(dāng)然，項目也不輕易放棄，用我們專業(yè)安裝公司精湛的技術(shù)，同臺和他們競技，讓他們看到我們的實力。我們項目不僅成功的施工了自己合同范圍內(nèi)的地暖工程，還從甲方手里又單獨承包了他們公司近1萬m2的地暖。這跟項目嚴(yán)格的管理，高水平的技術(shù)，安裝公司強大的實力是分不開的。如果安裝公司沒有實力，建設(shè)單位不會將地暖工程讓給我們山西一建的安裝公司施工。其實，就是一個結(jié)論，我們的管理能力和施工實力戰(zhàn)勝了我們的競爭對手。

3)有實力，才有空間。固然，只有把合同內(nèi)所有的工程都配合好，施工好，項目才有更大的空間，才有競爭的機(jī)會。在電纜，燈具的招標(biāo)工程中，我們項目憑借前期完美的配合，精湛的技術(shù)水平，有力的施工組織，贏得了建設(shè)單位的放心和信任，有機(jī)會同建設(shè)單位自己的安裝公司一同競爭。建設(shè)單位要求一個月內(nèi)必須通電，保證精裝工程用電需要，建設(shè)單位內(nèi)部安裝公司知難而退，我們成功拿下這份施工合同。山西一建安裝公司，項目所有成員齊心協(xié)力，精心組織。用良好的信譽贏得電纜廠家的支持，把電線電纜在最短時間進(jìn)場。項目施工員，質(zhì)檢員和勞務(wù)合作伙伴們不分晝夜的奮戰(zhàn)，用我們最專業(yè)的水平，完美的打好了這場硬戰(zhàn)。當(dāng)8月底3個樓燈亮?xí)r，甲方老總豎起大拇指，山西一建了不起，山西一建的安裝公司就是有實力，我們富力安裝公司都做不到的，一建安裝公司卻能做到，這給工程交工贏得了寶貴的時間。

3 善始善終，事后總結(jié)

在工程施工的一年多的過程中，我們向此建設(shè)單位學(xué)習(xí)了他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗。對手越是強大，我們自己才更有挑戰(zhàn)性。同時，也展現(xiàn)了安裝項目的團(tuán)隊精神。原安裝合同總價1 580萬元，我們不但全部施工完畢，還通過我們的技術(shù)，我們的整體凝聚力，把前期策劃的清單沒有的內(nèi)容變更簽證回來。并且我們山西一建的安裝項目和建設(shè)單位又簽訂了500萬元的施工合同，現(xiàn)在安裝結(jié)算價為2 080萬元。這500萬元的合同是由很多合同組成，有電線電纜，有鋼結(jié)構(gòu)，有地暖，有玻璃封閉等。雖然有的合同價僅有十幾萬元，但是，建設(shè)單位能信賴安裝公司，他們相信把工程交給我們，我們一定會給做好的。

現(xiàn)在，此住宅小區(qū)已經(jīng)順利交工，我們維修服務(wù)都及時跟上，讓業(yè)主滿意。在以后承攬的此房地產(chǎn)的其他工程的施工中，我們同樣展現(xiàn)了安裝的實力，做好一個工程，交一方朋友，承攬更多的安裝工程，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，樹立更好的品牌和形象。

［1］施曉輝.建筑安裝工程保修問題及思考［J］.山西建筑，2012，38(16):274-275.