徐 倩 趙滇生

(浙江工業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院，浙江 杭州 310014)

建筑工程的價(jià)值工程與成本管理概述

徐 倩 趙滇生

(浙江工業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院，浙江 杭州 310014)

闡明了成本管理與價(jià)值理論的含義，通過價(jià)值工程對(duì)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)分析，提出了收集信息先于分析、對(duì)產(chǎn)品功能進(jìn)行整合、充分利用計(jì)算機(jī)等進(jìn)一步實(shí)施價(jià)值工程的若干建議。

價(jià)值工程，成本管理，功能，評(píng)價(jià)

0 引言

價(jià)值工程的發(fā)展已有50多年的歷史，人們對(duì)價(jià)值增值的研究始于第二次世界大戰(zhàn)，它作為一門理論起源于20世紀(jì)40年代的美國(guó)，后來深化成價(jià)值管理。麥爾斯提出了價(jià)值工程的基本理論，并于1947年以《價(jià)值分析》(Value Analysis, VA)為題在《美國(guó)機(jī)械師》雜志上公開發(fā)表，將這種價(jià)值分析運(yùn)用到了改進(jìn)產(chǎn)品中，取得了良好的效果。價(jià)值管理(Value Management)的奠基石便是:價(jià)值=功能÷成本。價(jià)值是指對(duì)象(產(chǎn)品，工作或服務(wù))的功能與獲得該功能所花費(fèi)的全部費(fèi)用之比，最主要的價(jià)值因素包括名譽(yù)價(jià)值、交換價(jià)值和效用價(jià)值。以滿足顧客需求的宗旨及設(shè)計(jì)原則，設(shè)計(jì)產(chǎn)品并規(guī)劃產(chǎn)品服務(wù)的功能，最后根據(jù)功能與成本的比率來決定產(chǎn)品的整體產(chǎn)品概念。價(jià)值工程作為一門經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合的學(xué)科，它研究的主要內(nèi)容是如何用最少的人力，物力，財(cái)力，去實(shí)現(xiàn)一個(gè)具有必要的功能，符合用戶需要的產(chǎn)品，也就是說要用最少的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，這是做好成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要途徑。提高經(jīng)濟(jì)效益是一切社會(huì)賴以發(fā)展的客觀需要，也是社會(huì)主義社會(huì)全部經(jīng)濟(jì)工作的中心。任何企業(yè)都希望能夠最大限度地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，在提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，合理地使用資金，利用價(jià)值工程控制成本，真正地提高“價(jià)值”才是最行之有效的。

1 成本管理與價(jià)值理論概述

1.1 成本的含義

成本是商品價(jià)值的組織部分之一，屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇。它是指人們?cè)谌粘５母鞣N經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中為了達(dá)到一定目的而必須耗費(fèi)的資源，如人力，物力，財(cái)力。這種耗費(fèi)以貨幣的形式表現(xiàn)出來稱之為成本。產(chǎn)品的成本從本質(zhì)上來講就是產(chǎn)品價(jià)值中物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移以及勞動(dòng)者為自己創(chuàng)造的價(jià)值。

1.2 成本管理的含義

成本管理的最終目的就是實(shí)現(xiàn)成本的控制、降低耗費(fèi)、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以最小的耗費(fèi)得到最大的生產(chǎn)效益。成本管理同時(shí)也是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)效益最大化的因素之一。它可對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理成本進(jìn)行全面有效的規(guī)劃管理和控制。它有利于促進(jìn)企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)核算，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。有利于幫助企業(yè)提高自身管理水平。企業(yè)可根據(jù)一定時(shí)期的成本耗費(fèi)和效益成本目標(biāo)，分析對(duì)比各項(xiàng)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的方案，做出最有效最優(yōu)化的決策。

1.3 價(jià)值工程的概念

價(jià)值工程(Value Engineering，簡(jiǎn)稱VE),它是通過降低耗費(fèi)成本來提高產(chǎn)品各方面功能價(jià)值。它的基本點(diǎn)就是為了節(jié)約成本，減少耗費(fèi)，提高管理效益，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高價(jià)值，促進(jìn)資源的最優(yōu)化配置。價(jià)值工程活動(dòng)的核心是對(duì)既定的研究對(duì)象進(jìn)行功能及成本分析。價(jià)值工程主要以產(chǎn)品或研究對(duì)象所具有的價(jià)值對(duì)功能和成本進(jìn)行系統(tǒng)分析。價(jià)值工程在節(jié)約耗費(fèi)成本，產(chǎn)品功能分析，提高資源效用和經(jīng)濟(jì)使用效益上具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)用性，世界各國(guó)開始普遍重視學(xué)習(xí)。

1.4 價(jià)值工程的工作基本步驟

價(jià)值工程活動(dòng)的工作過程其實(shí)也就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策的過程，其基本步驟是:1)選擇價(jià)值工程研究對(duì)象,選擇構(gòu)造復(fù)雜、繁瑣、工藝程序多、材料貴重、生產(chǎn)量大、生產(chǎn)難度高、資源消耗大、工藝復(fù)雜、淘汰率高、售后口碑差、意見大、競(jìng)爭(zhēng)能力小、利潤(rùn)低、正在研發(fā)將要投放市場(chǎng)的產(chǎn)品，選擇上述產(chǎn)品的具體方法有百分比法、權(quán)重比例法、產(chǎn)品生命周期法等；2)收集相關(guān)有效信息；3)進(jìn)行產(chǎn)品功能分析。價(jià)值工程的核心所在就是產(chǎn)品功能分析。產(chǎn)品功能分析就是產(chǎn)品、產(chǎn)品的組件、零件，甚至是一系列過程進(jìn)行系統(tǒng)的分析以得到它們的價(jià)值，以進(jìn)一步確定價(jià)值工程的重點(diǎn)、方向、手段、目標(biāo)、目的；4)評(píng)估初始方案，通過信息量較少的原則剔除不合理方案，篩選出得分最高的方案。再對(duì)所得方案的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行系統(tǒng)全面的檢測(cè)評(píng)估。運(yùn)用簡(jiǎn)單排序評(píng)級(jí)、比較評(píng)價(jià)、名義分組等手段進(jìn)行選擇；5)檢查實(shí)施情況，評(píng)價(jià)價(jià)值工程活動(dòng)效果。

2 價(jià)值工程與成本管理之間的結(jié)合和應(yīng)用

2.1 工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀與問題分析

施工企業(yè)指的是主要從事工程建筑、設(shè)備安裝以及其他相關(guān)建筑方面的企業(yè)。其成本管理工作貫穿于整個(gè)施工階段以及各個(gè)管理決策全過程，生產(chǎn)成本管理工作貫穿于施工生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)層面，因而價(jià)值工程對(duì)施工企業(yè)的成本控制和生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

然而，由于缺乏正確的認(rèn)識(shí)和科學(xué)的運(yùn)用方式使得成本管理只是趨于形式而已。主要原因如下：

1)對(duì)工程成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)；2)缺乏可操作的成本控制依據(jù)；3)缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；4)成本計(jì)劃和成本分析的忽視；5)成本管理工作中缺乏對(duì)前期施工方案論證的環(huán)節(jié)；6)成本管理方法較少，缺乏運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代方法進(jìn)行成本管理的意識(shí)和能力；7)在理論研究上工程項(xiàng)目成本管理與其他管理理念的集合缺失。

2.2 運(yùn)用價(jià)值工程分析的具體方法

2.2.1 選擇對(duì)象的基本方法

百分比分析法。

基本原理是通過分析各對(duì)象，對(duì)企業(yè)的某個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度大小(百分比)選擇改善對(duì)象的方法。例如，某企業(yè)煤電能源消耗大，迫切需要降低。通過以下方式進(jìn)行確定：通過對(duì)一定時(shí)期能耗統(tǒng)計(jì)資料的分析，得出生產(chǎn)車間、管理設(shè)施、生活設(shè)施各自的能源消耗量(標(biāo)準(zhǔn)煤)占企業(yè)能源消耗量總和的百分比。選擇占企業(yè)能源消耗量最大和最小的產(chǎn)品，開展VE活動(dòng)，百分比值大的，對(duì)企業(yè)能耗的影響較大。

2.2.2 進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)的基本方法

1)功能成本化功能評(píng)價(jià)。

所謂功能成本化就是以成本金額形式的功能評(píng)價(jià)值定量表示評(píng)價(jià)對(duì)象的功能，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評(píng)價(jià)活動(dòng)，稱為產(chǎn)品成本化功能評(píng)價(jià)。

產(chǎn)品成本化功能評(píng)價(jià)的計(jì)算分析式為：

Vi=Fi/Ci，ΔCi=Ci-Fi(i=1，2，…，n)。

其中，i為評(píng)價(jià)對(duì)象的序號(hào)；n為評(píng)價(jià)對(duì)象i的成本改善期望值；V為評(píng)價(jià)對(duì)象i的價(jià)值指數(shù)。

2)功能評(píng)分化功能評(píng)價(jià)。

通過評(píng)價(jià)對(duì)象之間的相對(duì)評(píng)分，將評(píng)價(jià)對(duì)象的功能數(shù)量化，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評(píng)價(jià)，稱為功能評(píng)分化功能評(píng)價(jià)。

評(píng)價(jià)對(duì)象的功能評(píng)分。

評(píng)分的立場(chǎng)和依據(jù)。評(píng)價(jià)對(duì)象的功能評(píng)分是站在用戶立場(chǎng)上，依據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象的功能重要程度來進(jìn)行的，功能越重要，評(píng)分就越高；反之，則越低。

評(píng)分方法。評(píng)價(jià)對(duì)象的功能評(píng)分方法很多，如對(duì)比求和評(píng)分法，環(huán)比倍乘評(píng)分法，分功能評(píng)分法等，這里只選擇其一，二，舉例說明。

a.0-1對(duì)比求和評(píng)分法。某產(chǎn)品有四個(gè)零件A，B，C，D。就功能的重要度比較，B零件比A零件重要，A零件比C零件重要，C零件比D零件重要。所以B零件同其他三零件相比較，B零件得1分，共得3分；A零件與B零件相比，A零件得0分，與C，D相比各得1分，共2分；同樣道理，可得到C零件，D零件的功能評(píng)分分別為1分，0分。為避免最不重要的功能得0分，可將各功能評(píng)分加1。

b.環(huán)比倍乘法。某產(chǎn)品有四個(gè)零件：甲、乙、丙、丁就功能重要度來比較，甲零件是乙零件的2倍，乙零件是丙零件的1.5倍，丙零件與丁零件重要度相等。所以，如果令丁零件的功能重要度評(píng)分為1分，那么，其他零件的功能評(píng)分就可根據(jù)倍數(shù)值的累計(jì)倍乘。

3)評(píng)價(jià)對(duì)象的價(jià)值評(píng)價(jià)。

a.比重比較法。

評(píng)價(jià)對(duì)象i的價(jià)值指數(shù)Vi=(功能指數(shù))FLi/(成本指數(shù))CLi,i=1，2，…，n。

依據(jù)價(jià)值指數(shù)計(jì)算式，計(jì)算出各評(píng)價(jià)對(duì)象的價(jià)值指數(shù)，針對(duì)價(jià)值指數(shù)大于1、等于1、小于1的三種情形。

b.基點(diǎn)比值法，基點(diǎn)比值法是一種較準(zhǔn)確的價(jià)值評(píng)價(jià)方法。價(jià)值指數(shù)計(jì)算:

Vi=a×Fi/Ci(i=1，2，…，n)。

其中，a為基點(diǎn)系數(shù)，它是根據(jù)某個(gè)成本與功能匹配的評(píng)價(jià)對(duì)象(也就是基點(diǎn))的實(shí)際成本，功能評(píng)分計(jì)算出來的。

a=Ci0/FSi0。

其中，i0為成本與功能合理匹配，被選為基點(diǎn)的評(píng)價(jià)對(duì)象的編號(hào)；Ci0和FSi0分別為評(píng)價(jià)對(duì)象i0的實(shí)際成本與功能評(píng)分?；c(diǎn)比值法關(guān)于價(jià)值的判斷分析，與功能成本化基礎(chǔ)上的功能評(píng)價(jià)關(guān)于價(jià)值的判斷分析相同，這里就不再?gòu)?fù)述。

4)評(píng)價(jià)對(duì)象目標(biāo)成本的推算。

在評(píng)定出各評(píng)價(jià)對(duì)象的功能評(píng)分，并找到基點(diǎn)計(jì)算出基點(diǎn)系數(shù)后，可按下式推算各評(píng)價(jià)對(duì)象的目標(biāo)成本：

Fi=a×FSi(i=1，2，…，n)。

顯然地，目標(biāo)成本合理與否直接取決于功能評(píng)分和基點(diǎn)系數(shù)的準(zhǔn)確程度。為使目標(biāo)成本真正體現(xiàn)“可靠地實(shí)現(xiàn)用戶所要求的最低成本”的要求，一方面，要準(zhǔn)確評(píng)分、選基點(diǎn)計(jì)算系數(shù)；另一方面，應(yīng)結(jié)合具體情況，對(duì)推算出的目標(biāo)成本進(jìn)行一定的修正。

5)功能參數(shù)化功能評(píng)價(jià)。

功能參數(shù)化就是將評(píng)價(jià)對(duì)象的功能用功能參數(shù)值定量表示。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評(píng)價(jià)稱為功能參數(shù)化功能評(píng)價(jià)。

3 進(jìn)一步實(shí)施價(jià)值工程若干建議

1)收集信息先于分析。工程價(jià)值分析之前，企業(yè)應(yīng)該收集分析產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)，只有在信息充分的情況下才能讓產(chǎn)品的優(yōu)化的可行性加大。因此，研究對(duì)象的相關(guān)信息的質(zhì)量以及數(shù)量是價(jià)值工程實(shí)施是否有效果的關(guān)鍵。

2)“先易后難”的對(duì)象選擇原則。第一次應(yīng)用價(jià)值工程理論的公司應(yīng)該選擇較小的研究對(duì)象，從簡(jiǎn)單的研究對(duì)象入手，先從有經(jīng)驗(yàn)的地方以及相對(duì)較熟悉的地方著手，之后再加大范圍。只有這樣實(shí)施價(jià)值工程才能得到明細(xì)的分析效果。

3)打破常規(guī)利用價(jià)值工程。實(shí)現(xiàn)技術(shù)、方法、材料、工藝的創(chuàng)新。從生產(chǎn)的初始階段進(jìn)行改造，破除常規(guī)的方法，以提升產(chǎn)品的價(jià)值和降低生產(chǎn)的成本。

4)改革重點(diǎn)突出，對(duì)產(chǎn)品功能進(jìn)行整合。當(dāng)改革的重點(diǎn)突出了我們才能從生產(chǎn)過程中找出相應(yīng)的工藝流程，進(jìn)而將產(chǎn)品的功能進(jìn)行整合處理才可以準(zhǔn)確地確定重點(diǎn)抓哪一級(jí)的功能來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化改進(jìn)。一般來說，功能級(jí)別越高，變革可行性越大，價(jià)值越有提高的空間；反之，功能級(jí)別越低，能夠改善的幅度越小。

5)充分利用計(jì)算機(jī)。計(jì)算機(jī)智能性以及其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男阅芸梢詼p少人工運(yùn)算和分析的工作量。將價(jià)值工程和現(xiàn)代科技有機(jī)結(jié)合，有助于提高整個(gè)分析效果和決策效率。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制方法主要是在降低損耗、規(guī)模效應(yīng)、節(jié)省開支、施工隊(duì)伍等方面著手，很少將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來考慮，也很少關(guān)注產(chǎn)品價(jià)值。價(jià)值工程在成本控制方面相比傳統(tǒng)方法具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

1)價(jià)值工程能實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，高質(zhì)量與低成本的高度統(tǒng)一。

2)價(jià)值工程能夠使得建筑工程功能恰到好處，杜絕功能過?；蛘吖δ懿蛔愕那闆r，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

3)價(jià)值工程成本管理是以提高價(jià)值為目的的，力圖以最低的成本滿足功能要求。

4)價(jià)值工程是一項(xiàng)科學(xué)系統(tǒng)的管理方法，在實(shí)際的施工過程中可以兼顧多方面因素，真正達(dá)到優(yōu)化施工、提升效益的目的。

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Overviewonvalueengineeringandcostmanagementofbuildingengineering

XUQianZHAODian-sheng

(CollegeofBuildingEngineering,ZhejiangUniversityofIndustry,Hangzhou310014,China)

The paper describes cost management and value theory concepts, systematically analyzes engineering project cost management through value engineering, and finally puts forward some suggestions, such as collecting data before analysis, integrating products functions and fully using computer and so on.

value engineering, cost management, functions, assessment

1009-6825(2014)33-0226-03

2014-09-18

徐 倩(1988- )，女，在讀碩士； 趙滇生(1957- )，男，碩士生導(dǎo)師，教授

TU723.31

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