張 玲

(山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012)

·建設(shè)經(jīng)濟(jì)·

議施工項(xiàng)目各階段成本控制

張 玲

(山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012)

從施工項(xiàng)目招投標(biāo)、合同簽訂、施工過程三方面入手，全面闡述了施工項(xiàng)目的成本控制措施，著重對施工過程中工期、質(zhì)量、費(fèi)用的控制措施進(jìn)行了探索，促使企業(yè)做到合理控制成本，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

成本，控制，合同，招投標(biāo)，施工

1 招投標(biāo)、合同階段成本的控制

任何一個(gè)工程基本上都是從招投標(biāo)開始的，與此同時(shí)它的成本也就開始形成了，在投標(biāo)報(bào)名拿到招標(biāo)文件后，就要按招標(biāo)文件的要求組織與其要求相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，為的是能從招投標(biāo)階段就開始參與項(xiàng)目的組織管理與投標(biāo)報(bào)價(jià)，到項(xiàng)目開工時(shí)能把投標(biāo)時(shí)的計(jì)劃應(yīng)用到實(shí)際施工中去。

結(jié)合自身及項(xiàng)目實(shí)際情況編寫可執(zhí)行的施工組織設(shè)計(jì)，安排合理工期及機(jī)械設(shè)備的配置，認(rèn)真核對招標(biāo)文件中的工程量清單，分析報(bào)價(jià)方案，確定報(bào)價(jià)策略，將主體的報(bào)價(jià)相對提高，裝修的報(bào)價(jià)相對降低，因?yàn)榭梢约铀儋Y金的回收進(jìn)度，利于項(xiàng)目安排與周轉(zhuǎn)；將以后工程量可能增加的清單項(xiàng)的綜合單價(jià)提高，以后工程量減少的清單項(xiàng)的綜合單價(jià)降低，這樣可以增加總造價(jià)；將甲方可能分包的工程價(jià)格往低報(bào)，以便甲方一旦分包，對總的工程造價(jià)的影響不大；在此基礎(chǔ)上再考慮各種可能影響成本的風(fēng)險(xiǎn)因素，最終確定一個(gè)對自己有利的綜合單價(jià)，因?yàn)楣こ桃坏┲袠?biāo)，投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)就要寫到合同中去，如果沒有變更，或變更不影響項(xiàng)目特征描述的，綜合單價(jià)都不予調(diào)整。

確定項(xiàng)目報(bào)價(jià)的同時(shí)，要根據(jù)清單量編制計(jì)劃成本，按照投標(biāo)時(shí)的市場情況對擬投標(biāo)項(xiàng)目做出切實(shí)可行的計(jì)劃成本，做到事前控制。

在確定中標(biāo)單位一個(gè)月內(nèi)，就要與建設(shè)單位簽訂建筑工程施工合同，清單計(jì)價(jià)模式下的合同均為單價(jià)合同，即在投標(biāo)階段確定的綜合單價(jià)簽入合同中，如果沒有變更或變更不影響項(xiàng)目特征描述變化的，綜合單價(jià)都不調(diào)整，只將工程量按實(shí)際的結(jié)算。

2 施工過程中各要素成本的控制

2.1 工期的控制

人們往往認(rèn)為人、材、機(jī)是影響施工成本的主要因素，其實(shí)不然，工期才是影響工程造價(jià)的主要因素，因?yàn)闆]有合理的工期，工程一拖再拖，不僅造成施工成本的增加，還可能造成建設(shè)單位不能按時(shí)驗(yàn)收并使用該工程，給建設(shè)單位造成損失，很可能會被建設(shè)單位索賠，這種損失是不可預(yù)計(jì)的，也是不可估量的。

制定合理的進(jìn)度保證措施，實(shí)行分段目標(biāo)控制，根據(jù)進(jìn)度中的關(guān)鍵工序，確定具體的控制措施，以保證工程按計(jì)劃完工；優(yōu)化施工方案，合理安排各工序之間的流水，縮短施工工期。

2.2 質(zhì)量的控制

雖然工期成本是主要因素，但質(zhì)量對成本的影響也是不可或缺的，因?yàn)闆]有好的質(zhì)量，工程進(jìn)度和成本也就無從談起。施工中的項(xiàng)目質(zhì)量管理首先要以質(zhì)量目標(biāo)為核心，建立健全“全面施工質(zhì)量管理”，配備質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和各級質(zhì)量管理人員，堅(jiān)持持證上崗制度，責(zé)任到人的管理辦法。推行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量保證體系的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師為質(zhì)量工作的日常負(fù)責(zé)人，質(zhì)量員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制及管理工作，健全工程質(zhì)量控制體系。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不轉(zhuǎn)入下一道工序。只有在過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制，才能保證達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量成本。

2.3 費(fèi)用的控制

1)人工費(fèi)的控制：人工費(fèi)通常占工程造價(jià)的15%～20%左右，是成本控制的一個(gè)重要因素，人工費(fèi)控制的好壞直接影響成本的好壞，所以要采取一系列行之有效的措施進(jìn)行管控。第一步：要想對人工費(fèi)進(jìn)行有效的控制，就要引入市場競爭機(jī)制，現(xiàn)在的競爭機(jī)制就是采取勞務(wù)招標(biāo)的模式，在勞務(wù)招標(biāo)文件中詳細(xì)列出工程的工期、質(zhì)量和消耗量的要求，再根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出主要材料消耗量，進(jìn)而測算出整個(gè)工程的各項(xiàng)指標(biāo)含量，再根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場價(jià)格確定實(shí)際人工費(fèi)作為標(biāo)底，勞務(wù)隊(duì)自行報(bào)價(jià)，在人員、工期、質(zhì)量和施工能力均滿足條件的情況下?lián)駜?yōu)選用；第二步：合同簽訂過程中，要及時(shí)與勞務(wù)隊(duì)溝通協(xié)商，在招投標(biāo)階段不明的地方，要在合同中寫明，并且由項(xiàng)目經(jīng)理及核算員主持，項(xiàng)目全員參與，對項(xiàng)目勞務(wù)合同除單價(jià)外進(jìn)行全面細(xì)致的交底，保證項(xiàng)目全體人員第一時(shí)間明白合同主要條款和工作內(nèi)容，不要等到工程完工結(jié)算時(shí)又對工作內(nèi)容進(jìn)行扯皮；第三步：按月結(jié)算任務(wù)書，把每個(gè)月發(fā)生的工程量及時(shí)結(jié)算，不因?yàn)橥涎訙蠖鴰沓杀镜脑黾?，對不能以工程量結(jié)算的工作內(nèi)容，盡量以包工的形式給予分包，避免以里工的形式結(jié)算，因?yàn)橐岳锕さ男问浇Y(jié)算不利于控制進(jìn)度和成本；第四步：通過收集并整理施工過程中發(fā)生的合同承包范圍以外的簽證及臨時(shí)用工，及時(shí)與甲方簽證，避免時(shí)間久或資料不全，影響簽證。

2)材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)通常占工程造價(jià)的60%～70%左右，是成本控制的一個(gè)主要因素，材料費(fèi)控制的好壞直接決定了成本的好壞，所以材料成本的管控至關(guān)重要。第一步：與人工費(fèi)管控的第一步一樣，也要對大宗材料進(jìn)行招標(biāo)。首先分公司及項(xiàng)目主要人員對市場的大宗材料的價(jià)格有所了解，知道同期市場的價(jià)格范圍，這樣就能在大宗材料招標(biāo)中確定質(zhì)量合格，資信良好的供應(yīng)商；第二步：對于項(xiàng)目自購部分材料，也要貨比三家，比質(zhì)量、比價(jià)格，不能只注重價(jià)格低，不顧質(zhì)量的好壞，把價(jià)格低但質(zhì)量不好的材料用到工程中會影響工程的質(zhì)量，對成本更加不利；第三步：根據(jù)合理的進(jìn)度安排及施工需要，購置周轉(zhuǎn)料具及攤銷材料，做到購需平均，不因多進(jìn)材料占用過多的資金，也不能因?yàn)椴牧喜粔蛴绊戇M(jìn)度，從而影響成本；第四步：實(shí)行限額領(lǐng)料制度，把合理的損耗寫在合同中，并在合同中制定獎(jiǎng)罰措施，杜絕超量領(lǐng)用，超損耗量施工；第五步：每月進(jìn)行材料盤點(diǎn)，對本月材料的使用及耗用統(tǒng)計(jì)分析，為下月成本控制總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

3)機(jī)械費(fèi)的控制：成本分析中，機(jī)械費(fèi)是一項(xiàng)較易盈利的項(xiàng)目，因?yàn)橹灰侠砜刂乒て?，對機(jī)械費(fèi)的支出就會很好的控制，只是怎樣才能最大限度的節(jié)約機(jī)械費(fèi)，這就要項(xiàng)目管理人員科學(xué)組織，精心施工，不僅要對工期合理的安排流水，還要對機(jī)械的數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間以及進(jìn)場后怎樣能滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，減少閑置進(jìn)行合理安排，只有做到以上幾點(diǎn)，機(jī)械費(fèi)盈利最大化就可實(shí)現(xiàn)。

4)其他費(fèi)用的控制：這里所說的其他就是我們成本當(dāng)中六大費(fèi)用的后三門，即臨設(shè)費(fèi)用、其他費(fèi)用、現(xiàn)場管理費(fèi)用，這三樣雖不是主要因素，但也是不可或缺的因素。臨設(shè)費(fèi)的控制，要在進(jìn)場施工前對項(xiàng)目現(xiàn)場平面圖合理安排，根據(jù)建設(shè)單位對現(xiàn)場的要求及項(xiàng)目自身的定位，確定臨設(shè)的預(yù)期總投資。根據(jù)現(xiàn)場條件對項(xiàng)目的生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)合理規(guī)劃，對材料及加工場地合理設(shè)置，減少二次倒料增加的費(fèi)用，控制費(fèi)用在預(yù)期總投資內(nèi)。其他費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)用的控制，按需定崗，不設(shè)置多余的項(xiàng)目管理人員，這樣既可以節(jié)約項(xiàng)目管理的成本，也可以增加項(xiàng)目管理人員的收入，達(dá)到雙贏的效果。

3 結(jié)語

項(xiàng)目的成本管理是個(gè)永恒的話題，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，影響成本的因素很多，本文僅從施工的角度分析了成本控制的幾個(gè)要素，只要科學(xué)管理，精心施工，合理安排進(jìn)度，施工成本就能在一定程度上得以控制，控制好成本才會有好的利潤，才會得以長久發(fā)展。

[1] 獨(dú)家旺.談建筑工程施工成本控制[J].山西建筑，2014，40(3)：241-242.

Discussiononeachstagecostcontrolofconstructionproject

ZHANGLing

(ShanxiSijianGroupCo.,Ltd,Taiyuan030012,China)

From the construction project bidding, contract signing, construction process three aspects, this paper comprehensively elaborated the cost control measures of construction project, emphatically explored the control measures of time limit for project, quality, cost in construction process, urged the enterprise to achieve reasonable control costs, achieved good economic benefits.

cost, control, contract, bidding, construction

1009-6825(2014)33-0224-02

2014-09-13

張 玲(1982- )，女，工程師

TU723.3

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