張琳

（江西新余國(guó)科科技有限公司，江西 新余 338000）

各大軍工企業(yè)或單位正在不斷地進(jìn)行改革，其質(zhì)量體系也開始不斷完善。全面有效的質(zhì)量管理體系是軍工產(chǎn)品生產(chǎn)的必要保證，同時(shí)也是產(chǎn)品性能的最佳證明。盡管在軍工產(chǎn)品的質(zhì)量管理方面又取得了一定的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，軍用產(chǎn)品要求也越來越高，這就迫使軍工企業(yè)或單位不得不重視與改進(jìn)產(chǎn)品研制、試驗(yàn)流程管理，提高這兩大關(guān)鍵流程的質(zhì)量管理成了當(dāng)前亟待解決的一大問題。

1 軍工產(chǎn)品研制流程的質(zhì)量管理及改進(jìn)措施

研制流程的質(zhì)量管理直接關(guān)系到軍工產(chǎn)品的后期質(zhì)量，要加強(qiáng)其質(zhì)量管理就必須明確軍工產(chǎn)品研制過程中質(zhì)量管理的要求，并對(duì)其加以完善。

1.1 研制流程中質(zhì)量管理的要求

在軍工產(chǎn)品的研制流程中，其質(zhì)量管理主要有以下兩大要求，第一是質(zhì)量管理目標(biāo)的明確性。軍工產(chǎn)品研制主要分為國(guó)內(nèi)與國(guó)外兩大用戶，通過軍貿(mào)合同的簽訂進(jìn)行研制。國(guó)內(nèi)用戶為國(guó)內(nèi)的軍方裝備部門，國(guó)外客戶則主要為國(guó)際軍貿(mào)市場(chǎng)的大買主。只有確定了客戶類型，軍工產(chǎn)品才能夠在國(guó)際或國(guó)家相關(guān)軍用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范下進(jìn)行研制流程的質(zhì)量管理。第二大要求是質(zhì)量管理過程中應(yīng)體現(xiàn)獨(dú)創(chuàng)性。軍工產(chǎn)品與一般的軍事用品不同，要求更為嚴(yán)格，必須遵循自主研發(fā)原則，在研制流程中既要合理控制產(chǎn)品研發(fā)速度，又要保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.2 研制過程中質(zhì)量管理的改進(jìn)措施

1.2.1 方案論證階段的質(zhì)量管理改進(jìn)

在方案論證階段，加強(qiáng)軍工產(chǎn)品研制的質(zhì)量管理。首先，要保證研制單位的工作到位，對(duì)于產(chǎn)品策劃以及設(shè)計(jì)程序等過程進(jìn)行明確的劃分，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使其了解自身在各階段中所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)制定出合理的產(chǎn)品研制質(zhì)量保證大綱。其次,在方案論證過程中，設(shè)計(jì)人員要對(duì)產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行負(fù)責(zé)，對(duì)于產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性進(jìn)行深入分析，并提出可行性的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)在軍用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范下制定產(chǎn)品研制方案，對(duì)軍工產(chǎn)品研制過程中的薄弱環(huán)節(jié)引起格外重視，在設(shè)計(jì)方案階段一定要對(duì)其進(jìn)行全面的考慮，包括方案的先進(jìn)性、經(jīng)費(fèi)考慮、研制進(jìn)度等，保證方案的可行度。

1.2.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理改進(jìn)

軍工產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理主要從以下三方面入手。第一，設(shè)計(jì)人員要保證產(chǎn)品獨(dú)創(chuàng)性與實(shí)用性之間的關(guān)系，在滿足產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)要求的前提下對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行充分的開發(fā)，既要適當(dāng)借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計(jì)技術(shù)完善產(chǎn)品性能，也要保證所用材料的質(zhì)量過關(guān)，整體提升軍工產(chǎn)品的質(zhì)量。第二，要做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件以及圖紙的審簽工作，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件的完整性，當(dāng)技術(shù)方式出現(xiàn)改變時(shí)，一定要通過文件變更程序加強(qiáng)相關(guān)設(shè)計(jì)的管理，保證設(shè)計(jì)階段順利進(jìn)行。第三，在設(shè)計(jì)階段結(jié)束后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)審和驗(yàn)收，評(píng)審合格的產(chǎn)品才能夠進(jìn)行驗(yàn)收并進(jìn)入下一階段。

2 軍工產(chǎn)品試驗(yàn)流程的質(zhì)量管理及改進(jìn)措施

在試驗(yàn)流程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)能夠直接影響到軍工產(chǎn)品的研制質(zhì)量，這也就要求軍工產(chǎn)品試驗(yàn)流程中需要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)試驗(yàn)流程的質(zhì)量管理水平。

2.1 試驗(yàn)流程中質(zhì)量管理的影響因素

按照ISO9001質(zhì)量保證體系中所提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理過程理念，軍工產(chǎn)品的試驗(yàn)過程主要分為四個(gè)方面，即策劃、準(zhǔn)備、實(shí)施和總結(jié)四個(gè)過程。在軍工產(chǎn)品的試驗(yàn)過程中包括了多種因素的控制，其試驗(yàn)數(shù)據(jù)可行度也主要依靠4M1E因素來實(shí)現(xiàn)，在所有因素中對(duì)試驗(yàn)質(zhì)量影響最大的是人、法兩個(gè)因素，需要格外注意，其他因素則只要控制得當(dāng)并使其得到滿足則完全可以達(dá)到質(zhì)量管理的要求。

2.2 試驗(yàn)過程中質(zhì)量管理的改進(jìn)措施

2.2.1 參試人員的嚴(yán)格挑選

參與軍工產(chǎn)品研制流程的人員必須具備以下兩個(gè)方面的條件，一是具備對(duì)于實(shí)驗(yàn)過程中技術(shù)的認(rèn)知程度。參試人員能夠充分認(rèn)知和掌握參試實(shí)驗(yàn)的目的與試驗(yàn)方式，包括測(cè)試項(xiàng)目流程以及相關(guān)設(shè)備的特性，確保試驗(yàn)過程順利進(jìn)行。二是要具備相關(guān)的試驗(yàn)技能。軍工產(chǎn)品的技術(shù)要求極高，每一項(xiàng)試驗(yàn)都有著不同的要求，參試人員必須要有過硬的試驗(yàn)技能才能夠完成試驗(yàn)。

2.2.2 試驗(yàn)方法的改進(jìn)與控制

要提高軍工產(chǎn)品在試驗(yàn)過程中的質(zhì)量管理水平，就要改進(jìn)軍工產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)方法。軍工產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)過程較為復(fù)雜，需要先由設(shè)計(jì)部門進(jìn)行試驗(yàn)方案的制定，并提出實(shí)驗(yàn)?zāi)康模贫ㄔ囼?yàn)項(xiàng)目，再由承試單位依照方案進(jìn)行試驗(yàn)大綱與試驗(yàn)方法的制定。試驗(yàn)方法是否科學(xué)合理將會(huì)直接影響到試驗(yàn)的相關(guān)數(shù)據(jù)以及最后的產(chǎn)品質(zhì)量，因此，在產(chǎn)品的試驗(yàn)過程中一定要加強(qiáng)其試驗(yàn)控制，試驗(yàn)過程中的所有數(shù)據(jù)與方法都必須達(dá)到要求的精確度。在試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)選擇方面，可以依照經(jīng)過權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證的方法進(jìn)行。

3 結(jié)語

軍工產(chǎn)品在當(dāng)今社會(huì)的重要性正不斷突顯，軍工產(chǎn)品的研制與試驗(yàn)過程中的質(zhì)量管理主要是為了提高軍工產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品研制的順利開展。因此，在軍工產(chǎn)品的研制與試驗(yàn)流程中，必須加強(qiáng)這兩大關(guān)鍵流程的質(zhì)量管理，強(qiáng)化其相關(guān)技術(shù)水平，確保軍工產(chǎn)品能夠達(dá)到最佳性能狀態(tài)，從而更好地滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的要求。

［1］ 孫學(xué)智,白效松.學(xué)習(xí)GJB9001B-2009標(biāo)準(zhǔn)完善軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理體系［J］.質(zhì)量與可靠性，2011，（03）：87.

［2］ 代為群,陳嘉珠.質(zhì)量管理體系要求是軍工產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證［J］.飛機(jī)設(shè)計(jì)，2003，（02）:71-74.